凱晟家具涂包裝品質攻關方案

1、東莞市凱晟家具涂包裝品質提升攻關方案一、目的：為了調(diào)動全體員工的積極性，發(fā)動全員做管理，減少制程品質不良，從而提升成品合格率,降低客戶投訴。二、范圍：適用于凱晟公司各車間、相關部門。三、試運行時間：2021年元月3日2021年元月30日第一期，試運行2013年2月1日2013年3月20日第二期，修訂完善2013年3月20日2013年3月30日第三期，固化形成控制卡四、目前狀況分析:月份產(chǎn)品名稱消費數(shù)不良現(xiàn)象單項不良率合計不良率12月T477-9升降桌500PCS1.面框外表有顆粒、污染。4%14%12月T477-9升降桌2.面框外表后水泡。5%12月T477-9升降桌3.面板邊緣漏噴聞漆。1%

2、12月T477-9升降桌4.立水框邊角碰傷。3%12月T477-9升降桌5.面板有膠印。1%五、攻關目的：包裝全檢合格率：2021年元月30日：90%2013年3月20日：95%2013年3月30日：98%六、攻關小組組織:崗位姓名職責總指揮龍騰君，賀老師負責攻美小組和攻關活動的一切資源支持、方案的指導組長趙鋼負責攻關活動的詳細施行及跟進；主持攻關過程中的各種會議；負責每周檢討攻關的效果及制訂改善措施；負責方案中詳細動作的施行與推進、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；副組長李文珍，曹向陽，鄧旭，沈蘭印負責整個攻關方案的施行及施行過程中技術和方法上的支持；負責攻關過程中數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；負責配合組長完成其他相關事務組員

3、各車間組長、品管員、一線員工負責落實方案的每一個動作，在方案運作過程中嚴格按照要求操作，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的異常及其他事項及時尋求幫助解決監(jiān)視稽核部負責整個方案的監(jiān)視及控制卡中需要監(jiān)視的事項的及時落實跟進；統(tǒng)計品管部負責整個攻關過程中數(shù)據(jù)的搜集、整理七、攻關動作：一品質問題改善動作:序品質問題點攻關動作責任人完成時間監(jiān)視人1外表有顆粒1、拍攝正確吹灰圖片2、制定吹灰動作控制卡3、對員工進展培訓、PK4、制定橫向控制卡5、對問題多的員工進展幫扶趙鋼詳細日期需在第一次攻關組長召開會議后決定龍副總2面框外表有水泡1、檢查噴槍內(nèi)空氣的水分，并記錄。2、制定油漆止確噴涂控制卡。3、對員工進展培訓4、制定橫

4、向控制卡趙鋼龍副總3面板邊緣漏噴向漆。1、制定油漆正確噴涂動作控制卡2、對員工進展培訓3、制定橫向控制卡趙鋼龍副總4立水框邊角碰傷1、制定產(chǎn)品防護動作控制卡2、對員工進展培訓3、制定橫向控制卡趙鋼龍副總5面板有膠印1、制定上工序來料自檢動作控制卡2、對員工進展培訓3、制定橫向控制卡趙鋼龍副總二配套改善動作:序”動作責任人完成時間監(jiān)視人1自攻關啟動日開始，由品管員在每天卜班前對涂裝部品質不良數(shù)據(jù)進展統(tǒng)計張永紅楊輝軍2將每周涂裝不良率統(tǒng)計在周二品質周例會上進展通報，并對責任單位進展糾正預防改善追蹤和問責。楊輝軍羅長偉3由趙鋼每日對品管員當日提出攻關動作未落實情況提出解決對策并施行。趙鋼龍副總八、獎

5、罰細那么：1:包裝產(chǎn)品品質合格率時間目的值實際值X獎罰9月30日90%x90%組長樂捐100元，副組長樂捐50元90%cx95%組長獎勵200元，副組長獎勵100元其它部門按提升比例由組長提報,共獎勵300元95%cx組長獎勵300元，副組長獎勵150元其它部門按提升比例由組長提報,共獎勵150元10月16日95%x95%組長樂捐100元，副組長樂捐50元95%cx98%組長獎勵300元，副組長獎勵150元其它部門按提升比例由組長提報,共獎勵500元98%cx組長獎勵600元，副組長獎勵300元其它部門按提升比例由組長提報，共獎勵800元10月31日98%x98%組長樂捐100元，副組長樂捐5

6、0元98%cx100%組長獎勵400元，副組長獎勵200元其它部門按提升比例由組長提報,共獎勵1000元數(shù)據(jù)搜集：統(tǒng)計每周公布;九、制約、責任:.消費經(jīng)理每天至少2次到現(xiàn)場檢查本車間各班組的執(zhí)行情況，并將檢查結果記錄在？攻關方案檢查登記表？上，發(fā)現(xiàn)員工未按標準執(zhí)行，責任人樂捐2元/次，課組長負連帶責任樂捐5元/次；.攻關小組其它副組長每天至少1次到現(xiàn)場檢查各班組的執(zhí)行情況，并將檢查結果記錄在？攻關方案檢查登記表？上，發(fā)現(xiàn)員工未按標準執(zhí)行，責任人樂捐2元/次，課組長負連帶責任樂捐5元/次，消費經(jīng)理負連帶責任樂捐5元/次；.攻關小組組長每天至少1次到現(xiàn)場檢查各班組的執(zhí)行情況，并將檢查結果記錄在？攻

7、關方案檢查登記表？上，發(fā)現(xiàn)員工未按標準執(zhí)行，責任人樂捐2元/次，課組長負連帶責任樂捐5元/次，消費經(jīng)理負連帶責任樂捐5元/次；.稽核中心每天至少2次到現(xiàn)場檢查各班組的執(zhí)行情況，并將檢查結果記錄在？攻關方案檢查登記表？上，發(fā)現(xiàn)員工未按標準執(zhí)行，責任人樂捐2元/次，課組長負連帶責任樂捐5元/次，消費經(jīng)理負連帶責任樂捐5元/次；.黃總、徐老師每周至少2次到現(xiàn)場檢查各班組的執(zhí)行情況，并將檢查結果記錄在？攻關方案檢查登記表？上，發(fā)現(xiàn)員工未按標準執(zhí)行，責任人樂捐2元/次，課組長負連帶責任樂捐5元/次，消費經(jīng)理負連帶責任樂捐10元/次；.稽核中心每周至少1次對各項數(shù)據(jù)的真實性進展監(jiān)視檢查，并將檢查結果及時反響攻關小組組長、龍副總，賀老師。.由于操