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文檔簡(jiǎn)介

1、人力資源管理薪酬管理Compensation Management 1第八章 薪酬管理薪酬管理基礎(chǔ)工資制度福利員工持股計(jì)劃股票期權(quán)管理層收購(gòu)2薪酬管理薪酬管理基礎(chǔ)3什么是薪酬?組織對(duì)員工為組織所做的貢獻(xiàn)包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報(bào)或答謝。4薪酬其實(shí)就是工資(基本工資、底薪)獎(jiǎng)金(與業(yè)績(jī)有關(guān))津貼與補(bǔ)貼福利5薪酬的四種基本構(gòu)成工資:勞動(dòng)的價(jià)格。獎(jiǎng)金:對(duì)職工超額勞動(dòng)的報(bào)酬。津貼與補(bǔ)貼:對(duì)職工在特殊勞動(dòng)條件、工作環(huán)境中的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)用的額外支出的補(bǔ)償。通常把與工作相聯(lián)系的補(bǔ)償稱(chēng)為津貼,把與生活相聯(lián)系的補(bǔ)償稱(chēng)為補(bǔ)貼。福利:對(duì)職工生活的照顧。6薪酬:

2、你做得怎么樣?薪酬體系的設(shè)計(jì)是否合理?薪酬方案具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性嗎?員工對(duì)目前的薪酬水平、結(jié)構(gòu)是否滿(mǎn)意?薪酬方案能否激勵(lì)員工更加努力工作?員工們是按業(yè)績(jī)受到獎(jiǎng)勵(lì)嗎?總勞動(dòng)成本與財(cái)務(wù)計(jì)劃相適應(yīng)嗎?7薪酬的重要性身份地位業(yè)績(jī)能力前景金錢(qián)以外,薪酬還代表著8影響薪酬的因素內(nèi)在因素職務(wù)的高低技術(shù)和訓(xùn)練水平工作的時(shí)間性工作環(huán)境(危險(xiǎn)性、舒適性)年齡與工齡9影響薪酬的因素外在因素生活費(fèi)用與物價(jià)水平企業(yè)負(fù)擔(dān)能力地區(qū)和行業(yè)間的工資水平勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況勞動(dòng)力的潛在替代物風(fēng)俗習(xí)慣10薪酬制定的基本過(guò)程確定本企業(yè)的付酬原則與策略職務(wù)設(shè)計(jì)與職務(wù)分析職務(wù)評(píng)價(jià)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)文化及策略等文件組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),職務(wù)

3、說(shuō)明書(shū)確定付酬因素選擇評(píng)價(jià)方法確定并繪出工資結(jié)構(gòu)線工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)收集工資分級(jí)與定薪工資制度的執(zhí)行控制與調(diào)整行業(yè)及地區(qū)調(diào)查工資范圍及數(shù)值的確定競(jìng)爭(zhēng)力與成本控制生產(chǎn)指數(shù)調(diào)整等11薪酬案例:美國(guó)勞動(dòng)薪酬美國(guó)城市工商報(bào)刊網(wǎng)站的調(diào)查分析(2009),醫(yī)生平均年收入高達(dá)14.57萬(wàn)美元,居于全美行業(yè)之首,民航客機(jī)飛行員和領(lǐng)航員排第二,平均年收入為12.84萬(wàn)美元,第三是律師,平均年收入為11.8萬(wàn)美元。 調(diào)查還顯示,一般勞動(dòng)者年收入平均為3.77萬(wàn)美元。工資最低的是酒店、餐館的服務(wù)員,平均年薪為8751美元,但小費(fèi)收入不計(jì)在內(nèi),因?yàn)檎疅o(wú)法統(tǒng)計(jì)這方面的收入。 12總而言之,薪酬比較高的都是從事專(zhuān)業(yè)、技

