運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題ppt課件

1、 運籌產(chǎn)業(yè)之本錢管理課題cnshu 精品資料網(wǎng)本章摘要歷史像一連串變化之波，波浪會相互衝撞，象徵不同世界觀的衝突。當(dāng)新的潮流獲勝時，則表示人類文明的一個階段將被另外一個階段取代。就整個供產(chǎn)銷過程觀察，運籌應(yīng)該是包括從供應(yīng)到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到流通，乃至於生產(chǎn)過程中物的移動與儲存。商業(yè)運籌三部曲：供應(yīng)運籌、生產(chǎn)運籌與流通運籌，進而倡導(dǎo)新本錢管理典範(fàn)：不是片面降低本錢，而是兼顧開源與節(jié)流的本錢管理方式。據(jù)此檢視商業(yè)運籌總本錢：1早期的本錢分析單位以工廠為主，因此計算製造本錢；2以單一企業(yè)為中心，商業(yè)運籌總本錢等於供應(yīng)運籌本錢、生產(chǎn)運籌本錢及流通運籌本錢之總合；3以供應(yīng)鏈為分析單位，商業(yè)運籌本錢必須考慮跨

2、組織或跨部門，由於供應(yīng)鏈涵蓋多個製造或加工環(huán)節(jié)，也涵蓋多個連接點，供應(yīng)鏈運籌總本錢可以分為：製造本錢及連接本錢。現(xiàn)代企業(yè)面臨到前所未有之猛烈競爭的嚴(yán)厲時代，已不能只講物流，不斷停留在只追求生產(chǎn)部門的效率化，而是應(yīng)該以整個公司、產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)鏈，甚至地球村福祉為觀點，正式進到運籌時代，透過顧客導(dǎo)向全球運籌中心的運作而建立本錢競爭優(yōu)勢。 cnshu 精品資料網(wǎng) 大綱產(chǎn)業(yè)環(huán)境之變遷運籌帷幄成為志業(yè) 連接本錢vs.製造本錢 商業(yè)運籌本錢 新本錢管理典範(fàn) 結(jié)語問題與討論 產(chǎn)業(yè)環(huán)境之變遷 全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢臺灣產(chǎn)業(yè)概況臺灣產(chǎn)業(yè)2021年大趨勢 更多管理資料下載請登錄：yingxiaozhe全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢

3、21世紀(jì)企業(yè)大趨勢 杜佛勒的第三波: 價值、信仰與行為的變動，並在社會裡累積與擴展奧伯汀的2021年大趨勢巨觀的整體趨勢: 環(huán)保及社會責(zé)恣意識產(chǎn)業(yè)的走向，微觀的個人精神層面: 會有愈來愈多的企業(yè)內(nèi)部開授有關(guān)靈修的課程 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的處境 從1983年到2004年，觀察這二十年間，臺灣佔世界第一產(chǎn)品之變遷經(jīng)建會經(jīng)濟部ITIS計劃，2005；表14-21983年世界第一的臺灣產(chǎn)品有製鞋、電扇、自行車、製傘、縫紉機、自行車胎、熱水瓶、味精、自行車煞車器、樟腦與自行車鏈條等等2004年則是晶圓代工、IC封裝、無線區(qū)域網(wǎng)路、SOHO路由器、玻纖布、電解銅箔與高爾夫球頭等產(chǎn)品的天下 臺灣產(chǎn)業(yè)概況資訊科技產(chǎn)業(yè)

4、全球科技市場中的臺灣第一(2004)2005十大臺灣國際品牌 國際品牌鑑價方法(Interbrand Valuation)臺灣競爭力世界經(jīng)濟論壇; World Economic Forum與瑞士(Swiss)洛桑(Lausanne)國際管理學(xué)院International Institute for Management Development; I所作的競爭力排名，是全球最受 矚目的兩大排行榜 2005年成長競爭力指標(biāo)排名 2005年商業(yè)競爭力指標(biāo)排名 2005年臺灣競爭力指標(biāo)排名 全球科技市場中的臺灣第一(2004)項目產(chǎn)值( 億美元)全球市占率集線器2.80 100 % 無線網(wǎng)卡11.60

