設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理2021修訂版2021整理

1、本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第一章崗位描述4 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第二章工作職責(zé)5. HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第三章管理職責(zé).6. HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 第四章業(yè)務(wù)流程8.1設(shè)備安裝工作流程例

2、如92設(shè)備安裝驗收流程例如1.0 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 3新設(shè)備調(diào)試工作流程例如 1.1 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 4設(shè)備技術(shù)改造調(diào)試工作流程 1.2 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 5工程竣工驗收管理工作流程 1.3 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 6設(shè)備調(diào)試工作的質(zhì)量控制 14 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 7設(shè)備維

3、護管理流程 158設(shè)備潤滑管理流程 169設(shè)備防腐、保溫管理流程 1.710設(shè)備日常巡檢流程 .18 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 11設(shè)備事故調(diào)查流程19 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 12設(shè)備事故分析流程 20 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 13設(shè)備故障處理流程 2.1 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 14設(shè)備檢修管理流程 2215設(shè)備維修管理流程 23 HYPERLINK l

4、bookmark40 o Current Document 16設(shè)備備件綜合管理流程 2417維修備件需求管理流程 25精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用 TOC o 1-5 h z 18設(shè)備使用管理流程 2619設(shè)備資產(chǎn)管理流程 2720設(shè)備改造分析流程2821設(shè)備報廢分析流程 29 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 22）設(shè)備報廢工作流程30 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 第五章工作標(biāo)準(zhǔn)31一、設(shè)備安裝管理制度31二、設(shè)備安裝質(zhì)量控制方法37三、設(shè)

5、備調(diào)試驗收工作制度 39四、設(shè)備維護保養(yǎng)工作規(guī)程 43五、設(shè)備故障管理制度49六、設(shè)備檢修管理制度52七、設(shè)備資產(chǎn)管理制度56八、設(shè)備使用管理制度 61九、設(shè)備部人員培訓(xùn)制度.66精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用第一章崗位描述作為生產(chǎn)管理部設(shè)備管理一員，并且通過管理職能讓集團各分公 司的設(shè)備“長、滿、優(yōu)運行，每周兩天進行遼化地區(qū)集團各分公司 檢查，三天在鞍山地區(qū)分公司進行檢查。崗位描述如下：1）協(xié)調(diào)各分公司與公司之間的聯(lián)系及工作交集2）監(jiān)督集團各分公司的維修情況、3）調(diào)查設(shè)備損壞原因、4）掌握各分司備品備件的庫存情況、5）檢查潤滑油品使用情況及設(shè)備潤滑

6、狀態(tài)、6）監(jiān)督各分司完善的設(shè)備檔案、臺賬建立7）掌握集團各分司設(shè)備運行狀態(tài)8）檢查集團各分司保溫及防腐的完整率9）檢查集團各公司設(shè)備動、靜設(shè)備“跑、冒、滴、漏情況精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用第二章工作職責(zé)生產(chǎn)管理部設(shè)備工程師工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)：工作職責(zé)具體如下：1、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查集團各分公司設(shè)備檔案、臺賬、檢修檔案的建 立2、熟悉掌握集團各廠設(shè)備運行、維護、停車檢修、技術(shù)改造等 檢維修工作3、參與集團各廠設(shè)備整改4、負(fù)責(zé)對集團各分公司周、月、季、年進行設(shè)備運行問題與分 析5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作6、負(fù)責(zé)聯(lián)系各分廠的資源共享7、檢查集團各分公司

7、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用第三章管理職責(zé)1目的對設(shè)備進行分級管理，有效的控制設(shè)備管理過程，滿足生產(chǎn)裝置 的需要。同時為便于各級人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)之用。1.1本匯編規(guī)定了設(shè)備管理的全部過程。2.2本匯編適用公司各部門和相關(guān)單位。2部門主要職責(zé)生產(chǎn)管理部是集團公司設(shè)備管理的歸口部門。負(fù)責(zé)制訂公司設(shè)備管理目標(biāo)和根底性管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn),檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)分公司設(shè)備管理和考核目標(biāo)執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)裝置設(shè)備選用、維護保養(yǎng)、檢修、改造、更新、 報廢等管理；負(fù)責(zé)對公司電器、儀表、計量、控制設(shè)備的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)組織進行對工作環(huán)境及設(shè)備現(xiàn)場管理的監(jiān)督、