4、術(shù)和管理工作的人。據(jù)統(tǒng)計(jì),共有59種職業(yè)平均年收入為4.67萬(wàn)美元,這些人可稱(chēng)為“白領(lǐng)階層”。而從第60名起,平均年收入為3.26萬(wàn)美元,這些人被算作“藍(lán)領(lǐng)階層”。不過(guò)“藍(lán)領(lǐng)”也有高薪一族,例如石油鉆井工人的年新就達(dá)到6.24萬(wàn)美元。13美國(guó)薪酬最高的職業(yè)前五位1醫(yī)生2民航飛行員和領(lǐng)航員3律師4驗(yàn)光師5醫(yī)學(xué)教授 14薪酬案例:中國(guó)的銀行(2008)排行榜前四名:1.浦發(fā)銀行,45.62萬(wàn)元,員工平均薪酬2、民生銀行,39.82萬(wàn)元3、中信銀行,34.61萬(wàn)元2、華夏銀行,30.43萬(wàn)元15排行榜后三名:工商銀行,13.04萬(wàn)元交通銀行,14.79萬(wàn)元建設(shè)銀行,15.39萬(wàn)元16高校教師薪酬排名

5、(2009)1、清華大學(xué),5339元2、上海交通大學(xué),4808元3、復(fù)旦大學(xué),4726元4、北京大學(xué),4620元5、上海財(cái)經(jīng)大學(xué),4428元6、北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué),4276元7、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué),4267元8、上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué),4091元9、中國(guó)人民大學(xué),3887元10、中央財(cái)經(jīng)大學(xué),3795元17現(xiàn)代薪酬管理理念-1金錢(qián)是一種最容易被夸大、效果最差、花費(fèi)最昂貴, 也最為復(fù)雜的激勵(lì)工具。 金錢(qián)對(duì)如下四種人比較有效雅皮士(他們的理想生活方式需要大批金錢(qián))拼命往上者(窮人想擠進(jìn)上流社會(huì))賺錢(qián)狂(他們生活的全部意義就是賺錢(qián))追求成就者(成就第一,金錢(qián)第二,但金錢(qián)應(yīng)與其成就相當(dāng))以上四類(lèi)人加起來(lái)也不到就業(yè)者

6、總數(shù)的50%(美國(guó)管理學(xué)家Saul W.Gellermar)18現(xiàn)代薪酬管理理念-2工作的報(bào)酬就是工作本身。當(dāng)人們?cè)诠ぷ髦懈惺艿綗o(wú)窮的樂(lè)趣,高度的自尊和巨大的成就感,自豪感,那么工資和獎(jiǎng)金就變得微不足道了。作為經(jīng)理,你的主要職責(zé)就是讓那些不完美的普通人發(fā)揮出最大的潛力。韓國(guó)三星集團(tuán)創(chuàng)始人李秉哲把80%以上的時(shí)間花在“因才施用”上。19現(xiàn)代薪酬管理理念-3薪酬管理,最根本的就是對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的管理,即對(duì)勞動(dòng)效率的管理。薪酬管理應(yīng)與嚴(yán)格、科學(xué)的考核制度相配合 “人少是個(gè)寶”,“人多就是災(zāi)”。高效率,高報(bào)酬。寶鋼連續(xù)幾年增產(chǎn)減人。崗位測(cè)評(píng)工作量不滿(mǎn)80%,即撤崗,并崗。一專(zhuān)多能一人多崗,兼職。20現(xiàn)代

7、薪酬管理理念-4薪酬與權(quán)力分開(kāi)。權(quán)力作為主要激勵(lì)因素薪酬作為主要激勵(lì)因素21薪酬的基本原則確保最低工資收入激勵(lì)性競(jìng)爭(zhēng)性公平性適用性可負(fù)擔(dān)22薪酬管理工資制度23工資結(jié)構(gòu)由基礎(chǔ)工資、職務(wù)(崗位、技術(shù))工資、年功工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資(業(yè)績(jī)工資,效益工資)四部分構(gòu)成。工資制度核心在于如何確定這幾部分的數(shù)量及其相互關(guān)系。24崗位工資薪級(jí)工資職務(wù)補(bǔ)貼地方補(bǔ)貼出勤獎(jiǎng)租房補(bǔ)貼730317302206070025在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)上,用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來(lái)確定職工的工資。點(diǎn)值與公司和專(zhuān)業(yè)廠、部門(mén)效益實(shí)績(jī)掛鉤,通過(guò)量化考核確定職工實(shí)際勞動(dòng)報(bào)酬。含義工資標(biāo)準(zhǔn)用薪點(diǎn)數(shù)表示點(diǎn)值取決于經(jīng)濟(jì)效益特點(diǎn)工資制度-薪點(diǎn)工資制26分配公式員工收入

