豐田體系學(xué)習(xí)PPT演示課件(PPT 34頁(yè))

1、豐田體系培訓(xùn)付宏偉 2009-11-171第1頁(yè)，共34頁(yè)。目 錄1.術(shù)語(yǔ)/縮寫的注釋2. SPTT的具體含義3.各個(gè)階段所需要提交的資料清單 3.1 Pre-SPTT階段 3.2 1st-SPTT階段 3.3 2nd-SPTT階段 3.4 3rd-SPTT階段 3.5 4th-SPTT階段4.環(huán)境負(fù)荷物質(zhì)管理5.包裝物流部分2第2頁(yè)，共34頁(yè)。第一章 豐田術(shù)語(yǔ)及縮寫SPTT:supply parts tracking team 供應(yīng)商零件跟蹤小組SE: Simultaneous Engineering 同步工程ECR:Engineering Change Request 設(shè)變檢討依賴書ECI

2、: Engineering Change Instructions 設(shè)變切替依賴書3第3頁(yè)，共34頁(yè)。 TIS:Technical Instruction Sheet 技術(shù)指示書 DPS: Design Planning Sheet 設(shè)計(jì)計(jì)劃書 RAD:Receipt of Approval Drawing 承認(rèn)圖出圖通知 ASA: Application Sheet for Approval 批準(zhǔn)申請(qǐng)書與TOYOTA同步設(shè)計(jì)時(shí)才用4第4頁(yè)，共34頁(yè)。TMC: 豐田汽車公司GTMC:廣州豐田汽車有限公司TFTM: 天津豐田汽車有限公司SFTM: 四川豐田汽車有限公司本型: 量產(chǎn)用的正式模具本工

3、程:量產(chǎn)用的正式工序W部品:焊接用部品A部品:總裝用部品C/F:檢具、測(cè)量設(shè)備CV:性能確認(rèn)車CF1/CF2/CF3:與主機(jī)廠檢討階段1W/1A:主機(jī)廠第一次在線生產(chǎn)1.5A:主機(jī)廠第二次在線生產(chǎn)之前的確認(rèn)2A:主機(jī)廠第二次在線生產(chǎn)量A:主機(jī)廠量產(chǎn)試作確認(rèn)L/O:車輛下線SOP:量產(chǎn)號(hào)試階段號(hào)口階段5第5頁(yè)，共34頁(yè)。第二章 SPTT的具體含義1. 的目的? 根據(jù)圖紙的要求,按時(shí)準(zhǔn)確的把部件生產(chǎn)出來(lái) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為早期解決的活動(dòng)遵守交貨期質(zhì)量確保數(shù)量6第6頁(yè)，共34頁(yè)。1-小組的構(gòu)成豐田SPTT采購(gòu)SPTT的負(fù)責(zé)人(對(duì)供應(yīng)商進(jìn)度和能力進(jìn)行管理,對(duì)供應(yīng)商工序和組織的支持設(shè)計(jì)向供應(yīng)商轉(zhuǎn)達(dá)設(shè)計(jì)信息,對(duì)供

4、應(yīng)商的產(chǎn)品是否符合圖紙的全部要求進(jìn)行確認(rèn)質(zhì)量管理對(duì)質(zhì)量基準(zhǔn)做出決定,實(shí)施質(zhì)量的對(duì)應(yīng)措施生產(chǎn)管理整車大日程的掌控;ECI的許可;對(duì)庫(kù)存物流進(jìn)行管理,并對(duì)供應(yīng)商提出建議生產(chǎn)技術(shù)對(duì)供應(yīng)商的設(shè)備工序改善進(jìn)行支援業(yè)務(wù)項(xiàng)目/品質(zhì)品質(zhì)物流工程師/生管生產(chǎn)技術(shù)7第7頁(yè)，共34頁(yè)。1-活動(dòng)要領(lǐng) 量産工序的配備情況確認(rèn)量產(chǎn)模具完成情況的確認(rèn)生準(zhǔn)計(jì)劃細(xì)節(jié)的調(diào)整合意 量產(chǎn)試作到場(chǎng)確認(rèn)品交貨初品交貨 (CV車)2n （）根據(jù)開發(fā)大日程,確保各階段活動(dòng)的實(shí)施Pre- =對(duì)新規(guī)供應(yīng)商事前相互了解的活動(dòng)8第8頁(yè)，共34頁(yè)。515L車型9第9頁(yè)，共34頁(yè)。1-3. SPTT對(duì)象供貨商/零部件的選定現(xiàn)在、依據(jù)下述觀點(diǎn)選定中純當(dāng)?shù)?/p>

