地下綜合管廊工程施工組織設(shè)計(jì)（147頁(yè)）

1、 - 15 -第一章 施工部署及現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)1.工程概述1.1.工程概況*科技城地下綜合管廊項(xiàng)目一期工程位于*科技城內(nèi)，其中標(biāo)段范圍位于基金小鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)，工程主要建設(shè)內(nèi)容包括：綜合管廊工程、道路工程、橋梁工程。各項(xiàng)工程情況如下：管廊工程：全長(zhǎng)約2348m，綜合管廊布置在南江路、槜李路上。槜李路為干線雙艙管廊（凈:2.4m3.2m+3.0m3.2m），南江路為支線單艙倉(cāng)管廊(凈:3.0m3.2m)。南江路綜合管廊起點(diǎn)位于三環(huán)南路，終點(diǎn)位于萬(wàn)興路，全長(zhǎng)1551.7m；槜李路綜合管廊西起慶豐路，東至三環(huán)東路，全長(zhǎng)約795.93m。道路工程：全長(zhǎng)2377.49m，包括南江路（三環(huán)南路萬(wàn)江路）和槜

2、李路（慶豐路三環(huán)東路）。其中：南江路（三環(huán)南路萬(wàn)江路）范圍為:南起三環(huán)南路，北至萬(wàn)江路，起點(diǎn)樁號(hào)K0+238.23，終點(diǎn)樁號(hào)K1+790.00，全長(zhǎng)約1551.77m，包括南江路毓秀路交叉口，不包括南江路三環(huán)南路交叉口、南江路槜李路交叉口、南江路萬(wàn)江路交叉口。標(biāo)準(zhǔn)橫斷面為：人行道+車行道+中央分隔帶+車行道+人行道=4m+9m+4m+9m+4m。槜李路（慶豐路三環(huán)東路路）范圍為:西起慶豐路，東至三環(huán)東路路，起點(diǎn)樁號(hào)K0+324.07，終點(diǎn)樁號(hào)K1+149.86，全長(zhǎng)約825.79m，包括槜李路南江路交叉口，不包括槜李路慶豐路交叉口、槜李路三環(huán)東路交叉口。標(biāo)準(zhǔn)橫斷面為：人行道+車行道+中央分隔帶

3、+車行道+人行道=4m+15m+4m+15m+4m。橋梁工程：新建跨河橋梁4座，其中南江路3座，分別為南江路五環(huán)洞橋（10m+16m+10m）、南江路南張橋（13m+16m+13m）和南建路賴施浜橋（116m）；槜李路橋梁1座，為槜李路南張橋（13m+16m+13m）。1.2.總體目標(biāo)我方將認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，“精心組織、規(guī)范施工、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”。并優(yōu)化組合調(diào)配施工技術(shù)力量，在資源等方面全力予以保證。采用先進(jìn)成熟的施工工藝，采取各項(xiàng)有力措施，確保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承諾全面完成工程任務(wù)，確保以下管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格。工程工期目標(biāo)嚴(yán)格按照合同規(guī)定要求按時(shí)進(jìn)場(chǎng)

4、施工，并在施工全過(guò)程中采取各種搶工措施，合理組織施工工作，確保進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工330日歷天內(nèi)完成施工。安全管理目標(biāo)按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)，杜絕死亡、重傷事故，重大設(shè)備、交通和火災(zāi)事故。文明施工目標(biāo)貫徹執(zhí)行建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和*市文明工地管理要求有關(guān)文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，建成文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)。1.3.管理目標(biāo)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程將委派具有同類工程管理經(jīng)驗(yàn)和能力的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保工程精品我公司對(duì)工程質(zhì)量的指導(dǎo)思想是永遠(yuǎn)追求“過(guò)程精品”，

5、恪守合同承諾，有效控制工程質(zhì)量，在該工程中我們將重點(diǎn)控制以下質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標(biāo)；對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行過(guò)程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制，為確保本工程質(zhì)量，在工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取如下做法：建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層；制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理；強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制；科學(xué)有效實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施。建立健全項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)強(qiáng)化項(xiàng)目管理、健

6、全各項(xiàng)管理制度在該工程中，我公司始終會(huì)把追求“一流的施工、一流的管理”作為項(xiàng)目經(jīng)理部的宗旨，為此，我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)（即以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)），項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)工程項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，制定一套實(shí)用的管理制度，包括生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護(hù)等，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理過(guò)程中的隨意性。在質(zhì)量管理和控制方面，將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范各施工人員在施工過(guò)程中的各項(xiàng)工作。這些制度主要包括：圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、材料樣品制、施工樣板和首檢定標(biāo)制、質(zhì)量責(zé)

7、任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育制度等。建立有效的項(xiàng)目管理組織，全面推行責(zé)任工程師制度工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，按照工程總承包的職能，項(xiàng)目經(jīng)理部將全面實(shí)行“專業(yè)責(zé)任工程師”制度，賦予責(zé)任工程師相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力。對(duì)自己分管的區(qū)域或項(xiàng)目?jī)?nèi)容和專業(yè)承包商的施工生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)及成本負(fù)責(zé)。計(jì)劃管理為主線，落實(shí)工程實(shí)施條件為重點(diǎn)在工程實(shí)施和運(yùn)作管理過(guò)程中，我們會(huì)嚴(yán)格地按計(jì)劃進(jìn)行管理，包括工程總控制進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，還包括設(shè)計(jì)條件、材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力、資金等配套計(jì)劃。明確闡述計(jì)劃完成所需的施工條件，并予以落實(shí)。通過(guò)計(jì)劃，能夠找到工程的

8、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)思路，從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)。重視合同管理，以此作為對(duì)工程各方的約束和控制的重要手段在整個(gè)工程運(yùn)作和實(shí)施過(guò)程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行合同，并以此作為依據(jù)，約束和控制履行其合同的責(zé)任和義務(wù)。我們將從以下方面抓好合同管理：高度重視材料、設(shè)備招標(biāo)，確保招標(biāo)文件和合同的嚴(yán)密性；重視并做好合同簽訂和合同交底；按合同對(duì)工期進(jìn)行嚴(yán)格控制；按合同對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；按合同對(duì)安全、文明施工、成品保護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格控制；按合同對(duì)各種二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)、施工方案和設(shè)計(jì)資料進(jìn)行嚴(yán)格控制。樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)的強(qiáng)烈意識(shí)，積極、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效地為業(yè)主服務(wù)，業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們會(huì)

9、從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目終結(jié)，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的效果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。我們要求項(xiàng)目每一個(gè)人必須具備這種強(qiáng)烈意識(shí)，業(yè)主最關(guān)心的問(wèn)題就是最大的需求，業(yè)主的滿意就是服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種服務(wù)必須積極、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效。追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對(duì)工程有百利而無(wú)一害。服務(wù)好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，充分尊重、服從和配合建立工作，配合協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，是工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系。2.施工部署本工程綜合管廊應(yīng)與道路工程、橋梁工程、排水工程及各類市政管線同步施工，施工單位應(yīng)做好施工組織

10、設(shè)計(jì)，報(bào)建設(shè)、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位，經(jīng)各方認(rèn)可后方可實(shí)施。應(yīng)遵循如下原則：應(yīng)按照先深后淺的施工順序，統(tǒng)籌相關(guān)工程關(guān)系，同步施工。本工程道路工程為填方施工，應(yīng)先進(jìn)行場(chǎng)地平整，實(shí)施基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工?；娱_(kāi)挖前，須做好場(chǎng)地施工道路硬化及場(chǎng)地臨時(shí)排水措施，避免基坑開(kāi)挖時(shí)，地表水流入基坑，造成施工困難。施工應(yīng)配合使用管廊、道路、橋梁及排水圖紙，如存在平面或豎向矛盾，應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位，協(xié)商處理。2.1.組織協(xié)調(diào)措施本工程工期為330日歷天，我單位將加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，保證保質(zhì)、保量地完成該工程的施工任務(wù)。為此，我們采取以下主要的保證措施。我單位在勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的配備方面，已有足夠的保證。所配備的機(jī)械設(shè)

