紙箱廠庫(kù)存的優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程

1、摘 要 由于庫(kù)存資產(chǎn)在各企業(yè)的資產(chǎn)總額中所占的比率相當(dāng)大。一方面，如庫(kù)存量過(guò)大，則占用資金量過(guò)多，易于造成流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不靈；另一方面，若庫(kù)存量過(guò)少，不能滿足生產(chǎn)、銷售的實(shí)際需要，勢(shì)必要增加了采購(gòu)或生產(chǎn)成本，造成總庫(kù)存成本過(guò)大，因而不斷提高庫(kù)存管理水平和客戶服務(wù)水平、減少庫(kù)存成本就成了企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化的目標(biāo)。 論文首先分析了我國(guó)企業(yè)目前庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題及國(guó)內(nèi)外企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化的研究現(xiàn)狀，并在在研究問(wèn)題的基礎(chǔ)上，指出了研究目的和內(nèi)容。然后對(duì)定西來(lái)源紙箱廠的庫(kù)存及其影響因素進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析，利用運(yùn)籌學(xué)中存儲(chǔ)論相關(guān)的理論和方法建立了庫(kù)存優(yōu)化的模型，并將模型與定西來(lái)源紙箱廠的實(shí)際情況相結(jié)合,得出相應(yīng)的解

2、決策略，最后提出企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化的建議。通過(guò)對(duì)定西來(lái)源紙箱廠庫(kù)存系統(tǒng)的模擬研究，為企業(yè)管理者進(jìn)行庫(kù)存決策提供依據(jù)。關(guān)鍵詞: 存儲(chǔ)論 庫(kù)存管理 庫(kù)存優(yōu)化 ABC分類管理方法 Abstract As the inventory assets of a large proportion of the total assets of all enterprises. The one hand, such as excessive inventory, then occupied by the excessive amount of money, easy to cause the flow of cash

3、 flow problems; the other hand, if the inventory is too small and can not meet the actual needs of the production, sale, it is bound to increase the procurement or production costs, resulting in the total inventory cost is too large, and thus continuously improve the level of inventory management an

4、d customer service levels, reduce inventory costs became the goal of the Enterprise Inventory Optimization The paper first analyzes the Chinese enterprises in the inventory management problems and domestic and foreign enterprises Inventory Optimization Research, and on the basis of the research ques

5、tions, pointed out the purpose and content. And then the the Dingxi source carton plant inventory and its influencing factors in a more detailed analysis, operations research stored on the theories and methods to establish the inventory optimization model, and model and source of Dingxi the actual s

6、ituation of the carton factory obtained the corresponding solutions, and concludes with the recommendations of the Enterprise Inventory Optimization. Simulation of the source of Dingxi carton plant inventory system, inventory decisions provide the basis for enterprise managers.Keywords: Storage of i

7、nventory management, inventory optimization ABC classification management method目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc324780385 緒論 PAGEREF _Toc324780385 h 1 HYPERLINK l _Toc324780386 國(guó)內(nèi)外庫(kù)存優(yōu)化的研究現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc324780386 h 1 HYPERLINK l _Toc324780387 發(fā)展趨勢(shì) PAGEREF _Toc324780387 h 1 HYPERLINK l _Toc32478038

8、8 論文研究的意義與目的 PAGEREF _Toc324780388 h 2 HYPERLINK l _Toc324780389 本論文的研究?jī)?nèi)容和方法 PAGEREF _Toc324780389 h 2 HYPERLINK l _Toc324780390 1儲(chǔ)存論綜述 PAGEREF _Toc324780390 h 4 HYPERLINK l _Toc324780391 1.1存儲(chǔ)問(wèn)題的提出 PAGEREF _Toc324780391 h 4 HYPERLINK l _Toc324780392 1.2存儲(chǔ)論的基本費(fèi)用概念 PAGEREF _Toc324780392 h 4 HYPERLINK

9、 l _Toc324780393 1.3儲(chǔ)存策略 PAGEREF _Toc324780393 h 4 HYPERLINK l _Toc324780394 1.4不允許缺貨模型 PAGEREF _Toc324780394 h 5 HYPERLINK l _Toc324780395 1.5允許缺貨模型 PAGEREF _Toc324780395 h 5 HYPERLINK l _Toc324780396 2 庫(kù)存優(yōu)化綜述 PAGEREF _Toc324780396 h 6 HYPERLINK l _Toc324780397 2.1 庫(kù)存優(yōu)化的定義和內(nèi)容 PAGEREF _Toc324780397

10、h 6 HYPERLINK l _Toc324780398 2.2 庫(kù)存優(yōu)化的必要性和作用 PAGEREF _Toc324780398 h 6 HYPERLINK l _Toc324780399 2.3 庫(kù)存成本分析 PAGEREF _Toc324780399 h 8 HYPERLINK l _Toc324780404 2.4 庫(kù)存控制理論及模型 PAGEREF _Toc324780404 h 9 HYPERLINK l _Toc324780410 3 定西市來(lái)源紙箱廠的存儲(chǔ)論模型的研究 PAGEREF _Toc324780410 h 16 HYPERLINK l _Toc324780411

11、3.1 定西市來(lái)源紙箱廠簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc324780411 h 16 HYPERLINK l _Toc324780413 3.2 定西市來(lái)源紙箱廠主要工作的目的 PAGEREF _Toc324780413 h 17 HYPERLINK l _Toc324780414 3.3 定西來(lái)源紙箱廠庫(kù)存管理存在問(wèn)題 PAGEREF _Toc324780414 h 19 HYPERLINK l _Toc324780415 4 定西市來(lái)源紙箱廠倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題的解決方案 PAGEREF _Toc324780415 h 21 HYPERLINK l _Toc324780416 4.1基于ABC分類管

12、理方法在定西市來(lái)源紙箱廠的實(shí)例分析及模型選擇 PAGEREF _Toc324780416 h 21 HYPERLINK l _Toc324780420 4.2 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)區(qū)管理 PAGEREF _Toc324780420 h 28 HYPERLINK l _Toc324780424 5總結(jié) PAGEREF _Toc324780424 h 33 HYPERLINK l _Toc324780425 致謝 PAGEREF _Toc324780425 h 34 HYPERLINK l _Toc324780426 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc324780426 h 35緒論國(guó)內(nèi)外庫(kù)存優(yōu)化的研究現(xiàn)狀 庫(kù)

