TPM自主保全3階段ppt課件

1、自主保全 3Step 活動(dòng)指南制造自主管理基準(zhǔn)制定自主管理實(shí)行方案對(duì)全小組成員進(jìn)展教育，評(píng)價(jià)了解程度自覺(jué)制定，自覺(jué)遵守. 自主保全3Step概要 活動(dòng)方法 在各自的My-machine，進(jìn)展活動(dòng) 制造自主管理基準(zhǔn)書 制定自主管理實(shí)行方案書 掌握設(shè)備機(jī)能，具備正確的操作才干 按照決議的規(guī)范實(shí)行，把現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建為“名所程度 活動(dòng)目的 自主管理活動(dòng)的規(guī)范化、規(guī)范化 具備遵守規(guī)范的才干 把現(xiàn)場(chǎng)程度，提升為徹底遵守規(guī)范的“名所程度制造自主管理基準(zhǔn)書MY-M/C、AREA的再指定 制造自主管理基準(zhǔn)書制定自主管理實(shí)行方案 提高自主管理才干名所活動(dòng)矯正自主管理基準(zhǔn)書活動(dòng)程序主要活動(dòng)內(nèi)容 * MY-M/C的指定，作

2、用分擔(dān)* 調(diào)查過(guò)去的缺點(diǎn)、良履歷、管理?xiàng)l件系* 了解擔(dān)當(dāng)設(shè)備的構(gòu)造和機(jī)能* 制造各設(shè)備自主管理基準(zhǔn)書* 與其他小組相互擴(kuò)展適用自主管理基準(zhǔn)書* 確保管理區(qū)域內(nèi)全設(shè)備的自主管理基準(zhǔn)書* 制造個(gè)人、小組自主管理實(shí)行方案書* 制定每月活動(dòng)方案 ( 巡檢及日常點(diǎn)檢作用分擔(dān))* 小組成員之間傳達(dá)教育自主管理基準(zhǔn)書的內(nèi)容利用根底知識(shí)OPL* 評(píng)價(jià)教育結(jié)果。全員到達(dá)一定程度為止，反復(fù)實(shí)施教育* 按規(guī)范實(shí)行，提高現(xiàn)場(chǎng)管理程度* 提高不合理改善、目視化管理、各種標(biāo)示管理的程度* 現(xiàn)場(chǎng)復(fù)原到最好的形狀 (發(fā)明個(gè)人MY M/C名所)* 集中改善小組擔(dān)當(dāng)區(qū)域中薄弱工程* 找出自主管理基準(zhǔn)書內(nèi)容的不合理，進(jìn)展矯正* 缺

3、點(diǎn)/問(wèn)題發(fā)生時(shí)找出其緣由，修正完善自主管理基準(zhǔn)書活動(dòng)程序活動(dòng)推進(jìn)方法作用分擔(dān)分析LOSS制造自主管理基準(zhǔn)書制造自主管理方案書制造并運(yùn)用OP檢查表 改善活動(dòng) 再調(diào)整小組MY-MC作用，并重新確認(rèn) 擔(dān)任管理1人1臺(tái)設(shè)備 (假設(shè)1臺(tái)設(shè)備需求23人共同管理，但要區(qū)分管理) 對(duì)于同樣的設(shè)備、構(gòu)造類似的設(shè)備，制造一個(gè)基準(zhǔn)書遵守全員參與的原那么制造設(shè)備LOSS系統(tǒng)圖1個(gè)設(shè)備1個(gè)基準(zhǔn)書可以分別小組整體方案班長(zhǎng)定期地與業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)進(jìn)展管理1人1個(gè)為原那么照實(shí)地檢查并記錄其結(jié)果運(yùn)用改善OPL與提案活動(dòng)聯(lián)絡(luò)主要活動(dòng)內(nèi)容備注活動(dòng)順序 調(diào)查在該設(shè)備上能夠發(fā)生的一切LOSS 細(xì)分不良工程，調(diào)查什么情況下發(fā)生 還要調(diào)查能否存在