11、備已考慮了定額加經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)并留有余地。明確階段目標(biāo)，保證節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和總體計(jì)劃的完成。根據(jù)計(jì)劃總體進(jìn)度和總工期分解，整個(gè)工程工期分階段控制，實(shí)施過(guò)程中明確每個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)、突出重點(diǎn)，全方位抓落實(shí)。作業(yè)班以工序保證日計(jì)劃，施工隊(duì)以日計(jì)劃保證總計(jì)劃的完成。項(xiàng)目經(jīng)理部掌握總體計(jì)劃外，要以旬計(jì)劃下達(dá)施工，指令層層落實(shí)。加強(qiáng)物資的供應(yīng)、運(yùn)輸組織、試驗(yàn)和管理我單位的材料、施工以及有關(guān)人員現(xiàn)已熟知本工程所需的材料數(shù)量多、運(yùn)量大的特點(diǎn)，我們的措施是：利用我單位的資金優(yōu)勢(shì)多備料早備料。派出專職人員與有關(guān)廠家落實(shí)訂單和供貨日期、運(yùn)輸方式等事宜，抓準(zhǔn)抓早抓落實(shí)。成立材料運(yùn)輸供應(yīng)小組和試驗(yàn)小組，駐工地做好材料的管理。特

12、別是分類堆碼和材質(zhì)試驗(yàn)工作。對(duì)任務(wù)分配、勞動(dòng)力安排、施工機(jī)械和設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。我單位除投入足夠的機(jī)具設(shè)備以保證施工進(jìn)度外，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。所需技術(shù)工種和施工機(jī)械，當(dāng)某一部位受阻影響進(jìn)度時(shí)，直接由我單位領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配增援。并采取相應(yīng)的任務(wù)調(diào)整和加班加點(diǎn)的措施，以保證工期的完成。加強(qiáng)對(duì)該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，有良好組織才能和高度責(zé)任心的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過(guò)硬的施工隊(duì)上線施工。項(xiàng)目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)管理人員，全部由我單位委派組建。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行方針目標(biāo)管理。在施工項(xiàng)目管理體制上，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。制訂方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)執(zhí)行。

13、健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅(jiān)持施工班組的完工會(huì)制度、項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)度交班會(huì)、安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)制度等等，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。加強(qiáng)工地施工技術(shù)管理確保工期運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理。嚴(yán)格按照基建程序組織各項(xiàng)工程施工，我單位在歷年的施工經(jīng)歷中，已摸索和制定了一套行之有效的管理制度，技術(shù)管理是各項(xiàng)施工管理的龍頭。所以我單位在本合同段承包施工中，將更上一層樓，繼續(xù)完善措施，調(diào)配精干技術(shù)干部上線管理。技術(shù)準(zhǔn)備階段：以組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查為核心，做好各項(xiàng)開(kāi)工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，組織各

14、專業(yè)技術(shù)人員，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和數(shù)量計(jì)算、說(shuō)明等全面閱讀。核對(duì)圖紙有無(wú)矛盾、錯(cuò)漏，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)是否相同。組織測(cè)量人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)中線、水平、邊樁測(cè)量，核對(duì)控制樁和BM點(diǎn)，核對(duì)地形地貌和各項(xiàng)建筑物與設(shè)計(jì)圖紙是否一致。組織各管理層次人員，特別是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，調(diào)查工程施工情況，做好記錄，報(bào)告監(jiān)理工程師和業(yè)主。組織有關(guān)人員編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。其內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)總平面設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、技術(shù)組織措施等。并及時(shí)送監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。做好施工技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)。項(xiàng)目參與人員必須明確目標(biāo)、任務(wù)、要求，全民參與管理、全過(guò)程管理、全面管理。配

15、合項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢部門(mén)和材料部門(mén)落實(shí)臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)工程的實(shí)施和材質(zhì)檢驗(yàn)。施工階段：以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時(shí)協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問(wèn)題。制定預(yù)防措施，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。加強(qiáng)與監(jiān)理工程師、業(yè)主和設(shè)計(jì)部門(mén)的聯(lián)系，聽(tīng)取他們對(duì)施工的意見(jiàn)和要求。督促檢查有關(guān)人員及時(shí)做好原始記錄的記載和整理。及時(shí)組織攻克施工中各種技術(shù)難關(guān)。及時(shí)辦理變更設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工人員按設(shè)計(jì)施工，按規(guī)范施工，制止違章作業(yè)，嚴(yán)格掌握施工順序。竣工階段：以抓好收尾編好竣工文件為核心。配合好初驗(yàn)和辦理驗(yàn)收決算工作。做好竣工測(cè)量；繪制竣工圖、整理竣工資料；參加驗(yàn)收；辦理決算。2.2.資源配置計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)本工程數(shù)量

16、和進(jìn)度要求，結(jié)合我單位的綜合施工能力及對(duì)本工程的情況分析測(cè)算，施工中保持人員數(shù)量穩(wěn)定、組織協(xié)調(diào)、順序作業(yè)、避免窩工。材料供應(yīng)計(jì)劃為了保證工程按期竣工，在物資方面，時(shí)間上立足一個(gè)“早”字，品種上抓一個(gè)“全”字。我們?cè)谑┕そM織上加大管理力度，根據(jù)施工進(jìn)度安排好材料供應(yīng)計(jì)劃，并在開(kāi)工前做好材料的月計(jì)劃、周計(jì)劃，以便施工有序進(jìn)行。在材料運(yùn)輸方面，根據(jù)計(jì)劃安排，組織運(yùn)輸車輛及時(shí)供應(yīng)。主要施工機(jī)械配置計(jì)劃主要施工機(jī)械配置計(jì)劃詳見(jiàn)“第五章 現(xiàn)場(chǎng)投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器”相關(guān)內(nèi)容。主要材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器配置計(jì)劃主要材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器配置計(jì)劃詳見(jiàn)“第五章 現(xiàn)場(chǎng)投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器”相關(guān)內(nèi)容。

17、資金配置計(jì)劃為確保工期按期完成，本工程所需資金必須按計(jì)劃足額到位, 并嚴(yán)格做到專款專用，保證項(xiàng)目資金的正常流動(dòng)。設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法我單位在簽訂合同后，立即組織工程技術(shù)人員、測(cè)試人員、物資設(shè)備等先遣部隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)始著手現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，解決吃、住等問(wèn)題，并進(jìn)行控制樁的測(cè)量、高程測(cè)量等基礎(chǔ)工作。為全線順利開(kāi)工做好充分準(zhǔn)備，其他施工人員在7天內(nèi)陸續(xù)到位。施工機(jī)械通過(guò)公路運(yùn)輸?shù)诌_(dá)現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)工所需的大型設(shè)備，在開(kāi)工前2日內(nèi)到場(chǎng)，其他大型設(shè)備開(kāi)工后7日內(nèi)陸續(xù)到場(chǎng)。材料主要采用汽車運(yùn)輸?shù)姆椒ǎ从?jì)劃及工程施工的實(shí)際情況按時(shí)送到現(xiàn)場(chǎng)。2.3.保通組織管理措施本工程屬新建工程，位

