豐田--5S基本概論ppt課件

1、1 5S-企業(yè)生存開展的基石5S-現(xiàn)場根底管理篇-用精益的視野研討5S的內(nèi)涵和耐久 推進(jìn)5S的方法Lqz2企業(yè)的人材育成5S-現(xiàn)場根底管理篇講座講口學(xué)習(xí)學(xué)模擬訓(xùn)練訓(xùn)TWI TJI 訓(xùn)練練実踐講座座會議室辦公室學(xué)習(xí)習(xí)做作業(yè)口/眼/手/足 教授3企業(yè)人才是可以實際的人5S-現(xiàn)場根底管理篇知識只需知識，不親身實際-企業(yè)無法獲益，個人也得不到生長閱歷-學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實際、再學(xué)習(xí)、再實際，增長知識和閱歷，企業(yè)和個人才干得到開展4大家認(rèn)識一下 指定1名學(xué)員，在3分鐘內(nèi)掌握組內(nèi)其他每名學(xué)員的 分組相互引見5S-現(xiàn)場根底管理篇A,B,C,D四個小組4-6人/組A組在引見時-B組在引見時-C組觀摩D組觀摩5擅長利

2、用-，找到最有效的工具。溝通的方法5S-現(xiàn)場根底管理篇自信、得體。準(zhǔn)確、迅速層次清楚、簡要。6【口】字加2筆，可以組成多少個漢字溝通/集思廣益方法點子總比困難多5S-現(xiàn)場根底管理篇7 5S-企業(yè)生存開展的基石5S-現(xiàn)場根底管理篇-用精益的視野研討5S的內(nèi)涵和耐久 推進(jìn)5S的方法第一部分 精益現(xiàn)場所認(rèn)識的5S85S? 何謂5S？5S-現(xiàn)場根底管理篇95S-現(xiàn)場根底管理篇Safety 平安Save 節(jié)約Study 學(xué)習(xí)Shukan 習(xí)慣Sukebe 助平 5S?105S-現(xiàn)場根底管理篇Smile 淺笑應(yīng)付 Smart 迅速Sensible 團(tuán)隊協(xié)作Speedy 速度Systematic 系統(tǒng)，一目

3、了然 5S?115S-現(xiàn)場根底管理篇Separate and Scrap 區(qū)分有用與無用Sort and Straighten 分類便于尋覓Scrub Spread Standardize歐美等國家對5S的解釋 5S?整齊干凈Sweep推行運用Shine規(guī)范化Steict125S-現(xiàn)場根底管理篇請每個小組的1位學(xué)員代表回答 什么是5S 5S?清掃和清潔-？問答互動環(huán)節(jié)13整理SEIRI整頓SEITON 清掃SEISOU清潔SEIKETSU躾 SHITUSKE 5S5S-現(xiàn)場根底管理篇14整理-將需求和不需求的物品分開 整頓-定物品定量定位置管理 清掃-去除污垢,渣滓,油漬 清潔-清潔亂源,上游

4、對策 躾-自覺行動,全員參與 5S-現(xiàn)場根底管理篇 5S15 5S的概念和來源1955年日本勞動平安協(xié)會率先提出2S: 平安始于整理,終于整理整頓。 -豐田最高顧問豐田英二-日天性率協(xié)會中井川正勝率先提出5S：平安的2S-3S 于著述最優(yōu)化消費的能率管理中初次提出 整理整頓清掃清潔躾 5S的理念在80年代中期，由日本迅猛傳開5S-現(xiàn)場根底管理篇161所謂整理5S-現(xiàn)場根底管理篇 整理將需求的和不需求的物品明確分開，并處置不需求的物品騰出空間，防止誤用 含義 目的175S-現(xiàn)場根底管理篇 雜亂的現(xiàn)場185S-現(xiàn)場根底管理篇 整理平安有保證么？195S-現(xiàn)場根底管理篇 未整理的實例205S-現(xiàn)場根