5、供貨商新設(shè)供貨商接受零部件數(shù)量較多的供貨商過(guò)去發(fā)生不良的供貨商/零部件未設(shè)定備品的零部件變化點(diǎn)大的零部件（新機(jī)構(gòu)新工法等）選定后、根據(jù)日程確定、進(jìn)行個(gè)別 引導(dǎo)說(shuō)明。10第10頁(yè)，共34頁(yè)。第三章:SPTT各階段所需要準(zhǔn)備的資料清單第一步:Pre-SPTT目的?生準(zhǔn)資料的確認(rèn)（PPP/TPR/SCS）圖紙的詳細(xì)說(shuō)明供應(yīng)商類似工序的生產(chǎn)情況確認(rèn)1.公司簡(jiǎn)介2.工序概況流程圖3.出貨場(chǎng)構(gòu)想圖4.生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書(PPP)5.模具進(jìn)展報(bào)告書(TPR)6.部品表(SCS)7.品質(zhì)保證計(jì)劃(QAS)8.報(bào)價(jià)圖紙及不理解地方,供應(yīng)商有何建議?準(zhǔn)備資料清單:11第11頁(yè)，共34頁(yè)。第二步:1st-SPTT目的?

6、SQAM(供貨商品質(zhì)保證要領(lǐng))的內(nèi)容理解已接受(發(fā)放)品號(hào)的相互確認(rèn)PPP(生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書)、TPR(模具制作日程)的計(jì)劃確認(rèn)開發(fā)階段的迷惑項(xiàng)目的把握要求品質(zhì)的明確化(C/F式樣，構(gòu)想達(dá)成一致)1.最新圖紙2.生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書(PPP)3.模具進(jìn)展報(bào)告書(TPR)4.部品表(SCS)5.品質(zhì)保證計(jì)劃(QAS)6.上一次考評(píng)的問(wèn)題點(diǎn)改善報(bào)告準(zhǔn)備資料清單:備注:這四份表是雙方正式確認(rèn)生效的,后續(xù)所有 的計(jì)劃都按照這四份表展開12第12頁(yè)，共34頁(yè)。第三步:2nd-SPTT目的?PPP、TPR的進(jìn)程跟蹤初品品質(zhì)評(píng)價(jià)C/F確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)類準(zhǔn)備狀況確認(rèn)（包含內(nèi)容）過(guò)去不良情報(bào)內(nèi)容及解決對(duì)策確認(rèn)1.最新圖紙2.生

7、產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書(PPP)3.模具進(jìn)展報(bào)告書(TPR)4.部品表(SCS)5.品質(zhì)保證計(jì)劃(QAS)6.樣品7.部品檢查法8.檢具使用說(shuō)明書9.生產(chǎn)準(zhǔn)備情況調(diào)查表10.檢具CMM報(bào)告準(zhǔn)備資料清單:11.初品測(cè)定報(bào)告書12.樣品檢測(cè)數(shù)據(jù)表(SDS)13.初品評(píng)價(jià)狀況表14.模具治具15. SOC匯總表16. SOC報(bào)告17.試驗(yàn)大綱13第13頁(yè)，共34頁(yè)。第四步:3rd-SPTT目的?PPP進(jìn)程跟蹤設(shè)變導(dǎo)入狀況跟蹤正式工程準(zhǔn)備狀況確認(rèn)(包含過(guò)去不良情報(bào)的解決對(duì)應(yīng)狀況)少量生產(chǎn)試作狀況確認(rèn)前品質(zhì)評(píng)價(jià)1.最新圖紙2.生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書(PPP)3.模具進(jìn)展報(bào)告書(TPR)4.部品表(SCS)5.品質(zhì)保證計(jì)劃