18、于*市內(nèi)，在施工期間如何合理組織交通，盡量減少施工給車輛、行人帶來(lái)的不便，是本工程的一項(xiàng)內(nèi)容。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本標(biāo)段現(xiàn)狀交通運(yùn)輸方便，在道路施工時(shí)需在與現(xiàn)狀道路相接處用2.2m高彩鋼夾芯板圍護(hù)，在交叉口及影響通車視線地段，彩鋼板換成鋼絲網(wǎng)。施工期間，為確保安全，在道路沿線采取設(shè)立明顯的交通警示標(biāo)志，限高標(biāo)志和夜間指示燈等標(biāo)志，并派專人管理，減少發(fā)生碰撞和交通事故的發(fā)生。加強(qiáng)駕駛員及施工人員的教育工作，通過(guò)出入口要“一停、二看、三通過(guò)”，增加交通安全意識(shí)。車輛出入保持清潔衛(wèi)生，設(shè)立專人負(fù)責(zé)清洗工作，出場(chǎng)地輪胎要用水沖洗，在路口行駛時(shí)車廂密封狀態(tài)良好，無(wú)掉渣現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格進(jìn)行交通安全的技術(shù)交底工

19、作，技術(shù)部門(mén)在施工時(shí)編制專門(mén)的交通組織方案，并報(bào)主管部門(mén)審批，把交通安全有關(guān)的內(nèi)容對(duì)施工人員進(jìn)行全面的交底。壓路機(jī)、挖掘機(jī)、自卸汽車等大型機(jī)械駕駛員進(jìn)出主要交通要道和駛?cè)肷鐣?huì)道路時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。在施工過(guò)程中，在道路上不得堆積材料和停放機(jī)械，24小時(shí)保持道路暢通、整潔。因管線開(kāi)挖，有可能造成道路塌陷的，必須提前做好保護(hù)措施，并設(shè)置安全警示標(biāo)志。場(chǎng)內(nèi)翻斗車定人定車持證上崗，并定期檢查維修剎車、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)等。在各交叉口施工時(shí)，采用導(dǎo)流方式解決交通問(wèn)題，即采用半幅封閉施工時(shí)，另半幅通車，并在封閉施工段的外側(cè)擬建道路先行施工，利用已建成的道路設(shè)置成導(dǎo)流道路，以保證道路的暢通。3.現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)

20、構(gòu)本工程項(xiàng)目部設(shè)置在本項(xiàng)目起點(diǎn)的右側(cè)，新建活動(dòng)房為項(xiàng)目部生活辦公用房及工宿舍，為展示施工單位的形象，更好地為施工管理服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，四周設(shè)置圍墻。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)設(shè)六部?jī)墒遥垂こ滩?、質(zhì)檢部、機(jī)械材料部、安全部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部和綜合辦公室。各部室人員配置及職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理：1人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作項(xiàng)目；項(xiàng)目副經(jīng)理：1人，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好全面工作項(xiàng)目；項(xiàng)目總工：1人，分管技術(shù)管理工作；工程部：8人，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)整、技術(shù)管理、技術(shù)資料的記錄、整理、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣等；質(zhì)檢部：2人，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督、處理質(zhì)量問(wèn)題等；機(jī)械材料部：2人，負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)、供應(yīng)和管

21、理、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備調(diào)配管理、油料管理、維修保養(yǎng)；安全部：4人，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的日常安全工作，制定并督促各部門(mén)及施工隊(duì)落實(shí)安全措施。綜合辦公室：2人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方關(guān)系，解決臨時(shí)用水、用電、用地的租用問(wèn)題；負(fù)責(zé)廉政建設(shè)，負(fù)責(zé)安全文明施工、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)；負(fù)責(zé)職工后勤保障、組織召開(kāi)工地會(huì)議；財(cái)務(wù)部：2人，負(fù)責(zé)資金收支、成本核算、財(cái)務(wù)管理等；計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部：2人，負(fù)責(zé)合同管理、工程計(jì)量支付與結(jié)算。此外，項(xiàng)目部還相應(yīng)設(shè)置安全文明施工目標(biāo)措施等信息。所有重要部位均按要求設(shè)立安全生產(chǎn)告示牌，施工管理人員一律佩證上崗。各類相關(guān)圖表經(jīng)精心制作后已上墻，各項(xiàng)資料齊全、整理規(guī)范使項(xiàng)目經(jīng)理部管理規(guī)范化。項(xiàng)目經(jīng)理部用電

22、由地方網(wǎng)電接入，用水從當(dāng)?shù)毓┧到y(tǒng)引用。對(duì)糞便進(jìn)行集中收集，并經(jīng)硝化。生活廢水須經(jīng)過(guò)濾等處理后才能排放。施工期間，在生產(chǎn)和生活區(qū)等部位配備適量有效的防火與消防設(shè)備，由專人負(fù)責(zé)管理。施工組織管理機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)：技表一 現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)。管理人員詳見(jiàn)：技表二 派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要施工管理人員表第二章 施工總平面布置1.平面布置原則各臨時(shí)設(shè)施本著因地制宜、便于管理、方便施工的原則進(jìn)行布置，并保證符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的相關(guān)規(guī)定。在滿足施工的條件下，合理安排施工用電。滿足施工需要和文明施工的前提下，緊湊有序，節(jié)約用地，盡可能避開(kāi)擬建工程用地，盡可能減少臨建搭設(shè)。適應(yīng)各施工段施工需要，在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工

23、的前提下，最大限度減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是盡量減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)，降低生產(chǎn)成本。在平面交通上，盡量避免各施工區(qū)塊間的相互干擾，避免對(duì)周圍環(huán)境的干擾和影響，并保證通行車輛的暢通。符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范要求，并符合文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)范要求。2.平面管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書(shū)。項(xiàng)目建造師負(fù)責(zé)組織階段性和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。地下施工階段重點(diǎn)保證項(xiàng)目：材料生產(chǎn)及運(yùn)輸保障、水平垂直運(yùn)輸安全管理、排水系統(tǒng)通暢、施工作業(yè)面工

24、人區(qū)域化管理。地上施工階段重點(diǎn)保證項(xiàng)目：水平運(yùn)輸安全管理；料具置場(chǎng)點(diǎn)有序調(diào)整、管理；材料、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)、使用的科學(xué)高度；施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。3.平面布置安排根據(jù)工程量的分布及施工場(chǎng)地條件的限制，為便于管理，項(xiàng)目部設(shè)于業(yè)主提供的指定區(qū)域內(nèi)，項(xiàng)目部布置將嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，分生產(chǎn)和辦公生活兩大區(qū)，具體視業(yè)主提供地塊的面積和位置進(jìn)行實(shí)地安排。另根據(jù)施工區(qū)塊及線路，于各施工路線上分設(shè)項(xiàng)目管理分部。現(xiàn)提供生產(chǎn)及辦公生活主區(qū)平面布置：辦公生活區(qū)辦公管理及生活用房項(xiàng)目部辦公用房采用彩鋼板搭設(shè)，并分設(shè)男女衛(wèi)生間及浴室。配備籃球場(chǎng)等娛樂(lè)場(chǎng)所。區(qū)內(nèi)地面硬化，并種植綠化，美化環(huán)境。職工宿舍分管理人員宿舍和民工

