最新找抓促心得體會

1、找抓促心得體會第一篇：找抓促心得體會找抓促心得體會 公司召開“找差距、抓整改、促提升”活動動員大會，全面、 深入、扎實開展此項活動。作為神新開拓準備中心的一份子，積 極主動響應活動要求， 緊緊圍繞此項活動主題， 結(jié)合實際抓融入， 對標中心一流標準，認清自我找差距，落實措施抓整改，促進全 面提升。一、充分認識開展“找差距、抓整改、促提升”活動的重大 意義。公司開展“找差距、抓整改、促提升”活動是緊跟集團公司 建設一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實際行動， 是貫徹集團黨 組要求和張喜武董事長對我公司重要指示精神的重大舉措， 是公 司自身發(fā)展的緊迫需要。 作為神新公司開拓準備中心人， 我們更 應該正確

2、認識和貫徹集團指示精神，積極參與我公司“找、抓、 促”活動，認真學習中心一流標準，規(guī)范自身行為，強化基礎管 理，增強業(yè)務能力，完成自身管理、業(yè)務雙提升，為實現(xiàn)公司管 理水平的本質(zhì)提升和推動公司創(chuàng)一流工作上新臺階添磚加瓦。二、誠懇認識問題，尋找差距?；顒娱_展以來， 我們也誠懇認識問題， 依（ 更多精彩文章請關 注好 ） 照對標目標，認真尋找差距。在思想上，舊有觀念根深 蒂固，思想落后； 在素質(zhì)上， 行為保守、 不文明， 整體素質(zhì)較差。 在工作中，管理能力、業(yè)務水平、管理制度等都還停留在原有舊 的模式中。通過此次活動，我們要全面學習新的思想，全面解放 思想，轉(zhuǎn)變觀念，改變舊的思維模式，追求高標準、

3、高質(zhì)量、高 效率，完善、補充和改進原有的不足與缺失，以更遠的眼光及開 放的姿態(tài)，向公司一流目標邁進。三、周密安排抓整改、促提升。根據(jù)中心整體活動部署，深入尋找自身、工作中存在的問題 及差距，周密安排抓整改、促提升。在思想認識上，通過多媒體 及書籍途徑，開闊眼界，開放思想。在工作管理上，對標公司一 流標準，確定整改項目、目標和時限，按照輕重緩急和難易程度 逐一整改。通過此活動，開放思想認識， 提升健康文明行為水平； 切實提高管理的精細化程度、 工作標準； 全面推行標準化建設工 作，確保企業(yè)規(guī)范管理；借鑒國內(nèi)外先進文化、管理水平，提升 自我。通過開展“找差距、抓整改、促提升”活動，我深刻意識到 本

4、次活動的意義重大而影響深遠。 在今后的活動中， 我會積極主 動參與活動，誠懇面對差距，認真落實整改，全面促進提升，為 全面推進戰(zhàn)略實施， 真正把我隊建設成為公司一流的能源隊伍出 力。開拓綜掘隊李龍勇2020 年 9 月 14 日第二篇：“找、抓、促”心得體會誠懇差距，全面提升“找差距、抓整改、促提升”活動心得體會1 月 29 日，公司召開“找差距、抓整改、促提升”活動動員 視頻大會，全面、深入、扎實開展此項活動。教育培訓中心也專 門組織學習“找、抓、促”活動文件精神，作為神東電力的一份 子，積極主動響應活動要求，緊緊圍繞此項活動主題，結(jié)合實際 抓融入，對標國際一流標準， 認清自我找差距， 落實

5、措施抓整改， 促進全面提升。一、充分認識開展“找差距、抓整改、促提升”活動的重大 意義。公司開展“找差距、抓整改、促提升”活動是緊跟集團公司 建設世界一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實際行動， 是貫徹集 團黨組要求和張喜武董事長對我公司重要指示精神的重大舉措， 是公司自身發(fā)展的緊迫需要。 作為神東電力人， 我們更應該正確 認識和貫徹集團指示精神， 積極參與我公司“找、 抓、促”活動， 認真學習國際一流標準，規(guī)范自身行為，強化基礎管理，增強業(yè) 務能力，完成自身管理、業(yè)務雙提升，為實現(xiàn)公司管理水平的本 質(zhì)提升和推動公司創(chuàng)一流工作上新臺階添磚加瓦。二、誠懇認識問題，尋找差距?；顒娱_展以來，我們也誠懇認

