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文檔簡介

Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。TCL奔騰4推廣案例-英特爾、TCL聯(lián)手奔騰4快速推向主流案例背景AMD在奔騰時代首次在CPU主頻上超過了英特爾后，來自AMD方面的競爭壓力就越來越大。盡快升級，從而重新取得產(chǎn)品和市場的絕對優(yōu)勢地位成為英特爾的當務之急。與此同時，到2000年底，家電行業(yè)出身的TCL，盡管在國內家用電腦市場已做到第五名，但所占份額仍然很少，與海爾、海信一樣，更多人還是把TCL看成是一個家電品牌。TCL電腦如何脫穎而出？成功策略2000年11月，英特爾按照自己的摩爾定率如約推出奔騰4芯片。中國廠商紛紛積極跟進，但跟英特爾同一天發(fā)布的竟然是TCL。2001年年初，TCL又率先將奔騰4電腦的價格降到一萬元以下。之后，奔騰4電腦的價格一路下滑，配置不斷提升，到2001年第三季度結束，奔騰4電腦銷量占整個PC市場的34.6%，一舉超過奔騰電腦，成為市場的主流。策略效果TCL通過與英特爾聯(lián)手推廣奔騰4，從而贏得了在奔騰4電腦市場競爭中的主動權。英特爾也借此在不到一年的時間內，就實現(xiàn)了其用奔騰4替代奔騰成為市場主流的戰(zhàn)略目標。案例點評電腦圈里有一句話：486創(chuàng)造了康柏，奔騰創(chuàng)造了戴爾，奔3創(chuàng)造了聯(lián)想，那么奔騰4究竟能不能成就TCL呢？無論如何，在第一時間，與業(yè)界最重量級的原動

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