5、 93 % 光罩記憶體2.65 91 % 主機板622 78 % 個人電腦2183 72 % 液晶螢?zāi)?440 68 % 晶圓代工1193 68 % 纜線數(shù)據(jù)機3.71 53 % 乙太網(wǎng)路轉(zhuǎn)接器7.24 38 % 2005十大臺灣國際品牌 排名2005排名2004品牌公司品牌價值(億美元)價值成長率11TRENDMICRO趨勢科技10.7714%22ASUS華碩電腦8.824 %33ACER宏碁電腦7.5915 %46BenQ明基電通3.5427 %54MASTERKONG康師傅3.17-14 %65MAXXIS正新輪胎2.64-8 %77GIANT巨大機械2.533 %811SYNNEX聯(lián)強

6、國際2.3920 %98ZYXEL合勤科技2.366 %109D-LINK友訊科技2.252 %國際品牌鑑價方法結(jié)合量化的財務(wù)分析以及品牌活動的質(zhì)化分析品牌鑑價過程會經(jīng)過四個程序：(1)進行財務(wù)分析(Financial Analysis)，從企業(yè)總營收中計算出該品牌的無形收益(Intangible Earnings)(2)進行品牌角色指標(biāo)分析(RBI Analysis)，從無形收益中計算出該企業(yè)的品牌收益(Brand Earnings)(3)進行品牌強度指標(biāo)分析(BSS Analysis)，從品牌收益中計算出品牌折價比率(Discounted Brand Earnings)(4)將品牌的淨(jìng)現(xiàn)值

7、(Net Present Value)進行加總，得出該品牌的品牌價值(Brand Value)。 2005年成長競爭力指標(biāo)排名 國家2005年2004年進（退）步名次國家2005年2004年進（退）步名次芬蘭110卡達(dá)19-美國220愛沙尼亞20200瑞典330奧地利2117- 4丹麥45+ 1葡萄牙2224+ 2臺灣54- 1智利2322- 1新加坡67+ 1馬來西亞2431+ 7冰島710+ 3盧森堡2526+ 1瑞士880愛爾蘭2630+ 4挪威96- 3以色列2719- 8澳大利亞1014+ 4香港2821- 7荷蘭1112+ 1西班牙2923- 6日本129- 3法國3027- 3英

8、國1311- 2泰國3634- 2加拿大1415+ 1中國大陸4946- 3德國1513- 2印度5055+ 5紐西蘭1618+ 2印尼7469- 5韓國*1729+ 12菲律賓7776- 1阿拉伯聯(lián)合大公國1816- 2越南8177- 4說明：*：2005年受評國家數(shù)目為117個（2004年為104個）。*：韓國2003年排名第19。2005年商業(yè)競爭力指標(biāo)排名 國家20052004進（退）步名次國家20052004進（退）步名次美國110愛爾蘭1922+ 3芬蘭220香港2011- 9德國330挪威2120- 1丹麥47+ 3以色列2221- 1新加坡510+ 5馬來西亞23230英國66

9、0韓國24240瑞士75- 2西班牙2526+ 1日本880愛沙尼亞2627+ 1荷蘭990捷克2735+ 8奧地利1016+ 6南非2825- 3法國1112+ 1智利29290瑞典124- 8葡萄牙3033+ 3加拿大1315+ 2印度3130- 1臺灣1417+ 3泰國37370澳大利亞1513- 2中國大陸5747- 10比利時1614- 2印尼5944- 15冰島1719+ 2菲律賓6970+ 1紐西蘭18180越南8079- 1說明：*：2005年受評國家數(shù)目為117個（2004年為104個）。*：韓國2003年排名第19。2005年臺灣競爭力指標(biāo)排名 指標(biāo)2005年2004年進（

10、退）步名次成長競爭力*54- 11. 總體經(jīng)濟環(huán)境179- 8（1）總體經(jīng)濟穩(wěn)定度176- 11（2）政府浪費1213+ 1（3）國家信用評等2425+ 12. 公共體制2627+ 1（1）合約與法律3331- 2（2）貪污242403. 技術(shù)32- 1（1）創(chuàng)新32- 1（2）資訊通訊技術(shù)69+ 3商業(yè)競爭力*1417+ 31. 公司營運與策略成熟度1312- 12. 國家商業(yè)環(huán)境品質(zhì)1520+ 5說明：*：2005年成長競爭力評比國家數(shù)為117個（2004年為104個）。*：2005年商業(yè)競爭力評比國家為110個（2004年為93個）。臺灣產(chǎn)業(yè)2021年大趨勢國際產(chǎn)業(yè)環(huán)境變動下，個別產(chǎn)業(yè)發(fā)