8、檢查和考核。公司主要設(shè)備的管理；負(fù)責(zé)對主要設(shè)備檢修大修方案的 審核；固定資產(chǎn)的管理；分公司大修監(jiān)督管理；設(shè)備操作規(guī)程的監(jiān)督管理；設(shè)備檢修規(guī)程的監(jiān)督管理；精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用落實集團公司設(shè)備管理目標(biāo)和各項設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)在集團公司相應(yīng)管理制度根底上制定適合本公司設(shè)備、電氣儀表等管理制度；部門的設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、檢修等全過程的日常管理。負(fù)責(zé)主要設(shè)備檢修的方案的制訂并具體組織實施工作；負(fù)責(zé)本公司設(shè)備操作規(guī)程、檢修規(guī)程的制定、實施和監(jiān)督管理工作負(fù)責(zé)特殊工種人員、計量檢定人員的管理工作4管理目標(biāo)主要設(shè)備完好率98%;全部設(shè)備完好率95%;計量器

9、具周檢率100%;特殊工種人員持證上崗率100%;%0設(shè)備檢修返修率 3%設(shè)備故障停機率 2%設(shè)備潤滑是合格率99%精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用第四章業(yè)務(wù)流程為讓集團更好的運行，并且按照相應(yīng)流程進行工作，通過這個流 程也能讓工作順序更加的清晰，特此建立相關(guān)管理流程，相應(yīng)業(yè)務(wù)流 程具體如下：1）設(shè)備安裝工作流程2）設(shè)備安裝驗收流程3）新設(shè)備調(diào)試工作流程4）設(shè)備技術(shù)改造調(diào)試工作流程5）工程竣工驗收管理工作流程6）設(shè)備調(diào)試工作的質(zhì)量控制7）設(shè)備維護管理流程8）設(shè)備潤滑管理流程9）設(shè)備防腐管理流程10）設(shè)備日常巡檢流程11）設(shè)備事故調(diào)查流程12）設(shè)備事故分

10、析流程13）設(shè)備故障處理流程14）設(shè)備檢修管理流程15）設(shè)備維修管理流程16）設(shè)備備件綜合管理流程17）維修備件需求管理流程18）設(shè)備使用管理流程19）設(shè)備資產(chǎn)管理流程20）設(shè)備改造分析流程21）設(shè)備報廢分析流程22）設(shè)備報廢工作流程精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用1設(shè)備安裝工作流程例如生產(chǎn)管理部部長分廠總經(jīng)理設(shè)備部部長設(shè)備安裝管理人員施工人員使用部門制度安裝方案實施設(shè)備安裝設(shè)備找平渣漿固定小蛆精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用2）設(shè)備安裝驗收流程例如生產(chǎn)中心 領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理 部部長各分廠 廠長設(shè)備驗收人員安裝人員

11、中 請 驗 收 I接殳飄嬸訓(xùn)T由婢謂初步驗收正 式 驗 收驗收審批精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用3）新設(shè)備調(diào)試工作流程例如精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用4）設(shè)備技術(shù)改造調(diào)試工作流程精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用5工程竣工驗收管理工作流程精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用6設(shè)備調(diào)試工作的質(zhì)量控制精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用7）設(shè)備維護管理流程精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理

12、，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用8）設(shè)備潤滑管理流程生產(chǎn)管理部部長分廠廠長設(shè)備部部長設(shè)備專業(yè)人員設(shè)備維護、操作人員培訓(xùn)操作人員進行設(shè)備潤滑蝴卿后部族記錄分析設(shè)備潤滑情況隨部蜥靚Ui麗海份杭睡翱M版資料存檔文件保存精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用9）設(shè)備防腐、保溫管理流程生產(chǎn)管理部部長分廠廠長設(shè)備部部長設(shè)備專業(yè)人員設(shè)備操作人員制定設(shè)備防腐保溫萬案熊明8m編制防腐、保溫粘度計劃施行防腐保溫進行編制防腐保溫改良報告檢查設(shè)備防腐.分析,改進防腐,保漫措龍實施改良措施編制防腐保溫改進報告精品文檔，word文檔口物育雕 卜保&雅本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得

13、朋友，歡迎下載使用10）設(shè)備日常巡檢流程設(shè)備部設(shè)備維修確定巡檢標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)備巡檢排除隱患信息整理存檔部長負(fù)責(zé)人設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員制設(shè)備做規(guī)范設(shè)備維修人員設(shè)備操作人員及時上報精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用11）設(shè)備事故調(diào)查流程精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用12）設(shè)備事故分析流程精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用13）設(shè)備故障處理流程精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用14）設(shè)備檢修管理流程精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要

14、該文檔得朋友，歡迎下載使用15）設(shè)備維修管理流程生產(chǎn)管理分廠廠設(shè)備部部設(shè)備專業(yè)人員設(shè)備維修人員設(shè)備外修單部部長長長位費精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用16）設(shè)備備件綜合管理流程精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用17）維修備件需求管理流程生產(chǎn)管理部部長分廠廠長設(shè)備部部長設(shè)備專業(yè)管理人員設(shè)備維修人員制定 維修 保養(yǎng) 萬案提出 備件 需求發(fā)放需求備件資料備案精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用18）設(shè)備使用管理流程生產(chǎn)管理部分廠廠長設(shè)備部部長設(shè)備專業(yè)人員 設(shè)備操作人員部長制定操作標(biāo)