6、識問題，依照對標目標，認真 尋找差距。在思想上，舊有觀念根深蒂固，思想落后；在素質(zhì)上，行為保守、不文明，整體素質(zhì)較差。在工作中， 管理能力、業(yè)務水平、管理制度等都還停留在原有舊的模式中。 通過此次活動，我們要全面學習新的思想，全面解放思想，轉(zhuǎn)變 觀念，改變舊的思維模式， 追求高標準、 高質(zhì)量、高效率， 完善、 補充和改進原有的不足與缺失， 以更遠的眼光及開放的姿態(tài)， 向 國際一流目標邁進。三、周密安排抓整改、促提升。根據(jù)中心整體活動部署，深入尋找自身、工作中存在的問題 及差距，周密安排抓整改、促提升。在思想認識上，通過多媒體 及書籍途徑，開闊眼界，開放思想。在工作管理上，對標國際一 流標準，確

7、定整改項目、目標和時限，按照輕重緩急和難易程度 逐一整改。通過此活動，開放思想認識， 提升健康文明行為水平； 切實提高管理的精細化程度、 工作標準； 全面推行標準化建設工 作，確保企業(yè)規(guī)范管理；借鑒國內(nèi)外先進文化、管理水平，提升 自我。通過開展“找差距、抓整改、促提升”活動，我深刻意識到 本次活動的意義重大而影響深遠。 在今后的活動中， 我會積極主 動參與活動，誠懇面對差距，認真落實整改，全面促進提升，為 全面推進戰(zhàn)略實施， 真正把我公司建設成為國際一流的能源企業(yè) 出力。第三篇：找抓促心得體會找抓促心得體會年初以來， 從集團到公司緊鑼密鼓地開展“找差距、 抓整改、 促提升”活動， 伴隨著活動的

8、不斷深入和掀起新的高潮， 使我對 “找差距、 抓整改、 促提升”活動的認識也發(fā)生了由剛開始時漫 不經(jīng)心到深刻找差、 刻不容緩的轉(zhuǎn)變。 結(jié)合自身實際和崗位工作 特點，我談談以下幾點粗淺的體會：一、思想認識方面活動剛開展時，認為此次活動的重點在于生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文 明管理，而作為經(jīng)營管理部的一員在活動中不必過多的投入精力 改進。在認真學習了集團公司張喜武董事長在米東熱電廠的講 話，劉小奇董事長在公司“找差距、抓整改、促提升”活動動員 視頻大會的講話、公司“找差距、抓整改、促提升”活動再部署 暨三月份安委會會議精神等內(nèi)容后， 我深刻認識到要從各個方面 找差距，尤其是思想、管理方面的差距也更為重要。認識

9、到活動 的開展是快速提升管理水平與能力的必經(jīng)之路， 認識到活動的開 展不僅是要提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平， 最重要的落腳點在于提 升公司的整體運營水平。過去總是認為上班就是把本崗位的工作和領導布置的任務做 完就萬事大吉了， 至于工作完成的質(zhì)量好壞， 效率高低則不嚴加 關注，通過找抓促活動的開展， 我深刻認識到自己的思想與一流 標準的要求還差很多，與集團、公司的要求還差的很遠，現(xiàn)在開 始必須以一流的標準嚴格要求自己，不但要把工作做完，更要做到快速高效、追求質(zhì)量。同時，多 思考與自身崗位相關的業(yè)務及其他管理知識， 強化學習提高， 思 考采取新的方法和措施， 不斷提高自身綜合素質(zhì)， 做一名合格的 經(jīng)營