8、=點(diǎn)數(shù)薪點(diǎn)值 薪點(diǎn)值:月度工資總額總點(diǎn)數(shù) 如:某崗位點(diǎn)數(shù)為100點(diǎn),每個(gè)薪點(diǎn)值為1.5元;則:收入100點(diǎn)1.5元值=150元。 工資制度-薪點(diǎn)工資制27確定工資等級(jí)薪點(diǎn)數(shù)工資等級(jí)580520第9級(jí)人力資源部副經(jīng)理:55628薪點(diǎn)工資制的特點(diǎn)工資分配直接與企業(yè)效益和職工個(gè)人的崗位掛鉤客觀地反映職工的勞動(dòng)差別可促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù),一專(zhuān)多能,勇挑重?fù)?dān)通過(guò)量化考核,對(duì)職工形成壓力和動(dòng)力把各類(lèi)津貼和獎(jiǎng)金納入職工的薪點(diǎn)數(shù)中,逐步做到了收入工資化,便于管理29工資制度提成工資制企業(yè)贏余部分在企業(yè)和職工之間按不同比例分成。多用于飲食服務(wù)業(yè)、銷(xiāo)售人員三要素是:確定適當(dāng)?shù)奶岢芍笜?biāo);確定恰當(dāng)?shù)奶岢煞绞?;確定合理的提

9、成比例。30職工的工資額由企業(yè)根據(jù)操作的技術(shù)復(fù)雜熟練程度與員工當(dāng)面協(xié)商確定,其工資額的高低取決于勞務(wù)市場(chǎng)的供求狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。當(dāng)某一工種或人員緊缺或企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較好時(shí),工資額就上升,反之就下降。企業(yè)和員工都必須對(duì)工資收入嚴(yán)格保密,不得向他人泄露。工資制度-談判工資制31工資制度-談判工資制企業(yè)對(duì)生產(chǎn)需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高的員工愿意支付較高的報(bào)酬。如果企業(yè)不需要該等級(jí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)的員工,就可能降級(jí)使用或支付較低的報(bào)酬。如果員工對(duì)所得的工資不滿(mǎn),可以與企業(yè)協(xié)商調(diào)整。如果雙方都同意,可以履行新的工資額。員工可以因工資額不符合本人要求而另謀職業(yè),企業(yè)也可以因無(wú)法滿(mǎn)足員工的愿望而另行錄用其他員工。32減

10、少攀比和矛盾。工資是由企業(yè)和員工共同商定,雙方都可以接受,一般都比較滿(mǎn)意,有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性。工資水平隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和勞務(wù)市場(chǎng)供求狀況而升降,促使員工轉(zhuǎn)向緊缺的工種,保持各類(lèi)人員之間的合理的比例關(guān)系。有利于員工在最佳年齡期間取得最佳報(bào)酬。利工資制度-談判工資制33容易出現(xiàn)同工不同酬。在制度不健全和仲裁機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全的情況下,容易使以權(quán)謀私者從中舞弊,產(chǎn)生親者工資高、疏者工資低等不合理現(xiàn)象。激勵(lì)作用有限。工資制度-談判工資制弊34薪酬管理的技巧-1注意提高物質(zhì)報(bào)酬的精神含量發(fā)放獎(jiǎng)金的方式必要的形式成就感,光榮感,自豪感35薪酬管理的技巧-2適當(dāng)拉開(kāi)工資和獎(jiǎng)金的檔次適當(dāng)?shù)摹岸取保簣?bào)酬差

11、=貢獻(xiàn)差過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)與適度競(jìng)爭(zhēng)36薪酬管理的技巧-3大目標(biāo)與小步子相結(jié)合目標(biāo)分解,及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)37注意掌握獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)頻率薪酬管理的技巧-438薪酬管理福利39福利HP公司:舉辦野餐會(huì),邀請(qǐng)職工家屬參加。在某些分公司所在地附近買(mǎi)一塊地皮,可以野餐、垂釣、游泳或者滑雪。在跨國(guó)大公司中,過(guò)去的50年中,工資增加了40倍,而福利增加了500倍。40福利的重要性吸引優(yōu)秀員工。提高員工的士氣。降低流動(dòng)率。激勵(lì)員工。凝聚員工。更好地利用金錢(qián)。41影響福利的因素高層管理者的經(jīng)營(yíng)理念。政府的政策法規(guī)。工資的控制。醫(yī)療費(fèi)的激劇增加。競(jìng)爭(zhēng)性。工會(huì)的壓力。42福利的類(lèi)型1公共福利是指法律規(guī)定的一些福利項(xiàng)目。醫(yī)療保險(xiǎn)。 失