15、準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)上崗操作檔案管理精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用19）設(shè)備資產(chǎn)管理流程生產(chǎn)管理部分廠廠長設(shè)備部財務(wù)部設(shè)備部專業(yè)人員設(shè)備使用單位部長部長設(shè)備移交整理存檔設(shè)備變動處理設(shè)備報廢處理精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用20）設(shè)備改造分析流程生產(chǎn)管理分廠廠長設(shè)備部部長設(shè)備技術(shù)人員工藝技術(shù)人員設(shè)備使用單位 部部長論證整理存檔精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用21）設(shè)備報廢分析流程生產(chǎn)管理部部長分廠廠長設(shè)備部部長設(shè)備技術(shù)人員設(shè)備使用單位申請報廢E鼠國鄂園林班編寫設(shè)備報廢報告處

16、理報廢設(shè)備整理存檔接受設(shè)斜精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用22）設(shè)備報廢工作流程精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用第五章工作標(biāo)準(zhǔn)一、設(shè)備安裝管理制度一、生產(chǎn)設(shè)備安裝管理規(guī)定生產(chǎn)設(shè)備安裝管理規(guī)定第1章總那么第1條為加強對生產(chǎn)設(shè)備安裝工作的管理，按時保質(zhì)地完成設(shè)備 安裝工作，結(jié)合公司實際情況，特制定本規(guī)定。第2條本制度適用于與生產(chǎn)設(shè)備安裝相關(guān)的工作。第3條下屬設(shè)備安裝施工隊是設(shè)備安裝的歸口管理機構(gòu)。第4條生產(chǎn)設(shè)備是指直接參與生產(chǎn)活動的設(shè)備， 以及在生產(chǎn)過程 中直接為生產(chǎn)效勞的輔助生產(chǎn)設(shè)備。第2章制定設(shè)備安裝方案第5條

17、設(shè)備安裝人員根據(jù)設(shè)備安裝現(xiàn)場的格局和設(shè)備的具體特點，向設(shè)備安裝方案制定人員提供合理的建議。第6條設(shè)備安裝方案的制定。1對于公司可自行安裝的設(shè)備，由設(shè)備安裝主管制定設(shè)備安裝方案，并報設(shè)備安裝經(jīng)理審核。2對于供給商提供安裝效勞的設(shè)備，設(shè)備安裝主管需協(xié)助供 給商制定設(shè)備安裝方案。3對于供給商不提供安裝效勞且自己無法安裝的設(shè)備，需聘 請專業(yè)的安裝公司進行安裝。設(shè)備安裝主管應(yīng)與安裝公司商討確定設(shè)精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用備安裝方案。4某些重要設(shè)備安裝的方案，設(shè)備安裝經(jīng)理應(yīng)親自參與制定。第7條設(shè)備安裝經(jīng)理負(fù)責(zé)審核設(shè)備安裝方案，并報設(shè)備部經(jīng)理審 批，重點設(shè)備安

18、裝方案還需報主管、經(jīng)理等審批。第3章設(shè)備安裝過程管理第8條設(shè)備安裝部按庫房管理規(guī)定辦理設(shè)備出庫手續(xù)。 設(shè)備開箱 檢查由采購處、設(shè)備安裝管理處及使用部門參加。如果是進口設(shè)備， 應(yīng)有商檢部門人員的參與。第9條設(shè)備開箱后，應(yīng)檢查以下主要內(nèi)容。1檢查箱號、箱數(shù)及外包裝情況。假設(shè)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)做好記錄， 并及時處理。2按照裝箱單清點核對設(shè)備型號、規(guī)格、零件、部件、工具、 附件、備件以及說明書等技術(shù)文件。3檢查設(shè)備在運輸保管過程中有無銹蝕，如有銹蝕應(yīng)及時處 理。4凡屬未清洗過的滑動面嚴(yán)禁移動，以防研損。5不需要安裝的附件、工具、備件等應(yīng)妥善裝箱保管，待設(shè) 備安裝完工后一并移交給使用單位。6核對設(shè)備根底圖和電氣

19、線路圖與設(shè)備實際情況是否相符； 檢查地腳螺釘孔等有關(guān)尺寸及地腳螺釘、 墊鐵是否符合要求；核對電 源接線口的位置及有關(guān)參數(shù)是否與說明書相符。7檢查后作出詳細檢查記錄，并填寫設(shè)備開箱檢查驗收單。精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用第10條設(shè)備開箱檢驗合格后，設(shè)備安裝管理人員應(yīng)組織相關(guān)人員進行設(shè)備安裝工作，設(shè)備安裝工作按照以下程序進行。1設(shè)備安裝定位。根本原那么。設(shè)備安裝的位置需要滿足生產(chǎn)工藝的需要及維護、檢修、技術(shù)平安、工序連接等方面的要求。設(shè)備在車間的安裝位置、排列、標(biāo)高以及立體、平面間相互距離等應(yīng)符合設(shè)備平面布置圖及安裝施工圖的規(guī)定。其中，設(shè)備定位時需要考