4、缺點(diǎn)、平安事故隱患 (調(diào)查過(guò)去的履歷) 按照1臺(tái)1個(gè)基準(zhǔn)書的原那么，制造基準(zhǔn)書 對(duì)于作業(yè)人員要管理的事項(xiàng)，由他們本人討論并記錄 作為暫時(shí)基準(zhǔn)書，在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用并逐漸完善 對(duì)于需求1天1次以上的周期管理的工程，另外制定管理方案 制定一切設(shè)備的管理方案 包含小組內(nèi)管理的一切管理業(yè)務(wù) 整理1天1次以內(nèi)的周期管理的工程，制造日常管理檢查表 改善原有的作業(yè)員工檢查表，使之有效利用 改善很難正確遵守規(guī)范、基準(zhǔn)的困難部位 本質(zhì)地逐漸矯正規(guī)范、基準(zhǔn)的內(nèi)容 改善設(shè)備的不合理進(jìn)展體系圖作業(yè)規(guī)范1.運(yùn)用資料及夾工具2.預(yù)備作業(yè)3.正規(guī)作業(yè)4.收尾作業(yè)5.作業(yè)時(shí)本卷須知6.異常時(shí)處置事項(xiàng)參考資料1.QM 矩陣2.各設(shè)備保

5、全規(guī)范3.年保全日歷4.檢查表制造自主管理基準(zhǔn)書1.作業(yè)規(guī)范的各種調(diào)整 工程及自主檢查2.手任務(wù)業(yè)工程(預(yù)備、收尾)3.定期點(diǎn)檢、清掃、改換4.各產(chǎn)品個(gè)別規(guī)范中特別事項(xiàng)5.原輔資材管理基準(zhǔn)6.改善事例及突發(fā)LOSS分析 工程(追加，修正)定期管理1.制定周期性管理工程的 實(shí)行方案 (檢查表)2.按照方案的實(shí)施3.實(shí)施結(jié)果的分析4.工程的集約化/單純化目視化管理1.各種儀器的條件管理2.調(diào)整的調(diào)理化3.判別的容易化4.在點(diǎn)檢、清掃及質(zhì)量方面 急需處理的部分貼標(biāo)簽不合理點(diǎn)改善1.設(shè)備及作業(yè)的不合理2.基準(zhǔn)的不合理3.不良、污染的發(fā)生源4.作業(yè)、清掃、點(diǎn)檢的困難部位5.其他LOSS的發(fā)生1.2Ste

6、p活動(dòng)案例1.改善事例(不合理、 發(fā)生源、困難部位)2.突發(fā)LOSS分析3.其他主題活動(dòng)1. 每個(gè)小組為了達(dá)成管理工程 目的，而進(jìn)展的小主題工程2. 3Step活動(dòng)中的主要改善 主題基準(zhǔn)書的制造方法先制造單位設(shè)備構(gòu)造圖，再選定管理工程，最后決議管理方法及周期的順序來(lái)制造基準(zhǔn)書制造基準(zhǔn)書時(shí)反映1.作業(yè)規(guī)范的各種調(diào)整 工程及自主檢查2.手任務(wù)業(yè)工程(預(yù)備、收尾)3.定期點(diǎn)檢、清掃、改換4.各產(chǎn)品個(gè)別規(guī)范中特別事項(xiàng)5.原輔資材管理基準(zhǔn)6.改善事例及缺點(diǎn)不良分析報(bào)告書 的工程(追加，修正)1.管理工程：備品名、單元名2.區(qū)分清掃、點(diǎn)檢、改換、調(diào)整、 注油等的自主管理工程3.明確化管理基準(zhǔn)4.設(shè)定管理方