12、業(yè)保險(xiǎn)。養(yǎng)老保險(xiǎn)。傷殘保險(xiǎn)。43福利的類(lèi)型2個(gè)別福利企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要和員工的需要選擇提供:養(yǎng)老金(退休金)儲(chǔ)蓄(互助會(huì))辭退金住房津貼交通費(fèi)工作午餐海外津貼人壽保險(xiǎn)44福利的目標(biāo)必須符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo);滿(mǎn)足員工的需求;符合企業(yè)的報(bào)酬政策;要考慮到員工眼前需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)需要;能激勵(lì)大部分員工;企業(yè)能擔(dān)負(fù)得起;符合政府法規(guī)政策。45福利的成本核算通過(guò)銷(xiāo)量或利潤(rùn)計(jì)算出公司最高的可能支出的福利總費(fèi)用;與外部福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,尤其是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較;作出主要福利項(xiàng)目的預(yù)算;確定每一個(gè)員工福利項(xiàng)目的成本;制定相應(yīng)的福利項(xiàng)目成本計(jì)劃;盡可能在滿(mǎn)足福利目標(biāo)的前提下降低成本。46福利溝通方法用問(wèn)卷法

13、了解員工對(duì)福利的需求;用錄像帶介紹有關(guān)的福利項(xiàng)目;找一些典型的員工面談了解某一層次或某一類(lèi)型員工的福利需求;公布一些福利項(xiàng)目讓員工自己挑選;利用各種內(nèi)部刊物或其他場(chǎng)合介紹有關(guān)的福利項(xiàng)目;收集員工對(duì)各種福利項(xiàng)目的反饋。47福利的調(diào)查福利的調(diào)查對(duì)于福利管理來(lái)說(shuō)十分必要,主要涉及到三種調(diào)查:制定福利項(xiàng)目前的調(diào)查,主要了解員工對(duì)某一福利項(xiàng)目的態(tài)度、看法與需求。員工年度福利調(diào)查,主要了解員工在一個(gè)財(cái)政年度內(nèi)享受了哪些福利項(xiàng)目,各占比例多少,滿(mǎn)意程度如何。福利反饋調(diào)查,主要調(diào)查員工對(duì)某一福利項(xiàng)目實(shí)施的反應(yīng)如何,是否需要進(jìn)一步改進(jìn)?是否要取消?48福利的實(shí)施在福利實(shí)施中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):根據(jù)目標(biāo)去實(shí)施;預(yù)算要

14、落實(shí);按照各個(gè)福利項(xiàng)目的計(jì)劃有步驟地實(shí)施;有一定的靈活性;防止漏洞產(chǎn)生;定時(shí)檢查實(shí)施情況。49薪酬管理員工持股計(jì)劃50員工持股計(jì)劃員工持股計(jì)劃(Employee Stock Ownership Plans, 簡(jiǎn)稱(chēng)ESOP)是公司提供給員工普通股票的整體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。51員工持股計(jì)劃的進(jìn)展雇員認(rèn)股方案在美國(guó)在本世紀(jì)初越來(lái)越受歡迎,在本世紀(jì)二十年代達(dá)到高峰,當(dāng)時(shí)職工所有制成為人稱(chēng)“新資本主義”的完全成熟的運(yùn)動(dòng)。但是,由于1929年的股市暴跌,大多數(shù)方案被中斷,因此,在五六十年代,許多公眾公司引入認(rèn)股方案,主要當(dāng)作一種雇員福利時(shí),認(rèn)股方案再次慢慢贏得人們的歡迎。52員工持股計(jì)劃的進(jìn)展50年代,律師路易斯

