2019年最新建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))常考題一

1、2019年最新建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))常考題一單選題1、建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是（）。A建設(shè)單位安全管理的投入是否到位B施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C監(jiān)理單位對(duì)安全管理的重視程度D政府部門對(duì)項(xiàng)目施工安全監(jiān)管是否到位單選題2、工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的()。A法律責(zé)任B違約責(zé)任C賠償責(zé)任D連帶責(zé)任單選題3、下列選項(xiàng)中，不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是()。A項(xiàng)目合同文件B項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C組織的管理制度D組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)單選題4、()反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各

2、子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。A組織結(jié)構(gòu)B組織流程C組織系統(tǒng)D組織分工單選題5、工程項(xiàng)目試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由（ ）負(fù)責(zé)編制。A建設(shè)單位B設(shè)計(jì)單位C施工單位D監(jiān)理單位單選題6、文明施工的組織原則()。A施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，分包單位應(yīng)服從總包單位B加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、考核及獎(jiǎng)懲管理C施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織D各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定單選題7、某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工，為了編制施工作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行了某一分項(xiàng)工程人工定額的測(cè)定。工程部分管道需穿越一個(gè)正在生產(chǎn)的車間，該車間存有一種對(duì)人體健康有害的氣體，為此，該企業(yè)實(shí)施了安全

3、防護(hù)措施，并給施工人員發(fā)放了保健費(fèi)。為盡量不影響生產(chǎn)，業(yè)主要求架空管道施工完畢后，迅速清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到“工完清料、場(chǎng)地清”。該工程后期設(shè)計(jì)變更，增加了部分埋地敷設(shè)的管道，原投標(biāo)報(bào)價(jià)中無適用和類似子目的單價(jià)可用，為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價(jià)展開協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問題：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目()的全過程。A從決策階段到竣工驗(yàn)收B從設(shè)計(jì)階段到保修階段C從投標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收D從實(shí)施階段到保修階段單選題8、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于質(zhì)量控制工作內(nèi)容的是()。A提出設(shè)計(jì)要求，分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能B對(duì)分包單位確認(rèn)并審核施工單位的質(zhì)量保證體系C組織施工圖圖紙審

4、核，確認(rèn)及組織施工圖交底D審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款單選題9、()是在施工圖設(shè)計(jì)完成以后，以施工圖為依據(jù)，由工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或主管工程師負(fù)責(zé)編制的。A標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)B標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)C單位工程施工組織設(shè)計(jì)D分部工程施工組織設(shè)計(jì)多選題10、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型有多種，按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的()不同形成了不同類型的項(xiàng)目管理。A工作性質(zhì)B工作方法C工作任務(wù)D環(huán)境E利益單選題11、質(zhì)量控制方面的任務(wù)不包括()。A提出設(shè)計(jì)要求，分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能B審核及處理施工索賠事宜C確定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

5、要求D編制設(shè)計(jì)要求文件單選題12、下列（）是項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)該履行的職責(zé)。A組織項(xiàng)目管理班子B選擇施工作業(yè)隊(duì)伍C進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配D執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款單選題13、施工中發(fā)包人如果需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，請(qǐng)?zhí)崆?)天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。A7B14C20D30單選題14、施工成本管理是利用組織經(jīng)濟(jì)等措施，以尋求（）。A計(jì)劃成本越低越好B最大程度的成本節(jié)約C計(jì)劃成本的準(zhǔn)確范圍D確保能夠降低成本單選題15、下列有關(guān)機(jī)械設(shè)備安裝的一般程序施工準(zhǔn)備階段說法錯(cuò)誤的是()。A進(jìn)行圖樣自審和會(huì)審，編制施工方案并進(jìn)行技術(shù)交底B編制人力計(jì)劃，按工程進(jìn)度

6、安排勞動(dòng)力C按工程進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)備進(jìn)廠計(jì)劃，有序地組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)D現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有電源、水源，有作業(yè)平面和作業(yè)空間，施工運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，施工臨時(shí)設(shè)施即將完成單選題16、關(guān)于注冊(cè)建造師的執(zhí)業(yè)活動(dòng)，下列說法中正確的是()。A建設(shè)單位的注冊(cè)建造師，最多只能同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人B可以從事項(xiàng)目總承包管理、施工管理、建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)、建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢C經(jīng)受聘單位同意，允許他人臨時(shí)以自己的名義從事執(zhí)業(yè)活動(dòng)D在保證執(zhí)業(yè)成果質(zhì)量的前提下，以建造師名義從事第二職業(yè)單選題17、在國(guó)際工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)構(gòu)成中，業(yè)務(wù)費(fèi)屬于()。A直接費(fèi)B間接費(fèi)C暫列金額D預(yù)備費(fèi)單選題18、施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法

7、。()應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和各崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。A總監(jiān)理工程師B監(jiān)理工程師C項(xiàng)目經(jīng)理D施工單位單選題19、A工廠作為該工廠的業(yè)主運(yùn)作的一個(gè)項(xiàng)目，在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，采用設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包方式將該施工項(xiàng)目發(fā)包給B公司，按照合同指出的要求，項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作，滿足業(yè)主的目標(biāo)。下列選項(xiàng)中不屬于施工總承包方管理任務(wù)的有()。A負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全B控制施工的成本C為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)單選題20、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(JTGF80/12004)中規(guī)定，根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)

8、量檢驗(yàn)評(píng)定的需要，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，共劃分為三級(jí)，其中沒有()。A單位工程B分部工程C單項(xiàng)工程D分項(xiàng)工程-1-答案：B暫無解析2-答案：C考點(diǎn) 2Z101000施工管理2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 思路 對(duì)于下面幾條，依法承擔(dān)賠償責(zé)任： (1) 未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的； (2) 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的； (3) 施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的； (4) 未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的?！?拓展 合同的履行，是合同當(dāng)事人雙方

9、都應(yīng)盡的義務(wù)。任何一方違反合同，不履行合同義務(wù)，或者未完全履行合同義務(wù)，給對(duì)方造成損失時(shí)，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。3-答案：B解析 本題考核的是1Z201082施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料：項(xiàng)目合同文件；組織管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。4-答案：D解析 1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織5-答案：C【解析】本題涉及的考點(diǎn)是試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告的編制。試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由承包方試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，經(jīng)承包方、業(yè)主的授權(quán)人員共同簽署確認(rèn)。6-答案：A解析 建設(shè)工程文明施工的組織要求，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。分包單位應(yīng)服從總包單位的安

10、全管理和文明施工的要求。1Z205052(1)。干擾B，“加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、考核及獎(jiǎng)懲管理”是文明施工的一項(xiàng)措施，不是組織原則。C，“施工現(xiàn)場(chǎng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織”，文明施工是施工單位的責(zé)任，監(jiān)理工程師只能要求施工單位按照文明施工的要求進(jìn)行工作，但不是文明施工的第一責(zé)任人。D，“各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定”也是文明施工的一項(xiàng)措施，不是組織原則。7-答案：C解析 本題考核的是1Z202011施工成本管理的任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收的全過程。但是我們還需注意教材76頁(yè)上“施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止”。8-答案：D暫無解析9-答案：C暫無解析10-答案：A,C,E暫無解析11-答案：B暫無解析12-答案：D暫無解析13-答案：B考點(diǎn) 1Z202031掌握工程變更價(jià)款的確定程序14-答案：B施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。15-答案：D暫無解析16-答案：B暫無解析17-答案：B在國(guó)際工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)構(gòu)成中，間接費(fèi)包括施工管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施工程費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、貸款利息、稅金