13、存問(wèn)題一直以來(lái)是困擾我國(guó)企業(yè)的難題，我國(guó)每年的庫(kù)存大約占國(guó)民生產(chǎn)總值的20%-30%左右，庫(kù)存問(wèn)題如果能夠很好的解決，將會(huì)帶來(lái)巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)對(duì)庫(kù)存方面的研究，主要是80年代針對(duì)存儲(chǔ)論的研究，取得了一定的研究成果；90年代后期到現(xiàn)在對(duì)庫(kù)存方面的研究非常少，從供應(yīng)鏈的角度研究庫(kù)存問(wèn)題的就更少了。值得高興的是，目前我國(guó)相當(dāng)一部分專家己經(jīng)認(rèn)識(shí)到庫(kù)存體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，開展了一系列的研究工作，并積極構(gòu)架庫(kù)存優(yōu)化理論和具體實(shí)踐之間的橋梁紐帶。在應(yīng)用方面，長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)庫(kù)存的管理集中在對(duì)單個(gè)企業(yè)的管理，而很少?gòu)墓?yīng)鏈的角度實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理?，F(xiàn)在很多企業(yè)己經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展

14、的重要性，積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)快速反應(yīng)市場(chǎng)的能力，對(duì)庫(kù)存體系的改善有顯著的效果。但從總體上看，我國(guó)在庫(kù)存方面的研究和應(yīng)用同國(guó)外的發(fā)展速度、發(fā)展水平還存在一定的差距，急需加強(qiáng)這方面的工作。另外，還對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備，庫(kù)存商品的保管和養(yǎng)護(hù)，以及裝卸搬運(yùn)等進(jìn)行研究。 近年來(lái)隨著全球制造的出現(xiàn)，利用供應(yīng)鏈管理庫(kù)存在國(guó)外制造業(yè)管理中得到普遍應(yīng)用，國(guó)外對(duì)供應(yīng)鏈中庫(kù)存優(yōu)化及控制的研究主要偏重于研究供應(yīng)鏈中有關(guān)庫(kù)存具體問(wèn)題的解決方法。綜合以往的研究成果，大致可以概括為以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)/庫(kù)存系統(tǒng)；庫(kù)存/配送系統(tǒng)；生產(chǎn)/庫(kù)存/配送系統(tǒng)；庫(kù)存分配(Allocation)。如采用JIT方法使生產(chǎn)流程更加流暢，

15、以此來(lái)減少在制品庫(kù)存；采用供應(yīng)商管理庫(kù)存的管理模式來(lái)消除供應(yīng)鏈下游產(chǎn)成品多級(jí)庫(kù)存冗余的問(wèn)題，取得了明顯的績(jī)效。但是較少?gòu)恼麄€(gè)鏈的角度集成化地考慮供應(yīng)鏈中的庫(kù)存合理化問(wèn)題，因?yàn)橐环N有效的措施對(duì)于局部利益來(lái)說(shuō)固然重要，其是否同樣有助于整體效益的提高，就有待于事態(tài)的發(fā)展了。離散性較強(qiáng)，集成性、綜合性、融合性較弱是當(dāng)今供應(yīng)鏈發(fā)展的特點(diǎn)，也是庫(kù)存體系中的不足之處。發(fā)展趨勢(shì) 由于市場(chǎng)的諸多動(dòng)態(tài)因素，市場(chǎng)客戶需求會(huì)經(jīng)常發(fā)生變化，及時(shí)反應(yīng)瞬息變化的市場(chǎng)環(huán)境，降低庫(kù)存成本，營(yíng)造企業(yè)的生存優(yōu)勢(shì)，是市場(chǎng)指揮棒對(duì)企業(yè)提出的要求。要達(dá)到這種要求，關(guān)鍵就在于構(gòu)建基于信息技術(shù)的集成化供應(yīng)鏈，在集成化供應(yīng)鏈的環(huán)境下實(shí)施有效地

16、庫(kù)存控制策略和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)同一供應(yīng)鏈中的企業(yè)資源共享、信息共享(共享是有條件的共享，因?yàn)椴僮髦袝?huì)存在實(shí)際困難:沒有哪個(gè)企業(yè)愿意將自己的經(jīng)營(yíng)狀況、銷售情況等企業(yè)內(nèi)部信息，提供給其它企業(yè)。這就要求信息共享不是完全共享，而是有限共享、部分共享，不損害各方利益前提下的資源共享)和協(xié)同工作，以大大提高信息反饋速度，并融入先進(jìn)的管理理念，使供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都能對(duì)顧客的需求變化迅速做出反應(yīng)，從而最大程度地滿足顧客的需求，大大縮短交易周期，同時(shí)降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)庫(kù)存。速度、時(shí)間、柔性、成本將是21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是對(duì)庫(kù)存方面的要求，而集成化供應(yīng)鏈管理體系能滿足這些要求。在我國(guó)應(yīng)用集成化供應(yīng)鏈管理

17、體系實(shí)現(xiàn)庫(kù)存優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)基于協(xié)作的庫(kù)存管理逐漸成為這一領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)。論文研究的意義與目的庫(kù)存是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與發(fā)展的重要因素。實(shí)踐證明，庫(kù)存合理，將會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，反之，庫(kù)存不合理則會(huì)阻滯經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。四川長(zhǎng)虹因?yàn)閹?kù)存過(guò)大而造成的巨額虧損；2006年美國(guó)戴姆-克萊斯勒因?yàn)閹?kù)存過(guò)大而減產(chǎn)的慘痛教訓(xùn)無(wú)一不是對(duì)庫(kù)存控制重要性的證明。鑒于此，在大力發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，必須運(yùn)用科學(xué)的手段，把庫(kù)存控制引入合理化運(yùn)行軌道。庫(kù)存優(yōu)化是企業(yè)降低庫(kù)存成本的主要途徑，是提高配貨、出入庫(kù)作業(yè)的效率的有效手段，另外庫(kù)存優(yōu)化還可以提高倉(cāng)庫(kù)容積的利用率，將少貨損。因此，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存優(yōu)化都起著重