8、(QAS)6.部品檢查法7.檢具使用說(shuō)明書8.生產(chǎn)準(zhǔn)備情況調(diào)查表9.工程A表10.斷面公差圖準(zhǔn)備資料清單:11.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書12.樣品檢測(cè)數(shù)據(jù)表(SDS)(空白)13.QC工程表14.工序配置圖/工序流程圖15. 生產(chǎn)能力調(diào)查表16. 問(wèn)題點(diǎn)跟進(jìn)表17.包裝式樣書18.首末件/制程記錄19.配件檢驗(yàn)規(guī)格20.配件檢驗(yàn)記錄21.試驗(yàn)報(bào)告14第14頁(yè)，共34頁(yè)。第五步:4th-SPTT目的?品質(zhì)保證體制準(zhǔn)備狀況確認(rèn)含有供給鏈全體的品質(zhì)特性保證的可視化 量產(chǎn)初期特別體制的具體化（特別是流出防止）設(shè)變導(dǎo)入狀況跟蹤 HVPT(大量生產(chǎn)試作)狀況確認(rèn)量確前零部件（皮革紋部件）品質(zhì)評(píng)價(jià)1.最新圖紙2.生產(chǎn)準(zhǔn)備

9、計(jì)劃書(PPP)3.品質(zhì)保證計(jì)劃(QAS)4.部品檢查法5.QC工程表6.樣品檢測(cè)數(shù)據(jù)表(SDS) (空白)準(zhǔn)備資料清單:7.工序配置圖/工序流程圖8. 問(wèn)題點(diǎn)跟進(jìn)表(A0紙),白板9.自主HVPT實(shí)施計(jì)劃10.HVPT結(jié)果聯(lián)絡(luò)表11.HVPT小組人員及聯(lián)絡(luò)清單12.量產(chǎn)試做結(jié)果報(bào)告書15第15頁(yè)，共34頁(yè)。需要豐田承認(rèn)的文件類有哪些?1.質(zhì)量保證計(jì)劃2.CF檢具3.工程變更4.皮紋認(rèn)可5.顏色認(rèn)可16第16頁(yè)，共34頁(yè)。需要豐田發(fā)行的文件類有哪些?1.部品檢查法2.包裝式樣書3.限度樣本17第17頁(yè)，共34頁(yè)。第4章.環(huán)境負(fù)荷物質(zhì)管理什么是SOC4?內(nèi)容:禁止使用鉛.鎘.水銀.6價(jià)鉻對(duì)象:整

10、車上的全部零件,包括補(bǔ)給件主機(jī)廠的要求:1.豐田的每一張圖紙上都寫有:遵守TSZ0001G中規(guī)定的的條款2.豐田的檢查法上都有規(guī)定18第18頁(yè)，共34頁(yè)。如何達(dá)到客戶要求,該如何去做?鉛、鎘、水銀未驗(yàn)出含有驗(yàn)出比色試紙6價(jià)鉻熒光射線分析法汽車用材料零部件的環(huán)境負(fù)荷物質(zhì)的分析測(cè)定元素分析方法定性分析定量分析二苯碳酰二肼分光光度法6價(jià)鉻、測(cè)定元素分析方法零部件、材料鉛、鎘、水銀SOC有害物質(zhì)分析順序和結(jié)果未達(dá)到最小值超過(guò)最小值評(píng)價(jià)檢驗(yàn)？不可使用（不包括應(yīng)用以外的）熒光X射線檢驗(yàn)出含有鉻時(shí)，則進(jìn)行定性分析分析結(jié)果附表附表附表注： ICP：誘導(dǎo)結(jié)合等離子發(fā)光分光分析法 AAS：原子吸收分光光度法分析結(jié)

11、果19第19頁(yè)，共34頁(yè)。當(dāng)非有意含有時(shí),要小于多少數(shù)值才是合格的?鉛、水銀六價(jià)鉻500PPM鎘 50PPMOK500鉛、水銀六價(jià)鉻1000PPM 50 鎘 100PPMOK, 需重點(diǎn)管理20第20頁(yè)，共34頁(yè)。受理號(hào)：04-P-X0-00XXX報(bào)告日：定性分析結(jié)果報(bào)告書分析日：樣本信息樣本受理日樣本名零部件樣本重量材質(zhì)分析結(jié)果分析方法樣本的前處理元素名元素記號(hào)判定樣本的熒光X射線光譜）ND = No Detected (未檢驗(yàn)出有對(duì)象元素的光譜峰值） 注釋 均未檢驗(yàn)出來(lái)含有種物質(zhì)。2004年7月20日臺(tái)啟2004年7月19日2004年7月16日零部件涂料（涂層表面）：檢驗(yàn)出含有對(duì)象元素：未檢

