團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)（PPT51頁(yè))

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)分享人：趙廣輝用 時(shí)：1 小時(shí)1當(dāng)唐僧師徒遭遇裁員必須裁掉一人 你會(huì)裁誰(shuí)呢？2主體內(nèi)容：制約執(zhí)行的兩大因素執(zhí)行之八榮八恥3制約執(zhí)行的兩大因素4 什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？5關(guān)于盜版67理由總比錯(cuò)誤多；推責(zé)高手。案例：法國(guó)小故事1、推卸文化8人情第一、制度第二；感情拉攏、權(quán)利打壓。案例1：熟人借錢案例2：工作不達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)，交給我，你盡管放心吧。好吧，全靠你了，別讓我失望呵！2、人治文化910這家伙，又往我身上推！頭，他說(shuō)完工大約在冬季！3、含糊文化中醫(yī)和西醫(yī)合同領(lǐng)導(dǎo)讓你提交質(zhì)量分析報(bào)告需要清楚什么？10總結(jié)：企業(yè)文化11領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力承諾結(jié)果？做不到怎么辦？方法和措施？領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任! 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)!

2、 領(lǐng)導(dǎo)措施！共軍太狡猾/跟我沖軍統(tǒng)/政委不抵抗/游擊戰(zhàn)12什么是機(jī)制管理？管理的發(fā)展：不用管理人管理人用制度管理用機(jī)制管理13機(jī)制的本質(zhì)機(jī)制的本質(zhì)是什么？1、遏制人性的弱點(diǎn)2、弘揚(yáng)人性的優(yōu)點(diǎn) 希望和考核14濫竽充數(shù)齊宣王喜歡講排場(chǎng)，三百人一齊吹竽。齊湣王喜歡吹竽的人一個(gè)挨一個(gè)吹給他聽(tīng)。南郭先生獨(dú)自逃離了。15案例：和尚分粥、降落傘合格率結(jié)論：人性角度：好人有好報(bào)！制度角度：好報(bào)才有好人！只有壞的制度，沒(méi)有壞人！要改變的不是人性，而是制度！16猜猜看： 如果出現(xiàn)早上起床比較晚，正常騎自行車上班將遲到5分鐘，那你一般會(huì)怎么做？為什么？A自己花錢10元打車B盡量騎快點(diǎn)，到公司給領(lǐng)導(dǎo)解釋C不著急了，請(qǐng)

3、假一個(gè)小時(shí)D無(wú)所謂17二.執(zhí)行的八榮八恥18我國(guó)的八榮八恥：各公司總結(jié)自己的八榮八恥（15分鐘）我這里總結(jié)的執(zhí)行的八榮八恥19100責(zé)任： 責(zé)任為榮，抱怨為恥；個(gè)人戰(zhàn)略： 自救為榮，他救為恥；企業(yè)家思維：利用為榮，摸索為恥；人才思維： 投資為榮，負(fù)債為恥；外包工具： 結(jié)果為榮，任務(wù)為恥；敵人工具： 危機(jī)為榮，愿望為恥；實(shí)踐思維： 行動(dòng)為榮，清談為恥；批量工具： 批量為榮，手工為恥。執(zhí)行八榮八恥201、責(zé)任為榮，抱怨為恥高效執(zhí)行入口：百分百責(zé)任思維誰(shuí)的責(zé)任？211、責(zé)任為榮，抱怨為恥高效執(zhí)行入口：百分百責(zé)任思維 誰(shuí)的責(zé)任司機(jī)闖紅燈同事不配合工作上班路上堵車 誰(shuí)承擔(dān)結(jié)果自己終生殘廢（死亡）自己沒(méi)有

