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文檔簡介
1、 基層管理者的素質要求及管理技巧 中油七建機電分公司.前 言 中國的文化傳承更多地表達了一種思辨證、微妙性和 兩可性,使得世界管理思想在朝東方回歸,尤其是中國。 游輪觸礁,跳海逃生21世紀是中國人的世紀未來的管理在中國會成為2005年的暢銷書嗎? 美國教育專家調查中國的根底教育及中國教育專家 調查美國的教育情況因此,我們要清醒地認識:20世紀中國不是最差的, 21世紀中國也不是最好的。所以,中國人,一定要用中國式管理管理只能自創(chuàng)學習,不能照搬照抄. 二戰(zhàn)時美國租用某太平洋小島.一管理者心態(tài)的把握1、中國人的“情、“理、“法2、管理怎樣才干合理1管與不論、管早管晚、管多管少的把握2制度決議人才:
2、 A、規(guī)范人才麥當勞、肯德基的經理 B、非規(guī)范人才西餐館經理 C、傻瓜照相機原理.3中國式管理“關懷、“體諒 及把握“四個凡是: 凡是利人利己的事,盡量去做 凡是損人利己的事,最好少做 凡是損人不利己的事,最好不做 凡是損己利人的事,必要的時候還要去做.3、不同文化和價值觀反映 不同的企業(yè)管理方式:.1美國企業(yè)管理方式特征A、具有劇烈的個人斗爭和進取精神B、具有劇烈的競爭認識C、企業(yè)決策集中于少數指點人D、員工具有理顯的雇傭觀念E、注重企業(yè)利益、忽視人際關系.2日本企業(yè)管理方式特征 A、強調組織土風建立; B、教育為運營之本,注重員工的培訓教育; C、企業(yè)管理家族化,勞資雙方結成一個共同體。.
3、3中國企業(yè)管理方式特征案例:美、日、中企業(yè)負債運營的觀念美、日、中國人對市場上名貴魚的觀念美、日、中三少女的價值觀美、日、中國人對面試題的回答.二、中國管理功夫的四重境界1、管理階層必備技藝觀念、人文、技術2、管理功夫的四大類表現糊涂之糊涂 糊涂之清楚 基層管理人員清楚之清楚 中層管理人員清楚之糊涂 高層管理人員.三、管理功夫落到實處 1、如何讓本人從基層管理人員上升 為高層管理人員 人才的價值的認識 固有價值 運用價值 市場價值 有效的管理者不一定是勝利的管理者.2、管理上級做下屬的技巧1與上司相處的八大原那么A、擺正本人的位置B、多一點敬業(yè)精神C、 服從而不盲從D、要給上級留點面子E、讀懂
4、指點的心F、有實際義務的才干G、說到做到,不放空炮H、維護本人的正當權益.2管理上級的技巧 A、讓上司聽從本人的意見 B、跟上司一同長高 C、不要和上司唱對臺戲 D、拍拍上司的馬屁.3對上級的報告和申訴A、不屬于越級的報告B、可以越級申訴告狀的幾種情況對上級申訴要兩手預備 申訴書與辭職書.3、管理下級當指點的藝術1建立一支忠實精干的隊伍 用真情打動下屬 在任務上合理安排.2激發(fā)下屬的任務熱情 給下屬一個看的見的目的 發(fā)明一個協作的氣氛 給下屬一個好心境 糾正下屬的犯規(guī)行為.3對付“刁民的技巧 對馬屁精、區(qū)別對待 對傳聲筒、假設即假設離 對“夜郎先生,軟硬兼施 對刺頭兒,因勢利導 對小氣鬼、公平
5、相待 對獨裁者,收緊韁繩.四、企業(yè)員工的有效鼓勵 1、鼓勵的過程未滿足的需求緊張動力行為滿足緊張消除. 2、幾種常見的鼓勵實際A、需求層次實際美國心思學家馬斯洛B、X實際和Y實際道格拉斯.麥格雷戈C、鼓勵保健雙要素實際赫次伯格D、期望實際維克托.弗魯姬E、公平實際斯達西 亞當斯.F、強化實際美哈佛大學心思學家斯金納G、鼓勵需求實際大衛(wèi).麥克萊蘭H、ERG實際奧德弗I、不成熟成熟實際阿吉里斯J、波折實際.3、幾種有效的鼓勵方式A、目的鼓勵B、數據鼓勵C、指點行為鼓勵D、獎勵鼓勵E、典型鼓勵F、關懷鼓勵G、集體榮譽鼓勵H、支持鼓勵.測試他作為主管的才干闡明: 贊同打 ,不贊同打1、我喜歡追求本人的
6、目的并且以本人的方式做事。2、我非常關注其他人的利益。3、我把任務看作是到達某個目的的手段,而不是我終身的 主要焦點。4、當我知道某項任務需求做好時,我會親身去完成。5、我不想對他人任務的好壞承當責任。6、我把本人看作是一個聚精會神的聽眾,而不會評判他人。7、假設時機平等,大多數人希望從事好任務。8、我按照“遲些總比不干好的準那么生活。9、當我和其他人一同完成某項方案時,我常鼓勵他們努力 任務。10、我還要學習很多有關管理和監(jiān)視方面的知識。.11、好員工會平安任務、遵守規(guī)那么,并希望一天任務順利。12、當朋友們帶著不順心的故事來找我時,我會批判他們的。13、違反規(guī)那么的人應該遭到懲罰。14、我喜歡給他人講如何做事。15、加班卻不給額外報酬的做法似乎太不公平了。16、我的大多數上司都曾是我的妨礙而不是幫手和協作同伴。17、我以為本人是個好的講解人,能把事情向人們講得很清楚。18、在處置我
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