20、慮以下因素。A 適應(yīng)產(chǎn)品工藝流程及加工條件的需要包括環(huán)境溫度、粉塵、 噪音、光線、振動等。B 保證最短的生產(chǎn)流程，以方便工件的存放、運輸和切屑的清 理，以及車間平面的最大利用率，并方便生產(chǎn)管理。C 設(shè)備的主體與附屬裝置的外形尺寸及運動部件的極限位置。D 要滿足設(shè)備安裝、工件裝夾、維修和平安操作的需要。E 滿足廠房的跨度、起重設(shè)備的高度、門的寬度與高度等的要 求。F 滿足動力供給情況和勞動保護的要求。G 地基土壤地質(zhì)情況。H 平面布置應(yīng)排列整齊、美觀，符合設(shè)計資料有關(guān)規(guī)定。2設(shè)備的安裝找平。選定找平基準(zhǔn)面的位置。設(shè)備安裝時的基準(zhǔn)面一般以支承滑動部件的導(dǎo)向面如機床導(dǎo)精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上

21、收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用軌或部件裝配面、工卡具支承面和工作臺面等為找平基準(zhǔn)面。安裝的墊鐵應(yīng)符合說明書和有關(guān)設(shè)計與設(shè)備技術(shù)文件對墊鐵 的規(guī)定。地腳螺釘、螺帽和墊圈的規(guī)格應(yīng)符合說明書與設(shè)計的要求。3設(shè)備的固定。除少數(shù)可移動的設(shè)備外，絕大局部設(shè)備須牢固地固定在設(shè)備根底 上。尤其對于重型、高速、振動大的生產(chǎn)設(shè)備，以免發(fā)生事故。第11條在設(shè)備安裝期間，安裝人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決；對于 無法處理的問題，應(yīng)及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理。第12條設(shè)備安裝期間，安裝人員發(fā)現(xiàn)任何平安事故隱患，要及 時向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告以便及時解決。 假設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重的人員和 設(shè)備平安事故，負(fù)責(zé)設(shè)備安裝的單位必須報公司

22、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)， 并按公司 相關(guān)規(guī)定處理，任何人不得瞞報。第13條設(shè)備安裝質(zhì)量是公司生產(chǎn)能力和要求的重要保證。設(shè)備 安裝人員必須加強質(zhì)量意識，做好安裝質(zhì)量控制工作，對每一工作環(huán) 節(jié)、每一道工序都要認(rèn)真完成，并按技術(shù)要求去做。第14條假設(shè)需要更改技術(shù)安裝要求，必須事先提出并報設(shè)備安 裝經(jīng)理和設(shè)備部經(jīng)理研究批準(zhǔn)后， 方可更改。任何人不得私自更改安 裝要求。第15條設(shè)備安裝管理人員應(yīng)全程監(jiān)督檢查設(shè)備安裝質(zhì)量情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第16條安裝現(xiàn)場使用的各種工具和設(shè)備要設(shè)專人管理，嚴(yán)防損精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用壞和喪失。如果出現(xiàn)損毀和喪失現(xiàn)象，將視情節(jié)輕重

23、按公司相關(guān)規(guī)定 對責(zé)任人和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)予以處分。第4章設(shè)備安裝驗收第17條設(shè)備安裝完畢，由設(shè)備部組織成立設(shè)備驗收小組，檢查 設(shè)備安裝是否符合安裝技術(shù)要求。第18條設(shè)備安裝驗收完畢后，設(shè)備驗收小組根據(jù)驗收情況，編 寫設(shè)備安裝驗收報告，報主管審批。第5章設(shè)備安裝人員管理第19條參加設(shè)備安裝的人員，必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮，任何人 不得擅自進行安裝，假設(shè)有違反，將按公司相關(guān)規(guī)定處分。第20條本著“平安第一的原那么，所有安裝工作人員必須遵 守公司？平安生產(chǎn)管理制度？及相關(guān)規(guī)定。第21條設(shè)備部定期對所有設(shè)備安裝人員進行教育培訓(xùn)，其內(nèi)容 包括平安教育、工作紀(jì)律、質(zhì)量要求等。未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員不得進 入安裝現(xiàn)場