10、管理者。二、工作開展方面通過融入“找差距、抓整改、促提升”活動，我認識到作為 公司的一名績效主管， 自己的工作職責還沒有充分做到位， 崗位 作用還沒有充分發(fā)揮出來， 績效管理的激勵作用還需要加強。 下 一步工作中，將不斷調(diào)研收集一流企業(yè)的績效管理方法、經(jīng)驗， 針對以往工作中的不足，結(jié)合公司對標創(chuàng)一流、創(chuàng)優(yōu)爭先、“找 差距、抓整改、促提升”活動等，盡快優(yōu)化績效管理辦法，引導 挖掘潛力。 指導督促各二級單位建立健全本廠績效管理體系， 及 時發(fā)現(xiàn)短板，及時糾偏。加強績效成果的宣傳引導，使績效考評 工作真正起到激勵作用，充分調(diào)動各單位的積極性。三、日常行為方面自己在日常行為中存在做事拖延、 文明行為有

11、待提升的差距。 通過 “找差距、抓整改、促提升”活動，按照公司和部門的要 求做到日事日畢，絕不拖拉；做到文明舉止、注重儀表；做到認 真對待每一件事，從日常小事中樹立形象，提升素質(zhì)。經(jīng)營管理部劉海軍“找、抓、促、”活動心得體會 李洪博年初，公司上下開展了“找差距、抓整改、促提升”活動， 隨著活動的不斷深入開展， 使我對“找抓促”活動的認識不斷升 級，從開始的忙于應付到現(xiàn)在的高度重視， 從思想上發(fā)生了很大 的變化， 并對本職工作的提升也產(chǎn)生了一定的影響。 現(xiàn)結(jié)合本人 本職工作談幾點心得體會：一是活動開展初期在思想上不夠重視，沒有深入領會本次活 動開展的必要性和重要性， 總認為活動的重點在側(cè)重于生產(chǎn)

12、現(xiàn)場 的管理，思想認識不夠；通過“找、抓、促”活動領導小組的多 次動員、宣傳、部署，使我深刻的認識到：本次活動的開展是快 速提升公司管理水平與能力的必經(jīng)之路， 本次活動的開展不僅是 要提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平， 最重要的落腳點在于提升公司的 整體運營水平。在以后的工作中，要積極主動配合活動的開展， 從自身做起，高度重視，加強學習，不斷提高經(jīng)營管理能力，切 實確保自己在本次活動中得到提升， 工作能力在本次活動中得到 提高。二是自身在日常工作中對自己要求不嚴、標準不高：主要表 現(xiàn)在工作拖拉、不能做到“當日事、當日畢”，有時忙于應付， 標準不高；本次活動期間， 公司組織赴各先進單位進行對標學習， 尋

13、找差距，通過學習，使我認識到了自身能力水平的欠缺，如陜 西大唐公司在陜西區(qū)域內(nèi)早就開始了區(qū)域內(nèi)電廠整體營銷策略， 對區(qū)域內(nèi)的電廠電量進行調(diào)劑分配使用， 確保了實現(xiàn)公司整體利 益最大化。而我公司內(nèi)蒙區(qū)域也具備實施的條件，而我卻沒有想到，確實是能力水平的問題。在以后的工作中， 我要進一步學習先進企業(yè)的先進經(jīng)營管 理經(jīng)驗，不斷模仿、創(chuàng)新并結(jié)合我公司的實際情況加以應用。在以后的工作中本人要積極參與活動的開展，通過加強與活 動小組成員交流溝通， 在活動中努力彌補自己的不足。 我認為活 動開展的過程中查找出來的差距都可以通過個人努力克服， 關鍵 看個人的認識及態(tài)度， 只要我們端正態(tài)度， 切實深入到活動中來