18、要的作用。定西市來(lái)源紙箱廠在庫(kù)存管理方面存在著庫(kù)存控制不合理，庫(kù)存成本高，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)運(yùn)作效率低的問(wèn)題，因此，對(duì)定西市來(lái)源紙箱廠進(jìn)行庫(kù)存優(yōu)化，解決定西市來(lái)源紙箱廠的庫(kù)存問(wèn)題勢(shì)在必行。本論文的研究?jī)?nèi)容和方法本文的研究?jī)?nèi)容有以下幾點(diǎn)：1.國(guó)內(nèi)外企業(yè)的庫(kù)存優(yōu)化研究現(xiàn)狀2.儲(chǔ)存論對(duì)庫(kù)存優(yōu)化的相關(guān)理論和方法。3.定西市來(lái)源紙箱廠的庫(kù)存控制現(xiàn)狀。4.定西市來(lái)源紙箱廠庫(kù)存管理存在的問(wèn)題。5.著重從庫(kù)存控制和儲(chǔ)位優(yōu)化兩個(gè)方面來(lái)對(duì)定西來(lái)源紙箱廠的庫(kù)存問(wèn)題進(jìn)行研究。本課題采用定性分析與定量分析相結(jié)合、理論研究與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合的方法，在分別介紹了庫(kù)存控制相關(guān)理論、庫(kù)存控制基本模型相關(guān)理論基礎(chǔ)上，分析定西市來(lái)源紙箱廠的庫(kù)

19、存管理現(xiàn)狀，采用ABC分析法對(duì)定西市來(lái)源紙箱廠物資進(jìn)行分類，并對(duì)各類物資分別采用合理的庫(kù)存控制模型，另外，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)區(qū)劃分和貨位的優(yōu)化做了研究，有效解決定西市來(lái)源紙箱廠面臨的庫(kù)存管理存在的不合理問(wèn)題。1儲(chǔ)存論綜述1.1存儲(chǔ)問(wèn)題的提出為了解決供應(yīng)(生產(chǎn))與需求(消費(fèi))之間的不協(xié)調(diào)。人們?cè)诠?yīng)與需求這兩環(huán)節(jié)之間加入儲(chǔ)存這一環(huán)節(jié)，就能起到緩解供應(yīng)與需求之間的不協(xié)調(diào)，以此為研究對(duì)象，利用運(yùn)籌學(xué)的方法去解決最合理、最經(jīng)濟(jì)地儲(chǔ)存問(wèn)題。專門研究這類有關(guān)存儲(chǔ)問(wèn)題的科學(xué)，構(gòu)成運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)分支，叫作存儲(chǔ)論。1.2存儲(chǔ)論的基本費(fèi)用概念1.存儲(chǔ)費(fèi):包括貨物占用資金應(yīng)付的利息以及使用倉(cāng)庫(kù)、保管貨物、貨物損壞變質(zhì)等支出的

20、費(fèi)用。2.訂貨費(fèi):包括兩項(xiàng)費(fèi)用，一項(xiàng)是訂購(gòu)費(fèi)用。訂購(gòu)費(fèi)與訂貨次數(shù)有關(guān)，而與訂貨數(shù)量無(wú)關(guān)。另一項(xiàng)是可變費(fèi)用，它與訂貨數(shù)量及貨物本身價(jià)格，運(yùn)費(fèi)等有關(guān)。3.生產(chǎn)費(fèi):補(bǔ)充存儲(chǔ)時(shí)所需費(fèi)用，一項(xiàng)是固定費(fèi)用，另一項(xiàng)是與生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量有關(guān)的費(fèi)用 4.缺貨費(fèi):當(dāng)存儲(chǔ)供不應(yīng)求時(shí)所引起的損失。如失去銷售機(jī)會(huì)的損失、停工待料的損失以及不能履行合同而繳納罰款等。1.3儲(chǔ)存策略決定何時(shí)補(bǔ)充，補(bǔ)充多少數(shù)量的辦法稱之為存儲(chǔ)策略，常見的策略有三種類型。1.-循環(huán)策略，每隔時(shí)間補(bǔ)充存儲(chǔ)量Q。2.策略，每當(dāng)存儲(chǔ)量時(shí)不補(bǔ)充。當(dāng)時(shí)補(bǔ)充存儲(chǔ)。補(bǔ)充量 (即將存儲(chǔ)量補(bǔ)充到S)。3.混合策略，每經(jīng)過(guò)t時(shí)間檢查存儲(chǔ)量x，當(dāng)時(shí)不補(bǔ)充。當(dāng)時(shí)，補(bǔ)充存

21、儲(chǔ)量使之達(dá)到S。一個(gè)好的存儲(chǔ)策略，既可以使總費(fèi)用最小，又可避免因缺貨影響生產(chǎn)(或?qū)︻櫩褪バ庞?1.4不允許缺貨模型假設(shè)：1.缺貨費(fèi)用無(wú)窮大；2.當(dāng)存儲(chǔ)降至零時(shí)，可以立即得到補(bǔ)充(即備貨時(shí)間或拖后時(shí)間很短，可以近似地看作零)；3.需求是連續(xù)的、均勻的，設(shè)需求速度R(單位時(shí)間的需求量)為常數(shù)，則t時(shí)間的需求量為Rt；4.每次訂貨量不變，訂購(gòu)費(fèi)不變(每次備貨量不變，裝配費(fèi)不變)；5.單位存儲(chǔ)費(fèi)不變。1.5允許缺貨模型本模型是允許缺貨，并把缺貨損失定量化來(lái)加以研究。由于允許缺貨，所以企業(yè)可以在存儲(chǔ)降至零后，還可以再等一段時(shí)間然后訂貨。這就意味著企業(yè)可以少付幾次訂貨的固定費(fèi)用，少支付一些存儲(chǔ)費(fèi)用。一般

