總承包甲供材料核銷管理辦法資料(共15頁)

1、*建設(shè)(jinsh)工程(gngchng)材料(cilio)核銷管理辦法（1）適用范圍本辦法適用于*工程發(fā)包人統(tǒng)一供應(yīng)的鋼筋、水泥等物資核銷管理工作。其他物資的核銷視需要參照執(zhí)行。（2）核銷管理 本工程甲供物資的核銷工作由發(fā)包人采購部歸口管理，發(fā)包人其他各部門、項目監(jiān)理和施工承包人（以下簡稱承包人）配合實施。 各項目承包人負(fù)責(zé)按規(guī)定報送核銷報告及相關(guān)核銷報表。項目監(jiān)理、發(fā)包人采購部、合同部、工程部負(fù)責(zé)對核銷報告及報表進行審核。 發(fā)包人采購部負(fù)責(zé)對承包人核銷報告、報表及監(jiān)理審核報告進行審批，審批時可根據(jù)需要決定是否召開專題核銷分析會議。（3）核銷時段 材料核銷按項目進行，分月度、年度和竣工核銷。

2、無論合同工期長短，承包人都要報送月度核銷報表。合同工期在一年以上的必須進行月度、年度和竣工核銷?？⒐ず虽N是物資核銷工作的重點，其它時段的核銷工作是發(fā)包人實現(xiàn)物資過程控制和管理的手段。 月度核銷時段為上月26日至本月25日。年度核銷時段為每年元月1日至當(dāng)年12月31日。竣工核銷時段為項目開工至完工。（4）核銷依據(jù) *施工承包合同協(xié)議書及經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人審定的物資定額耗量。 *工程招標(biāo)文件及中標(biāo)單位投標(biāo)文件。 經(jīng)發(fā)包人審查的工程變更文件、設(shè)計變更文件以及(yj)其他組成合同文件的有關(guān)資料等。 經(jīng)監(jiān)理(jin l)工程師審批或發(fā)包人項目部確認(rèn)的混凝土施工(sh gng)配合比。 經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人審定的*

3、工程進度完成情況統(tǒng)計報表和經(jīng)監(jiān)理工程師審核的施工現(xiàn)場簽證記錄。 國家和各部委頒發(fā)的有關(guān)專業(yè)定額（如遇專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂則相應(yīng)套用新定額）。 經(jīng)發(fā)包人項目部和項目監(jiān)理審定（調(diào)整）確認(rèn)后的各項目物資總應(yīng)耗量。 經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人審核的承包人材料收入與消耗臺帳。 經(jīng)發(fā)包人采購部審定的物資收支存統(tǒng)計表。（5）核銷內(nèi)容 確定合同項目的材料核銷總量。 確定各時段或單項工程的材料實際消耗量。 分析材料消耗總量及單耗水平。 核對分時段或單項工程發(fā)包人調(diào)撥量與承包人領(lǐng)用量。 審核承包人的物資在加工量、庫存量和自購量。 確定月進度付款中扣回材料款金額。（6）核銷報表及報告編制 核銷報告及審批表采用A4幅面紙張，其它核銷報表

4、均采用A3幅面紙張編報。 附件6*工程項目（年、季、月度）甲供材料進銷存統(tǒng)計表填報依據(jù)為發(fā)包人調(diào)撥單、承包人建立的材料收入與消耗臺帳、承包人現(xiàn)場倉庫庫存實物盤點。 附表6*工程(gngchng)項目(xingm)（年、季、月度(yud)）甲供材料進銷存統(tǒng)計表中實際損耗水平（損耗率）在核銷分析報告中應(yīng)實事求是的說明，是否合理由監(jiān)理和發(fā)包人項目部在對核銷報告進行審核時根據(jù)工程實際情況予以確定。本表填報的依據(jù)為承包人分部分項收、發(fā)料記錄。承包人應(yīng)對倉庫收發(fā)料情況建立詳細(xì)的收入與消耗臺帳，臺帳中每批發(fā)料應(yīng)與其使用部位和項目相對應(yīng)。報表所列物資分品種填寫總量，不需分規(guī)格填報。 附表6*工程項目（年、季、