15、凱爾索(Louis Kelso)認(rèn)為以擁有股票形式擁有的財(cái)富過(guò)于集中,將最終損害資本主義制度的政治合法性。主張所有雇員不僅要有勞動(dòng)收入,而且要有資本收入。1973年眾議院財(cái)政委員會(huì)主席眾議員拉塞爾朗(Russell Long)喜歡凱爾索的觀點(diǎn),并促成了立法。1974年美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)了雇員退休收入保障法,該法對(duì)雇員所有制提供了強(qiáng)有力的稅賦刺激。53律師路易斯凱爾索(Louis Kelso)眾議院財(cái)政委員會(huì)主席眾議員拉塞爾朗(Russell Long)54員工持股計(jì)劃的進(jìn)展美國(guó)50個(gè)州中已經(jīng)有一半頒布了鼓勵(lì)員工持股的立法。大約有17000家美國(guó)公司實(shí)施廣泛的員工持股制度。大約有1500萬(wàn)美國(guó)工人持有

16、本公司的股票。財(cái)富500家公司中1/4實(shí)施ESOP計(jì)劃,員工持有本公司至少10%的股份。55員工持股計(jì)劃的進(jìn)展日本1919年起有員工持股計(jì)劃。日本股票上市公司中90%以上建立了員工持股制度。歐洲多數(shù)國(guó)家也都立法鼓勵(lì)員工持股制度的實(shí)施。56員工持股計(jì)劃的魅力所有具有員工持股計(jì)劃的公司都宣稱(chēng),員工喜歡這一計(jì)劃。75%的公司說(shuō),實(shí)行ESOP計(jì)劃以來(lái),他們的股票一直在上漲。實(shí)行ESOP的公司比對(duì)照公司的凈資產(chǎn)收益率高2.7%。60%的公司在宣布實(shí)行ESOP計(jì)劃后兩天,股票的價(jià)格有1.6%的上漲。57標(biāo)準(zhǔn)職工持股計(jì)劃的主要內(nèi)容工作一年以上和年齡在21歲以上的職工均可參加股票的分配以工資為依據(jù),兼顧工齡和

17、工作業(yè)績(jī)職工持有的股票由托管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理到了規(guī)定的時(shí)間和條件,職工持有的股票有權(quán)出售,公司有責(zé)任收購(gòu)政府給實(shí)行ESOP的公司以稅收優(yōu)惠58美國(guó)西北航空公司的ESOP職工3萬(wàn)多人,總資產(chǎn)約50億美元原油價(jià)格上漲、競(jìng)爭(zhēng)激烈1993年瀕臨破產(chǎn)邊緣3年以?xún)?nèi)自動(dòng)降低職工工資,來(lái)償還公司債務(wù),職工獲得公司3%的股權(quán)年收入8萬(wàn)美元以上的職工減低20%的工資;年收入5-8萬(wàn)的降低15%;3-5萬(wàn)的降低10%;1.5-3萬(wàn)的降低5%;1.5萬(wàn)以下的不降低59美國(guó)西北航空公司的ESOP職工持有的為優(yōu)先股職工持股會(huì)的代表作為法人代表進(jìn)入公司董事會(huì),參與公司日常經(jīng)營(yíng)管理公司成本每年節(jié)約了1億美元,股票價(jià)格上漲繼續(xù)實(shí)行

18、員工持股,目前職工持股已達(dá)55%職工避免失業(yè)而且還增加了收入60聯(lián)想集團(tuán)的“分紅權(quán)”計(jì)劃1994年曾經(jīng)首次進(jìn)行1999年繼續(xù),是上一次的完善分掉35%的股份其中:元老:第一批創(chuàng)業(yè)員工(15人),獲得35%骨干:1988年以前的老員工(160人)20%骨干員工:共獲得45%詳細(xì)情況:61聯(lián)想集團(tuán)的“分紅權(quán)”計(jì)劃楊元慶:“我們不是以前創(chuàng)業(yè)的,但我們有未來(lái),有將來(lái)的機(jī)會(huì),現(xiàn)在和將來(lái)聯(lián)想創(chuàng)造的財(cái)富,屬于我們,我們將在未來(lái)幾年的分配中獲得自己的股份。”員工的反應(yīng)62員工持股計(jì)劃的效果員工間接薪酬的增加穩(wěn)定股東隊(duì)伍,防止公司被他人惡意收購(gòu)合法的納稅上的優(yōu)惠替代妨礙員工流動(dòng)的退休金制度提高銀行向企業(yè)職工持股