22、地說(shuō)當(dāng)顧客遇到缺貨時(shí)不受損失，或損失很小，而企業(yè)除支付少量的缺貨費(fèi)外也無(wú)其他損失，這時(shí)發(fā)生缺貨現(xiàn)象可能對(duì)企業(yè)是有利的。本模型的假設(shè)條件除允許缺貨外，其余條件皆與不允許缺貨模型相同。2 庫(kù)存優(yōu)化綜述2.1 庫(kù)存優(yōu)化的定義和內(nèi)容庫(kù)存優(yōu)化是指企業(yè)為了達(dá)到降低庫(kù)存成本，或提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)運(yùn)作效率的目的，而對(duì)現(xiàn)有的庫(kù)存控制方法或庫(kù)存管理方法的所進(jìn)行的改進(jìn)。 企業(yè)的庫(kù)存優(yōu)化包括以下幾方面的內(nèi)容：1.庫(kù)存控制方法的改進(jìn)。2.庫(kù)存管理模式的優(yōu)化。3.庫(kù)存貨物貨位分布和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)區(qū)的優(yōu)化。4.先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)。5.庫(kù)存商品的保管和養(yǎng)護(hù)方法的改進(jìn)。6.定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人才。

23、2.2 庫(kù)存優(yōu)化的必要性和作用從某種意義上來(lái)說(shuō)，庫(kù)存就是一種資源的閑置，它的存在會(huì)增加企業(yè)的開支，造成一定程度上的浪費(fèi)。企業(yè)，尤其是生產(chǎn)企業(yè)之所以要維持一定的庫(kù)存，是因?yàn)閹?kù)存在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用，庫(kù)存的這兩方面特性便決定了庫(kù)存優(yōu)化對(duì)企業(yè)的作用。1.庫(kù)存優(yōu)化是降低企業(yè)庫(kù)存成本的有效途徑。 一方面，企業(yè)處于動(dòng)態(tài)的發(fā)展之中，隨著企業(yè)的發(fā)展，原有的庫(kù)存管理方法可能已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀，所以進(jìn)行企業(yè)的庫(kù)存優(yōu)化可以根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀選擇合適的庫(kù)存管理方法，以降低庫(kù)存成本。令一方面，隨著物流業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)的庫(kù)存管理方面會(huì)不斷有新的研究成果出現(xiàn)，而新的方法和理論可能更有利于企業(yè)對(duì)庫(kù)存的控制，更

24、有適合企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式，因此，對(duì)企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。2.庫(kù)存優(yōu)化可以提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的運(yùn)行效率。 通過(guò)引進(jìn)自動(dòng)化的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)，代替手工操作，可以大大提高出入庫(kù)和配貨的效率， 3.庫(kù)存優(yōu)化還可以減少貨損貨差。通過(guò)對(duì)貨物管理方法的改進(jìn)，可以對(duì)貨物進(jìn)行有效的管理，保證貨物的先進(jìn)先出原則，從而減少貨損貨差。4.庫(kù)存優(yōu)化可以降低配貨錯(cuò)誤率。合理的對(duì)貨物的儲(chǔ)位和貨位進(jìn)行布局，將類似貨物分開放置，對(duì)各種物資作明確標(biāo)識(shí)，可以大大降低配貨錯(cuò)誤率。5.同時(shí)，庫(kù)存優(yōu)化還可以提高倉(cāng)庫(kù)面積的利用率，使得倉(cāng)庫(kù)空間得到最有效的利用。作用： 從某種意義上來(lái)說(shuō)，庫(kù)存就是一種資源的閑置，它的存

25、在會(huì)增加企業(yè)的開支，造成一定程度上的浪費(fèi)。企業(yè)，尤其是生產(chǎn)企業(yè)之所以要維持一定的庫(kù)存，是因?yàn)閹?kù)存在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用21。 1.縮短訂貨提前期 當(dāng)制造廠商維持一定量的成品庫(kù)存時(shí)，客戶可很快采購(gòu)到所需物品，從而縮短客戶的訂貨提前期，加快社會(huì)生產(chǎn)速度，同時(shí)能夠增強(qiáng)供應(yīng)廠商的競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取更多的用戶。 2.滿足需求變化 目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，外部需求呈現(xiàn)不穩(wěn)定性和不確定性。但對(duì)于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)的均衡是其組織生產(chǎn)的客觀要求，這樣的話，為了既能滿足需方的要求，又能使企業(yè)能保持一定的生產(chǎn)均衡，需要有一定量的成品庫(kù)存。 3.分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用 需要一件采購(gòu)一件，可以不用庫(kù)存

26、，但不一定經(jīng)濟(jì)。訂貨需要一筆費(fèi)用，這筆費(fèi)用若集中在一件物品上將很高。如果一次采購(gòu)一批，那么分?jǐn)傇诿考锲飞系挠嗀涃M(fèi)用將會(huì)相對(duì)減少。 4.增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃柔性 庫(kù)存能夠減輕生產(chǎn)系統(tǒng)要盡早生產(chǎn)出產(chǎn)品的壓力，即生產(chǎn)提前期寬松了。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，可以通過(guò)加大生產(chǎn)批量使生產(chǎn)流程更加條理化，并降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)準(zhǔn)備完成后，若生產(chǎn)批量比較大，能使高額的生產(chǎn)成本得以分?jǐn)偂?5.保持生產(chǎn)的連續(xù)性 生產(chǎn)過(guò)程中需要一定量的在制品庫(kù)存，以防止生產(chǎn)中斷。如果生產(chǎn)過(guò)程中某道工序的加工設(shè)備發(fā)生故障，而此時(shí)若工序間有在制品庫(kù)存，其后續(xù)工序則不會(huì)中斷。同樣，在運(yùn)輸途中維持一定量的庫(kù)存，可以保證供應(yīng)，使生產(chǎn)正常繼續(xù)進(jìn)行。 6.防止

