機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第3章

1、1第3章 企業(yè)技術(shù)(jsh)管理共五十六頁23.1 企業(yè)技術(shù)(jsh)戰(zhàn)略與技術(shù)(jsh)創(chuàng)新 了解內(nèi)容企業(yè)(qy)技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施與組織管理；知識管理 理解內(nèi)容技術(shù)與技術(shù)管理；企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)能力； 掌握內(nèi)容企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 共五十六頁33.1 企業(yè)技術(shù)(jsh)戰(zhàn)略與技術(shù)(jsh)創(chuàng)新3.1.1 技術(shù)(jsh)與技術(shù)(jsh)管理（理解） 技術(shù)內(nèi)涵 用于改造自然的勞動手段、知識、經(jīng)驗(yàn)和技巧技能技巧工具經(jīng)驗(yàn)知識技術(shù)規(guī)范工藝機(jī)器工程設(shè)計機(jī)器體系技術(shù)理論古代技術(shù)體系近代技術(shù)體系現(xiàn)代技術(shù)體系技術(shù)的范疇共五十六頁43.1 企業(yè)(qy)技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)(jsh)生命周期 4個階段：初始、發(fā)展、成熟和

2、衰退初始 發(fā)展 成熟 衰退技術(shù)生命周期技術(shù)績效參數(shù)圖3-2 技術(shù)生命周期曲線 時間績效S1績效極限S1S2S2初始緩慢增長區(qū)域S1S2t1t2圖3-3 技術(shù)的不連續(xù)性 技術(shù)交錯前進(jìn)（技術(shù)斷裂）：共五十六頁53.1 企業(yè)(qy)技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)(jsh)管理(Management of Technology) 三個維度 國家/政府層面：有助于形成公共政策，快速提升國家科技水平 企業(yè)層面：有助于企業(yè)競爭力的創(chuàng)造與持續(xù) 個人層面：有助于個人社會價值的提高 企業(yè)技術(shù)管理要點(diǎn) 管理技術(shù)生命周期 注重技術(shù)發(fā)明與創(chuàng)新 戰(zhàn)略管理的重要組成部分概念：一門關(guān)于開發(fā)和運(yùn)用技術(shù)、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和財富 的交叉科學(xué)

3、。共五十六頁63.1 企業(yè)技術(shù)(jsh)戰(zhàn)略與技術(shù)(jsh)創(chuàng)新3.1.2 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略(zhnl)與技術(shù)能力（理解） 技術(shù)戰(zhàn)略內(nèi)容 核心技術(shù)選擇、獲取與培養(yǎng) 已有核心技術(shù)的使用 技術(shù)跟蹤和創(chuàng)新 技術(shù)與創(chuàng)新的組織和管理 技術(shù)戰(zhàn)略：是企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢，進(jìn)行與技術(shù)相關(guān)的重要決策，是企業(yè)技術(shù)選擇的表現(xiàn)形式。共五十六頁7領(lǐng)先(ln xin)戰(zhàn)略跟隨(n su)戰(zhàn)略模仿戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略類型共五十六頁83.1 企業(yè)(qy)技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)(jsh)能力 類別： 1）技術(shù)決策能力；2）技術(shù)獲取/吸收能力；3）技術(shù)應(yīng)用能力；4）技術(shù)管理能力；5）技術(shù)創(chuàng)新能力 發(fā)展軌跡：仿制創(chuàng)造性模仿創(chuàng)新 內(nèi)涵：企業(yè)