5、底管理篇 未整理的實例21處置掉不需求的過期文件等定位保管可再利用的再生紙等 要 領(lǐng)區(qū)分：馬上要用的；暫時不用的；長期不用的處置：可有可無的物品堅決處置掉效果：將需求物品的數(shù)量降到最低5S-現(xiàn)場根底管理篇 整理22區(qū)分必需品和非必需品紅牌作戰(zhàn)必需品非必需品掛紅牌看板管理 定品 定位 定量立刻處置 整理5S-現(xiàn)場根底管理篇限期封存 23整理-去除(變賣)不要的物品5S-現(xiàn)場根底管理篇銹蝕,廢棄的設(shè)備;賣不出 去的產(chǎn)品;不良的零部件 整理 管理本錢UP 工數(shù)UP24整理的效果5S-現(xiàn)場根底管理篇 必需品放置位置能否更明確了?任務(wù)方便了么？ 隨手了么? 空間能否寬綽了? 手邊、腳下沒有了不用的、過時

6、的 零件、工具、資料、資料了么? 整理255S-現(xiàn)場根底管理篇請思索- 長期閑置的物品給企業(yè)帶來的是什么? 整理不好的后遺癥提問互動環(huán)節(jié) 26以購買時的原值來判別能否遺棄5S-現(xiàn)場根底管理篇 整理的觀念以運用價值來判別能否遺棄態(tài)度堅決，行動果斷！27 要訣；5S-現(xiàn)場根底管理篇 整理要訣和要點 要點； 要與不要，一留一棄 不要的堅決處置掉282所謂整頓5S-現(xiàn)場根底管理篇將需求的東西，擺放成一目了然并便于查找、運用的形狀任務(wù)場所一目了然省掉尋覓物品的時間 含義 目的 整頓29 未整頓的形狀5S-現(xiàn)場根底管理篇30某酒店早餐座位5S-現(xiàn)場根底管理篇某超市停車場某家庭梳妝臺 未整頓的形狀31酒店的

7、用品、器具5S-現(xiàn)場根底管理篇列車/飛機(jī)座位部隊營房/彈藥庫手術(shù)托盤 整頓的思索在我們的身邊和日常生活中超市的貨架中西藥柜銀臺效果是什么-？效果是什么-？325S-現(xiàn)場根底管理篇整頓-定物定量定位管理按照所需工程內(nèi)容,數(shù)量,運用頻度區(qū)分充分利用標(biāo)識,劃線,顏色區(qū)分充分利用代碼,符號，圖形等區(qū)分節(jié)省物品取放時間P01rtrtu1u1N5N5N5N3N3 整頓保證FIFO容易-？33標(biāo)識,標(biāo)牌,顏色區(qū)分IJLBCCP-31-11-22-13-12-23-25S-現(xiàn)場根底管理篇 整頓的3定345S-現(xiàn)場根底管理篇場所 整頓的3要素方法標(biāo)示什么物品？什么位置？最大最小存量；投入和取用方法？35施劃區(qū)域

8、線并運用顏色區(qū)分5S-現(xiàn)場根底管理篇 整頓36第2次發(fā)貨區(qū)J第次發(fā)貨區(qū)MQF空箱區(qū)異常區(qū)TL5S-現(xiàn)場根底管理篇 整頓37區(qū)分必需品和非必需品紅牌作戰(zhàn)必需品非必需品掛紅牌KanBan管理 定品 定位 定量立刻處置 整頓5S-現(xiàn)場根底管理篇限期封存 38合理利用空間，確定物品合理擺放順序辦公桌左側(cè)中部辦公桌右側(cè)右側(cè)5S-現(xiàn)場根底管理篇 整頓 要 領(lǐng)39 要 領(lǐng)分類擺放，利用顏色、數(shù)字進(jìn)展標(biāo)識5S-現(xiàn)場根底管理篇 整頓40 整頓的效果5S-現(xiàn)場根底管理篇41PNZ0072345439898PMZ1072345439898PM20073245439898PNZ00732454898985S-現(xiàn)場根底