27、短缺 很明顯，維持一定量的庫(kù)存可以防止生產(chǎn)過(guò)程中的短缺。2.3 庫(kù)存成本分析 庫(kù)存是包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值的物質(zhì)資產(chǎn)，購(gòu)置和存儲(chǔ)都會(huì)發(fā)生費(fèi)用。庫(kù)存成本是在建立庫(kù)存系統(tǒng)時(shí)或采取經(jīng)營(yíng)措施所造成的結(jié)果。庫(kù)存系統(tǒng)的成本主要有購(gòu)入成本、訂貨成本、庫(kù)存持有成本及缺貨成本。1.購(gòu)入成本。 某種產(chǎn)品的購(gòu)入成本有兩種含義：當(dāng)物品從外部購(gòu)買時(shí)，購(gòu)入成本指單位購(gòu)入價(jià)格；當(dāng)物品由企業(yè)內(nèi)部制造時(shí)，指單位生產(chǎn)成本。單位成本始終要以進(jìn)入庫(kù)存時(shí)的成本計(jì)算。對(duì)于外購(gòu)物品來(lái)說(shuō)，單位成本應(yīng)包括購(gòu)價(jià)加上運(yùn)費(fèi)。對(duì)于自制物品來(lái)說(shuō)，單位成本則包括直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)用等。2.訂購(gòu)成本。 訂購(gòu)成本是從需求的確認(rèn)到最終的到貨，通過(guò)采購(gòu)或其

28、它途徑獲得物品或原材料的時(shí)候發(fā)生的成本。訂購(gòu)成本包括提出訂貨申請(qǐng)單、分析貨源、填寫采購(gòu)訂貨單、來(lái)料驗(yàn)收、跟蹤訂貨等各項(xiàng)費(fèi)用。主要包括以下因素： （1）內(nèi)部各部門人員的費(fèi)用，如采購(gòu)、財(cái)務(wù)、原材料控制與儲(chǔ)存人員工資等。 （2）管理費(fèi)用，如辦公用品、電話、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用。訂購(gòu)成本的主要特征是與采購(gòu)的次數(shù)直接有關(guān)，而與訂貨量的大小幾乎無(wú)關(guān)。因?yàn)檫@個(gè)原因，采購(gòu)必須制定政策與戰(zhàn)略，以便從市場(chǎng)上以最有效的訂貨批量來(lái)進(jìn)行訂購(gòu)。不僅僅根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與需求。3.庫(kù)存持有成本。庫(kù)存持有成本是因?yàn)橐欢螘r(shí)間內(nèi)存儲(chǔ)或持有商品而導(dǎo)致的，大致與持有的平均庫(kù)存量成正比。該成本可以分成四種：空間成本、資金成本、庫(kù)存服務(wù)成本和庫(kù)存

29、風(fēng)險(xiǎn)成本，如表2-1所示。利息和機(jī)會(huì)成本82.00%倉(cāng)耗14.00%存儲(chǔ)和搬運(yùn)3.25%財(cái)產(chǎn)稅0.50%保險(xiǎn)0.25%總計(jì)100.00%表2-1 庫(kù)存持有成本中各成本因素的相對(duì)比重4.缺貨成本。 缺貨成本是由于外部或內(nèi)部中斷供應(yīng)所產(chǎn)生的。當(dāng)企業(yè)的用戶得不到他們的全部訂貨時(shí)，叫做外部缺貨；而當(dāng)企業(yè)內(nèi)部某一個(gè)班組或一個(gè)部門得不到它的全部訂貨時(shí)，叫做內(nèi)部缺貨。外部缺貨可導(dǎo)致延期付貨成本、當(dāng)前利潤(rùn)損失和未來(lái)利潤(rùn)損失。內(nèi)部缺貨則可能導(dǎo)致停工待料損失和完工期的延誤。缺貨成本的大小取決于對(duì)缺貨狀況的反應(yīng)。2.4 庫(kù)存控制理論及模型 2.4.1 ABC分類管理方法社會(huì)上任何復(fù)雜事物，都存在著“關(guān)鍵的少數(shù)和一般

30、的多數(shù)”這樣一種規(guī)律。事物越是復(fù)雜，這一規(guī)律便越是顯著。這個(gè)認(rèn)識(shí)和辯證法中關(guān)于主要矛盾的認(rèn)識(shí)是合拍的。“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”是普遍存在的，可以說(shuō)是比比皆是?？梢宰龀鲞@樣歸納，一個(gè)系統(tǒng)中，少數(shù)事物具有決定性的影響。相反，其余的絕大部分事物卻不太有影響。ABC分析便是在這一思想的指導(dǎo)下，通過(guò)分析，將“關(guān)鍵的少數(shù)”找出來(lái)，并確定與之適應(yīng)的管理方法，這便形成了要進(jìn)行重點(diǎn)管理的A類事物，這就能夠事半功倍。ABC分析的一般步驟為:1、收集數(shù)據(jù)；2、處理數(shù)據(jù)；3、制ABC分析表；4、根據(jù)ABC分析表確定分類。 ABC分類標(biāo)準(zhǔn):按ABC分析表，觀察累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)和平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)，將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)

31、為5%15%,而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為60%80%左右的前幾個(gè)物品，確定為A類；將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為26%- 30%而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)也為26%- 30%的物品，確定為B類；其余為C類。在庫(kù)存品種繁多的情況下，少數(shù)重要的庫(kù)存產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能夠起關(guān)鍵作用，而大多數(shù)的庫(kù)存產(chǎn)品的作用不是很突出，所以在庫(kù)存管理中，ABC分析方法得到廣泛的應(yīng)用。ABC分級(jí)方法還要考慮以下三個(gè)問(wèn)題:1、庫(kù)存中需要重點(diǎn)管理的物資，不一定是單個(gè)品種庫(kù)存資金占整個(gè)庫(kù)存資金的百分?jǐn)?shù)大的品種，但一旦對(duì)其保管不善或?qū)ζ淙必?，懲罰費(fèi)用將是很大的。這就要考慮到保證供貨的程度對(duì)ABC分級(jí)所產(chǎn)生的影響。2、對(duì)有些屬時(shí)效產(chǎn)品的物資