4、組織在致力于消化、使用、適應(yīng)和改變現(xiàn)有技術(shù)方面有效地使用技術(shù)知識的能力 圖3-4 技術(shù)能力發(fā)展軌跡產(chǎn)品創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新時間流動 轉(zhuǎn)換 專業(yè)化時間流動 轉(zhuǎn)換 專業(yè)化時間流動 轉(zhuǎn)換 專業(yè)化技術(shù)引進(jìn) 技術(shù)轉(zhuǎn)移 新技術(shù)機(jī)會仿制能力創(chuàng)造性模仿能力自主創(chuàng)新能力創(chuàng)新率共五十六頁93.1 企業(yè)(qy)技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新3.1.4 企業(yè)(qy)技術(shù)創(chuàng)新（掌握） 內(nèi)涵企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價值。 特征 創(chuàng)造性 積累性 效益性 擴(kuò)散性 風(fēng)險性共五十六頁10三星電子公司技術(shù)創(chuàng)新 三星集團(tuán)創(chuàng)立于1938年，196

5、9年投資成立三星電子公司，涉及半導(dǎo)體、移動電話(y dn din hu)、顯示器、筆記本、電視機(jī)、電冰箱、空調(diào)、數(shù)碼攝像機(jī)以及IT產(chǎn)品等多個領(lǐng)域。2005年,“世界財富500強(qiáng)企業(yè)”評選中，三星電子以719億美元的銷售額位居全球排名第39位。 共五十六頁11在技術(shù)上，三星已成為了世界頂尖級的技術(shù)創(chuàng)新公司，它在眾多的領(lǐng)域創(chuàng)造了一系列的尖端技術(shù)，包括移動電話(y dn din hu)、手持計算設(shè)備、平面顯示器以及超薄筆記本電腦等。2002年，三星電子的專利數(shù)在全球排名第5。共五十六頁12三星電子產(chǎn)品(chnpn)展示對于正在摸索做大、做強(qiáng)、走國際化之路的中國(zhn u)企業(yè)來說，三星電子是一個更

6、接近、更能夠被觸摸的標(biāo)桿企業(yè)這家企業(yè)以速度而著稱，7年前還負(fù)債170億美元，而今天已經(jīng)躋身世界五百強(qiáng)之列；7年前，世界品牌價值排行榜上還沒有他的身影，而在隨后的7年中，他一路攀升，在2004年全球最具商業(yè)價值的品牌排行中名列第21位。共五十六頁133.1 企業(yè)技術(shù)(jsh)戰(zhàn)略與技術(shù)(jsh)創(chuàng)新 分類(fn li) 按創(chuàng)新對象分類 產(chǎn)品創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新 按創(chuàng)新程度分類 漸進(jìn)性創(chuàng)新 根本性創(chuàng)新 創(chuàng)新過程（圖3-7）a）技術(shù)推動創(chuàng)新過程 b）市場拉動創(chuàng)新過程基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究與開發(fā)生產(chǎn)銷售市場市場需求銷售信息反饋研究與開發(fā)生產(chǎn)銷售圖3-7 兩種企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程共五十六頁143.1 企業(yè)(qy)技術(shù)戰(zhàn)

7、略與技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)新(chungxn)模式 自主創(chuàng)新 模仿創(chuàng)新 合作創(chuàng)新表3-1 技術(shù)創(chuàng)新模式對比創(chuàng)新模式自主創(chuàng)新模仿創(chuàng)新合作創(chuàng)新優(yōu)點(diǎn)1、企業(yè)能夠掌握和控制核心技術(shù)，獲得競爭優(yōu)勢2、擴(kuò)散性強(qiáng)3、容易獲得壟斷地位和超額利潤1、投資小，周期短，風(fēng)險低2、市場適應(yīng)性強(qiáng)1、優(yōu)化利用了資源組合2、成本與風(fēng)險分?jǐn)?、縮短了創(chuàng)新周期缺點(diǎn)1、投資大，周期長，風(fēng)險高2、創(chuàng)新成果易受侵犯1、技術(shù)被動2、易受市場和法規(guī)制約 核心技術(shù)共享，難以獲得壟斷地位和超額利潤共五十六頁15三洋電機(jī)公司的模仿創(chuàng)新 1952年夏，三洋電機(jī)當(dāng)時社長井植歲男看到了洗衣機(jī)市場存在(cnzi)的巨大潛力，決定開始制造洗衣機(jī)。經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)和摸索