19、會(huì)貸款的積極性63在我國(guó)推行員工持股的可行性人們思想觀念的轉(zhuǎn)變和承受能力組建職工持股會(huì)的可行性健全法律法規(guī)的可行性政府出臺(tái)財(cái)政支持政策的可行性64薪酬管理經(jīng)理人員薪酬問(wèn)題65尷尬的現(xiàn)實(shí)紅塔集團(tuán)總經(jīng)理褚時(shí)健在位17年,紅塔集團(tuán)向國(guó)家上繳利稅800億,紅塔無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值352億。而褚本人17年總收入僅80萬(wàn)元。首鋼北京鋼鐵公司黨委書(shū)記管志誠(chéng)貪污受賄。中國(guó)長(zhǎng)動(dòng)集團(tuán)公司黨委書(shū)記兼董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于志安攜40萬(wàn)美元外逃。蘭州連城鋁廠廠長(zhǎng)魏光前(曾獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家等)“我一個(gè)有5000職工的大廠廠長(zhǎng),拿的工資竟不如個(gè)體企業(yè)的老板”。66尷尬的現(xiàn)實(shí)全國(guó)勞模、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得

20、者馬勝利保持了晚節(jié),如今每個(gè)月拿200元的退休工資。首屆(1988年)全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家20人,如今:升遷的3位,正常離退休5位,辭職1位,被免職3位,停職1位,轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)叛逃1位,因病停職1位,因病去世1位,仍在原來(lái)企業(yè)謀求發(fā)展4位。676869啊70美國(guó)大公司總裁的收入(1998年)單位:百萬(wàn)美元711998年上市公司董事長(zhǎng)年薪前30名1佛山照明 3800002深發(fā)展A 2411003深萬(wàn)科A 2400384雅戈?duì)?2093305古井貢A 2033006尖鋒集團(tuán) 2000007延邊公路 1800008申華實(shí)業(yè) 1638009東方通信 15837510福建豪盛 15500011深圳華強(qiáng) 150

21、00012深寶安A 14500013望春花 13900014津勸業(yè) 13700015愛(ài)建股份 13553416蘇常柴A 13008517隧道股份 12910918正虹飼料 12860019深圳方大 11960020深長(zhǎng)城A 11930621新興鑄管 11703122寧波聯(lián)合 10565123新亞股份 10511324遼寧成大 10500025深寶恒A 10500026廣東福地 10320027實(shí)達(dá)電腦 10299028深鴻基A 10000029四川長(zhǎng)虹 9765030渤海集團(tuán) 94995序號(hào) 公司名稱(chēng) 年薪(元)序號(hào) 公司名稱(chēng) 年薪(元)72在公布了1998年老總收入的650家上市公司中董事長(zhǎng)

22、和總裁的年收入一般在2萬(wàn)元到15萬(wàn)元之間,平均水平在5萬(wàn)元左右三強(qiáng): 福耀玻璃總經(jīng)理曹德旺206萬(wàn)元 海欣股份總經(jīng)理袁永林46.65萬(wàn)元 賽格三星總經(jīng)理余慶健43萬(wàn)元其中,福耀玻璃、賽格三星是虧損企業(yè)73薪酬管理股票期權(quán)74什么是股票期權(quán)股票期權(quán)是指企業(yè)向主要經(jīng)營(yíng)者提供的一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)的一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。75什么是股票期權(quán)某公司1999年1月1日推出股票期權(quán)計(jì)劃:允許本公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理在今后10年中的任何時(shí)候均可按1999年1月1日的股票市場(chǎng)價(jià)格5元/股購(gòu)買(mǎi)20萬(wàn)股本公司股份。6年后,即2005年1月1日,由于經(jīng)營(yíng)有方,公司股票由當(dāng)初5元/股漲到50元/股,此