32、，即產(chǎn)品隨著時(shí)間的增加將會(huì)變質(zhì)、失效或過(guò)時(shí)，這不僅要支付一筆存儲(chǔ)費(fèi)，還要因產(chǎn)品的時(shí)效性而支付產(chǎn)品自身的成本損失，再考慮到這種產(chǎn)品的社會(huì)效益，損失更是巨大的。對(duì)這部分產(chǎn)品的庫(kù)存管理，理應(yīng)引起管理者的足夠重視。3、對(duì)有些產(chǎn)品，其單價(jià)高而需求量不大，這部分產(chǎn)品屬于倉(cāng)庫(kù)中的貴重物資，在庫(kù)存管理中也應(yīng)引起重視。因此，對(duì)產(chǎn)品的ABC分級(jí)，不能僅僅依賴一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)把多種因素考慮進(jìn)去，綜合考察庫(kù)存產(chǎn)品在管理中的重要性。按ABC分析結(jié)果，再權(quán)衡管理力量與經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)三類庫(kù)存物品進(jìn)行有區(qū)別的管理。2.4.2 定量訂貨模型與定期訂貨模型1.定量訂貨模型(1)定量訂貨法的定義定量訂貨控制也稱訂貨點(diǎn)控制，是預(yù)先設(shè)定一

33、個(gè)再訂貨點(diǎn)在日常管理中不斷的監(jiān)控庫(kù)存水平，當(dāng)庫(kù)存水平降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨通知。每次按相同的訂貨批量Q補(bǔ)充訂貨。定量訂貨的缺點(diǎn)是費(fèi)用較大，工作量大。訂貨點(diǎn)的確定主要取決于需求率及訂貨與到貨間隔時(shí)間這兩個(gè)因素。在需求固定、均勻、到貨間隔時(shí)間不變的情況下，不需要設(shè)定安全庫(kù)存，訂貨點(diǎn)由下式確定 通常用經(jīng)濟(jì)訂貨模型的方法來(lái)確定訂貨量，也就是以總庫(kù)存成本最低時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量為訂貨批量。(2)訂貨點(diǎn)的確定 影響訂貨點(diǎn)的因素：訂貨提前期（）、需求速度（）和訂貨提前期銷售量（）其中 (3)訂貨批量的確定 式中 代表每次訂貨成本 代表代為商品年保管費(fèi)2.定期訂貨模型(1)定期訂貨模型的定義定期訂貨模型是按照預(yù)先確定

34、的時(shí)間間隔，周期性的檢查庫(kù)存量，隨后發(fā)出訂貨，將庫(kù)存水平補(bǔ)充到目標(biāo)水平。定量訂貨模型在達(dá)到規(guī)定的再訂貨水平的事件發(fā)生后，就進(jìn)行訂貨，這種事件有可能隨時(shí)發(fā)生，主要取決于對(duì)該物資的需求情況。相比而言，定期訂貨模型只限于在預(yù)定時(shí)期期末進(jìn)行訂貨，是由時(shí)間來(lái)驅(qū)動(dòng)的。(2)訂貨周期的確定通常以訂貨周期訂貨過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用最小為原則來(lái)制定定期訂貨管理法的訂貨周期。我們可以先寫出訂貨過(guò)程總費(fèi)用函數(shù)，然后對(duì)其變量求一階導(dǎo)數(shù)，并使其等于零，從而求出訂貨周期T。在一般情況下，我們以經(jīng)濟(jì)批量模型中的最佳訂貨周期為訂貨周期，即 式中每次訂購(gòu)成本 單位貨物單位時(shí)間的存儲(chǔ)成本 貨物的需求速度(3)最高庫(kù)存量的確定定期訂貨管

35、理法的最高庫(kù)存量應(yīng)該滿足期間的需求量。則有期訂貨法沒有固定不變的訂貨量，每次訂貨的批量按照當(dāng)時(shí)庫(kù)存的大小確定，第次檢查庫(kù)存發(fā)出訂貨的數(shù)量為：式中倉(cāng)庫(kù)中的貨物數(shù)量 已定還未到貨數(shù)量 已售出卻還未發(fā)貨的數(shù)量3.兩種訂貨方法的綜合比較1)定期訂貨模型平均庫(kù)存較大，以防在盤點(diǎn)期發(fā)生缺貨，定量訂貨模型沒有盤點(diǎn)期。2)因?yàn)槠骄鶐?kù)存量較低，所以定量訂貨模型有利于貴重物資的庫(kù)存。3)對(duì)于重要的物資，定量訂貨模型將更適用，因?yàn)樵撃Ｐ蛯?duì)庫(kù)存的監(jiān)控更加密切，這樣可以對(duì)潛在的缺貨作出更快地反應(yīng)。4)由于每一次補(bǔ)充庫(kù)存或貨物出庫(kù)都要進(jìn)行記錄，維持定量訂貨模型需要更長(zhǎng)的時(shí)間。2.4.3 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量存貯模型 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量

36、存貯模型，又稱不允許缺貨生產(chǎn)時(shí)間很短存貯模型，是一種最基本的確定性的存貯模型。特點(diǎn)：1.需求率（即單位時(shí)間從存貯中取走物資的數(shù)量）是常量或近似乎常量；2.當(dāng)存貯降為零時(shí)，可以立即得到補(bǔ)充并且所要補(bǔ)充的數(shù)量全部同時(shí)到位（生產(chǎn)時(shí)間為零）（注：生產(chǎn)時(shí)間根短時(shí)，可以把生產(chǎn)時(shí)間近似地看成零），不允許缺貨。3.由于不允許缺貨，設(shè)單位缺貨得用C2為無(wú)窮大。4.每次的訂貨量相同,每次訂購(gòu)費(fèi)C3相同。5.單位存儲(chǔ)費(fèi)為常數(shù)。主要參數(shù)：（3個(gè)常量參數(shù)） 單位存貯費(fèi)： 每次訂購(gòu)費(fèi)： 需求率（年需求量）： 各參量之間的關(guān)系如表2-2。 訂貨量單位存貯費(fèi) C1每次訂購(gòu)費(fèi) C3越小產(chǎn)生的費(fèi)用越小產(chǎn)生的費(fèi)用越大越大產(chǎn)生的費(fèi)用