8、，充分總結(jié)和剖析其他廠家產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，最后從產(chǎn)品的安全性能、使用方便程度以及普通老百姓能夠接受的價格水平等方面，找到一種比較圓滿的設(shè)計方案，并試制成功一臺樣機(jī)。正當(dāng)這種洗衣機(jī)準(zhǔn)備投產(chǎn)之際，他們又發(fā)現(xiàn)了英國胡佛公司最新推出的渦輪噴流式洗衣機(jī)較原先攪拌式的性能有很大的提高。三洋公司管理者深深懂得：“后開發(fā)的產(chǎn)品，如果在性能上沒有明顯優(yōu)于已經(jīng)上市的同類產(chǎn)品的長處，那么你不僅應(yīng)當(dāng)預(yù)計到在今后的競爭中必然遭受失敗的后果，甚至一開始就應(yīng)考慮是否投產(chǎn)的問題”。性能優(yōu)異，價格只有傳統(tǒng)攪拌式洗衣機(jī)一半的嶄新產(chǎn)品，一上市便引起市場的轟動，不僅為三洋公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益，而且使得三洋公司在洗衣機(jī)行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。模

9、仿(mfng)創(chuàng)新案例共五十六頁16飛利浦公司技術(shù)自主(zzh)創(chuàng)新 1914 年發(fā)明了內(nèi)置聚光鏡的投射燈； 1917 年生產(chǎn)了世界上第一只無線電真空管； 1922 年第一只 X 光管在飛利浦公司問世； 1926 年五極真空管誕生； 1932 年生產(chǎn)路燈鑰燈； 1949 年發(fā)明了非金屬磁體(ct)； 1957 年生產(chǎn)了全新的鉛光導(dǎo)攝像管； 1960 年生產(chǎn)出全新的推基式晶體管； 1965 年全新的電腦電子記憶系統(tǒng)研究成功； 1970 年研制出 LOCOS 高密度集成電路生產(chǎn)程序； 1972 年推出光學(xué)錄像激光視盤技術(shù)； 1980 年將核磁共振成像系統(tǒng)應(yīng)用于醫(yī)療診斷儀器中； 1986 年推出了硅

10、片攝錄影像管所用的影像感應(yīng)器； 1990 年開發(fā)了紅綠激光技術(shù)； 1991 年發(fā)明了 QL 感應(yīng)照明系統(tǒng)等 。共五十六頁17中國強(qiáng)大的資源轉(zhuǎn)化能力：170多種商品產(chǎn)量居全球第一,分別是日本、英國(yn u)和韓國的5倍、8倍和16倍全球40%的手機(jī)、40%的微機(jī)、45%的彩電均在我國生產(chǎn)我國鞋產(chǎn)品生產(chǎn)量約70億雙左右，占全球50%以上。但是，我們?yōu)槭裁辞趧诙桓辉＃恐袊?zhn u)的技術(shù)創(chuàng)新能力共五十六頁18 共五十六頁19垂直型國際(guj)分工的不對等關(guān)系貼牌生產(chǎn)的美國芭比娃娃，在美國售價20美元(miyun)，我國生產(chǎn)企業(yè)毛利35美分。2004年中國向歐盟出口各類鞋約8.1億雙，平均單

11、價2.69美元。同期我國從歐盟進(jìn)口鞋數(shù)量雖然只有85萬雙，平均單價達(dá)60美元左右。 一雙耐克“喬丹五型”運(yùn)動鞋在美國賣價120美元以上,付給中國工人的工資不到1.5美元。零售價1800元的阿瑪尼領(lǐng)帶，中國加工企業(yè)連工帶料交貨價2.5美元7.5美元；某法國名牌女裝，90厘米的方巾，巴黎商場零售價680歐元，我國企業(yè)下單價50元人民幣。 共五十六頁20我國有能力實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略(zhnl)轉(zhuǎn)型企業(yè)具有很強(qiáng)的創(chuàng)新沖動 奇瑞(q ru)、海爾、中興、華偉、聯(lián)想等企業(yè)已在技術(shù)、品牌等方面開展卓有成效的創(chuàng)新活動有成體系的科技資源與力量有豐富的、比較優(yōu)秀的人力資源正在探索、形成激勵創(chuàng)新的制度強(qiáng)有力的政府支