7、法5.必要的工具、耗費(fèi)資材5.所需時(shí)間及實(shí)行時(shí)期6.管理周期及作用分擔(dān)7.設(shè)備構(gòu)造和機(jī)能了解 :構(gòu)造圖基準(zhǔn)書主要內(nèi)容基準(zhǔn)書制造指南1.同樣的設(shè)備類型制造一個(gè)基準(zhǔn)書2.作業(yè)條件的隨時(shí)確認(rèn)工程除外 例: 溫度、壓力、真空度等3.以定期管理工程為中心，記載 預(yù)防條件4.原有的規(guī)范上沒(méi)有規(guī)定，但現(xiàn)場(chǎng) 管理上有必要的工程也要包括5. 最終制造完成前，保全和消費(fèi) 部門，分擔(dān)作用，并簽名. 自主管理基準(zhǔn)書制造基準(zhǔn)書本卷須知- 制造構(gòu)造圖，貼在基準(zhǔn)書款式- 在構(gòu)造圖中查找點(diǎn)檢、注油、改換點(diǎn)Point，把設(shè)備部品名記錄在基準(zhǔn)書款式上 記錄清掃點(diǎn)檢部位時(shí)，要運(yùn)用公司內(nèi)通用的稱號(hào)，規(guī)范化的稱號(hào)- 決議清掃點(diǎn)檢工程時(shí)

8、，清掃以Unit為單位，點(diǎn)檢以Assy為單位記錄 清掃的基準(zhǔn)普通是去除污染、無(wú)異物等內(nèi)容，但是點(diǎn)檢基準(zhǔn)要記錄量化的判別基準(zhǔn)，即使是經(jīng)過(guò)五感判別的點(diǎn)檢也不能運(yùn)用籠統(tǒng)的表現(xiàn) (例 : BRG 無(wú)發(fā)熱 溫度 50 以下)- 在一個(gè)點(diǎn)檢部位Point點(diǎn)檢2個(gè)工程時(shí)，款式中運(yùn)用2個(gè)格 (例 : Air 3點(diǎn)SET - 排出 ; 1日 2次 - 壓力確認(rèn) ; 4.5/ 以上 清掃點(diǎn)檢工程 - Oil 補(bǔ)充形狀 ; 2/31/5 (上下限表示) ; 注油管理工程 方法的主要陳說(shuō)是：清掃時(shí)擦干凈、刮干凈等；點(diǎn)檢的主要陳說(shuō)是：溫度確認(rèn)、壓力確認(rèn)、銜接部 確認(rèn)等；記錄清掃點(diǎn)檢工具的運(yùn)用方法 措施方法是點(diǎn)檢結(jié)果有異

9、常時(shí)的措施方法，本人能處置的問(wèn)題記錄其方法，本人不能處置的問(wèn)題記錄 委托上級(jí)等重點(diǎn)自主管理工程1. 清掃1) 防止灰塵發(fā)生的清掃 銹、磨損粉、破損碎片、液異物、 去除不良發(fā)生根本緣由的清掃2) 為點(diǎn)檢的清掃 經(jīng)過(guò)清掃，察看確認(rèn)設(shè)備各個(gè)角落的清掃 并行定期點(diǎn)檢的清掃3) 維持清潔的環(huán)境清掃 防止產(chǎn)品污染，維持環(huán)境清潔的清掃 投入的原輔資材及耗費(fèi)品的清掃為做好清掃而發(fā)生的不良及月?lián)p失多少 ? * 不良 00 缺點(diǎn) 其他月平均 ?% x 消費(fèi)量 = ?2. 點(diǎn)檢1) 預(yù)防缺點(diǎn)的點(diǎn)檢 確認(rèn)驅(qū)動(dòng)部的磨損、異常音、發(fā)熱、光滑形狀、晃動(dòng) 等 確認(rèn)電器部品周邊溫度、污染、潮濕或水滲入形狀、接線形狀等 軸承部的