9、管理篇 整頓標(biāo)示相當(dāng)不明確，極易發(fā)生-？這樣的標(biāo)示，容易區(qū)分么？42分別用下面興趣符號區(qū)分的話，員工會贊賞我們的。5S-現(xiàn)場根底管理篇 整頓的技巧妙用43TFTM21天津DEF設(shè)備廠DOCK RS1北京ABC 塑料制品 5429-1-1KBN 背番號區(qū)分5S-現(xiàn)場根底管理篇 整頓技巧運用例44物品放置區(qū) MAX/MIN/幾層放置方式 拖盤,貨架、區(qū)劃線AD標(biāo)識、連號、顏色、圖形出入庫管理物品異常區(qū)(溢出,不良) 紅色標(biāo)識5S-現(xiàn)場根底管理篇 整頓采用的方法455S-現(xiàn)場根底管理篇 整頓的實踐小例子46目視化管理版 5S改善的工具5S-現(xiàn)場根底管理篇47 要訣；5S-現(xiàn)場根底管理篇 整頓要訣和要

10、點 要點； 科學(xué)規(guī)劃，取用快捷30秒內(nèi) 依運用工序位、頻度、輕重、大小 等要素合理安排位置和存量482S實施的3原那么1)不要的物品堅決處置掉2)該減少的一定要減少3)改動環(huán)境和消費方法5S-現(xiàn)場根底管理篇 整理整頓實施要領(lǐng)493所謂清掃5S-現(xiàn)場根底管理篇經(jīng)常清掃，堅持清潔 堅持整潔的任務(wù)環(huán)境確保良好的任務(wù)心境 含義 目的 清掃505S-現(xiàn)場根底管理篇清掃不是曾經(jīng)做了2S了嘛？515S-現(xiàn)場根底管理篇清掃完全看不到2S的效果呀52劃分包括走道在內(nèi)的責(zé)任區(qū)域，徹底清掃5S-現(xiàn)場根底管理篇清掃53清掃-去除渣滓,污垢清掃設(shè)備,發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量,平安隱患清掃地面,確保平安通道清掃桌面,確保信息資料及時

11、共享清掃周邊,確保清潔環(huán)境改善任務(wù)環(huán)境/提高任務(wù)熱情5S-現(xiàn)場根底管理篇清掃54要 領(lǐng)全員動手，不依賴保潔人員即使看不見的地方，也應(yīng)仔細(xì)清掃5S-現(xiàn)場根底管理篇 清掃55發(fā)生源對策 請前進(jìn)一步 前進(jìn)一小步 文明一大步5S-現(xiàn)場根底管理篇56 珍惜褲子和鞋子,不要弄濕它們嗷!5S-現(xiàn)場根底管理篇發(fā)生源對策575S-現(xiàn)場根底管理篇發(fā)生源對策發(fā)生源-使之接近到小便時應(yīng)該的站位58清掃要干凈去掉污漬 要對策到污漬發(fā)生源 清掃時要進(jìn)展檢查效果 -？是關(guān)鍵 5S-現(xiàn)場根底管理篇清掃冒充偽劣產(chǎn)品泛濫，特別是藥品、食品、種子。措施1.教育消費者識別假貨，提高辨假才干措施2.寬大銷售冒充偽劣商鋪、藥房、農(nóng)機(jī)站措