5、月度）甲供材料進銷存統(tǒng)計表中“計算依據(jù)”指本辦法規(guī)定的核銷依據(jù)，包括合同、招投標(biāo)文件和配合比、設(shè)計文件和合同約定的定額標(biāo)準(zhǔn)等，必須填寫。報表中的“單耗”非施工中發(fā)生的實際單耗，是根據(jù)文件規(guī)定的計算依據(jù)查閱或計算而確定的理論單耗，必須填寫。本表中數(shù)據(jù)不考慮實際損耗，只計算理論應(yīng)耗量。實際損耗應(yīng)根據(jù)實際消耗量與理論應(yīng)耗量的差值計算并在附表5*工程項目主要材料分項核銷表中反映。 實物工程量為完工結(jié)算工程量。（7）核銷程序及具體要求 承包人在施工承包合同簽訂后向發(fā)包人申報物資總量計劃，根據(jù)合同項目中各分部、分項工程量和投標(biāo)文件所列物資數(shù)量，編報甲供物資用量詳表和匯總詳表（必須含有品種、規(guī)格、數(shù)量詳細(xì)說

6、明）。物資總量計劃須經(jīng)項目監(jiān)理審核并報發(fā)包人項目部審批。施工詳圖下發(fā)后，承包人應(yīng)及時根據(jù)施工詳圖詳細(xì)計算并重新補報物資總量修訂計劃，修訂后的總量計劃是發(fā)包人采購部對該項目實行物資總量預(yù)控的依據(jù)。 承包人按照統(tǒng)一格式和要求分別編報各施工項目物資的月度、年度和竣工統(tǒng)計和核銷報表。主要表格包括*工程項目（年、季、月度）甲供材料進銷存統(tǒng)計表（表樣見附件6）、*工程項目主要材料分項核銷表（表樣見附件5）、*工程項目（月、年、竣工）主要材料分項應(yīng)耗量核算表（表樣詳見附件7）。核銷報表主要內(nèi)容包括項目（合同）分部、分項工程實物工程量和相應(yīng)的單耗、單耗采用依據(jù)、物資供應(yīng)量、物資實際消耗量、損耗率、庫存情況等。

7、要求同時報送該報表的電子文檔一份。 承包人于每月10日前報送上月物資核銷報表。不能按規(guī)定時間和要求報送核銷報表，應(yīng)向項目(xingm)監(jiān)理及發(fā)包人項目部說明原因，無故不報(b bo)將不予結(jié)算工程價款，并暫停物資供應(yīng)。由此造成的損失由承包人自行(zxng)承擔(dān)。 對需要進行年度核銷的項目，年度物資核銷報表和報告應(yīng)與當(dāng)年統(tǒng)計結(jié)算報表同步報送，監(jiān)理單位應(yīng)在每年2月25日前完成年度核銷。年度物資核銷報表中的工程量應(yīng)與當(dāng)期統(tǒng)計結(jié)算報表中的工程實物完成量相同，以便正確統(tǒng)計和分析年度物資消耗水平。年度核銷結(jié)論作為發(fā)包人對項目物資供應(yīng)總量進行預(yù)控制的依據(jù)。 承包人在工程項目完工后，應(yīng)于組織項目竣工驗收會議前

8、編制并報送完工項目的物資核銷報告和核銷報表。核銷工作未完成前，不予組織竣工驗收。報送竣工物資核銷報表和報告時，應(yīng)附本辦法規(guī)定的、核銷報表中引用的、完整的核銷依據(jù)文件及其它相關(guān)證明文件。 月度核銷統(tǒng)計報表、年度及竣工核銷報告、核銷報表應(yīng)報相關(guān)部門進行審核和審批，審核部門為項目監(jiān)理、發(fā)包人采購部、合同部及工程部?？⒐ず虽N報告及報表的報審格式見*工程甲供材料核銷報告審批表（附件8）。月度核銷統(tǒng)計報表不需填寫專門的報審表，只需按報表所列單位對報表進行審核和批準(zhǔn)。 項目監(jiān)理審核內(nèi)容主要是單耗標(biāo)準(zhǔn)采用依據(jù)是否準(zhǔn)確、工程量是否屬實、物資消耗量是否屬實、承包人倉庫庫存情況是否屬實等。對年度及竣工核銷報告、核銷