25、宿舍。職工宿舍位于項(xiàng)目辦公用房后。每幢前后間距4m，房間尺寸為3.6m6.3m，每間房均安裝空調(diào)及相應(yīng)生活設(shè)施。休閑娛樂(lè)項(xiàng)目部將建乒乓球室等健身娛樂(lè)設(shè)施和場(chǎng)所，供職工閑暇放松，以更好的投入生產(chǎn)生活。生產(chǎn)區(qū)本工程處于市內(nèi)，原材料采購(gòu)較為便利，故混凝土、道路修筑材料采用外購(gòu)。生產(chǎn)區(qū)主要儲(chǔ)存大宗材料及生產(chǎn)混泥土空心板梁。生產(chǎn)、生活用水和用電生產(chǎn)、生活用水將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，利用臨近自來(lái)水管網(wǎng)，臨時(shí)主要供水管道采用100 鍍鋅鋼管，沿本工程范圍全線貫通，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工用水的要求。同時(shí)將水源接入項(xiàng)目部駐地和生產(chǎn)區(qū)，以滿足生活用水和加工用水的需要。為保證施工期間供水正常，不因停水而延誤工期，現(xiàn)場(chǎng)可搭建蓄

26、水池或從就近河道引水進(jìn)行蓄水以備急用。施工用電就近采用地方電源的供電方式，從建設(shè)單位提供的接入點(diǎn)接出，并辦理好用電手續(xù)。施工用電采用三相五線制電纜線，每隔一定間距設(shè)置固定配電箱，固定配電箱配置漏電保護(hù)器和接地裝置，現(xiàn)場(chǎng)用電采用輕型移動(dòng)式配電箱，從設(shè)置在固定配電箱上接出，移動(dòng)配電箱裝置多個(gè)插座，確保各種施工電器一機(jī)一閘。過(guò)道電線可采用硬質(zhì)護(hù)套管埋地并作標(biāo)記。項(xiàng)目部配備多臺(tái)發(fā)電機(jī)組，滿足臨時(shí)用電需求，確保施工連續(xù)不間斷進(jìn)行。同時(shí)將電源接入項(xiàng)目部駐地和上產(chǎn)區(qū)，以滿足生活用電和加工用電的需要。施工通訊充分利用中國(guó)移動(dòng)通訊和中國(guó)網(wǎng)通有線程控電話，保持對(duì)外及相互聯(lián)絡(luò)暢通?，F(xiàn)場(chǎng)指揮人員、測(cè)量人員及安全、調(diào)度

27、人員配備手機(jī)。施工圍護(hù)為保證行車安全，對(duì)本工程施工區(qū)域與相交道路交叉口進(jìn)行彩鋼板圍護(hù)。護(hù)欄基礎(chǔ)采用磚砌30cm高的磚基礎(chǔ)，在基礎(chǔ)外側(cè)可采用水泥砂漿粉刷，然后在磚砌基礎(chǔ)頂上設(shè)1.8m高的彩色鋼板護(hù)欄，彩色鋼板用50鋼管每隔3m用角鋼和小螺栓進(jìn)行固定支設(shè)，每30m設(shè)置警示燈，彩色鋼板護(hù)欄上懸掛公司標(biāo)準(zhǔn)彩旗和有關(guān)有關(guān)質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)和警示牌。在顯要位置調(diào)置交通標(biāo)志及交通警示牌，車輛限速行駛，夜間在彩鋼板四周每一段距離安置一盞小紅燈。在工程的主要出入口設(shè)置公司標(biāo)準(zhǔn)門(mén)樓和明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程概況、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目施工管理人員的姓名、開(kāi)竣工日期等情況。4.現(xiàn)場(chǎng)平面管理設(shè)專職平

28、面管理負(fù)責(zé)人員，對(duì)違反平面布置的班組，有權(quán)制止，對(duì)嚴(yán)重違章者給予經(jīng)濟(jì)制裁。根據(jù)場(chǎng)地的具體特征，制定全面的現(xiàn)場(chǎng)平面管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行、統(tǒng)一指揮，使整個(gè)生產(chǎn)秩序井井有條。入場(chǎng)材料必須按平面布置所規(guī)定的位置堆放，及時(shí)清除場(chǎng)內(nèi)建筑垃圾，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持砂石成堆、塊材成方、架料堆碼整齊的良好場(chǎng)容場(chǎng)貌?，F(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)內(nèi)應(yīng)配足夠的消防滅火設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)埋設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線樁控制點(diǎn)應(yīng)有醒目的標(biāo)志和保護(hù)措施。5.施工場(chǎng)地消防及環(huán)保設(shè)施施工消防在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)均配備足夠的滅火器及黃砂貯存箱，各類易燃易爆物品均單獨(dú)存放，并有禁火標(biāo)志和專人管理，設(shè)定點(diǎn)水泵和消防供水管路，確保消防用水需要。環(huán)保措施廁所設(shè)化糞池，內(nèi)設(shè)沖水

29、裝置，定時(shí)清廁；生活區(qū)定點(diǎn)設(shè)垃圾箱，派專人清理；生活區(qū)、工廠、倉(cāng)庫(kù)區(qū)均設(shè)地表排水網(wǎng)溝，滿足降雨等地表水的排放要求，保證及時(shí)排干積水；在適當(dāng)位置設(shè)隔油沉淀池，生活污水必須經(jīng)隔油沉淀后處理后才可排放，以免污染河水；現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)，設(shè)臨時(shí)活動(dòng)廁所，派專人定時(shí)清理，避免廁所污物外溢污染環(huán)境；施工道路派專人保養(yǎng)，保持道路通暢，夏季炎熱干燥季節(jié)，定時(shí)灑水，以減少揚(yáng)塵。施工總平面布置詳見(jiàn)：技表四 施工總平面布置圖第三章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1.進(jìn)度計(jì)劃安排說(shuō)明1.1.進(jìn)度計(jì)劃編制原則施工進(jìn)度計(jì)劃的開(kāi)工、竣工時(shí)間滿足招標(biāo)文件要求。根據(jù)施工方案和施工方法選定合理的施工施工程序、順序、流水段和流水走向。盡力壓縮前

30、期施工準(zhǔn)備時(shí)間。采用平行、交叉流水作業(yè)，保持均衡生產(chǎn)。分兩個(gè)工作區(qū)進(jìn)行施工（南江路工作區(qū)、槜李路工作區(qū)），保證關(guān)鍵里程碑工期。保證關(guān)鍵線路施工進(jìn)度，同時(shí)也要嚴(yán)格控制非關(guān)鍵線路施工進(jìn)度，防止非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路。選用先進(jìn)合理的進(jìn)度指標(biāo)。工期留有余地，并有應(yīng)變方案。1.2.分項(xiàng)分部工程施工安排施工準(zhǔn)備：從進(jìn)場(chǎng)之日10天后達(dá)到正式工程具備開(kāi)工條件，個(gè)別不影響正式工程施工的臨時(shí)工程，與正式工程平行作業(yè)，并注意盡早完善。路基土方開(kāi)挖：施工期4個(gè)月。綜合管廊：施工期安排7個(gè)月，從路基開(kāi)挖次月起。橋梁：施工期安排5個(gè)月，從綜合管廊結(jié)構(gòu)施工次月起。路基填方：施工期安排6個(gè)月，施工準(zhǔn)備后即開(kāi)始。路面基層：施

