地鐵工程項目管理中的問題及對策分析

1、地鐵工程項目管理中的問題及對策分析摘要】這幾年來，一些地鐵施工單位在施工管理中廣泛的采用工程項目管理的 先進管理模式，這種城市地鐵工程項目管理是一種大系統(tǒng)，具有的規(guī)模十分大， 實施過程也十分的復雜。這種項目管理方式取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益， 同時也出現(xiàn)了一些問題，針對城市地鐵工程項目的一般特點并對地鐵工程的質量 控制的要求和內容，對地鐵工程項目管理中的一些問題進行的分析并提出了地鐵 項目施工質量控制的要點策略?！娟P鍵詞】地鐵工程；項目管理；經(jīng)濟效益；社會效益；質量控制1刖言加強地鐵工程項目管理水平需要科學的運用大型的施工單位的生產(chǎn)方式和組 織結構，這樣才可以進行更深刻的改革，使地鐵工程項

2、目管理更加的科學化和規(guī) 范化。為了確保地鐵工程建設的質量應用地鐵工程項目計劃和控制技術，需要大 幅度的提高現(xiàn)代化的施工設備和施工技術，尤其在地鐵施工和混凝土澆灌技術方 面。2企業(yè)質量控制和項目質量控制地鐵工程具有地鐵工程項目的高投資性、地鐵工程項目的空間固定性、地鐵 工程項目的一次性、地鐵工程項目的系統(tǒng)性和地鐵工程項目的長周期性五大項目 特點。我們不難發(fā)現(xiàn)，一個劣質的地鐵工程將帶來的是多么巨大的損失，在地鐵 工程項目的實施過程中會嚴格按照設計規(guī)劃和技術要求實施，無論遇到怎樣的困 難都應努力克服，從項目實施開始到最終的產(chǎn)品完成是不允許重復的，因此地鐵 工程項目中的質量管理在整個項目過程中發(fā)揮著十

3、分重要的作用。只有明確了企業(yè)質量控制和項目質量控制之間的關系，才可以很好的控制項 目工程質量。企業(yè)質量管理和項目質量管理在形式、內容和性質等方面都發(fā)生了 明顯的變化，我們要對兩種質量控制形式進行異同分析，這樣才會更加明確項目 質量管理的目標和范圍，保證工程質量在合理有效的控制范圍之內。下面，我們就企業(yè)質量管理和項目質量管理的異同點進行分析。在企業(yè)質量 管理模式中，它的主體是企業(yè)的各個職能部門，不同的是項目質量管理的主體則 是項目經(jīng)理部和其所屬機構和職能人員；在企業(yè)質量管理模式中的對象一般是總 體的施工任務，而項目質量管理的對象主要是具體的施工項目和相應的生產(chǎn)要素， 比如人和物等并將工序質量的管

4、理作為重點內容；在企業(yè)質量管理模式中的目標 主要是從總體角度出發(fā)的，以質量管理的目標、方針、組織、制度、重點工程等 為管理內容，而項目質量管理的內容滲透在施工階段的每一環(huán)節(jié)中。通過以上的 分析，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)質量管理是以監(jiān)督、檢查、檢測和指導為主要方法的間接 管理控制，而工程合格質量形成的主要因素是項目質量管理。在地鐵施工企業(yè)質 量管理中，是以組織性的宏觀管理為主導的，相反的地鐵工程項目管理是以控制 微觀管理為主導的，在地鐵工程項目的施工過程中，工程項目質量管理可以控制 任何直接或者是間接影響工程質量的因素。所以說地鐵工程項目質量管理克服了 企業(yè)質量管理中的弊端，同時使得工程質量目標的實現(xiàn)是項

5、目經(jīng)理的主要職責這 一認識更加的明確了。3地鐵工程項目的要求實現(xiàn)特定的目標對控制對象采取的一些計劃并對其進行監(jiān)督、檢查、引導和 糾正即地鐵工程項目質量控制方法，這種方法可以保證地鐵工程項目處在一種穩(wěn) 定狀態(tài)的連續(xù)管理行為中。地鐵工程項目質量管理有四點主要的基本要求：一， 由工程承包合同或者是任務書明確確定地鐵項目質量管理的目標，并保證在資源 限定條件范圍內明確目標的控制活動，確保被控對象的穩(wěn)定進行。在施工階段， 對地鐵施工過程中的各個要素進行科學的分析制定出可行的、有效的目標實現(xiàn)措 施和技術標準；二，要有明確的控制主體。依照具體的地鐵項目施工情況在項目 經(jīng)理部設立專職質監(jiān)管理人員或者是質量管理