10、點(diǎn)檢2) 防止不良的點(diǎn)檢 確認(rèn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)條件能否在正常范圍之內(nèi) 確認(rèn)污染物質(zhì)的存在與否 以產(chǎn)品“品道為中心進(jìn)展的日常點(diǎn)檢3) 防止災(zāi)禍的點(diǎn)檢 確認(rèn)各種平安安裝的正常動(dòng)作與否 預(yù)先確認(rèn)非正常作業(yè)時(shí)發(fā)生的危險(xiǎn)要素 預(yù)先確認(rèn)電器平安危險(xiǎn)顯露與否、藥品的危險(xiǎn)要素 為了方式設(shè)備的缺點(diǎn)，發(fā)生缺點(diǎn)以前，查找各種隱患不合理3. 定期改換及整備1) 為了預(yù)防設(shè)備缺點(diǎn)，定期進(jìn)展分解、改換、整備 規(guī)定周期，定期改換反復(fù)發(fā)生缺點(diǎn)的部品，預(yù)防缺點(diǎn)的活動(dòng) 預(yù)測(cè)磨損部品壽命，定期管理 為了去除腐蝕、堵塞等緣由，定期分解清掃、改換2) 為了維持質(zhì)量及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)條件，定期改換 各種過(guò)濾芯的定期改換及差壓管理(純水、溶液、空氣、空

11、調(diào)等) 改換過(guò)濾芯時(shí)，運(yùn)用正確的方法，防止污染的分散 (清掃以后不良添加的緣由) 熱交換機(jī)等的定期分解清掃或藥品清洗等 為了防止產(chǎn)品污染，而進(jìn)展的各種完善改善事項(xiàng)的定期改換 - Roll軸承的異物搜集盒 - 樓梯下部的防異物墊, 經(jīng)過(guò)定期分解整備、清掃及部品改換，維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)條件4. 光滑管理及腐蝕防止1) 防止生銹的活動(dòng) 因潮濕、溶液而生銹區(qū)域定期涂敷油脂、防銹油 為了防止腐蝕，定期完善防腐涂敷 定期去除銹，涂敷油脂2) 防止缺點(diǎn)的光滑管理 為延伸軸承壽命及防制異物發(fā)生，注入油脂及涂敷 維持減速機(jī)類光滑油的適當(dāng)程度，定期改換 ( 12年 1次) 滑動(dòng)部位的光滑及防止生銹 經(jīng)過(guò)定期的注油、

12、油量管理，防止磨損、摩擦，防止腐蝕的活動(dòng)光滑管理離心機(jī)光滑油系統(tǒng)簡(jiǎn)圖油箱PM-401油冷卻器過(guò)濾器注油點(diǎn)油泵主軸齒輪箱密封冷卻分類根底知識(shí)運(yùn)用(設(shè)備)管理NO.標(biāo)題作成者作成日小組名進(jìn)展STEP1 2 3 4 5講師名教育日教育人員參考圖書及資料根底知識(shí) OPL 青鳥小組光滑的類型及原理李旺2005.1. 15機(jī)械摩擦副外表間的光滑類型或形狀，可根據(jù)光滑膜的構(gòu)成機(jī)理和特征分成以下5種：1、流體動(dòng)壓光滑2、彈性流體動(dòng)壓光滑3、流體靜壓光滑4、邊境光滑5、無(wú)光滑或干摩擦形狀13有時(shí)又稱流體光滑流體動(dòng)壓光滑是依托運(yùn)動(dòng)副兩個(gè)滑動(dòng)外表的外形，在其相對(duì)運(yùn)動(dòng)時(shí)構(gòu)成一層具有足夠壓力的流體效應(yīng)膜，從而將兩外表分

13、隔開(kāi)的一種光滑形狀。流體靜壓光滑是指利用外部的流體壓力源如供油安裝，將具有一定壓力的流體光滑劑保送到支撐的油腔內(nèi)，構(gòu)成具有足夠靜壓力的流體光滑膜來(lái)接受載荷，并將外表分隔開(kāi)這樣一種光滑形狀。彈性流體動(dòng)壓光滑是將相對(duì)運(yùn)動(dòng)外表間的彈性變形與光滑劑的壓-粘、溫-粘效應(yīng)對(duì)其摩擦與油膜厚度起者重要作用的光滑形狀。邊境光滑是指在法向載荷的作用下，作相對(duì)運(yùn)動(dòng)的外表微凸體接觸添加，其中一部分接觸點(diǎn)的邊境膜破裂，產(chǎn)生金屬-金屬接觸及粘附，另有一小部分外表由流體效應(yīng)膜光滑，接受部分載荷。通常在邊境光滑形狀下，流體效應(yīng)膜幾乎不起作用。053固定油桶加油壺加油漏斗油桶過(guò)濾油壺過(guò)濾注油孔60目/80目80目/100目10