31、工期安排4個(gè)月。排水、擋護(hù)及路面附屬結(jié)構(gòu)：安排7個(gè)月。2.施工進(jìn)度監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理2.1.施工進(jìn)度監(jiān)控管理組織2.2.施工進(jìn)度監(jiān)控辦法根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，按旬、月檢查進(jìn)度偏差。根據(jù)工程管理曲線計(jì)劃完成與實(shí)際完成百分?jǐn)?shù)，按旬、月檢查進(jìn)度偏差。根據(jù)進(jìn)度偏差，進(jìn)行進(jìn)度趨勢(shì)預(yù)測(cè)。2.3.施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整通過(guò)對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè),發(fā)現(xiàn)在那些具體部分出現(xiàn)了問(wèn)題，查明產(chǎn)生這些偏差的原因，并確定需要采取的補(bǔ)救措施。在進(jìn)度計(jì)劃中，并非所有的工作都會(huì)直接影響進(jìn)度，只需對(duì)那些重要的、直接影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵工程和那些可能轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵工程的任務(wù)發(fā)生較大偏差時(shí)，才需要采取補(bǔ)救措施

32、。采用建立臨界曲線的方法，即在制定工程管理曲線的同時(shí)，在其兩邊制定兩條臨界曲線，作為容許的差異限制。如果在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求不相符時(shí)，只要進(jìn)度差異始終保持在臨界曲線的范圍以內(nèi)，則不需采取特殊的補(bǔ)救措施。如果種偏差超過(guò)了容許的臨界曲線范圍，則要全面檢產(chǎn)生偏差的原因，制定糾正措施計(jì)劃，以求限制偏差的進(jìn)一步發(fā)展，并使總進(jìn)度按原計(jì)劃繼續(xù)付諸實(shí)施。2.4.進(jìn)度報(bào)告在中標(biāo)通知書(shū)簽發(fā)日之后28天內(nèi),按監(jiān)理要求的格式和細(xì)目,向監(jiān)理提交工程進(jìn)度計(jì)劃，取得監(jiān)理的批準(zhǔn)。 每月末向監(jiān)理提交當(dāng)月工程進(jìn)度完成情況和與批準(zhǔn)計(jì)劃的偏差，以及下月工程進(jìn)度計(jì)劃。每3個(gè)月或工程的實(shí)際進(jìn)度與已取得批準(zhǔn)的最新進(jìn)度

33、計(jì)劃不符時(shí)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一次修訂，并取得監(jiān)理的批準(zhǔn)，確保按合同工期竣工。3.施工進(jìn)度計(jì)劃表施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)：技表五 施工總進(jìn)度計(jì)劃表及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表4.工期保證措施為保證本工程項(xiàng)目在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成，針對(duì)公路工程質(zhì)量嚴(yán)、要求高的特點(diǎn)，本項(xiàng)目部將采取以下措施。按工種、專業(yè)施工隊(duì)伍分別簽訂目標(biāo)責(zé)任合同，合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎(jiǎng)罰。在本工程施工中任何班組造成工期延誤，每延遲一天處罰一定數(shù)額的罰金。4.1.保證工期的經(jīng)濟(jì)措施施工進(jìn)度計(jì)劃保證的經(jīng)濟(jì)措施主要是資金保證。只有保證資金的情況下，才能開(kāi)展正常的施工，保證材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，資金來(lái)源于以下幾方面：大宗機(jī)械設(shè)備由公

34、司統(tǒng)一調(diào)配，省去添置設(shè)備的成本。業(yè)主支付的工程款實(shí)行?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。進(jìn)度款不足支付實(shí)際發(fā)生的價(jià)款時(shí)，由公司負(fù)責(zé)籌集落實(shí)。4.2.保證工期的信息管理措施信息管理措施即是不斷的收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，定期向監(jiān)理公司和業(yè)主提供比較報(bào)告，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不相符合時(shí)，必須找出原因，做出有針對(duì)性的決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保在以后的施工進(jìn)度符合預(yù)定的工期目標(biāo)。4.3.保證工期的具體措施加強(qiáng)施工前期資金的投入：如果本工程我公司中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書(shū)后立即做好資金、人員、機(jī)械設(shè)備等的準(zhǔn)備工作，并且立即抽調(diào)資金作為工程前期周轉(zhuǎn)資金隨著工程的進(jìn)展，考慮到業(yè)主支付周期與我

35、公司對(duì)本工程施工計(jì)劃進(jìn)展情況，我們還準(zhǔn)備好足夠的流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金，隨時(shí)投入本工程的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程順利進(jìn)行。充分做好施工前期準(zhǔn)備工作：我公司一旦中標(biāo)，立即組織工程技術(shù)人員對(duì)工程環(huán)境及條件作詳細(xì)調(diào)查，充分掌握第一手資料。對(duì)本合同段地質(zhì)狀況、水電、道路分布情況作出一個(gè)全面估價(jià)和分析。對(duì)工程所需地方材料的供應(yīng)以及機(jī)械設(shè)備，人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的途徑作出詳盡的計(jì)劃和必要的落實(shí)，并與沿線地方單位或政府建立聯(lián)系，以獲得地方各部門(mén)在工程所需材料供應(yīng)方面及一些交通設(shè)施使用方面的全力支持，從而確保本投標(biāo)人中標(biāo)后，即可迅速投入現(xiàn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作，及早建立和開(kāi)辟施工場(chǎng)區(qū)。加強(qiáng)人員、機(jī)械設(shè)備的投入：我們保證按投標(biāo)書(shū)的承諾投入

36、足夠數(shù)量與素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)、管理人員，以及施工機(jī)械、測(cè)量、質(zhì)檢設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平，并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)及操作，加強(qiáng)維修人員的管理，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，促進(jìn)工程進(jìn)度。開(kāi)展職工思想動(dòng)員工作：如果本工程我單位中標(biāo)，接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即做好職工的思想動(dòng)員，使每個(gè)職工都有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與緊迫感，以嶄新的精神面貌投入到工程中去，并將建設(shè)意義、建設(shè)規(guī)模、總工期、質(zhì)量、安全、要求等貫徹到每個(gè)職工中去，使上下形成一條心，在確保質(zhì)量的前提下，為加快工程建設(shè)而貢獻(xiàn)力量。在創(chuàng)造施工條件方面給予必要的投入：如修建暢通的臨時(shí)道路維持交通，減少行車對(duì)施工的干擾，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，從而確保整個(gè)施工生產(chǎn)能力高效

37、率運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)工程科學(xué)計(jì)劃管理一旦我公司中標(biāo)，我們立即著手編制嚴(yán)密、詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，充分分析工程的環(huán)境因素，把握工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，詳細(xì)計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率，綜合考慮氣候因素，嚴(yán)密編制年、季、月度各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，提出年、季、月生產(chǎn)指標(biāo)，全面逐級(jí)落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，樹(shù)立超前生產(chǎn)計(jì)劃意識(shí)。對(duì)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，關(guān)鍵工序不能按時(shí)完成實(shí)行重罰。同時(shí)在編制計(jì)劃時(shí)充分分析施工方法、工藝生產(chǎn)流程，合理編制有序生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)自然的突發(fā)性因素影響生產(chǎn)，提前有思想準(zhǔn)備，從物資、資金、機(jī)械、從力方面做好充分保證應(yīng)變突發(fā)性阻礙生產(chǎn)的措施。編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，在施工總體安排上，考慮冬季、雨季、農(nóng)忙季節(jié)的影響，

38、制定必要的季節(jié)性施工措施，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，爭(zhēng)取延長(zhǎng)有效工作時(shí)間。合理安排和充分利用好有效作業(yè)日外的每一個(gè)作業(yè)天，合理安排不利季節(jié)的施工項(xiàng)目，變不利施工日為有效施工日提高工作效率，促進(jìn)工程施工順利進(jìn)展。尊重科學(xué)，依靠科學(xué)進(jìn)步，快筑路，筑好路。施工過(guò)程中盡量運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合工程實(shí)際結(jié)論、創(chuàng)新，積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等方面要有重大突破，為優(yōu)質(zhì)快速建設(shè)本合同工程服務(wù)。尊重科學(xué)、尊重實(shí)驗(yàn)，質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)，嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，使全體施工人員正確理解質(zhì)量與進(jìn)度的辯證關(guān)系，以質(zhì)量求速度，以速度求效益，以安全促生產(chǎn)。本投