6、小組，主要負責的是地鐵項目中的 項目質量的監(jiān)督、檢查、指導和驗收來保證地鐵項目質量實施過程中的質量控制; 三，保證地鐵工程項目質量控制在時間和空間上的連續(xù)性和全面管理性；四，保 證地鐵工程項目質量控制按照預定的計劃和技術標準實施，沒有計劃和標準的工 程項目實施起來必然會舉步維艱，所以一個優(yōu)質的工程項目需要有穩(wěn)定的計劃和 措施。4地鐵工程項目質量控制的基本內容雖然地鐵工程項目的形成過程是十分復雜的，但是我們可以根據(jù)人、機、料、 法、環(huán)的五要素管理理論將地鐵工程的施工過程進行一般性分析，從而明確項目 質量控制的內容。4.1控制工作質量在五要素管理理論中，決定性因素就是人，所以管理和控制施工人員的專

7、業(yè) 素質直接對地鐵工程質量起著舉足輕重的作用，工作質量就是管理人員專業(yè)素質 的一個最直接的表現(xiàn)，因此在地鐵工程項目的施工過程中一定要保證各個一線技 術工人的專業(yè)素質。保證技術人員素質的前提是崗位教育和技術交底，應嚴格控 制崗位控制和技術交底，在整個項目階段樹立積極的全員質量意識，形成人人重 視工程質量的認識，可以采取競爭機制或者是獎懲機制來保證提高工作質量，完 成優(yōu)質地鐵工程項目的目標。4.2控制地鐵工程項目中使用的原材物料質量地鐵工程施工中的實體原料就是所用的原材物料，因此，控制地鐵工程項目 中使用的原材物料的質量問題是項目工程質量控制的基本要素。控制原材物料的 重要內容就是保證原材物料的質

8、、量供應使用應在規(guī)定的范圍之內，即采用三把 關，四檢驗的控制制度，保證材料供應商的把關，技術質量檢驗員的把關，操作 人員的把關和規(guī)格、品種、質量、數(shù)量的檢驗。4.3控制施工機械設備的質量工程實體和施工機械設備一般是不直接連接的，所以施工；機械不會對地鐵 工程質量造成直接的影響，然而也會發(fā)生施工機械和地鐵施工實體之間的間接影 響。在地鐵工程的施工方案中，如果選用的先進的、可靠性強的、合適的、技術 要求吻合的機械設備，將對地鐵項目工程的質量保證起到巨大的作用，尤其是一 些有計量的設備，在定期進行檢查維護時，可以達到額定的性能要求保證工程質 量。4.4控制施工工序質量在地鐵工程項目管理中，工序的質量

9、控制是一項最基本的內容，而發(fā)現(xiàn)偏差 并分析影響工序質量的制約因素再消除制約因素就是工序質量控制的主要目的。 在工序質量控制中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于人工操作工序質量的不穩(wěn)定性和由于地鐵工 程施工的無法事先確定而出現(xiàn)的不確定性情況。這個由很多操作人員和交叉施工 存在的大工程量地鐵工程，有一種連續(xù)的相互搭接的地鐵施工工序特征，只有在 施工的每道工序實施監(jiān)督檢驗和預防的控制方法，才能完成對每道施工工序的質 量控制，保證好地鐵工程施工工序的質量。4.5控制工程產(chǎn)品的保護養(yǎng)護質量由于地鐵工程的施工周期十分長并且有著十分復雜的交叉作業(yè)，因此控制地 鐵工程中的施工產(chǎn)品保護是非常重要的。在產(chǎn)品完成過程中的一道工序就是

10、分項 工程，而對已完成的分項工程的保護養(yǎng)護直接影響著地鐵工程項目的質量優(yōu)劣， 因此，需要按照嚴格的技術規(guī)范和操作要求完成已完成的分項工程中的保護養(yǎng)護 工作。5結束語在地鐵工程項目的質量管理中，傳統(tǒng)的企業(yè)質量控制和現(xiàn)在的項目質量控制 有著本質上的異同點，而項目質量控制可以有效的控制企業(yè)質量控制模式中的一 些弊端。在項目工程質量控制中賦予了項目經(jīng)理相應的權利和義務，明確了各相 關人員的技術職責，這種以人為本的項目工程質量管理方法提高了全員的專業(yè)素 質并有效的保證了地鐵工程質量安全。在施工的全程中，應嚴格按照操作規(guī)范和 技術要求進行檢測，從而有效的發(fā)揮工程項目管理作用，保證地鐵工程項目的 質量安全。【參考文