14、0目/120目光滑器具整齊的擺放不同種類的油品以不同顏色進(jìn)展標(biāo)識(shí)，并且對(duì)3級(jí)過(guò)濾目數(shù)進(jìn)展標(biāo)識(shí) 光滑管理文件區(qū)分主要活動(dòng)內(nèi)容擔(dān)當(dāng)期間月月月月備注活動(dòng)準(zhǔn)備全小組成員3Step教育小組成員作用分擔(dān)制定活動(dòng)計(jì)劃書制作自主管理基準(zhǔn)書MY-MC別基準(zhǔn)書作用分擔(dān)制作潤(rùn)滑系統(tǒng)圖調(diào)查過(guò)去故障、不良履歷制作自主管理基準(zhǔn)書發(fā)表基準(zhǔn)書，確定實(shí)行計(jì)劃制定自主管理計(jì)劃書（全年）制定實(shí)行計(jì)劃書（月）按照計(jì)劃實(shí)行、維持SKILL-UP活動(dòng)調(diào)查技能（Skill）項(xiàng)目個(gè)人自我評(píng)價(jià)及挑戰(zhàn)目標(biāo)技能提高（Sill-up）教育訓(xùn)練診斷自我診斷診斷自主管理基準(zhǔn)書活動(dòng)方案書制造自主管理基準(zhǔn)書按小組管理的設(shè)備種類、型號(hào)(MODEL)，制造基準(zhǔn)

15、書，由各車間主任援助制造作用分擔(dān)。區(qū)分基準(zhǔn)書分類擔(dān)當(dāng)期間完了日期基準(zhǔn)樣本1. 不同設(shè)備類型區(qū)分制造，同一類型不同種類也要 區(qū)分制造2. 以班長(zhǎng)為中心制造基準(zhǔn)書，成員中有才干的人也 要分擔(dān)制造基準(zhǔn)書3. 期間記錄制造完成目的日為4. 基準(zhǔn)樣本記錄類似設(shè)備時(shí)可記錄該工程號(hào)5. 包括主加工設(shè)備及附屬設(shè)備例)設(shè)備履歷及問(wèn)題點(diǎn)調(diào)查設(shè)備號(hào)問(wèn)題發(fā)生情況預(yù)防管理項(xiàng)目根據(jù)設(shè)備履歷書，調(diào)查過(guò)去的問(wèn)題點(diǎn)記錄缺點(diǎn)發(fā)生現(xiàn)況不良發(fā)生現(xiàn)況如今的問(wèn)題點(diǎn)自主管理基準(zhǔn)書制造科長(zhǎng)班長(zhǎng)P/T長(zhǎng)基準(zhǔn)書名 :設(shè)備名 :制造者 :制造/矯正日期 :主要缺點(diǎn) :質(zhì)量問(wèn)題 :NO部位基準(zhǔn)方法周期日周月?lián)?dāng)構(gòu)造圖目的的明確化區(qū)分帖設(shè)備的草圖或照

16、片主要部位要透視設(shè)備外殼，表示 內(nèi)部構(gòu)造貼照片時(shí)去掉不用要的部分， 提示重要部位給管理工程編號(hào) 編號(hào)時(shí)，單元標(biāo)志為1,2,3的順序， 部品標(biāo)志為 的順序草圖要用3緯圖表示自主管理基準(zhǔn)書制造方法所屬: 前處理室 設(shè)備名: 2號(hào)機(jī) Un-winder 改正日期 : 年 月?lián)?dāng) :NO點(diǎn)檢部位基 準(zhǔn)方 法日周月清掃1Guide roll無(wú)異物酒精, 布 wiperO2INFEED roll無(wú)異物酒精,布wiperO3Dancer roll無(wú)異物酒精,布wiperO4除塵BarPIN無(wú)異物酒精,布wiperO5點(diǎn)檢1Un-winder電機(jī)晃動(dòng) 振動(dòng) 噪音 聽(tīng)音棒及肉眼O2Load Cell roll張