12、施3.對制假者突擊清剿，寬大不貸措施4.制定法律法規(guī)，強(qiáng)化法制管理，依法定期檢查和抽查。59 要訣；5S-現(xiàn)場根底管理篇 清掃要訣和要點 要點； 去除渣滓，美化環(huán)境 源流對策605S-現(xiàn)場根底管理篇提問與互動環(huán)節(jié) 清掃舉出他身邊或者職場里源流對策的1-2個實例名學(xué)員舉例-MAX 10分鐘添加檢驗工序提高合格率-技術(shù)設(shè)計/工藝設(shè)計的SE以及制造SOP遵守訓(xùn)練修繕技藝縮短維修件交貨時間-制造過程中的SOP保證質(zhì)量研制增白劑使皮膚堅持白嫩-飲食鍛煉心境614所謂清潔5S-現(xiàn)場根底管理篇將整理、整頓、清掃的最正確形狀規(guī)范化 構(gòu)成制度并養(yǎng)成良好的習(xí)慣 含義 目的 清潔62沒有污垢，清潔衛(wèi)生為了維持沒有污

13、物、干凈整潔的 形狀，的清潔就是將整理 整頓清掃作業(yè)構(gòu)成規(guī)范化， 使之固定，堅持繼續(xù)的效果。-？和-？是關(guān)鍵點 5S-現(xiàn)場根底管理篇 清潔635S-現(xiàn)場根底管理篇 清潔剛剛做完清掃呀當(dāng)時評價檢查結(jié)果不錯呀64要 領(lǐng)堅持整理、整頓、清掃活動的最正確形狀規(guī)范化、制度化、隨時隨地5S堅持整潔的辦公桌堅持整潔的會議室5S-現(xiàn)場根底管理篇 清潔655S-現(xiàn)場根底管理篇 清潔效果堅持制度化剛剛做完2S呀當(dāng)時評價檢查結(jié)果不錯呀1)自上而下的方針管理25W2H的方案跟進(jìn)并PDCA66 要訣；5S-現(xiàn)場根底管理篇 清潔要訣和要點 要點； 干凈環(huán)境，貫徹究竟 企業(yè)規(guī)章制度化-？675所謂素養(yǎng)5S-現(xiàn)場根底管理篇自

14、覺遵守規(guī)章制度構(gòu)成良好職業(yè)習(xí)慣人人從我做起構(gòu)成良好的企業(yè)風(fēng)氣和職場氣氛 含義 目的 素養(yǎng)68自覺自動的認(rèn)識于細(xì)微處見精神5S-現(xiàn)場根底管理篇 素養(yǎng)要 領(lǐng)69 要訣；5S-現(xiàn)場根底管理篇 素養(yǎng)要訣和要點 要點； 構(gòu)成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 企業(yè)文化-的約束？1)共同的價值觀和方法論2共同的品德認(rèn)知和溝通70 5S-企業(yè)生存開展的基石5S-現(xiàn)場根底管理篇 -用精益的視野研討5S和耐久 推進(jìn)5S的方法第二部分5S的關(guān)系、效果、目的715S-現(xiàn)場根底管理篇 5個S的直觀效果整理-整頓-清掃-清潔- 素養(yǎng)-整理出空間整頓出時間清掃設(shè)備,周邊。源流對策。企業(yè)制度規(guī)范確立習(xí)慣,全員參與72 整理 SEIRI 整頓

15、SEITON 清掃 SEISOU 清潔 SEIKETUS 躾 SHITUSKE5S-現(xiàn)場根底管理篇 5個S的遞進(jìn)關(guān)系？方式化習(xí)慣化行事化整理是整頓的-？；而整頓又是整理的-？73 清潔 SEIKETUS5S-現(xiàn)場根底管理篇 5個S的邏輯關(guān)系 整理 SEIRI 整頓 SEITON 清掃 SEISOU 躾 SHITUSKE-技術(shù)？-技術(shù)？-體制？PDCA？普遍-？自覚-？742S是-的入口-是-的入口2S是-和-的入口2S5S-現(xiàn)場根底管理篇 的真正效能-UP？ ？755S-現(xiàn)場根底管理篇 的真正效能請結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容闡明2S的真正效果？請結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容闡明2S的派生效果？請各組學(xué)員討論，5分鐘。點評。