11、展的比較優(yōu)勢來自於本錢，特別是人工本錢。也由於1980年代起，跨國企業(yè)對中國大陸之直接投資添加，帶動機器設(shè)備的技術(shù)移轉(zhuǎn)及整廠輸出、引進科技及管理，而對開發(fā)中國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶來跳躍式成長的刺激效果，進而對臺灣相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來競爭壓力。在比較利益考量下，包括電子產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)或成熟產(chǎn)業(yè)，臺灣諸多產(chǎn)業(yè)之製造據(jù)點逐漸外移，臺灣產(chǎn)業(yè)海外生產(chǎn)比節(jié)節(jié)升高。 運籌帷幄成為志業(yè) 運籌帷幄之管理意涵根據(jù)中文字典的解釋，運籌帷幄中的籌字，是計數(shù)的器具；運籌有計算、謀劃之意；所謂帷幄，軍旅中的帳幕。因此，運籌帷幄是指在軍帳中出謀策劃司馬遷在他的自序提到：張良身在軍營中便能掌握局勢，策劃謀略，使遠(yuǎn)方的軍隊贏得勝利，助高祖開

12、邦定國，亦即運籌帷幄之中，制勝於無形。後來運籌帷幄演變?yōu)槌烧Z，就被用來比喻謀劃戰(zhàn)略運籌帷幄的本質(zhì)是戰(zhàn)略規(guī)劃，任何戰(zhàn)略均需求一定的資源基礎(chǔ)。資源的本質(zhì)是本錢，既有的資源要能活用，沒有的資源則需求引進，這就需求留意到本錢問題。因此，運籌帷幄勝利的關(guān)鍵在於本錢企劃與資源活用。 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需求運籌帷幄因應(yīng)通路經(jīng)營趨勢成為新興賺錢行業(yè)運籌中心的發(fā)展運籌帷幄以因應(yīng)通路經(jīng)營趨勢臺灣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以中小企業(yè)為主，自行研發(fā)才干較為薄弱在面對市場全球化的挑戰(zhàn)，以及科技、資訊一日千里的競爭猛烈環(huán)境中，如何確保優(yōu)勢？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營高科技化強化中、下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使衛(wèi)星工廠之技術(shù)與品質(zhì)提昇，同時降低本錢，才干添加競爭力現(xiàn)代的

13、臺灣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須學(xué)習(xí)善用現(xiàn)代科技，才干確保未來的生存或成長 運籌將是新興賺錢行業(yè)運籌與Logistics原來都是軍事用語，指作戰(zhàn)時能夠迅速而順利地將人員、武器、彈藥、物資等補給到戰(zhàn)場之意，所以也有人把Logistics翻譯成後勤補給或運籌 在1920年代, 運籌定義之一為實體分配(physical distribution)，主要是運輸和倉儲的結(jié)合，包括部分的行銷手法經(jīng)歷過近80年的演變後，根據(jù)美國運籌管理協(xié)會Council of Logistics Management的闡釋，運籌是以符合顧客要求為目的，就原資料、在製品、製廢品、與相關(guān)資訊，從最初的供應(yīng)點到最終的消費點之間的流程與儲存，進行

14、有效率且具本錢效益的規(guī)劃、執(zhí)行與控制觀察近年來全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，企業(yè)對於量身打造的輸配送系統(tǒng)需求殷切，過去單獨利用海運、陸運或空運的純運輸服務(wù)方式，已經(jīng)無法滿足供應(yīng)鏈競爭的需求，未來一家公司必須結(jié)合多種運輸途徑完成任務(wù)，提供單一窗口服務(wù)，同時能完成B2C (business to customer)或C2C(customer to customer)的輸配送任務(wù)。因此，郵寄、快遞、運籌服務(wù)三者之間的界線越來越模糊，同時也分析，對運籌服務(wù)業(yè)需求最殷切的是電子零件業(yè)、製藥業(yè)、時裝業(yè)、汽車業(yè)，這些客戶追求的時效和供應(yīng)鏈效率簡直到了分秒必爭的地步運籌中心的發(fā)展運籌vs.物流運籌:戰(zhàn)略規(guī)劃以活用資源物