12、持與引導(dǎo)共五十六頁21第3章 企業(yè)(qy)技術(shù)管理3.2 企業(yè)技術(shù)管理(gunl)過程 了解內(nèi)容技術(shù)預(yù)測；技術(shù)評估 理解內(nèi)容技術(shù)擴(kuò)散；技術(shù)轉(zhuǎn)移 掌握內(nèi)容研發(fā)管理共五十六頁223.2 企業(yè)技術(shù)(jsh)管理過程3.2.1 技術(shù)(jsh)預(yù)測（了解） 通過對技術(shù)未來發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)明誕生及技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域拓展等進(jìn)行預(yù)計和推測，以便企業(yè)制定技術(shù)戰(zhàn)略確定預(yù)測目標(biāo) 收集資料 選擇預(yù)測技術(shù) 建立預(yù)測模型 進(jìn)行預(yù)測 分析預(yù)測結(jié)果與應(yīng)用技術(shù)預(yù)測程序 共五十六頁23行業(yè)(hngy)技術(shù)發(fā)展趨勢相關(guān)(xinggun)新材料、新工藝的發(fā)展新技術(shù)對行業(yè)未來的影響復(fù)合材料在空天飛機(jī)上的應(yīng)用電子商務(wù)對未來生活方式的改變 技術(shù)

13、預(yù)測內(nèi)容共五十六頁24 影響技術(shù)預(yù)測(yc)因素 科技發(fā)展趨勢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平(shupng)和趨勢 產(chǎn)業(yè)發(fā)展及競爭態(tài)勢 社會因素、政治因素和政策因素 3.2 企業(yè)技術(shù)管理過程共五十六頁25把握產(chǎn)業(yè)技術(shù)未來發(fā)展方向的能力亟待提高(t go) 【案例】，我國最好的企業(yè)之一，深圳中興通信股份有限公司2006年的主營業(yè)務(wù)收入超過230億元，其中，國際業(yè)務(wù)收入達(dá)44%。作為國際化的綜合性通信制造業(yè)上市公司和全球增長最快的通信解決方案提供商之一，其自身產(chǎn)品設(shè)計能力和生產(chǎn)能力方面已經(jīng)不落后于國際同行，但在技術(shù)方向的選擇和總體把握方面與國際同行尚存在明顯差距。中興認(rèn)為：他們的研發(fā)部署只能著眼今后35年，而同行

14、的跨國公司可以部署今后510年。共五十六頁263.2.2 技術(shù)評估(pn )（了解） 技術(shù)評估(pn )內(nèi)容 技術(shù)的先進(jìn)性 可行性、連續(xù)性 外界環(huán)境對技術(shù)的影響 技術(shù)或項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會效應(yīng) 風(fēng)險性及風(fēng)險與收益的關(guān)系 3.2 企業(yè)技術(shù)管理過程共五十六頁27 技術(shù)評估(pn )分類 項(xiàng)目評估 特定(tdng)技術(shù)評估 問題評估 技術(shù)評估程序圖3-9 技術(shù)評估過程無明確評價目標(biāo)掌握技術(shù)概要了解問題和環(huán)境分析潛在影響制定改進(jìn)方向綜合評價非容忍影響有3.2 企業(yè)技術(shù)管理過程共五十六頁28 技術(shù)(jsh)選擇 產(chǎn)業(yè)(chny)定位 市場定位（重點(diǎn)） 技術(shù)定位 技術(shù)戰(zhàn)略層次選擇 技術(shù)項(xiàng)目選擇 考慮因素：