16、1分鐘。請各組1名代表發(fā)言。4分鐘。提問與互動環(huán)節(jié)76沒有-就沒有-？5S-現(xiàn)場根底管理篇沒有-就不會有目視化 的真正效能沒有2S就沒有-？沒有-就沒有-？沒有改善企業(yè)就不會有開展沒有目視化就不會發(fā)現(xiàn)問題3M沒有問題就不會有改善77 繼續(xù)地、最大限制地消除3M縮短消費(信息)LT提高-利用率？添加企業(yè)-？ 5S的真正效能5S-現(xiàn)場根底管理篇78Q品質(zhì)C成本S服務(wù)D納期M管理T技術(shù)5S基石企業(yè)目的/運營方針 5S是企業(yè)一切運營改善活動的前提條件5S-現(xiàn)場根底管理篇 5S是企業(yè)生存開展的基石79讓客戶留下深化印象節(jié)約本錢縮短LT平安確立規(guī)范作業(yè)提高士氣5S-現(xiàn)場根底管理篇 5S的六大效果整齊、清潔

17、的任務(wù)環(huán)境吸引更多的忠實顧客更大的開展空間行業(yè)內(nèi)成為學(xué)習(xí)典范企業(yè)籠統(tǒng)80虧損減少不良降低浪費減少缺點降低產(chǎn)品切換時間降低事故降低贊揚(yáng)減少缺勤降低投資者稱心IS-Investor Satisfaction客戶稱心CS-Customer Satisfaction職工稱心ES-Employe Satisfaction社會稱心SS-Society Satisfaction5S-現(xiàn)場根底管理篇 5S的八大作用81 5S-企業(yè)生存開展的基石5S-現(xiàn)場根底管理篇-用精益的視野研討5S和耐久 推進(jìn)5S的方法第三部分留意圈套和誤區(qū)825S也就是做衛(wèi)生 5S認(rèn)識的【誤區(qū)】5S-現(xiàn)場根底管理篇83束縛了員工的手腳5

18、S-現(xiàn)場根底管理篇 5S認(rèn)識的【誤區(qū)】創(chuàng)建了最有效的任務(wù)環(huán)境目的就是干凈整潔的環(huán)境只是手段，不是目的。使浪費一目了然，找到改善點提出浪費才是目的。84等5S-現(xiàn)場根底管理篇 5S推進(jìn)中常見的錯誤靠跳過2S的清掃要貓蓋屎口號標(biāo)語滿天飛，沒有行動85 5S-企業(yè)生存開展的基石5S-現(xiàn)場根底管理篇-用精益的視野研討5S和耐久 推進(jìn)5S的方法第四部分如何培育【精益問題處理】人才，耐久有效推進(jìn)5S86沒有問題的人， TPS之父 大野耐一 養(yǎng)成5S的慧眼5S-現(xiàn)場根底管理篇by 大野耐一才是問題最大的人87 5S-企業(yè)生存開展的基石5S-現(xiàn)場根底管理篇-用精益的視野研討5S和耐久 推進(jìn)5S的方法第五部分如何真正推進(jìn)5S88征集5S標(biāo)語，口號，并獎勵內(nèi)刊雜志發(fā)發(fā)動工撰寫文章組織成果發(fā)表會早會1分鐘的5S5S-現(xiàn)場根底管理篇 5S的實施要領(lǐng) 素養(yǎng)逐漸釀成89建立以總經(jīng)理為首的推進(jìn)委員會培育5S推進(jìn)的骨干委員會對5S推進(jìn)進(jìn)展評價和表揚(yáng)養(yǎng)成自覺行動素養(yǎng)5S-現(xiàn)場根底管理篇 5S的實施要領(lǐng)90 5S推進(jìn)中的管理方法5S-現(xiàn)場根底管理篇CADPCADPCADPCADPCADPCADP日常管理方針管理 5 S 是 現(xiàn) 場 管 理 的 基 礎(chǔ)91實施5S3M顯在化處理3