9、報表的審核，項目監(jiān)理單位應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理人員（工程管理、物資管理、合同管理等）召開專題會議，對承包人的核銷報告和報表進行核銷分析，提出核銷意見。項目監(jiān)理應(yīng)編寫專題審核報告，與承包人核銷報告和核銷報表一并報送發(fā)包人。（8）核銷(h xio)處理 發(fā)包人將會同監(jiān)理工程師對核銷材料形成(xngchng)核銷意見，并編報*工程(gngchng)甲供主要材料核銷報告。 當(dāng)待核銷量與按核銷標(biāo)準(zhǔn)計算的可核銷量不一致時，承包人應(yīng)詳細(xì)分析、實事求是地說明：欠耗部分是否有擅自自購、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程量統(tǒng)計偏大或工藝水平如何提高等原因；超耗部分是否有損失浪費、挪用串項、物資外流或結(jié)算滯后等原因。 發(fā)包人提供的上

10、述材料應(yīng)專用于本合同主體工程，未經(jīng)監(jiān)理人同意和發(fā)包人批準(zhǔn)，承包人不得將上述材料運出工地。若發(fā)現(xiàn)承包人有將發(fā)包人提供的上述材料挪作他用或就地倒賣的情況，承包人應(yīng)就挪用或倒賣的材料按現(xiàn)行市場價加采購費、運雜費之和的兩倍支付給發(fā)包人。 承包人由于保管或施工等環(huán)節(jié)管理不善而造成浪費，使其領(lǐng)用上述材料超過監(jiān)理人批準(zhǔn)的結(jié)算數(shù)量，對超過部分由承包人按現(xiàn)行市場價加采購費、運雜費支付給發(fā)包人。 本工程完工后，承包人應(yīng)將剩余合格材料移交發(fā)包人，發(fā)包人將按提供給承包人的價格回收。 承包人不得私自采購屬于發(fā)包人供材范圍的物資。承包人實際領(lǐng)用量低于定額總耗量時，如當(dāng)時市場實際價格低于調(diào)撥價格，可認(rèn)定存在私自采購屬于發(fā)包

11、人供材范圍材料的行為，在竣工結(jié)算時，通過核算實際領(lǐng)用量和定額總耗量差額，以及市場價與合同基礎(chǔ)單價的差額，發(fā)包人可直接從工程結(jié)算款中扣除上述兩差額之乘積的材料款，并有權(quán)視情節(jié)采取進一步的處罰措施。 承包人應(yīng)按本合同要求做好物資申請(shnqng)計劃和物資核銷工作，發(fā)包人將根據(jù)本合同的規(guī)定給予獎罰。 中國水電顧問集團(jtun)成都勘測設(shè)計研究院 萬工集鎮(zhèn)災(zāi)害(zihi)治理工程建設(shè)管理項目部 2012年4月附件(fjin)1月（年）主要材料(cilio)需用量核算表合同(h tong)工程項目名稱：合同編號：承包人：編制時間：序號分部分項工程工程造價(萬元)實物工程量計算依據(jù)主要材料需用量備注

12、鋼筋(t)水泥(t)鋼板(t)單位本期單位總計本期單耗數(shù)量單耗數(shù)量單耗數(shù)量總 計 總承包項目部： 項目監(jiān)理： 承包人負(fù)責(zé)人： 承包人制表人： 1、工程造指合同中標(biāo)價。2、計算依據(jù)指設(shè)計文件資料、定額標(biāo)準(zhǔn)(或合同約定)。3、設(shè)計文件尚未提供的，可先按初設(shè)文件附件(fjin)2月(年)主要(zhyo)材料申請明細(xì)表合同(h tong)工程項目名稱：合同編號：承包人：編制時間：序號物資名稱品種規(guī)格材質(zhì)單位需用量分月用量備注123456789101112項目監(jiān)理： 承包人主管： 承包人物資部門負(fù)責(zé)人： 承包人制表人： 編制說明：1、本表只填報由發(fā)包人供應(yīng)的設(shè)計結(jié)構(gòu)用鋼筋、水泥和鋼板。2、材料的分年、季