4、業(yè)績(jī)被批評(píng)自己遲到受罰故事： 一個(gè)人在一家企業(yè)任勞任怨，積極肯干，有一天，因?yàn)樯纤驹┩髁怂顾_(kāi)始消極，十年都沒(méi)有得到晉升，請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任？221、責(zé)任為榮，抱怨為恥高效執(zhí)行入口：百分百責(zé)任思維消極的邏輯、法官的邏輯：誰(shuí)的責(zé)任？ 闖紅燈的那個(gè)司機(jī)積極的邏輯、當(dāng)事人的邏輯：誰(shuí)的責(zé)任？ 誰(shuí)承擔(dān)最大的后果，誰(shuí)就要承擔(dān)最大的責(zé)任 對(duì)自己100%負(fù)責(zé)對(duì)于會(huì)讓我們痛苦的后果，只有承擔(dān)100%責(zé)任，才能改變現(xiàn)狀！我們唯一能改變的只有自己。23我承諾： 對(duì)自已對(duì)企業(yè)100%負(fù)責(zé)！242.自救為榮，他救為恥責(zé)任的起點(diǎn)：個(gè)人戰(zhàn)略工具25伯樂(lè)與千里馬！千里馬常有，而伯樂(lè)不常有！26科學(xué)家是搞研究的企業(yè)家是搞收益的

5、企業(yè)家最缺的是什么時(shí)間為了爭(zhēng)取更多的時(shí)間價(jià)值利用資源即可，別自己去摸索3、利用為榮、摸索為恥專業(yè)的價(jià)值：企業(yè)家思維273、利用為榮、摸索為恥專業(yè)的價(jià)值：企業(yè)家思維抄襲是一種美德！ 杰克韋爾奇28商人和學(xué)者，最大的區(qū)別是什么！商人談得失 Vs 學(xué)者談對(duì)錯(cuò)29關(guān)鍵不是對(duì)與錯(cuò)，關(guān)鍵在于對(duì)的時(shí)候，你從對(duì)中獲得什么？錯(cuò)的時(shí)候，你從錯(cuò)中失去什么？沒(méi)有得到和失去，就無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)！最可怕的是當(dāng)你正確的時(shí)候，你卻失去了，當(dāng)你錯(cuò)誤的時(shí)候，你卻得到了。發(fā)現(xiàn)的眼睛拿來(lái)的手企業(yè)家思維304.投資為榮、負(fù)債為恥人才思維人才觀：優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的，打造優(yōu)秀的人才是投資，容留平庸的人才是負(fù)債。標(biāo)桿作用：業(yè)績(jī)

6、和免費(fèi)的培訓(xùn)，起到正面文化和力量；同樣標(biāo)桿也需要設(shè)定負(fù)面的。打造優(yōu)秀的人是投資，容留平庸的人是負(fù)債！31看圖說(shuō)話：什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？任務(wù)： 挖井結(jié)果： 挖井并且有水出來(lái)5、結(jié)果為榮、任務(wù)為恥外包思維32由做任務(wù)改成做結(jié)果！吃飯吃好約會(huì)結(jié)婚考試通過(guò)上班掙錢5、結(jié)果為榮、任務(wù)為恥外包思維33買火車票的故事 今年五一節(jié)，XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個(gè)人去青島參加一個(gè)展會(huì)。每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此。4月27號(hào)（預(yù)售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。過(guò)了很久，小劉滿頭大汗的回來(lái)了，說(shuō)：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個(gè)小時(shí)才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟

7、臥、硬臥、硬座都賣完了，沒(méi)辦法，我只好回來(lái)了?！?老板聽(tīng)了欲言又止，最后還是忍不住將小劉訓(xùn)了一頓。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒(méi)票了，為什么還要怨我？1、老板為什么會(huì)批評(píng)小劉？2、如果你是小劉，老板派你去火車站去買票，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)怎么做？34小張?jiān)趺醋龅?？老板又派小張去火車站看看，小張過(guò)了好長(zhǎng)一段時(shí)間才回來(lái)，他的回答是：火車票確實(shí)賣完了，我調(diào)查了其他一些方法，請(qǐng)老板決策:買高價(jià)票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張，如果找關(guān)系，我有一個(gè)朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒(méi)地方休息?？梢灾型巨D(zhuǎn)火車，北京到濟(jì)南有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間： XX；濟(jì)南去青島有X趟，出發(fā)時(shí)間