39、標(biāo)人將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，在農(nóng)忙季節(jié)期間，動(dòng)員農(nóng)村職工堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，為按期完成本合同段的施工任務(wù)做貢獻(xiàn)。4.4.對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控進(jìn)度監(jiān)控的原則在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保本工程的目標(biāo)工期。對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動(dòng)態(tài)管理，措施有效，履行合同。進(jìn)度監(jiān)控的基本程序進(jìn)度監(jiān)控的基本程序圖進(jìn)度監(jiān)控的基本方法施工進(jìn)度采用如下的監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)控。投資指標(biāo)

40、監(jiān)控法根據(jù)本工程總的投資計(jì)劃，編制與施工進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的逐月投資安排計(jì)劃，并比較施工中實(shí)際每月完成與計(jì)劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)的對(duì)策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。形象進(jìn)度監(jiān)控法對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月、每季的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，在施工中及時(shí)掌握實(shí)際每旬、每月、每季所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成與計(jì)劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程管理曲線。單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，并與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措

41、施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季；從微觀控制到宏觀控制。關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)度的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對(duì)策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て凇７e極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量，要進(jìn)度。第四章 勞動(dòng)力配備計(jì)劃1.施工作業(yè)隊(duì)伍組織根據(jù)本工程特點(diǎn)，劃分為路基和基坑土方開(kāi)挖及回填、路面基層、橋梁等結(jié)構(gòu)鋼筋加工、模板制安、混凝土澆筑、防水層等

42、主要工項(xiàng)。在公司范圍內(nèi)，選派專業(yè)性強(qiáng)、操作熟練、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、曾參加過(guò)市政道路工程、深大基坑、長(zhǎng)大結(jié)構(gòu)施工的專業(yè)隊(duì)伍。同時(shí)組成道路一隊(duì)、道路二隊(duì)、管廊一隊(duì)、管廊二隊(duì)、橋梁隊(duì)。作業(yè)層施工人員，工需即進(jìn)，均駐扎在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，完工即撤。對(duì)作業(yè)層的管理，實(shí)行任務(wù)、工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本六掛鉤的責(zé)任成本管理制度，以完善的管理機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，組織和激勵(lì)作業(yè)層保證任務(wù)的完成。勞動(dòng)力配備計(jì)劃詳見(jiàn)：技表六 主要?jiǎng)趧?dòng)力配備計(jì)劃表。2.項(xiàng)目管理本工程按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，勞動(dòng)力采用彈性編制，對(duì)本工程進(jìn)度和各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。目標(biāo)管理：制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分

43、解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)和個(gè)人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理細(xì)則和實(shí)施措施，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。合同管理：堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100%。技術(shù)管理：從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有地鐵施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)本標(biāo)段的關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的QC攻關(guān)小組，并聘請(qǐng)技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)工作。制定新技術(shù)、新工藝的推廣計(jì)劃，在重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)置科研課題，在竣工前取得成果。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：合理地安排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項(xiàng)工期來(lái)確保總工期。堅(jiān)持工作例會(huì)制度，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展

44、情況，確保全部工程項(xiàng)目施工處于受控狀態(tài)。對(duì)確保工期的各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目定期進(jìn)行人員、設(shè)備、勞動(dòng)生產(chǎn)率、進(jìn)度指標(biāo)、消耗指標(biāo)、成本、分項(xiàng)工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量及驗(yàn)工臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)分析，為項(xiàng)目管理和指標(biāo)調(diào)整及決策提供依據(jù)。成本管理：貫徹實(shí)施施工合同成本控制，即：投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機(jī)械利用率，實(shí)行各級(jí)責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。安全管理：建立健全安全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常開(kāi)展安全常識(shí)教育，提高全員的安全意識(shí)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過(guò)安全檢查達(dá)到安

45、全管理的目的。質(zhì)量管理：本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。在ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)行中，全員全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開(kāi)展QC小組活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工管理：嚴(yán)格按照業(yè)主關(guān)于文明施工的規(guī)定要求，組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查評(píng)比制度，積極開(kāi)展文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比活動(dòng)。環(huán)境保護(hù)管理：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師為副組長(zhǎng)的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)的措施，在施工全過(guò)程認(rèn)真執(zhí)行。第五章 現(xiàn)場(chǎng)投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器1.主要施工機(jī)械配置計(jì)劃根據(jù)工程數(shù)量和工期的要求，組織足夠的機(jī)械上場(chǎng)，提高機(jī)械的使用效率。詳見(jiàn)：

46、技表七 主要施工機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器表。2.主要材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器配置計(jì)劃詳見(jiàn)：技表七 主要施工機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器表。3.機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理根據(jù)工程數(shù)量和工期計(jì)算機(jī)械設(shè)備需用數(shù)量并留有余地。選用性能好、效率高的機(jī)械設(shè)備。按動(dòng)態(tài)管理要求組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)、退場(chǎng)。搞好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修，保持設(shè)備的完好狀態(tài)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須全面檢修，未經(jīng)檢修的設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)。備足各項(xiàng)設(shè)備的易損件、易耗件，充分發(fā)揮設(shè)備效率。工地設(shè)小型修配所，配備檢修人員，保證設(shè)備的出勤率。建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，落實(shí)操作司機(jī)責(zé)任制。第六章 主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)電物資部為物資采購(gòu)供應(yīng)主管部門(mén)，工地設(shè)小型料庫(kù)保管，

47、根據(jù)進(jìn)度要求進(jìn)貨，盡量減少庫(kù)存。商品混凝土由業(yè)主確定商品混凝土供應(yīng)商供應(yīng)，本工程均采用商品混凝土。盤(pán)條、園鋼、螺紋鋼由當(dāng)?shù)睾弦?guī)物資公司供應(yīng)。以上主材由機(jī)電物資部按年季月周向供應(yīng)商提出供應(yīng)計(jì)劃，按時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。防水材料選等其它材料由項(xiàng)目經(jīng)理部物資機(jī)電部門(mén)自行采購(gòu)。所有材料均必須為合格材料，且均必須有檢驗(yàn)證明材料。物資供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排計(jì)算各月實(shí)物工程量，以實(shí)物工程量為依據(jù)計(jì)算各月物資需用量。按照本工程所涉及的分項(xiàng)工程進(jìn)行分解。主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃詳見(jiàn)：技表八 主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃表第七章 主要分部分項(xiàng)施工方法及技術(shù)措施1.施工準(zhǔn)備根據(jù)招標(biāo)文件及建設(shè)單位的要求和施工計(jì)劃安排，迅

48、速組織施工人員和機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)場(chǎng)定點(diǎn)，組建項(xiàng)目部、搭建臨時(shí)設(shè)施，做好三通一平工作。搞好施工圖紙和技術(shù)文件的復(fù)審及技術(shù)資料的準(zhǔn)備，全面熟悉核對(duì)設(shè)計(jì)文件，充分了解設(shè)計(jì)意圖，核對(duì)地形及地質(zhì)資料，組織本標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上分工認(rèn)真制定具體施工方案。組織技術(shù)人員搞好線路的交接樁和復(fù)測(cè)工作，對(duì)線路中線、高程要進(jìn)行了貫通閉合。根據(jù)施工需要，增設(shè)了水準(zhǔn)點(diǎn)樁、導(dǎo)線控制樁，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)施工安排做好路基邊樁、橋涵、施工放樣工作及控制樁的護(hù)樁測(cè)設(shè)。組織試驗(yàn)人員做好各種材料的取樣、試驗(yàn)工作和混凝土、砂漿級(jí)配料配合比的選配工作；搞好取土場(chǎng)的調(diào)查選擇和路基填料的取樣，進(jìn)行填料的液塑限試驗(yàn)、顆粒大小分