23、時(shí),總經(jīng)理可按1999年1月1日的5元/股購(gòu)進(jìn),再按2005年1月1日50元/股的價(jià)格出售,獲利900萬(wàn)元。如果預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)狀況良好,股票可進(jìn)一步升值,他也可以暫時(shí)不出售,等到更高價(jià)格再轉(zhuǎn)讓。76什么是股票期權(quán)在股票期權(quán)計(jì)劃中,包含受益人、有效期、行權(quán)價(jià)和購(gòu)買(mǎi)額等幾個(gè)基本要素。西方國(guó)家的有效期一般定為710年或10年以上;我國(guó)企業(yè)往往在5年左右。行權(quán)價(jià),即期權(quán)受益人購(gòu)買(mǎi)股份的價(jià)格,一般為凈資產(chǎn)價(jià)或股票發(fā)行時(shí)的原始價(jià)。購(gòu)買(mǎi)額是指期權(quán)受益人根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小,期權(quán)的數(shù)量也不盡相同,一般占總股本的1%5% 為宜。77股票期權(quán)的流行財(cái)富雜志1996年評(píng)出的全球企業(yè)500強(qiáng)中,89%的公司已在其高級(jí)管理人員中

24、實(shí)行了這種制度。同時(shí),股票期權(quán)數(shù)量在公司總股本中所占比例也在逐年上升,總體達(dá)到10%,有些計(jì)算機(jī)公司則高達(dá)16%。78委托代理理論Micheal Jensen,Willam.H Meekling(1976):企業(yè)理論:管理行為、代理成本及其所有權(quán)結(jié)構(gòu)其實(shí)質(zhì)是一種契約。但: 目標(biāo)不一致 信息不對(duì)稱(chēng)79股票期權(quán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)背景委托-代理關(guān)系使股票期權(quán)激勵(lì)成為現(xiàn)實(shí)選擇固有利益沖突長(zhǎng)期激勵(lì)措施減少代理費(fèi)用提高公司績(jī)效80818283上海埃通公司:19971. 延期支付有效期8年。2. 8年后一次性行權(quán)。3. 行權(quán)價(jià)為股票面值。4. 授予期權(quán)附加條件為行權(quán)有效期內(nèi)必須全部通過(guò)分紅資金完成其全部股票期權(quán)的行權(quán)

25、。84上海貝嶺公司:1999虛擬股票贈(zèng)與持有提取獎(jiǎng)金建立基金,折算成股票數(shù)額各人考核成績(jī)作為發(fā)放系數(shù)按股票實(shí)際價(jià)格以現(xiàn)金行權(quán)85武漢國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司:199921家國(guó)有控股、全資公司(4家上市)新的年薪制將年薪分為基薪收入、風(fēng)險(xiǎn)收入和年功收入基薪收入與年功收入在年終考核后以現(xiàn)金一次性支付風(fēng)險(xiǎn)收入中:30%以現(xiàn)金形式當(dāng)年兌付,其余70%轉(zhuǎn)為該公司的可流通股票并在3年內(nèi)延期兌付。86股票期權(quán)的基本模式選擇發(fā)行新股預(yù)留回購(gòu)入留存股票帳戶(hù)大股東出讓87股票期權(quán)特點(diǎn)權(quán)利,而非“義務(wù)”購(gòu)買(mǎi)價(jià)格是一種優(yōu)惠價(jià)或鎖定價(jià)與預(yù)期的股票升值掛鉤在一定期限之后才能行權(quán)88股票期權(quán)的激勵(lì)效果協(xié)調(diào)企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的矛

26、盾能充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者才能有利于招募和挽留人才節(jié)約現(xiàn)金89股票期權(quán)的激勵(lì)效果柏利和明斯: 對(duì)于股權(quán)分散的公司,管理人員擁有少量的股權(quán)將會(huì)激勵(lì)他們追求自己的利益。 而隨著管理人員股權(quán)份額的增加,他們的利益將會(huì)與廣大股東趨于一致,其偏離利益最大化的傾向就會(huì)減輕。90股票期權(quán)的激勵(lì)效果莫克、肖萊弗與維斯尼: 董事股權(quán)在05%這一范圍,其比例上升時(shí)公司資產(chǎn)市值增長(zhǎng);但超過(guò)5%的范圍,公司資產(chǎn)市值與董事股權(quán)是負(fù)相關(guān)。91股票期權(quán)的激勵(lì)效果與績(jī)效緊密相關(guān)的薪酬制度會(huì)提高企業(yè)的績(jī)效比如,Delery and Dory(1996)基于績(jī)效的薪酬1SD-23%ROA(1.32vs1.07);貸款,利潤(rùn)分享,1SD-