12、驗(yàn)出含有對(duì)象元素根據(jù)TS Z 0003G 的熒光X射線分析法進(jìn)行定性分析沒(méi)有鎘鉻水銀鉛CdCrHgPb-制 作調(diào)査審 批分析中心NDNDNDNDNDNDNDND分析樣本的照片、圖說(shuō)明： 在定性分析中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)含有SOC有害物質(zhì)的用左表的格式出示定性分析結(jié)果報(bào)告書。 按時(shí)間要求提交給豐田附表21第21頁(yè)，共34頁(yè)。受理號(hào)碼：04-P-X0-00XXX報(bào)告日：定性分析結(jié)果報(bào)告書分析日：樣本信息樣本受理日樣本名零部件樣本重量材質(zhì)分析結(jié)果分析方法樣本的前處理元素名元素記號(hào)判定樣本的熒光X射線光譜）ND = No Detected (未驗(yàn)出對(duì)象元素的光譜峰值） 注釋驗(yàn)出含有。2004年8月2日臺(tái)啟2004

13、年8月1日2004年7月27日零部件用涂料（涂層表面）：驗(yàn)出含有對(duì)象元素：未驗(yàn)出含有對(duì)象元素根據(jù)TS Z 0003G的熒光X射線分析法進(jìn)行定性分析沒(méi)有鎘鉻水銀鉛CdCrHgPb-制 作調(diào)査審 批分析中心NDNDNDNDNDNDPbPb分析樣本的照片、圖受理號(hào)碼：04-P-D3-0XXXX報(bào)告日：臺(tái)啟 元素定量結(jié)果報(bào)告書分析日：樣本信息樣本受理日樣本名零部件樣本重量材質(zhì)定量方法元素名鉛定量結(jié)果元素名鉛其他 注釋定量分析的結(jié)果，鉛含量小于標(biāo)準(zhǔn)值。涂膜（除去揮發(fā)部分的固體部分的狀態(tài)）參考；固體部分為67.72004年7月16日由硝酸氟化氫酸分解含有量（）試料的狀態(tài)g標(biāo)準(zhǔn)值（）前處理方法分析方法200

14、4年7月19日0.010.1ICP發(fā)光分光分析法2004年7月18日依照TS Z 0003G的定量方法制 作調(diào)査審 批零部件用涂料說(shuō)明： 在定性分析中發(fā)現(xiàn)含有SOC有害物質(zhì)的用左表的格式出示定性分析結(jié)果報(bào)告書，同時(shí)用定量分析法出示定量分析結(jié)果報(bào)告書。 按時(shí)間要求提交給GTMC附表3附表222第22頁(yè)，共34頁(yè)。零部件的檢測(cè)盡可能選用和豐田相同的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，如SGS、CTI等。SOC4測(cè)試哪里去做?23第23頁(yè)，共34頁(yè)。第五章 包裝物流部分 單元化標(biāo)準(zhǔn)化高裝載率24第24頁(yè)，共34頁(yè)。一、基本思路采用標(biāo)準(zhǔn)化容器，進(jìn)行單元化包裝 實(shí)現(xiàn)高裝載率的物流外物流 貨物捆包要點(diǎn)二、捆包要點(diǎn)貨堆

15、單元化：1、單元化 以1.1立方米/托盤為基本單位 2、訂單化 1個(gè)貨堆內(nèi)只有同1個(gè)訂單的部品 (不同訂單不同受入口的部品不能放在同1個(gè)貨堆內(nèi))貨堆平整化：1、表面平整 貨堆頂部不平時(shí)，用空箱將頂部填平 （作有空箱標(biāo)識(shí)） 2、標(biāo)識(shí)清晰 按規(guī)定的方法粘貼看板、標(biāo)簽簡(jiǎn)易、穩(wěn)固：1、TP帶捆包 適量使用、按要求打結(jié) 2、輔材簡(jiǎn)化 盡量不用塑料薄膜、托盤蓋、箱內(nèi)輔材容器標(biāo)準(zhǔn)化：包裝材料必須符合規(guī)格(箱、托盤、TP帶、鐵容器等) 25第25頁(yè)，共34頁(yè)。讓托板明細(xì)標(biāo)簽及看板朝外讓托板明細(xì)標(biāo)簽及看板朝外標(biāo)準(zhǔn)裝車狀態(tài)26第26頁(yè)，共34頁(yè)。正面左側(cè)標(biāo)準(zhǔn)貨物捆包狀態(tài)貨堆單元化1.2 m不大于1.15米0.8