14、， 必將實現(xiàn)“全面提升現(xiàn)場管理水準， 全面提升運營管理水平”的 奮斗目標，同時個人的能力素質(zhì)也得到了相應的提高。一點一滴都是進步 一分一秒追求卓越1 月 10 日、1 月 16 日和 1 月 20 日，公司先后組織召開三次 不同層級的會議， 就何如正確認識和落實集團公司董事長張喜武 精神，以“全國學神華，我們怎么辦？”為載體，以“找差距、 抓整改、促提升”為核心。借鑒國際、瞄準一流，就如何搞好本 職工作談幾點體會：一、尋找差距，首先要在思想上尋找，墨守成規(guī)、遵循守舊 仍然是目前工作制約的瓶頸。 老的管理方式以遠遠不夠滿足目前 需求，必須要求我們加強溝通、加強交流，學習集團內(nèi)、借鑒集 團外的安全

15、管理做法及方法，解放思想、大膽嘗試，積極推廣， 真正實現(xiàn)本質(zhì)安全，杜絕小富即安、不思進取的老好人思想。二、依照本安體系建設尋找差距。目前郭家灣電廠基建期剛 剛結(jié)束，現(xiàn)場各項安全設施還有待進一步規(guī)范，各項標準、規(guī)范 有待于進一步加強，管理流程還不夠暢通，樓梯、孔洞、圍欄有 待于進一步完善。 所有的這些就必須要求我們俯下身子、 真抓實 干的去完成。三、抓安全管理的方法不能簡單化。電廠的規(guī)章制度一般都 經(jīng)過幾上幾下的討論， 廣泛征求各方面的意見， 有些重要規(guī)章還 需經(jīng)過職工代表大會通過， 應該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾 基礎，但在實際生產(chǎn)中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是 我們的教育、

16、 宣傳和管理不到位。 各級安全管理人員在作業(yè)現(xiàn)場 發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為， 未能當即進行制止， 將違章作業(yè)的危害 性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當事人員進行耐心的宣傳和教 育，但要深刻這件事也給我們帶來的反思， 為什么違章現(xiàn)象屢禁 不止？其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格 與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下， 以為搞管理訂一個制度就行， 有問題開個會發(fā)個通知便完事， 出 了事情搞個處理決定， 扣點獎金處罰一下就了結(jié)。 把規(guī)章制度當 作一柄尚方寶劍， 遇到違章的， 管理者只要把劍毫不留情地砍下 去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工 和管理者都受到

17、它的約束， 但作為管理者應該明白自己的職責不 僅是“管”，還必須“理”。“理”就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把 電廠內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關系，使企 業(yè)這個機器圍繞一個目標運轉(zhuǎn)。 說“管”是行政手段， 那“理” 就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給 一定經(jīng)濟處罰要復雜得多， 這就需要我們注入極大的耐心， 花費 更多的功夫，應該說這也是我們管理者應該投入主要精力的所 在。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是 要把與此相關的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道， 從而達到事先 預防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這 不僅是作為安全管理對象的

18、人的思想情感紛繁多樣， 還因為安全 管理的內(nèi)容本身也復雜多變， 所以我們在強調(diào)安全管理從嚴的時 候，決不能因此而導致工作方法的簡單化。四、要以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作。 隨著電廠的管理機制、 用工渠道、分配辦法變化，各類作業(yè)人員也在跟隨變化。而傳統(tǒng) 的安全管理模式卻改變不大。 電廠重視了對職工及外委人員的安 全教育， 忽視了對現(xiàn)場的宣傳教育； 重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī) 章制度的執(zhí)行， 忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育； 重視了作業(yè) 現(xiàn)場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控 ? 一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與時俱進，安全管理觀念、方式 和手段明顯滯后。在實踐中，我們的體會是，管生產(chǎn)必須

19、管安全 毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在生 產(chǎn)進度中， 哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險源， 哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn) 的重點預控目標， 以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、 機械設 備會產(chǎn)生怎樣的影響，應該有怎樣的防范措施、保障制度等等， 管理者必須要了解清楚， 明確職責。只有做到了有針對性的防范， 才能達到安全生產(chǎn)的可控性。提出要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全工 作，不僅因為其重要性，還由于安全生產(chǎn)管理的復雜性。一個電 廠的安全生產(chǎn)狀況，是該電廠人員素質(zhì)、管理水平、設備能力、 企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。 電廠在安全生產(chǎn)管 理中，不僅要對一些有形的安全隱患進行有效控制， 還必須掌握