13、、月用量合計應(yīng)與申請總量一致。3、鋼筋應(yīng)按招（投）標(biāo)文件上明確的分類品種和從小到大順序填報，注明詳細(xì)名稱、規(guī)格、材質(zhì)和定尺要求，有何特殊要求可在備注欄內(nèi)注明。4、所需的各種主要工程材料均需詳列品種、規(guī)格、材質(zhì)、定尺要求及代用情況，如果有特殊要求必須在備注欄內(nèi)附說明。附件3月(年)主要(zhyo)材料申請匯總表合同(h tong)工程項目名稱：合同(h tong)編號：承包人：編制時間：序號分部分項工程所需要材料數(shù)量鋼筋(t)水泥(t)鋼板(t)合 計項目監(jiān)理： 承包人主管： 承包人物資部門負(fù)責(zé)人： 承包人制表人： 附件(fjin)4罰款(f kun)通知單標(biāo)段罰款金額罰款依據(jù)罰款原因被 罰款單

14、位蓋章簽字執(zhí)行罰款單位備注 附件(fjin)5甲供材料(cilio)月扣款數(shù)量(shling)統(tǒng)計表合同工程項目名稱：合同編號：承包人：編制時間：序號名稱規(guī)格計量單位（t）到貨數(shù)量庫存數(shù)量使用數(shù)量扣款數(shù)量使用量用于的分部分項工程部位備注合計總承包項目部： 項目監(jiān)理： 承包人主管： 承包人物資部門負(fù)責(zé)人： 承包人制表人： 編制說明：到貨數(shù)量從上月的26日至本月25日為止附件(fjin)6*工程(gngchng)主要材料(cilio)分項核銷表工程項目名稱：合同編號：承包人：編制時間：序號分部分項工程(需注明具體使用部位)總造價萬元實物工程量所需要材料數(shù)量鋼筋(t)水泥(t)鋼板(t)中標(biāo)價本期完

15、成累計完成單位設(shè)計量本期完成累計完成預(yù)控總量本期消耗累計消耗平均單耗預(yù)控總量本期消耗累計消耗平均單耗預(yù)控總量本期消耗累計消耗平均單耗合計 總承包項目部： 項目監(jiān)理： 承包人負(fù)責(zé)人： 承包人制表人： 編制說明：1、本核銷表三種主要材料只計總量不分品種規(guī)格；2、表內(nèi)核銷數(shù)量應(yīng)如實填報，并與同期統(tǒng)計報表材料實耗量一致；3、對于工程完成情況和物資消耗水平應(yīng)做文字說明。 附件7*工程(gngchng)項目(xingm)（年、季、月度(yud)）甲供材料進銷存統(tǒng)計表合同工程項目名稱：合同編號：承包人：編制時間：序號物資名稱期初庫存收入量消費量其他撥出量期末庫存量期末待驗收入庫 量工程具體使用部位本期累計合

16、計發(fā)包人調(diào)撥市場自購其他收入合計發(fā)包人調(diào)撥市場自購其他收入本期累計本期累計 總承包項目部： 項目監(jiān)理： 承包人負(fù)責(zé)人： 承包人制表人： 填表說明：1、本表僅統(tǒng)計發(fā)包人負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼材、水泥和鋼板三項主要材料；2、物資名稱：鋼材按招（投）標(biāo)文件上明確的分類品種填報；水泥分品種標(biāo)號填報；3、填報要準(zhǔn)確可靠。附件(fjin)8*工程(gngchng)項目(xingm)（月、年、竣工）主要材料分項應(yīng)耗量核算表合同工程項目名稱：合同編號：承包單位：編制時間：序號分部分項工程工程造價(萬元)實物工程量計算依據(jù)（工程量與單耗）業(yè)主統(tǒng)供物資應(yīng)耗量備注鋼材(t)水泥(t)單位本期單位總計 本期單耗數(shù)量單耗數(shù)量單耗數(shù)量總計總承包項目部： 項目監(jiān)理： 承包單位負(fù)責(zé)人： 承包單位制表人： 編制說