24、上崗工作。第22條進入安裝現(xiàn)場的人員要按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，按 規(guī)定要求工作，堅決杜絕違章指揮和違章作業(yè)。第23條安裝人員要增強自我平安保護能力，以防止出現(xiàn)平安事 故。第24條設(shè)備安裝期間，安裝人員和管理人員必須嚴(yán)格遵守公司 相關(guān)工作和勞動紀(jì)律規(guī)定。第25條設(shè)備安裝期間，安裝現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，要保持現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用境，保證設(shè)備安裝工作的有效進行。第26條設(shè)備安裝人員要提高工作時效性，不得有怠工和違令現(xiàn) 象。第27條設(shè)備安裝管理處和人力資源部要嚴(yán)格控制加班工作現(xiàn) 象，對必須進行的加班工作，要提前申請，審核批準(zhǔn)前方可加班。第6章附

25、那么第28條本制度由設(shè)備部制定、解釋和補充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實 施。第29條本制度自公布之日起執(zhí)行。精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用二、設(shè)備安裝質(zhì)量控制方法第1章總那么第1條為加強對整個設(shè)備安裝過程的質(zhì)量監(jiān)督，特制定本方法。第2條本方法適用于與設(shè)備安裝質(zhì)量相關(guān)的所有工作。第2章安裝前的質(zhì)量控制第3條設(shè)備部對到場的設(shè)備進行開箱檢查、清點，填寫開箱驗收 單，辦理入庫、存放，對進場的材料進行驗收，對材質(zhì)、型號規(guī)格、 外型尺寸數(shù)量等進行核對。第4條設(shè)備安裝管理處要仔細研究和分析設(shè)備的設(shè)計方案和設(shè) 計圖紙，理解設(shè)備原理、使用說明、控制原理、技術(shù)要求、校驗設(shè)備 外型

26、尺寸、根底安裝尺寸、安裝位置、設(shè)備的連接尺寸、設(shè)備與設(shè)備 的連接尺寸、設(shè)備與管路的連接、設(shè)備與電氣的連接、設(shè)備與控制的 連接、設(shè)備與其他設(shè)施的連接、設(shè)備與土建的配合、設(shè)備的固定、管 路的固定、鋼結(jié)構(gòu)的制作、安裝的順序和步驟及設(shè)備安裝精度的檢測 方法等。第5條如果自行安裝，設(shè)備安裝管理處要盡量將上述問題考慮仔 細，預(yù)先設(shè)計好施工方案，并對設(shè)備安裝人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn) 內(nèi)容包括具體施工方案、各自分工、質(zhì)量要求等。第6條如果選擇安裝公司，那么需綜合考慮以下四大因素。1考察安裝隊伍的技術(shù)力量。2考察技術(shù)人員、施工人員的素質(zhì)及業(yè)績。3特別考察安裝質(zhì)量檢查的裝備和手段。4考察安裝公司的施工方案，施工組

27、織設(shè)計，檢測方法和手精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用段。第3章安裝過程中的質(zhì)量控制第7條對于自行安裝的設(shè)備，設(shè)備安裝主管要進行全面的質(zhì)量檢 查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并定期召開例會，對上期的安裝質(zhì)量進行總 結(jié)。第8條加強對安裝公司的管理，對于設(shè)備安裝工程的每道工序進 行監(jiān)督、檢查和驗收。第9條加強設(shè)備安裝的現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正，對 于質(zhì)量問題要及時下達整改通知，限期整改。對拒不整改的安裝隊伍， 按照合同進行處分或令其停工和驅(qū)除出場。第10條安裝過程中，假設(shè)要對安裝技術(shù)進行變更，那么必須經(jīng) 設(shè)備部經(jīng)理簽字審批前方可執(zhí)行，重點設(shè)備的安裝技術(shù)變更還需

28、經(jīng)主 管審批。第4章安裝后的質(zhì)量控制第11條設(shè)備安裝完畢，設(shè)備部成立設(shè)備檢驗小組，按照設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備安裝的技術(shù)要求對設(shè)備的各局部進行檢查驗收，并填寫設(shè)備驗收報告，報主管副總審批。第12條假設(shè)所安裝設(shè)備屬特種設(shè)備，設(shè)備部還應(yīng)申報特種設(shè)備 檢驗機構(gòu)進行驗收，設(shè)備驗收合格前方可使用。第5章附那么第13條本方法由設(shè)備部制定、解釋和補充，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實 施。第14條本方法自公布之日起實施。精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用三、設(shè)備調(diào)試驗收工作制度第1章總那么第1條為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備調(diào)試工作，確保設(shè)備的性能完好，從而確保正 常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，特制定本制度。第2條本