49、析試驗(yàn)、含水量試驗(yàn)、擊實(shí)試驗(yàn)、土的承載比試驗(yàn)等一切必要的試驗(yàn)。落實(shí)各種施工用材料的供應(yīng)渠道及材料進(jìn)場(chǎng)的運(yùn)輸方法、道路，保證各種用料按時(shí)保質(zhì)有計(jì)劃的供應(yīng)，做到不積壓、不短缺。針對(duì)本標(biāo)段特點(diǎn)，做好職工上崗前的安全、技術(shù)再培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高職工安全、質(zhì)量意識(shí)。協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)征地拆遷工作。填寫(xiě)項(xiàng)目工程開(kāi)工申請(qǐng)書(shū)，報(bào)監(jiān)理工程師審批。2.綜合管廊施工方案*科技城地下綜合管廊項(xiàng)目一期工程綜合管廊全長(zhǎng)約6753m，綜合管廊布置在南江路、槜李路及亞太路上。亞太路和槜李路為干線雙艙管廊，南江路為支線單艙管廊。南江路綜合管廊起點(diǎn)位于三環(huán)南路，終點(diǎn)位于萬(wàn)興路，全長(zhǎng)1551.77m；槜李路西起慶豐路，東與亞太路

50、連接，全長(zhǎng)約2253m；亞太路綜合管廊南起槜李璐，北過(guò)新07省道，終點(diǎn)廣益路。其中槜李路至新07省道為新建道路工程，新07省道廣益路為現(xiàn)有道路下建設(shè)綜合管廊。亞太路綜合管廊全長(zhǎng)約2900m。綜合管廊監(jiān)控中心位于亞太路由拳路交叉口處綠地內(nèi)，為一幢地下一層地上一層建筑。占地面積約533m2, 地下建筑面積343.5m2，地上建筑面積320m2。干線管廊內(nèi)納入220KV/110KV電力、10KV電力、給水及通信管線。高壓電力單獨(dú)成艙，凈尺寸2.4mx3.2m；10KV電力、給水及通信管線納入綜合艙內(nèi)，凈尺寸3.0mx3.2m。支線管廊內(nèi)納入10KV電力、給水及通信管線。凈尺寸2.4mx3.2m。結(jié)構(gòu)

51、采用C40混凝土，抗?jié)B等級(jí)P8，墊層采用C20素混凝土。綜合管廊結(jié)構(gòu)在施工過(guò)程中分二次進(jìn)行澆筑施工，第一次施工到底板倒角上30cm，第二次澆筑側(cè)板、頂板。2.1.施工測(cè)量根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理工程師提供的平面控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)，按三角網(wǎng)及導(dǎo)線網(wǎng)測(cè)量的要求，建立供施工使用的平面控制網(wǎng)及采用三等水準(zhǔn)測(cè)量建立的高程控制網(wǎng)，設(shè)立的控制網(wǎng)應(yīng)報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審定。檢查、復(fù)核測(cè)量樁志施工前檢查復(fù)核業(yè)主提供的三角網(wǎng)點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)等樁志和有關(guān)測(cè)量資料，測(cè)量校核精度與要求不符時(shí)，均須進(jìn)行復(fù)測(cè)補(bǔ)測(cè)，并將核查結(jié)果通知監(jiān)理工程師或業(yè)主。保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)的控制點(diǎn)樁位，同時(shí)應(yīng)以業(yè)主提供的三點(diǎn)坐標(biāo)點(diǎn)形成的控制網(wǎng)為基準(zhǔn)，引出施工測(cè)量控制網(wǎng)，為

52、避免原樁點(diǎn)被破壞后，影響工程的測(cè)量和施工。測(cè)量放樣基本內(nèi)容測(cè)量基線及各控制點(diǎn)的測(cè)設(shè)；各部位的平面及高程控制，預(yù)制件的安裝測(cè)量控制。測(cè)量精度要求測(cè)量精度嚴(yán)格按照工程測(cè)量規(guī)范執(zhí)行，精度要求見(jiàn)下表：分 項(xiàng)內(nèi) 容精度要求平面控制相對(duì)閉合差1/5000邊長(zhǎng)丈量相對(duì)誤差1/10000測(cè)量中誤差20方位角閉合差60高程控制每公里高程誤差7.5mm閉合差122.2.基坑降水基坑開(kāi)挖前二十天須進(jìn)行坑內(nèi)井點(diǎn)降水，降至開(kāi)挖面下1m。當(dāng)回筑的內(nèi)部結(jié)構(gòu)壓重滿足結(jié)構(gòu)抗浮要求時(shí)可停止降水。本工程可采用輕型井點(diǎn)降水或深井結(jié)合輕型井點(diǎn)降水，降水深度在基坑內(nèi)基礎(chǔ)底面以下0.51.0m(包括局部深坑)。降水施工應(yīng)于開(kāi)挖前15天左右

53、進(jìn)行，施工單位應(yīng)制訂專項(xiàng)降水方案，并需征得設(shè)計(jì)確認(rèn)。井點(diǎn)系統(tǒng)安置完畢后，應(yīng)按規(guī)定清洗濾井，沖除沉渣；確保圍填砂礫濾料的施工質(zhì)量；井點(diǎn)進(jìn)行試抽并達(dá)到要求后方 可轉(zhuǎn)入正常抽水，應(yīng)做到出水常清，對(duì)出水渾濁的井點(diǎn)管應(yīng)予維修或關(guān)閉。除遇特殊情況外，抽水一般應(yīng)連續(xù)工作。坑內(nèi)預(yù)降水時(shí)必須監(jiān)測(cè)坑外水位變化情況，坑內(nèi)降水不應(yīng)影響坑外水位變化，根據(jù)監(jiān)測(cè)情況對(duì)降水施工進(jìn)行調(diào)整。為能達(dá)到需要的降水深度，應(yīng)合理確定總管和真空泵的高程。充分考慮到雨季施工對(duì)基坑產(chǎn)生的不利影響，雨天不得開(kāi)挖基坑，并要求施工單位作好相關(guān)的組織與準(zhǔn)備，確?；釉谑┕み^(guò)程中的安全。除井點(diǎn)降水措施外，地面及坑內(nèi)應(yīng)設(shè)排水措施，及時(shí)排除雨水及地表流水。

54、坑內(nèi)排水不得采用在坑邊挖溝方式?？油馀潘疁蠟?00300磚砌排水溝，每隔約40m設(shè)直徑800集水井，集水井深800，磚砌，將地表水及時(shí)排出，避免流入坑內(nèi)?？觾?nèi)四周設(shè)置直徑為300的半圓排水溝，內(nèi)側(cè)C15水泥漿抹面厚度不小于35，每隔20m設(shè)直徑800深1000集水井，磚砌，將邊坡滲水通過(guò)排水溝集水井集中后排出基坑，保持坑底干燥。2.3.圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工根據(jù)施工場(chǎng)地水文地質(zhì)、交通情況的不同，管廊基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)有三種形式，分別為：SMW工法樁、鋼板樁及放坡開(kāi)挖噴射混凝土。SMW工法樁施工要求SMW工法樁（型鋼水泥土攪拌樁）分為650及850兩種類型，內(nèi)插H型鋼。待內(nèi)部結(jié)構(gòu)施工完畢達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，內(nèi)插H型