37、越大產(chǎn)生的費(fèi)用越小表2-2 參數(shù)間的關(guān)系表存儲(chǔ)量與時(shí)間的關(guān)系如圖2-1。 0時(shí)間存儲(chǔ)量 圖2-1 存儲(chǔ)量與時(shí)間的關(guān)系圖公式：年存貯費(fèi)（）平均存貯量年單位存貯費(fèi)年訂貨費(fèi)（）年訂貨次數(shù)一次訂貨費(fèi)年總費(fèi)用（）年存貯費(fèi)年訂貨費(fèi)求 的最小值：對(duì) 求導(dǎo)數(shù)并令其為零，得到： 時(shí)，年總費(fèi)用最少。此時(shí)，年存貯費(fèi)年訂貨費(fèi) 訂貨間隔時(shí)間 庫(kù)存費(fèi)用與訂貨批量的關(guān)系如圖2-2所示。CTCTCcTCa OQQ*圖2-2 庫(kù)存費(fèi)用與訂貨批量的關(guān)系2.4.4 有折扣的經(jīng)濟(jì)批量模型供應(yīng)商為了鼓勵(lì)購(gòu)貨方一次購(gòu)買更多得商品，當(dāng)購(gòu)貨方購(gòu)買數(shù)量達(dá)到或者超過(guò)某一數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（折扣點(diǎn)）時(shí)給予價(jià)格商得優(yōu)惠。在數(shù)量折扣的條件下，折扣之前得單位購(gòu)買

38、價(jià)格和折扣之后的單位購(gòu)買價(jià)格不同，一次需要對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨模型進(jìn)行修正。在有價(jià)格折扣的情況下，價(jià)格的數(shù)學(xué)表達(dá)式為： 式中，為折扣價(jià)格；為折扣點(diǎn)。 顯然，對(duì)于所有的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型而言，與訂貨量相關(guān)的成本已不再是連續(xù)的。在這種情況下，根據(jù)確定條件下的經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型計(jì)算最佳訂貨批量的步驟下： （1）計(jì)算最后折扣區(qū)間（即上式中第個(gè)折扣點(diǎn)）的經(jīng)濟(jì)批量，然后同第個(gè)折扣點(diǎn)進(jìn)行比較。如果，則令最佳訂貨批量否則轉(zhuǎn)下一步驟。（2）計(jì)算第個(gè)折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量，如果，則計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量和折扣點(diǎn)對(duì)應(yīng)的總庫(kù)存成本和，比較它們的大小關(guān)系，如果，則令。如果，則令，重復(fù)步驟2，一直到。3 定西市來(lái)源紙箱廠的存儲(chǔ)論模型的研究3.1 定

39、西市來(lái)源紙箱廠簡(jiǎn)介3.1.1 公司簡(jiǎn)介 定西市來(lái)源紙箱廠成立于2005年，座落于甘肅省定西市安定區(qū)，交通十分方便。定西來(lái)源紙箱廠主要生產(chǎn)各種內(nèi)外銷瓦楞紙箱、紙盒等包裝用品，滿足不同客戶的需求，擁有先進(jìn)的紙箱成型設(shè)備，大型模切機(jī)械，各種異型紙箱的設(shè)計(jì)與加工，從而更加保證機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品品質(zhì)的完美。 定西市來(lái)源紙箱廠擁有雄厚的技術(shù)力量以及一整套目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，聚設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體，專業(yè)生產(chǎn)加工中高檔瓦楞紙箱、紙棧板、紙托盤、紙護(hù)角、紙平板、禮品盒等包裝產(chǎn)品。 定西市來(lái)源紙箱廠開發(fā)和制作的產(chǎn)品完全符合我國(guó)包裝材料的要求，可以100%回收使用，不污染環(huán)境，出口免熏蒸、免消毒，可快速通關(guān)作業(yè)

40、，大大節(jié)省通關(guān)時(shí)間和費(fèi)用，是出口產(chǎn)品包裝的最佳選擇；“綠色包裝，以紙代塑，以紙代木”已成為當(dāng)今產(chǎn)品包裝的發(fā)展趨勢(shì)。 定西市來(lái)源紙箱廠擁有十多年的紙制品包裝經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)隊(duì)伍，目前引進(jìn)高速雙色印刷開槽機(jī)兩臺(tái)、自動(dòng)護(hù)角成型機(jī)一臺(tái)、全裝分紙機(jī)一臺(tái)、軋合機(jī)二臺(tái)、釘箱機(jī)六臺(tái)、成型機(jī)二臺(tái)、鋸角機(jī)二臺(tái)、平壓機(jī)一臺(tái)，科學(xué)的管理、精良的設(shè)備使之成為一家具有一定規(guī)模的專業(yè)包裝公司. 定西市來(lái)源紙箱廠從08年9月份經(jīng)歷了一場(chǎng)公司性質(zhì)的變更，定西市來(lái)源紙箱廠的領(lǐng)導(dǎo)把工作的重點(diǎn)放在該廠的正規(guī)化管理上，首先從倉(cāng)庫(kù)管理開始抓起。倉(cāng)庫(kù)管理工作是該廠的一項(xiàng)重要的工作之一，因?yàn)橹挥泻侠淼膫}(cāng)庫(kù)管理才可以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，另外，倉(cāng)庫(kù)成

41、本占該廠的總的運(yùn)營(yíng)成本的比重很大，合理有效的倉(cāng)庫(kù)管理是提高效率、降低成本的主要途徑之一，加之生產(chǎn)所使用的材料、原料等需要有合理的儲(chǔ)備，才能在需要時(shí)保證供應(yīng)，因此該廠將整頓倉(cāng)庫(kù)管理工作列為現(xiàn)階段工作的重點(diǎn)。定西市來(lái)源紙箱廠計(jì)劃在一年以內(nèi)將各方面的管理工作步入規(guī)范化管理的軌道。經(jīng)營(yíng)理念：提高人性尊嚴(yán)，發(fā)揮全員潛力，掌握市場(chǎng)需求，確?？蛻魸M意，因公司的繁榮，穩(wěn)定員工的幸福與成就。質(zhì)量方針：強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，健全國(guó)際質(zhì)量體系，創(chuàng)造一流工作質(zhì)量。質(zhì)量目標(biāo)：成品批次合格率不低于99.6%，客戶綜合滿意度不低于75%，每月客戶抱怨案件數(shù)不超過(guò)接單數(shù)6%.3.2 定西市來(lái)源紙箱廠的主要工作 1.經(jīng)合同評(píng)審后的