15、產(chǎn)品技術(shù)階段、技術(shù)機(jī)會、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場接受程度、制造工藝適應(yīng)性等 產(chǎn)品技術(shù)選擇3.2 企業(yè)技術(shù)管理過程 風(fēng)險與收益的比較 共五十六頁293.2.3 研發(fā)管理(gunl)（掌握） 研究(ynji)與開發(fā) 研究：科學(xué)的方法，探究未知事物的本質(zhì)和規(guī)律 開發(fā)：利用現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)成果，把生產(chǎn)、技術(shù)或經(jīng)營方面的某種可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的一系列活動 廣義研發(fā)包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和實(shí)驗(yàn)開發(fā) 研發(fā)經(jīng)濟(jì)性與風(fēng)險性 自主開發(fā) 外包開發(fā) 合作開發(fā) 研發(fā)模式 研發(fā)活動是高投入、高風(fēng)險活動3.2 企業(yè)技術(shù)管理過程共五十六頁30 研發(fā)(yn f)管理模式 第一代研發(fā)管理希望策略(cl)模式 第二代研發(fā)管理項(xiàng)目研發(fā)模式 突出

16、代表是產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（PACE） 第三代研發(fā)管理流程優(yōu)化模式 以創(chuàng)新作為最高的指導(dǎo)原則 第四代研發(fā)管理戰(zhàn)略研發(fā)模式 3.2 企業(yè)技術(shù)管理過程共五十六頁31 研發(fā)(yn f)過程管理 啟動過程 計劃過程 執(zhí)行(zhxng)過程 監(jiān)控過程 收尾過程 研發(fā)項(xiàng)目管理五階段（圖3-11） 圖3-11 研發(fā)項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目組合管理啟動 計劃 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目監(jiān)控 收尾概念 計劃 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布項(xiàng)目管理產(chǎn)品研發(fā)流程管理生命周期3.2 企業(yè)技術(shù)管理過程共五十六頁32 門徑(mnjng)管理系統(tǒng)（Stage-Gate System，SGS）圖3-12 門徑管理流程項(xiàng)目構(gòu)思構(gòu)思篩選第一階段二次篩選入口2第二階段

17、開發(fā)立項(xiàng)入口3第三階段開發(fā)測試入口4第四階段投放市場入口5確定項(xiàng)目 開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng) 開發(fā) 檢驗(yàn)矯正產(chǎn)品上市 后的評估 Y把 新 產(chǎn) 品 推 向 市 場門徑管理流程：一個具有新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)和上市后評估的5個階段、5個入口模型創(chuàng)意立項(xiàng)階段開發(fā)測試階段上市評估階段入口1第五階段3.2 企業(yè)技術(shù)管理(gunl)過程共五十六頁33 產(chǎn)品(chnpn)及周期優(yōu)化法（PACE） 一個流程、五個階段(jidun)、七個要素3.2 企業(yè)技術(shù)管理過程概念計劃開發(fā)測試發(fā)布公司產(chǎn)品發(fā)展策略市場需求市場產(chǎn)品開發(fā)流程的五個階段共五十六頁34 七個要素(yo s) 階段評審(pn shn)決策（圖3-14） 圖3-14 階段評審

18、流程零階段概念評審第一階段計劃和規(guī)范第二階段開發(fā)第三階段測試與評審第四階段推出產(chǎn)品批量生產(chǎn)穩(wěn)定性階段評審階段評審階段評審階段評審階段評審改變路線執(zhí)行放棄改變路線執(zhí)行放棄改變路線執(zhí)行放棄改變路線執(zhí)行放棄改變路線執(zhí)行放棄3.2 企業(yè)技術(shù)管理過程共五十六頁35 項(xiàng)目組織核心小組法：核心小組通常由58個具有不同技術(shù)的成員及一個組長組成，是一個跨職能的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)整個(zhngg)項(xiàng)目 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)：工作分解結(jié)構(gòu) 圖3-15 某產(chǎn)品軟件設(shè)計的WBS分解2.2.1 X模塊設(shè)計2.2.1 Y模塊設(shè)計2.2.1 Z模塊設(shè)計1 軟件要求及評審3 綜合測試要求4 測試工具要求某產(chǎn)品軟件設(shè)計2 軟件設(shè)計2.1 概念