17、力狀態(tài)肉眼 O3INFEED roll表面無(wú)刺痕 利用手電筒檢查O4INFEED電機(jī)晃動(dòng) 振動(dòng) 噪音聽(tīng)音棒及肉眼O5ONO點(diǎn)檢部位 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)急所1TAC 卷出狀態(tài)Un-winder 張力 3.50.5Kgf2TAC 劃傷Roll 旋轉(zhuǎn)狀態(tài)3Dancer roll 壓力0.60.05kgf4例示12345. 方法：為了維持基準(zhǔn)，簡(jiǎn)單記錄作業(yè)員任務(wù)業(yè) 及必要的工具 * 清掃 ：用(什么清掃工具) (怎樣做) * 點(diǎn)檢、調(diào)整、整備、改換：五感點(diǎn)檢時(shí)，直接表示 五感 (畫圖也可以 / 手、耳朵、眼睛.) 需求點(diǎn)檢用夾工具時(shí)，表示方法和清掃一樣 * 檢查 ：簡(jiǎn)單記錄檢查方法6.周期：每天1次用D，每

18、周1次用W，每月1次用M，每周 2次用2/W，周期制止運(yùn)用隨時(shí) (可以表示作業(yè)收尾時(shí)，缺點(diǎn)發(fā)生時(shí)等表現(xiàn). )7. 擔(dān)當(dāng)是表示OP(作業(yè)員工)、班長(zhǎng)、保全、制造技術(shù) 8. 目的： 正確表示經(jīng)過(guò)此活動(dòng)能預(yù)防什么 (例 : 過(guò)濾器改換 防止純水污染) 盡量與上面表示的質(zhì)量及主要LOSS聯(lián)絡(luò)起來(lái)1.NO： 記錄與構(gòu)造圖的部品名一致的號(hào)2.區(qū)分：在編號(hào)的指定的部品、部位中，記錄要 管理的工程 (區(qū)分為清掃、點(diǎn)檢、調(diào)整、改換、 整備、預(yù)備、收尾、檢查、手任務(wù)業(yè)、平安等工程 ) 3.場(chǎng)所： 表示要管理的設(shè)備的部品稱號(hào) (注：要運(yùn)用規(guī)范化的稱號(hào))4.基準(zhǔn)： 記錄各個(gè)管理工程在作業(yè)規(guī)范及設(shè)備管理基準(zhǔn)規(guī)定的基準(zhǔn)。

19、假設(shè)基準(zhǔn)有錯(cuò)誤時(shí)，委托修正該規(guī)范 *清掃 ： 無(wú)污染，玻璃屑，溶液走漏. *點(diǎn)檢及調(diào)整、整備 ：量化的基準(zhǔn) (溫度、壓力、液位、間隙、.) 五感點(diǎn)檢時(shí)表示形狀 (晃動(dòng)、松動(dòng)、振動(dòng)、磨損、刺傷、.) *改換：改換基準(zhǔn)只記錄周期 *檢查：記錄質(zhì)量基準(zhǔn)制造基準(zhǔn)書的本卷須知如下。自主管理基準(zhǔn)書制造方法自主管理基準(zhǔn)書教育針對(duì)小組全員教育基準(zhǔn)書內(nèi)容，評(píng)價(jià)教育結(jié)果，提高技藝。教育內(nèi)容1. 基準(zhǔn)書的管理工程2. 各管理工程基準(zhǔn)及點(diǎn)檢判別基準(zhǔn)3. 點(diǎn)檢方法及必要工具的運(yùn)用方法 (聽(tīng)音棒等)4. 光滑管理方法5. 設(shè)備各部位的正式的稱號(hào)及構(gòu)造、原理教育方法1. 制造基準(zhǔn)書擔(dān)當(dāng)者闡明基準(zhǔn)書內(nèi)容為原那么2. 倒班任務(wù)