20、 并且預控人的生理、 心理變化對安全生產(chǎn)的負面影響； 時節(jié)氣溫 對安全生產(chǎn)的負面影響；雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全 生產(chǎn)的負面影響； 機械電器故障對安全生產(chǎn)的負面影響等等， 這 些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。 要防范這些無形隱患不僅需要 一定的物質(zhì)基礎，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱 患有時是很難掌控的，但我們必須去學習、去摸索、去了解， 只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控 肯定要好，這也是用科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作必須達到的基本要 求。第四篇：三季度黨員學習、找抓促心得體會 三季度找抓促心得體會 xxx三季度，伴隨著“找、 抓、促”活動的不斷深入和掀起新的高潮，

21、 使我對“找差距、 抓整改、 促提升”活動的認識也發(fā)生了由剛開 始時漫不經(jīng)心到深刻找差、 刻不容緩的轉(zhuǎn)變。 結(jié)合自身實際和崗 位工作特點，我談談以下幾點粗淺的體會：一、思想認識方面 活動剛開展時，認為此次活動的重點在于生 產(chǎn)現(xiàn)場的安全文明管理， 而作為經(jīng)營管理部的一員在活動中不必 過多的投入精力改進。 在認真學習了公司胡開江董事長在活動啟 動會上的講話， 金鑫礦長在 9 月份招開的礦長大會的講話、 黨員 學習內(nèi)容后，我深刻認識到要從各個方面找差距，尤其是思想、 管理方面的差距也更為重要。 認識到活動的開展是快速提升管理 水平與能力的必經(jīng)之路， 認識到活動的開展不僅是要提升礦生產(chǎn) 現(xiàn)場管理水平，

22、 最重要的落腳點在于提升礦的整體運營水平。 過 去總是認為上班就是把本崗位的工作和領導布置的任務做完就 萬事大吉了，至于工作完成的質(zhì)量好壞， 效率高低則不嚴加關注， 通過找抓促活動的開展， 我深刻認識到自己的思想與一流標準的 要求還差很多，與公司、礦的要求還差的很遠，現(xiàn)在開始必須以 一流的標準嚴格要求自己， 不但要把工作做完， 更要做到快速高 效、追求質(zhì)量。同時，多思考與自身崗位相關的業(yè)務及其他管理 知識，強化學習提高，思考采取新的方法和措施，不斷提高自身 綜合素質(zhì)，做一名合格的經(jīng)營管理者。二、工作開展方面 通過融入“找差距、抓整改、促提升”活 動，我認識到作為礦的一名安全管理人員， 自己的工

23、作職責還沒 有充分做到位， 崗位作用還沒有充分發(fā)揮出來， 安全管理的激勵 作用還需要加強。 下一步工作中， 將不斷調(diào)研收集一流企業(yè)的安 全管理方法、經(jīng)驗，針對以往工作中的不足，結(jié)合公司對標創(chuàng)一 流、創(chuàng)優(yōu)爭先、“找差距、抓整改、促提升”活動等，盡快優(yōu)化 現(xiàn)場安全管理辦法， 引導挖掘潛力。 指導督促生產(chǎn)單位建立健全 本單位安全管理體系，及時發(fā)現(xiàn)短板，及時糾偏。加強安全成果 的宣傳引導， 使安全考評工作真正起到激勵作用， 充分調(diào)動各單 位的積極性。三、日常行為方面 自己在日常行為中存在做事拖延、文明行為 有待提升的差距。通過 “找差距、抓整改、促提升”活動，按 照公司和礦的要求做到日事日畢，絕不拖拉；做到文明舉止、注 重儀表；做到認真對待每一件事，從日常小事中樹立形象，提升 素質(zhì)。xxx 礦本