29、制度適用于公司設(shè)備調(diào)試的相關(guān)工作事項。第3條設(shè)備調(diào)試工作由設(shè)備部工程師及專員負(fù)責(zé)， 并向設(shè)備部部 長匯報。第2章設(shè)備調(diào)試準(zhǔn)備工作第4條一般設(shè)備由設(shè)備調(diào)試人員、設(shè)備使用部門對設(shè)備進行調(diào)試 驗收。第5條設(shè)備安裝完成后，對于大型關(guān)鍵設(shè)備，公司需由主管副總 組織建立調(diào)試驗收小組負(fù)責(zé)其調(diào)試驗收工作。第6條設(shè)備調(diào)試前，調(diào)試負(fù)責(zé)人員須制定詳細的調(diào)試方案， 并報 設(shè)備部部長審批后實施。第7條設(shè)備調(diào)試方案應(yīng)包括調(diào)試時間方案、 調(diào)試人員及分工、調(diào) 試實施方法、調(diào)試所需材料、儀表儀器等內(nèi)容。第8條調(diào)試人需協(xié)助設(shè)備的安裝，嚴(yán)格執(zhí)行安裝操作標(biāo)準(zhǔn)，防止 設(shè)備變形或損壞。第9條調(diào)試人員在調(diào)試工作開展前需認(rèn)真檢查隨機物品及資

30、料 是否齊全。第10條檢查設(shè)備的各接頭、管路等，檢查調(diào)試所需用具是否齊 備，檢查平安裝置，以保證正確可靠。精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用第3章實施設(shè)備調(diào)試第11條公司自制設(shè)備由調(diào)試人員按照設(shè)備的操作說明和調(diào)試標(biāo) 準(zhǔn)，有序開展調(diào)試工作，確保平安作業(yè)。第12條外購設(shè)備的調(diào)試由設(shè)備供給商提供技術(shù)支持和培訓(xùn)，調(diào) 試人員參與學(xué)習(xí)并配合其工作。第13條設(shè)備調(diào)試分為以下3大步驟。1空運轉(zhuǎn)試驗。主要是為檢驗設(shè)備安裝精度的保持性，設(shè)備 的穩(wěn)固可靠性，傳動、操縱、控制等系統(tǒng)狀態(tài)是否正常。運轉(zhuǎn)應(yīng)分步 進行，由部件至組件，由組件至整機，由單機至全部自動線。2負(fù)荷試驗。主要是

31、為檢驗設(shè)備在一定負(fù)荷下的工作能力， 以及各組成系統(tǒng)的工作是否平安、穩(wěn)定、可靠。3精度試驗。在負(fù)荷試驗后按說明書的規(guī)定進行，例如，對 專門規(guī)定的檢查工程進行檢查。第14條設(shè)備運行試驗中，調(diào)試人員須做好以下各項記錄，并對 整個設(shè)備的試運轉(zhuǎn)情況加以評定。1設(shè)備幾何精度、加工精度檢驗記錄及其他機能試驗的記錄。2設(shè)備試運轉(zhuǎn)的情況，包括調(diào)試過程中對故障的排除情況。3對無法調(diào)整及排除的問題按性質(zhì)歸納分類。第15條調(diào)試人員根據(jù)調(diào)試記錄編寫調(diào)試報告并交設(shè)備部部長審 批。調(diào)試報告內(nèi)容應(yīng)該包括調(diào)試情況詳述、存在的問題及解決方法等。第16條調(diào)試過程中無法調(diào)整及排除的問題，調(diào)試人員須向供給 商或設(shè)備部反應(yīng)，及時解決。精

32、品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用第4章設(shè)備驗收第17條設(shè)備驗收工程主要針對設(shè)備的技術(shù)性能、平安要求、運 行狀況能否滿足設(shè)計或生產(chǎn)工藝要求進行。第18條設(shè)備驗收在調(diào)試合格后進行，一般由設(shè)備部和設(shè)備使用 部門共同參與，設(shè)備工程到達100萬元以上的，應(yīng)由監(jiān)理部門參與驗 收。第19條設(shè)備驗收分為試車驗收和竣工驗收。第20條試車驗收指在設(shè)備負(fù)荷試驗和精度實驗期間，由參與調(diào) 試、驗收的有關(guān)人員對“設(shè)備負(fù)荷實驗記錄、“設(shè)備精度檢驗記錄 進行確認(rèn)，確認(rèn)設(shè)備安裝技術(shù)文件符合要求后， 轉(zhuǎn)交使用單位作為試 運轉(zhuǎn)的憑證。第21條竣工驗收在設(shè)備試運轉(zhuǎn)3個月至1年后進行?？⒐を炇?