20、時(shí)，盡量利用日常任務(wù)時(shí)間3. 發(fā)放要遵守的基準(zhǔn)書，讓大家自覺(jué)學(xué)習(xí)4. 需求補(bǔ)充教材時(shí)，利用OPL款式制造教材評(píng)價(jià)1. 活動(dòng)當(dāng)中以自覺(jué)評(píng)價(jià)為原那么2. Step診斷前，由事務(wù)局及專家評(píng)價(jià)掌握/實(shí)施基準(zhǔn)書內(nèi)容的情況 3. 小組全經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)，才干實(shí)施Step診斷年保全日歷制造消費(fèi)線班長(zhǎng)/小組組長(zhǎng)從全部設(shè)備管理工程中查找管理周期月1次以上的工程，制造年保全日歷，制定方案實(shí)施。設(shè)備名管理項(xiàng)目部位周期擔(dān)當(dāng)最近整備日運(yùn)/休123456789101112年保全日歷制造 (例). 技藝Skill評(píng)價(jià)及LEVEL-UP自主保全3Step終了時(shí)，作業(yè)員工的才干應(yīng)該到達(dá)：了解設(shè)備構(gòu)造和原理；正確進(jìn)展點(diǎn)檢及運(yùn)轉(zhuǎn)操作的程度

21、。評(píng)價(jià)相應(yīng)的技藝，應(yīng)該能實(shí)行規(guī)定的基準(zhǔn)。 自主管理基準(zhǔn)書的了解 - 設(shè)備各部位稱號(hào)的了解 - 構(gòu)造和原理的了解 - 點(diǎn)檢部位的動(dòng)作原理 - 異常判別基準(zhǔn) - 點(diǎn)檢方法 個(gè)人的技術(shù)力 + 執(zhí)行力 - 講演 - 系統(tǒng)的教育 - 評(píng)價(jià) - 實(shí)際力Level-Level-Level-Level-部品改換才干缺點(diǎn)緣由分析才干工程的艱苦災(zāi)禍了解才干減少工程分布的管理活動(dòng) 可以區(qū)分管理不良景象對(duì)不良的物理了解才干了解質(zhì)量和設(shè)備、工程的關(guān)系了解不良緣由和對(duì)其緣由的管理才干了解工程原理、設(shè)備構(gòu)造、設(shè)備性能了解異常判別基準(zhǔn)，可以正確點(diǎn)檢缺點(diǎn)診斷才干發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷才干判別正常異常的才干光滑管理才干可以正確清掃點(diǎn)檢的操

22、作人員設(shè)備的簡(jiǎn)單修繕才干工程的正確調(diào)整才干了解設(shè)備和質(zhì)量關(guān)系預(yù)知質(zhì)量異常了解性能、構(gòu)造了解異常緣由的操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并具備改善才干的操作人員正確判別某種景象(緣由 處置)發(fā)現(xiàn)某種景象反射式行動(dòng)判別行動(dòng)感知腦五感五體時(shí)間的函數(shù)所謂技藝 (Skill)是，可以有效運(yùn)用本人掌握的知識(shí)的才干。即，對(duì)一切景象根據(jù)掌握的知識(shí)為根底，正確的條件反射式不用思索行動(dòng)，并且可以長(zhǎng)期維持的一種才干。技藝Skill ? 技藝Skill評(píng)價(jià)表1. 雖然知道，但不會(huì)做2. 能做，但做不好 (沒(méi)有自信)3. 可以自信地做4. 可以教他人(技藝l的4等級(jí))工程名評(píng)價(jià)日OA-361年 月 日關(guān)聯(lián)No.技藝評(píng)價(jià)工程名 字*

23、 系統(tǒng)1234567891013141516171112可以按照點(diǎn)檢基準(zhǔn)，進(jìn)展點(diǎn)檢1324132413241324132413241324132413241324132413241324132413241324132413241324132413241324132413241324132413241324132413241324132413241324132413241324132413241324132413241324132413241324132413241324132413241324132413241324132413241324132413241324132413241324132413241324132413241324132413241324132413241324132413241324132413241324132413241324可以按照清掃基準(zhǔn)，進(jìn)展點(diǎn)檢從停頓形狀到自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)為止，可以進(jìn)展一系列操作可以恢復(fù)一切的瞬間停