27、23%ROE(15.81vs.12.87)Welbourne and Andrews (1996)132 人力資源價(jià)值觀和按集體績(jī)效付酬高平均1SD 5年生存 92%;低1SD34%92股票期權(quán)的激勵(lì)效果Rajagopalan(1996)長(zhǎng)期股票計(jì)劃 高層經(jīng)理 會(huì)計(jì)和市場(chǎng)績(jī)效更好律師更喜歡年度獎(jiǎng)金,而不是長(zhǎng)期股票計(jì)劃Bloom and Milkovich(1998)年度獎(jiǎng)金中的風(fēng)險(xiǎn)收入,對(duì)股東回報(bào)的影響有正有負(fù)試圖用基于產(chǎn)出的合同建立聯(lián)盟利益并分享風(fēng)險(xiǎn)是有問(wèn)題的93股票期權(quán)的激勵(lì)效果高層管理者擁有公司的程度越高,研究開(kāi)發(fā)上的投入越大;而將他們的薪酬與短期會(huì)計(jì)指標(biāo)聯(lián)系起來(lái),研發(fā)的投入就少(Hil

28、l & Snell,1989; Hitt, et al, 1996)股票分享伴隨長(zhǎng)期人力資源措施(Galbraith & Merrill, 1991; Gerhart & Trevor, 1996)股票分享鼓勵(lì)內(nèi)部增長(zhǎng)而非外部增長(zhǎng);薪酬與短期利潤(rùn)相關(guān)則鼓勵(lì)并購(gòu)(Hill & Snell, 1989; Hitt, et al, 1996; Phan & Hill, 1995)94股票期權(quán)的適用范圍高速成長(zhǎng)性企業(yè)。效益高速增長(zhǎng)企業(yè)。高科技企業(yè)。95中國(guó)企業(yè)實(shí)行股票期權(quán)的特殊問(wèn)題薪酬管理96股票來(lái)源的制度障礙公司法第149條規(guī)定:“公司不得收購(gòu)本公司的股票,但為減少公司資本而注銷(xiāo)股份或者與持有本公司

29、股票的其他公司合并時(shí)除外”。公司法第83條亦規(guī)定除發(fā)起人認(rèn)購(gòu)股票外,“其余股票應(yīng)當(dāng)向社會(huì)公開(kāi)募集”97稅收制度的限制美國(guó)1986年修訂的國(guó)內(nèi)稅務(wù)法規(guī)定,公司授予高級(jí)管理人員股票期權(quán)時(shí),公司與個(gè)人都不需要付稅。股票期權(quán)行權(quán)時(shí),也不需付稅。股票交易行為除了征收證券交易印花稅外,還對(duì)個(gè)人的股息、紅利所得征收個(gè)人所得稅。98沒(méi)有相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)意見(jiàn)第25號(hào)股票期權(quán)的會(huì)計(jì)處理(1972年),對(duì)企業(yè)此類(lèi)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理做了比較詳細(xì)的規(guī)定,使有關(guān)企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)量和確認(rèn)有了原則和依據(jù)。我國(guó)?99會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部收入的兩極分化1980年美國(guó)大型企業(yè)CEO平均年收入相當(dāng)于同年普通工人平均年收入的42倍,1990年為85倍,1992年為157倍,1995年為141倍,1996年為209倍,1997年為326倍。我國(guó),行得通嗎?100股票流通上的法律障礙公司法第147條“公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理應(yīng)當(dāng)向公司申報(bào)所持有的本公司股份,并在任職期間內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓”股票發(fā)行與交易管理暫行條例第38條股份有限公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和,將其持有的公司股票在買(mǎi)入后6個(gè)月內(nèi)賣(mài)出或者在賣(mài)出后6個(gè)月內(nèi)買(mǎi)入,由此獲得的利潤(rùn)歸公司所有。101行政干預(yù)和瞎指揮金手銬變鐵手銬102行權(quán)價(jià)格確定的難度一般規(guī)定設(shè)計(jì)的行權(quán)價(jià)在我國(guó)的問(wèn)題103對(duì)原有股東的公平問(wèn)題大股東掏錢(qián)為經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)立股票期權(quán)征得誰(shuí)的同意,

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