19、設(shè)計2.2 模塊設(shè)計3.2 企業(yè)技術(shù)(jsh)管理過程共五十六頁36 產(chǎn)品開發(fā)工具和技術(shù)：設(shè)計方法（QFD、DFE、DFM、DFA）、自動化工具（CAD、CAE、CAPP、CAM） 、專業(yè)開發(fā)工具、項(xiàng)目管理工具、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）等 產(chǎn)品戰(zhàn)略流程(lichng)：4 個層面，將公司的總體經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)決策聯(lián)系起來 圖3-16 產(chǎn)品戰(zhàn)略流程產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略產(chǎn)品線戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā) 技術(shù)管理(gunl) 管道管理3.2 企業(yè)技術(shù)管理過程共五十六頁373.2.4 技術(shù)轉(zhuǎn)移(zhuny)與技術(shù)擴(kuò)散（理解） 技術(shù)(jsh)轉(zhuǎn)移 科學(xué)和技術(shù)通過人類活動被傳播的過程，是技術(shù)商業(yè)化和應(yīng)用的體現(xiàn)

20、 技術(shù)擁有方：可以直接獲取經(jīng)濟(jì)效益，拓展更大的市場，強(qiáng)化本企業(yè)的技術(shù)研發(fā)特長 技術(shù)需求方：可以獲得無力自主開發(fā)的技術(shù)，節(jié)約研發(fā)時間和費(fèi)用，降低研發(fā)風(fēng)險，縮小技術(shù)差距和增強(qiáng)自身技術(shù)實(shí)力 技術(shù)轉(zhuǎn)移作用3.2 企業(yè)技術(shù)管理過程有目的主觀性經(jīng)濟(jì)行為！無償轉(zhuǎn)移有償轉(zhuǎn)讓許可證貿(mào)易轉(zhuǎn)移方式共五十六頁38 技術(shù)(jsh)擴(kuò)散 定義(dngy)：技術(shù)通過一定渠道在潛在使用者之間的傳播采用過程 基本概念3.2 企業(yè)技術(shù)管理過程有意識的技術(shù)轉(zhuǎn)移+無意識的技術(shù)傳播！企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)散交易式擴(kuò)散合作式擴(kuò)散擴(kuò)散模式國際化擴(kuò)散共五十六頁39第3章 企業(yè)(qy)技術(shù)管理3.3 價值(jizh)工程 理解內(nèi)容價值工程原理 運(yùn)用內(nèi)容價

21、值工程實(shí)施共五十六頁403.3 價值(jizh)工程3.3.1 價值(jizh)工程原理（理解） 價值概念價值是功能和實(shí)現(xiàn)這個功能所耗費(fèi)用（成本）的比值 式中：V價值； F功能； C產(chǎn)品壽命周期成本。 共五十六頁41案例：有一個(y )商隊(duì)，在海上經(jīng)常遭到飛機(jī)的襲擊。有人說要配備高射炮。但是擊中飛機(jī)的概率只有3%。問：要不要裝高射炮？共五十六頁423.3 價值(jizh)工程 功能不變，降低成本 成本不變，提高(t go)功能 功能提高，成本降低 成本稍有提高，帶來功能的更大提高 功能稍有下降，使成本大幅度降低 提高價值途徑共五十六頁433.3 價值(jizh)工程 價值工程(gngchng)