15、流:物料之移動與停滯運籌中心vs.物流中心運籌中心:供應(yīng)/生產(chǎn)/流通買賣/配送物品/物料/物件物流中心:倉儲/運輸/IT經(jīng)辦物品/物料運籌中心vs.經(jīng)貿(mào)園區(qū)運籌中心:以物流需求為主的設(shè)計經(jīng)貿(mào)園區(qū):以人性需求為主的設(shè)計運籌中心之技術(shù)系統(tǒng) 連接本錢vs.製造本錢 商業(yè)發(fā)展趨勢商業(yè)的發(fā)展早於工業(yè)繼工業(yè)發(fā)展之後連接本錢的降低 國家層級的本錢管理方法的進步運籌管理是一種整合性系統(tǒng)追求不是部分的效率，而是整個集團的最適或整個供應(yīng)鏈的最適主要的綜效來自於供應(yīng)鏈上的連接本錢的降低 cnshu 精品資料網(wǎng)商業(yè)發(fā)展趨勢更多管理資料下載請登錄：yingxiaozhe連接本錢的降低 cnshu 精品資料網(wǎng)商業(yè)運籌本錢

16、 運籌的定義與應(yīng)用商業(yè)運籌體系商業(yè)運籌三部曲 精算運籌本錢是生意人的根本才干商業(yè)運籌總本錢分析架構(gòu) cnshu 精品資料網(wǎng)運籌的定義與應(yīng)用根據(jù)Russell(2000)對運籌的定義：運籌是發(fā)展才干與管理工具以回應(yīng)顧客導(dǎo)向服務(wù)需求的一門科學(xué)Logistics is the science of developing the capabilities and managing protocols that are responsive to customer-driven service requirements.運籌有五種軍事運籌(Military logistics)工程運籌(Engineer

17、ing logistics)商業(yè)運籌(Business logistics)活動運籌(Events logistics)行程運籌(Process logistics) 商業(yè)運籌體系商業(yè)運籌三部曲 精算運籌本錢是生意人的根本才干在技術(shù)與品質(zhì)的提升下，各品牌除了市場附加價值之外，已經(jīng)相距不遠(yuǎn)，這時價格要素便成為購買的重要指標(biāo)。美國行銷人描畫顧客：在這個世界上，尚找不到不為減價兩分錢所降服的品牌忠誠者。中國人討厭生意人的精打細(xì)算與斤斤計較，所謂無奸不成商，代代流傳，生意人背負(fù)傳統(tǒng)商業(yè)的原罪，也影響現(xiàn)代華人地區(qū)的服務(wù)業(yè)發(fā)展 進入二十一世紀(jì)的今天，製品的精細(xì)度繼續(xù)提高，產(chǎn)品上市速度加快，產(chǎn)量繼續(xù)提升，降

18、低製造本錢的空間已經(jīng)有限。當(dāng)時代已經(jīng)發(fā)展到供應(yīng)鏈競爭的階段，傳統(tǒng)IE只計算到製造本錢是不夠的；所謂供應(yīng)鏈運籌，不是單打獨鬥，而是跨部門或跨組織協(xié)作的組織系統(tǒng)。精算運籌本錢不只供應(yīng)鏈集團必備的，也是普通生意人的根本才干 商業(yè)運籌總本錢分析架構(gòu) 原始供應(yīng)點連接本錢製造本錢時間資料動作能源通訊知識輸配送空間運籌總本錢最終消費點倉儲零組件設(shè)備廣告機器包絡(luò)本錢生產(chǎn)運籌本錢流通運籌本錢供應(yīng)運籌本錢運籌總本錢以企業(yè)為分析單位以供應(yīng)鏈為分析單位cnshu 精品資料網(wǎng)新本錢管理典範(fàn) 企業(yè)經(jīng)營的根本法則開源:節(jié)儉不是美德 節(jié)流:滴水成河 商業(yè)運籌總本錢分析體系以企業(yè)為分析單位 以供應(yīng)鏈為分析單位。新本錢管理方式第三方物流第四方物流之本錢優(yōu)勢運籌