8、：XX；到達(dá)時(shí)間： XX；如果可以坐飛機(jī)，XX日有X班飛機(jī)，時(shí)間分別是.如果可以坐汽車，包車費(fèi)用是XXX元；豪華大巴每天有X次，時(shí)間分別是.，票價(jià)XX元35 我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了 我已經(jīng)盡最大努力了 我該做的都做了但沒(méi)有做到就是沒(méi)有結(jié)果！企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象成功者找方法，失敗者找理由！36結(jié)果的本質(zhì)是商業(yè)交換商業(yè)最簡(jiǎn)單的就是交換，等價(jià)交換企業(yè)用優(yōu)良產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)和客戶進(jìn)行交換員工拿結(jié)果來(lái)和企業(yè)進(jìn)行交換結(jié)果薪酬做任務(wù)是陷阱，做結(jié)果是餡餅！37任務(wù)是什么?(三事兒)完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了例行公事:該走的程序走過(guò)了應(yīng)付了事:差不多就行了（心態(tài)）只對(duì)程序負(fù)責(zé)、形式、苦勞負(fù)責(zé)，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)結(jié)果是什么

9、？（三有)有時(shí)間;有價(jià)值;可考核.結(jié)果是可以交換的價(jià)值什么是任務(wù)，什么是結(jié)果386、危機(jī)為榮，愿望為恥改變的真正動(dòng)力：敵人工具最近兩百年，最尖端技術(shù)、武器總是出現(xiàn)在戰(zhàn)爭(zhēng)中。是由于國(guó)與國(guó)之間的對(duì)抗與競(jìng)爭(zhēng)，是生存的危機(jī)感所致。 思考：兩個(gè)問(wèn)題為什么科學(xué)技術(shù)會(huì)進(jìn)步？396、危機(jī)為榮，愿望為恥改變的真正動(dòng)力：敵人工具為什么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，質(zhì)量越來(lái)越好，價(jià) 格卻越來(lái)越便宜？企業(yè)與企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)。 企業(yè)內(nèi)如果沒(méi)有危機(jī)，執(zhí)行將會(huì)怎樣？ 危機(jī)是一種選擇機(jī)制； 如果不淘汰弱者，弱者就會(huì)淘汰強(qiáng)者； 使員工進(jìn)化才是企業(yè)最大的負(fù)責(zé)任。40阿甘核彈：如何通過(guò)追趕實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)？41請(qǐng)不要再講“我希望”要建立敵人和追趕體

10、系！這才是真正對(duì)員工負(fù)責(zé)！ 互動(dòng)： “ 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是真正對(duì)員工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)”42434445面試：相馬還是賽馬？晉升：內(nèi)定還是競(jìng)聘？開(kāi)會(huì)：分享會(huì)還是夜總會(huì)？7.批量為榮，手工為恥工業(yè)時(shí)代的管理方式：批量工具467.批量為榮、手工為恥做流程、做標(biāo)準(zhǔn)、做模塊、做復(fù)制！真實(shí)的案例：提倡全員銷酒，是否都知道流程呢？業(yè)務(wù)處理財(cái)務(wù)中心業(yè)務(wù)處理酒廠/庫(kù)房部門辦公室 簽購(gòu)銷合同 付款/收據(jù) /發(fā)票 打印ERP 發(fā)運(yùn)單 酒品出庫(kù)報(bào)業(yè)績(jī)478.行動(dòng)為榮，清談為恥執(zhí)行的本質(zhì)：實(shí)踐思維牛頓定律 A = F / M個(gè)人定律 改變=外力/自我 48互動(dòng)： 公司決定讓你的團(tuán)隊(duì)每個(gè)人從10樓往下跳，跳還是不跳？8.行動(dòng)為榮，清談為恥執(zhí)行的本質(zhì)：實(shí)踐思維跳還是