22、特點(diǎn) 實(shí)施價值工程程序（圖3-19） 目標(biāo)特征：以提高價值為目的 方法特征：以功能分析為核心 組織特征：是種有組織的集體活動 圖3-19 價值工程實(shí)施步驟選擇價值工程對象收集資料情報功能分析成本分析價值分析提出建議、設(shè)想，組成方案分析/評價方案試驗(yàn)與實(shí)施活動評價發(fā)現(xiàn)問題解決問題共五十六頁44價值工程(gngchng)的實(shí)施過程 工作階段設(shè)計階段工作步驟對應(yīng)問題基本步驟詳細(xì)步驟準(zhǔn)備階段 制定工作計劃確定目標(biāo)1.工作對象選擇1.這是什么？2.信息搜集分析階段規(guī)定評價標(biāo)準(zhǔn)功能分析3.功能定義2.這是干什么用的？4.功能整理功能評價5.功能成本分析3.它的成本是多少？6.功能評價4.它的價值是多少？7

23、.確定改進(jìn)范圍創(chuàng)新階段初步設(shè)計指定改進(jìn)方案8.方案創(chuàng)造5.有其它方案實(shí)現(xiàn)這一功能嗎？評價設(shè)計方案進(jìn)行改進(jìn)選優(yōu)9.概略評價6.新方案的成本是多少？10.調(diào)整完善11.詳細(xì)評價書面化12提出提案7.新方案能滿足功能要求嗎？實(shí)施階段檢查實(shí)施情況評價活動成果實(shí)施評價結(jié)果13.審批14實(shí)施與檢查15.成果與鑒定共五十六頁453.3 價值(jizh)工程3.3.2 價值工程(gngchng)實(shí)施（運(yùn)用） 選擇價值工程對象通過分析各個產(chǎn)品的兩個或兩個以上的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所占有的百分比來發(fā)現(xiàn)問題，選擇價值研究對象 百分比法某廠有5種產(chǎn)品，其成本和利潤的百分比如表3-2所示。試選擇價值分析對象 【例3-1】表3-

24、2 各種產(chǎn)品成本與利潤產(chǎn)品名稱ABCDE合計成本（萬元）54002800120080060010800成本占（）50.025.911.17.45.6100利潤（萬元）10202202101501201720利潤占（）59.312.812.28.77.0100 B產(chǎn)品成本占總成本的25.9%，而利潤只占總利潤的12.8%，屬于成本高利潤低的產(chǎn)品，應(yīng)作為價值分析重點(diǎn)對象 共五十六頁463.3 價值(jizh)工程將各零件按成本高低(god)依次排隊(duì)分類，繪制費(fèi)用累積分配圖表，從中選擇占成本比重大，占零件總數(shù)比重小者作為工作對象 ABC分析法某產(chǎn)品由7種零件組成，每種零件的件數(shù)與成本見表3-3。試選

25、擇價值分析對象 【例3-2】 A類零件只有2件，但其成本卻占全部零件成本的79.6%。故選擇01和02號零件作為價值分析對象 表3-3 各種零件數(shù)量與成本零件序號件數(shù)占零件總數(shù)()成本(元)占總成本()分類0112120064.5A類021228015.1A類03121206.5B類04241809.7B類05510603.2C類06163280.4C類072448120.6C類合計501001860100共五十六頁473.3 價值(jizh)工程請用戶按產(chǎn)品的各項(xiàng)功能的重要程度進(jìn)行(jnxng)評分，評分高者為改進(jìn)的功能 用戶評分法請4家用戶對某機(jī)械產(chǎn)品的6項(xiàng)功能打分，如表3-4所示。試選擇