33、是針對試運轉(zhuǎn)的設(shè)備效率、性能情況做出評價，由參與調(diào)試驗收的有 關(guān)人員對“設(shè)備竣工驗收記錄進行確認(rèn)。第22條驗收合格后，設(shè)備移交使用部門投入生產(chǎn)使用。驗收不 合格的由調(diào)試人員重新調(diào)試直至驗收合格。第23條驗收合格后相關(guān)人員填寫驗收記錄，設(shè)備部經(jīng)理、設(shè)備 使用部門負(fù)責(zé)人填寫確認(rèn)意見。第5章其他第24條設(shè)備調(diào)試驗收工作完成后，相關(guān)人員須及時清理現(xiàn)場， 整理調(diào)試用具。第25條調(diào)試人員負(fù)責(zé)對所需用具儀器等的采購提出申請，并承精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用當(dāng)管理與維護調(diào)試用具的責(zé)任。第26條調(diào)試人員須整理調(diào)試驗收過程中的文件與資料，交設(shè)備 檔案管理人員存檔。第6

34、章附那么第27條本制度由設(shè)備部編制，解釋權(quán)歸設(shè)備部所有。第28條本制度自公布之日起開始執(zhí)行。精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用四、設(shè)備維護保養(yǎng)工作規(guī)程第1章總那么第1條為標(biāo)準(zhǔn)公司設(shè)備維護保養(yǎng)的管理行為，確保設(shè)備的長期平 穩(wěn)運行，并延長設(shè)備的使用壽命，特制定本規(guī)程。第2條本規(guī)程適用于對集團各分公司所有設(shè)備進行維護保養(yǎng)時 的相關(guān)事宜。第2章設(shè)備維護保養(yǎng)職責(zé)第3條公司設(shè)備的維護保養(yǎng)所涉及到的主要人員為設(shè)備主管、設(shè) 備技術(shù)人員與設(shè)備操作人員。第4條設(shè)備維護主管的職責(zé)如下。1根據(jù)相關(guān)資料制訂設(shè)備維護保養(yǎng)方案。2培訓(xùn)設(shè)備操作人員設(shè)備維護保養(yǎng)方面的知識。3監(jiān)督設(shè)備維護

35、保養(yǎng)方案的落實與執(zhí)行。4定期檢查設(shè)備的維護保養(yǎng)工作并進行評比。第5條設(shè)備保養(yǎng)專員的職責(zé)如下。1掌握設(shè)備的運行狀況。2負(fù)責(zé)設(shè)備的二級維護保養(yǎng)工作。3督導(dǎo)設(shè)備操作人員的設(shè)備維護保養(yǎng)工作。4檢查設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄，并定期收集、整理、分析。5負(fù)責(zé)備用設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。第6條設(shè)備操作人員的職責(zé)如下。1嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備維護保養(yǎng)的記錄。精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用2負(fù)責(zé)設(shè)備的清理、清掃工作。3監(jiān)測設(shè)備的運行，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報。第3章設(shè)備維護保養(yǎng)的準(zhǔn)備工作第7條設(shè)備維護主管應(yīng)編制維護保養(yǎng)方案，將設(shè)備的保養(yǎng)工作落 實到具體的人員，并制定相應(yīng)的考核

36、方案。第8條設(shè)備保養(yǎng)專員應(yīng)提前制作好設(shè)備的各種維護保養(yǎng)記錄表 單，并準(zhǔn)備好設(shè)備養(yǎng)護的工具及用品。第9條設(shè)備維護保養(yǎng)人員應(yīng)在設(shè)備的周邊制作設(shè)備維護保養(yǎng)看 板，看板上應(yīng)有設(shè)備維護保養(yǎng)的根本要點及程序示意圖。第10條設(shè)備維護主管應(yīng)在操作人員上崗前對其進行技術(shù)培訓(xùn)， 使其掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、操作、保養(yǎng)規(guī)定等，到達“三懂懂 結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、“四會會使用、會檢查、會維護、會 排除故障的要求。第11條在設(shè)備使用前，設(shè)備保養(yǎng)維護人員應(yīng)會同設(shè)備維修人員 及技術(shù)部相關(guān)人員對設(shè)備的精度、性能、平安、控制等進行全面的檢 查與核對，確保無誤前方可進行使用。第12條設(shè)備操作人員在上崗前必須取得上崗證，確定崗位的同

37、 時需要確定所操作的設(shè)備，不得隨意調(diào)換。第4章設(shè)備維護保養(yǎng)實施第13條設(shè)備保養(yǎng)的日常工作由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，設(shè)備操作人 員必須按照設(shè)備的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。第14條每日下班前，設(shè)備操作人員應(yīng)詳細填寫設(shè)備完整的維護精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用保養(yǎng)記錄，并說明設(shè)備的運行狀況，此項工作由設(shè)備保養(yǎng)專員對其進 行檢查。第15條設(shè)備保養(yǎng)專員應(yīng)定期收集設(shè)備的維護保養(yǎng)資料，并進行 整理、分析，編制設(shè)備維修保養(yǎng)報告。第16條設(shè)備維護主管應(yīng)認(rèn)真審閱設(shè)備維修保養(yǎng)報告，檢查設(shè)備 的維護保養(yǎng)記錄，根據(jù)記錄在必要時更改設(shè)備的維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)， 使設(shè) 備的維護保養(yǎng)方式更