55、鋼可予以拔除，型鋼拔除后的空隙須注漿填實(shí)。MW工法樁采用進(jìn)口三軸攪拌機(jī)施工。鋼支撐和圍檁必須有托吊措施，以防松脫墜落。型鋼圍檁必須加鋼肋，在支撐部位增設(shè)鋼肋。型鋼圍檁端部應(yīng)采取措施，不得呈懸臂狀態(tài)。型鋼圍檁與圍護(hù)樁之間的空隙采用墊塊或塊硬細(xì)石砼填實(shí)。SMW工法樁身采用P.O42.5級(jí)普通硅酸鹽水泥，建議水泥摻量20%，水灰比為1.5，并按規(guī)范及經(jīng)驗(yàn)適當(dāng)調(diào)整。暗浜區(qū)域提高至25%，土體容重統(tǒng)一取18kN/m3。攪拌樁采用850三軸攪拌樁設(shè)備進(jìn)行施工，在樁體范圍內(nèi)必須做到水泥攪拌均勻，樁體垂直偏差不得大于1/150。圍護(hù)樁施工前必須對(duì)施工區(qū)域地下障礙物進(jìn)行探測(cè)，如有障礙物必須對(duì)其清理及回填素土（不

56、得含有塊石和生活垃圾），分層夯實(shí)后方可進(jìn)行圍護(hù)樁施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)第一批樁（不少于3根），須始終在監(jiān)理人員檢查下施工。檢查內(nèi)容：水泥投放量、漿液水灰比（宜用比重法控制）、漿液泵送時(shí)間、攪拌下沉及提升時(shí)間、樁長(zhǎng)及垂直度控制方法。攪拌樁施工應(yīng)有連續(xù)性，不得出現(xiàn)24小時(shí)施工冷縫（施工組織設(shè)計(jì)預(yù)留除外）。如因特殊原因出現(xiàn)施工冷縫，則需補(bǔ)強(qiáng)并在圖紙及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)明位置以便最后統(tǒng)一考慮加強(qiáng)施工，超過(guò)48小時(shí)須在接頭旁加樁或進(jìn)行壓密注漿補(bǔ)強(qiáng)。攪拌樁施工采用兩噴兩攪的施工工藝，確保噴漿攪拌時(shí)鉆頭下沉速度不大于1m/分，提升速度不大于2m/分，在樁底部分適當(dāng)持續(xù)攪拌注漿至少15s，確保水泥土攪拌樁的成樁均勻性。攪拌樁經(jīng)

57、過(guò)人工填土和粉土層時(shí)，應(yīng)適當(dāng)控制提升速度和水泥用量。制備好的漿液不得離析，不得停置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，超過(guò)兩小時(shí)的漿液應(yīng)降低標(biāo)號(hào)使用。攪拌樁應(yīng)采用跳槽式雙孔全套復(fù)攪式施工，其搭接咬合以及成形攪拌樁的垂直度補(bǔ)正，可依靠攪拌樁單孔重復(fù)套鉆來(lái)實(shí)現(xiàn)的，以確保攪拌樁的隔水帷幕作用。攪拌樁水泥漿液水灰比采用1.5；開(kāi)挖時(shí)水泥土攪拌樁的養(yǎng)護(hù)期不得少于28天，其強(qiáng)度要求：抗壓強(qiáng)度不低于1.2MPa，抗剪強(qiáng)度不低于0.2MPa。開(kāi)挖以前，對(duì)圍護(hù)樁必須鉆孔取芯，要求28天無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度qu1.2MPa。SMW工法樁施工時(shí)不得沖水下沉，鉆頭提升速度不大于1.0m/min，其垂直偏差不得超過(guò)0.5%，向下鉆進(jìn)的速度應(yīng)比上提時(shí)的

58、速度慢一倍左右，以便盡可能保證水泥土的充分?jǐn)嚢琛?3）基坑開(kāi)挖須在SMW工法樁圍護(hù)達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后方可進(jìn)行。鋼板樁施工要求鋼板樁的平面布置應(yīng)保證軸線平直順暢，應(yīng)盡可能避免不規(guī)則的轉(zhuǎn)角。各邊尺寸應(yīng)符合樁的模數(shù)。鋼板樁使用之前應(yīng)進(jìn)行矯正，彎曲、企口不正等用機(jī)械方法或火焰矯正，局部孔洞用焊接修補(bǔ)，端頭矩形比失控時(shí)應(yīng)予以切割修正。鋼板樁長(zhǎng)度大于等于10m，應(yīng)采用“屏風(fēng)式”打入法；必要時(shí)，在施工過(guò)程中設(shè)置隔振溝等措施以減小對(duì)周邊環(huán)境的影響。鋼板樁接長(zhǎng)可采用剖口對(duì)焊或加魚(yú)尾板焊接。相鄰樁的焊縫宜間隔設(shè)置，錯(cuò)開(kāi)1m以上。拔樁前應(yīng)進(jìn)行土方回填，盡量使板樁兩側(cè)土壓力平衡。拔樁設(shè)備要同板樁保持一定距離，減小板樁受到

59、的側(cè)壓力。拔樁后形成的樁孔應(yīng)及時(shí)回填處理。放坡開(kāi)挖噴射混凝土面層施工坡面采用噴射混凝土，內(nèi)配鋼筋網(wǎng)，坡頂外翻1000mm，厚度出土坡道地段為100mm，其余為80mm。在噴射混凝土支護(hù)前，應(yīng)先清除坡面虛土，為保證施工時(shí)噴射混凝土厚度達(dá)到規(guī)定值，可在邊壁面上垂直打入短的鋼筋段作為標(biāo)志，坡面平整度允許偏差為20mm。混凝土強(qiáng)度等級(jí)不低于C25，3天不低于10MPa，水泥采用32.5級(jí)普通硅酸鹽水泥。噴射混凝土配合比應(yīng)通過(guò)試驗(yàn)確定，粗骨料最大粒徑不宜12mm，水灰比不宜大于0.45，可根據(jù)土方開(kāi)挖速度和坑壁含水量適當(dāng)添加25%的速凝劑。噴射混凝土一般分二層施工，先噴40mm，然后掛網(wǎng)，再?gòu)?fù)噴40mm

60、。在噴射過(guò)程中，噴射應(yīng)分段進(jìn)行，同一分段內(nèi)噴射順序自下而上，噴頭與受噴面應(yīng)保持垂直，距離宜為0.61m。噴射中如有脫落的混凝土被鋼筋網(wǎng)架住，應(yīng)及時(shí)清除。噴射混凝土終凝2h后，應(yīng)噴水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間根據(jù)氣溫確定，宜為57天，或噴涂養(yǎng)護(hù)劑。鋼筋網(wǎng)鋪設(shè)采用綁扎連接，鋼筋網(wǎng)為6200200，搭接長(zhǎng)度應(yīng)大于300。各施工段之間鋼筋網(wǎng)必須焊接。噴射混凝土面層須插入坑底以下0.2m。鋼筋網(wǎng)沿邊坡縱向每30m設(shè)縫分開(kāi)。噴射混凝土面層須設(shè)排水管排水，2m2m梅花形布置，直徑50mm，坡度5%，伸入土/巖層500mm，泄水孔孔壁打孔，外包過(guò)濾網(wǎng)，尾部用土工布包裹。施工過(guò)程中須有專人巡視面層狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)處理。坡