26、價值分析對象 【例3-3】 用戶認(rèn)為該產(chǎn)品最重要的功能是可靠性和效率。因而選擇這兩項(xiàng)作為開展價值工程的對象 表3-4 各項(xiàng)功能用戶打分用戶功能總分效率操作性維修性可靠性外觀噪聲甲201010401010100乙35101020520100丙305840215100丁2510550010100平均得分27.58.758.2537.54.2513.75100重要程度245163共五十六頁483.3 價值(jizh)工程 收集(shuj)資料 功能分析 功能分類：使用功能（基本功能，輔助功能），外觀功能 功能定義：描述產(chǎn)品及其零部件的各種功能，動詞名詞 功能整理：功能系統(tǒng)圖，明確各功能之間的相互關(guān)系

27、 圖3-20 普通車床功能系統(tǒng)圖車削工件刀具與工件相對運(yùn)動傳力工件轉(zhuǎn)動刀具移動支承工件支承各部支承控制附加功能傳遞扭矩裝夾工件軸向移動徑向移動共五十六頁49舉例：以暖水瓶為例，說明功能定義(dngy)的方法 暖水瓶功能定義表產(chǎn)品及零部件名稱 功 能 定 義暖水瓶 保持溫度瓶膽 減少熱傳導(dǎo)，減少熱輻射瓶外蓋 保持清潔瓶塞 減少對流(duli)瓶外殼 支持瓶膽，保護(hù)瓶膽，固定瓶膽，增加美觀。瓶嘴 方便使用底托 支持瓶膽，保護(hù)瓶膽，固定瓶膽，增加美觀。把手 方便使用，增加美觀共五十六頁50舉例：暖水瓶功能(gngnng)系統(tǒng)圖保持(boch)溫度減少散熱維護(hù)瓶膽方便使用方便安裝保持清潔增加美觀減少熱

28、傳導(dǎo)減少對流減少熱輻射固定瓶膽支持瓶膽保護(hù)瓶膽共五十六頁513.3 價值(jizh)工程 功能(gngnng)評價：01評分法某產(chǎn)品選出5種零件，有關(guān)人員打分，兩兩對比，功能重要的得1分，反之得0分，見表3-5。試確定其功能評價系數(shù) 【例3-4】解：1）統(tǒng)計各零件得分?jǐn)?shù)以及總分?jǐn)?shù)，列于表3-5第7列中表3-5 零件功能得分表零件功能一對一比較結(jié)果得分功能評價系數(shù)ABCDEABCDE01001100000011111110合計計算結(jié)果列于表3-5第8列中 32401100.30.20.400.11.02）算出各零件的功能評價系數(shù)FI（零件得分GP與總分Ga之比） （3-4） 共五十六頁523.3

29、 價值(jizh)工程 成本(chngbn)分析 零件成本CP與所有零件總成本Ca的比值（3-5） 價值分析價值系數(shù) VI 等于功能評價系數(shù) FI 和成本系數(shù) CI 的比值，即 （3-6）價值系數(shù)三種情況： 價值系數(shù)1，說明分配在該零件上成本合理 價值系數(shù)l，說明分配在該零件上的成本比重偏高，應(yīng)設(shè)法降低其成本，特別是偏離1較大的零件應(yīng)作為改進(jìn)工作的重點(diǎn) 價值系數(shù)1，有兩種可能：一是用低成本完成足夠功能，這是好現(xiàn)象；二是功能不足，應(yīng)適當(dāng)提高成本，促使功能提高。若是后者，也應(yīng)作為改進(jìn)工作的重點(diǎn) 共五十六頁533.3 價值(jizh)工程例3-4中5種零件功能評價系數(shù)已確定，現(xiàn)已知各零件成本如表3-6第3列所示。試確定各零件成本系數(shù)和價值系數(shù)，并確定改進(jìn)對象 【例3-5】解：1）按公式(gngsh)（3-5）計算成本系數(shù)，列于表3-6第4列 表3-6 零件成本系數(shù)和價值系數(shù)零件功能評價系數(shù)成本（元）成本系數(shù)價值系數(shù)按功能評價系數(shù)分配目標(biāo)成本（元）成本應(yīng)降低幅度（元）/ABCDE0.30.20.400.1120150108240合計1.04200.286