38、加合理化。第5章設(shè)備維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)第17條設(shè)備的維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級維護保養(yǎng)與二 級維護保養(yǎng)三個級別。其中日常維護保養(yǎng)又分為每班保養(yǎng)與節(jié)假日保 養(yǎng)。第18條設(shè)備的每班保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。1設(shè)備操作者在上班前應(yīng)對設(shè)備進行點檢，查看有無異狀并 檢查上個班組的設(shè)備運行記錄。2設(shè)備操作人員應(yīng)在設(shè)備啟動前按照設(shè)備潤滑圖標(biāo)的規(guī)定對 設(shè)備進行潤滑處理。3設(shè)備操作人員在確保設(shè)備無誤后進行設(shè)備的空車運轉(zhuǎn)，待 設(shè)備的各個局部運轉(zhuǎn)正常前方可進行工作。4設(shè)備操作人員在設(shè)備的運行過程中要來回巡檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備 異常立即進行停機處理，并及時通知設(shè)備保養(yǎng)專員。5每日下班前，設(shè)備操作人員應(yīng)檢查設(shè)備運行記錄是否填制 完整，并用20

39、分鐘左右的時間清理設(shè)備、清理工作場地，確保設(shè)備精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用的干凈、整潔。第19條遇公司的節(jié)假日，設(shè)備操作人員應(yīng)花費一個半小時左右 的時間徹底地清洗設(shè)備、去除油污，進行潤滑及環(huán)境清理，并由設(shè)備 保養(yǎng)專員進行檢查。第20條設(shè)備的一級保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。1設(shè)備的一級保養(yǎng)原那么上以三個月為周期，干磨多塵的設(shè) 備以一個月為周期。2設(shè)備的一級保養(yǎng)以操作人員為主、設(shè)備保養(yǎng)專員為輔。3設(shè)備一級保養(yǎng)的操作要點如下所示。拆卸指定部件、箱蓋及防塵罩等，對其進行徹底清洗。疏通油路、清洗過濾器，更換油線、油氈、濾油器、潤滑油等。補齊手柄、手球、螺釘、螺帽、油嘴等機件，

40、保持設(shè)備的完整。緊固設(shè)備的松動部位，調(diào)整設(shè)備的配合間隙，更換個別易損件 及密封件。清洗導(dǎo)軌及各滑動面，去除毛刺及劃痕。第21條設(shè)備的二級保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)如下所示。1設(shè)備的二級保養(yǎng)原那么上每半年進行一次，也可在生產(chǎn)淡 季進行。2生產(chǎn)設(shè)備的二級保養(yǎng)以設(shè)備保養(yǎng)專員為主、 操作人員為輔。3生產(chǎn)設(shè)備二級保養(yǎng)的操作要點如下。對設(shè)備的局部裝置進行分解并檢查維修， 更換、修復(fù)其中的磨 損零部件精品文檔，word文檔本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用更換設(shè)備中的機械油。清掃、檢查、調(diào)整電氣線路及裝置。第6章特殊設(shè)備的維護保養(yǎng)第22條公司的特殊設(shè)備主要指公司的“精密、大型、稀有設(shè) 備。第23條日常工作中

41、，設(shè)備維護保養(yǎng)人員需要指導(dǎo)設(shè)備操作人員 不斷整理公司特殊設(shè)備所處的環(huán)境，使設(shè)備的運行環(huán)境滿足特殊設(shè)備 的運行要求。第24條特殊設(shè)備操作人員在設(shè)備的日常保養(yǎng)中必須嚴(yán)格遵守設(shè) 備養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意拆卸部件，特別是精密部件。第25條特殊設(shè)備保養(yǎng)中所使用的潤滑品、擦拭材料及清洗劑等 必須按照設(shè)備使用說明書中的規(guī)定使用，不得隨意更換。第26條特殊設(shè)備在運行中假設(shè)出現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)立即停機，并向 設(shè)備保養(yǎng)專員報告，不允許帶病運行。第27條特殊設(shè)備不進行工作時應(yīng)對整機或關(guān)鍵部位罩上護罩， 如長期停用，也必須定期擦拭、潤滑及空運轉(zhuǎn)，防止設(shè)備零部件的腐 蝕、受損。第28條特殊的附件及保養(yǎng)工具應(yīng)設(shè)立專柜由設(shè)備操作人員妥善 保管并保持清潔，以防喪失和銹蝕。第29條特殊設(shè)備保養(yǎng)時的“四定。1定使用人員。特殊設(shè)備的使用人員應(yīng)選取技術(shù)水平