16、m空箱EKB空箱EKB1、基本單位： 1.20.8 1.15=1.1立方米 貨堆高度1.15m2、訂單化： 1個(gè)貨堆內(nèi)只有1個(gè)訂單的部品 不同訂單的部品不能放在同1貨堆內(nèi) 1個(gè)訂單可以分開幾個(gè)貨堆放置貨堆平整化1、平整： 必須用空箱填滿表面 (必須覆蓋整個(gè)托盤表面) 2、標(biāo)識(shí)： 空箱標(biāo)簽：約1/3張A4紙大小 E-KB標(biāo)簽：必須朝向貨堆的外側(cè) 貨堆(托盤)標(biāo)簽：正面1張、左側(cè)1張(兩張內(nèi)容必須一致) 上下粘貼(膠布)牢固，但不能粘住E-KB簡(jiǎn)易、穩(wěn)固1、TP帶打包： 一般只用2條(要捆綁牢固) TP帶捆綁結(jié)末端長(zhǎng)20CM2、輔材簡(jiǎn)化： 不用塑料膜進(jìn)行整體打包 盡量不使用托盤頂蓋容器標(biāo)準(zhǔn)化1、容

17、器： 使用經(jīng)GTMC檢討承認(rèn)的 EU箱、 特殊容器、內(nèi)材1、塑料托盤： 必須使用指定規(guī)格的托盤 (LWH：1200 800 135)箱與托盤堆疊成塊狀27第27頁(yè)，共34頁(yè)。填放空箱的必要性使用填空箱的例子空箱空箱空箱 = 沒(méi)有使用填空箱的例子28第28頁(yè)，共34頁(yè)。 1、只有一張托盤標(biāo)簽錯(cuò)誤例：正確方法正面1張、左側(cè)1張(兩張內(nèi)容必須一致) 上下粘貼(膠布)牢固，但不能粘住E-KB 2、托盤標(biāo)簽填寫錯(cuò)誤沒(méi)有填寫托盤數(shù)1個(gè)訂單的部品，分了2個(gè)托盤時(shí)：第一個(gè)托盤為 SKID NO. 1 OF 2例第二個(gè)托盤為 SKID NO. 2 OF 2捆包問(wèn)題點(diǎn)（例）29第29頁(yè)，共34頁(yè)。 3、捆包帶打死

18、結(jié)捆包問(wèn)題點(diǎn)（例）使用指定規(guī)格的TP帶按P9的捆包方法進(jìn)行打結(jié) 4、過(guò)多使用TP捆包帶4條一般使用2條即可縱向2條可去掉錯(cuò)誤例：正確方法30第30頁(yè)，共34頁(yè)。 5、沒(méi)有用空箱填平捆包問(wèn)題點(diǎn)（例）用空箱填平貨堆表面 6、擅自使用薄膜、紙托盤蓋去掉塑料薄膜和紙托盤蓋12/12錯(cuò)誤例：正確方法31第31頁(yè)，共34頁(yè)。做豐田系列產(chǎn)品最幸福的事情:1.體系流程很明確,清晰.2.開發(fā)節(jié)點(diǎn)很明確,不會(huì)隨便變動(dòng),且如果有變更會(huì)正式通知供應(yīng)商3.任何疑難問(wèn)題可以隨時(shí)隨地與客戶溝通,且客戶會(huì)幫助一起將疑難或者遺留問(wèn)題解決掉,包括扶持供應(yīng)商4.主機(jī)廠會(huì)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)供應(yīng)商考評(píng),且聲勢(shì)很浩大,這是整個(gè)項(xiàng)目推動(dòng)的催化劑5.基準(zhǔn)/開發(fā)輸入很明確,基本沒(méi)有不確定的事情32第32頁(yè)，共34頁(yè)。做豐田系列產(chǎn)