42、客戶訂單，如屬新客戶或有特殊要求的新訂單，根據(jù)客戶的質(zhì)量或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部門要協(xié)同技術(shù)部進(jìn)行工藝評(píng)審，以確定配材、尺寸及工藝路線。 2.非正規(guī)企業(yè)客戶，由于不十分懂得紙箱、紙板的要求，作為客戶部門或生產(chǎn)部門，在生產(chǎn)前都要將訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)制造單。正常情況下，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)制造單的圖稿要轉(zhuǎn)化成平面圖，平面圖要按標(biāo)準(zhǔn)繪出制造尺寸，制造單的圖注、嘜文要使操作人員看得懂，不能憑經(jīng)驗(yàn)或猜測(cè)來(lái)決定生產(chǎn)。 3.紙板的合理配材及拼料，是滿足客戶需要、使企業(yè)生產(chǎn)成本最低化的關(guān)鍵一環(huán)。而要做到這點(diǎn)，配材人員就必須對(duì)原紙、紙板的性能非常清楚，對(duì)企業(yè)各種原紙的幅寬等非常熟悉，對(duì)生產(chǎn)所用的機(jī)臺(tái)、設(shè)備精度、加工水平、人員技術(shù)能

43、力及加工工藝非常清楚，這樣配出的紙板、生產(chǎn)出的紙箱才能成為使客戶滿意的產(chǎn)品。很多企業(yè)都想將紙板系列化，國(guó)家也有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際操作中，由于諸多方面因素的影響，目前還不能達(dá)到系列化生產(chǎn)。 4.對(duì)于客戶要求軋制（或稱為沖板）的產(chǎn)品，在接到制造單后要對(duì)軋板進(jìn)行設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)，只有設(shè)計(jì)出合理的模板，生產(chǎn)出的產(chǎn)品，才能滿足客戶的要求。 5.制版、排版也要建立制版工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)制定版面的管理辦法。 6.制造工藝確定 紙箱廠從紙板到成箱，大部分廠家都沿襲操作習(xí)慣，而未完成整個(gè)工藝設(shè)計(jì)及工藝標(biāo)準(zhǔn)制定工作，雖然在實(shí)際操作規(guī)程中未明確制造工藝，實(shí)際上也在執(zhí)行著不成文的工藝制造過(guò)程。但由于檢查、監(jiān)督不夠，很難發(fā)

44、現(xiàn)工藝的不合理性。嚴(yán)格執(zhí)行工藝，能保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。出現(xiàn)問(wèn)題容易查找原因，同時(shí)也不會(huì)因不同人員、同一崗位操作不一致而產(chǎn)生問(wèn)題，也可防止由于人員流動(dòng)，造成產(chǎn)能及品質(zhì)的下降。 7.機(jī)臺(tái)利用率的確定 紙箱廠要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，制定統(tǒng)計(jì)方法，完成對(duì)各機(jī)臺(tái).設(shè)備的產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)，確定機(jī)臺(tái)的利用率。紙板線主要是分析影響機(jī)臺(tái)利用率最大的非正常停機(jī)問(wèn)題。而對(duì)于其他機(jī)臺(tái)則是要統(tǒng)計(jì)開機(jī)時(shí)間及分析準(zhǔn)備時(shí)間的合理性，分析出機(jī)臺(tái)的利用率后，就可基本清楚正常產(chǎn)能，合理安排時(shí)間。 8.作業(yè)方法、操作方法的標(biāo)準(zhǔn)化。 以正常成本的費(fèi)用，正常使用工時(shí)及在規(guī)定的期限內(nèi)，制造出品質(zhì)最均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品，除了要具備一些條件外，重要的是有統(tǒng)

45、一、正確的操作方法，也就是說(shuō)要有統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)于不同崗位，操作的標(biāo)準(zhǔn)和方式不盡相同，但在企業(yè)尤其是制造型企業(yè)，編制的操作標(biāo)準(zhǔn)的編寫要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)編寫，操作標(biāo)準(zhǔn)的編寫要避免套話，能做到量化的一定要量化，不能量化的，要有操作性。 9.消耗的統(tǒng)計(jì) 對(duì)于紙箱生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，消耗直接影響到生產(chǎn)成本，各種輔助材料的消耗是最直觀、最直接影響成本的主要項(xiàng)目。一般紙箱廠對(duì)原紙利用率比較重視，而計(jì)算原紙利用率的方法，各企業(yè)也各不相同，但從原紙利用率的高低也可以看出消耗的大小，生產(chǎn)水平的高低。其他輔料、工具、維修、能源等消耗情況，也應(yīng)在統(tǒng)計(jì)之列（人工的消耗、質(zhì)量因素消耗暫不列入）。將消耗統(tǒng)計(jì)信

46、息分別提供給相關(guān)部門，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析得出現(xiàn)階段影響成本的主要因素，從而達(dá)到降低消耗、降低成本的目的。 定西市來(lái)源紙箱廠的綜合倉(cāng)庫(kù)占地面積約平方米，共包括三個(gè)倉(cāng)庫(kù)：成品庫(kù)、原材料庫(kù)和包裝庫(kù)?，F(xiàn)階段公司的庫(kù)存成本占總的運(yùn)行成本很高，為此公司特別重視倉(cāng)庫(kù)的管理工作，經(jīng)大力整頓，倉(cāng)庫(kù)的管理工作已經(jīng)取得很大的進(jìn)展。(1)投入大量資金擴(kuò)建倉(cāng)庫(kù)規(guī)模，因?yàn)殡S著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)規(guī)模已不能滿足生產(chǎn)的需要，現(xiàn)階段大型的倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)投入建設(shè)中。(2)為倉(cāng)庫(kù)人員配置新了電子計(jì)算機(jī)，并安裝了金蝶軟件進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物資的記錄、管理。(3)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的布局進(jìn)行從新規(guī)劃，物料的擺放位置也作了很大的調(diào)整。將貨物按車間進(jìn)行分區(qū)擺放

47、，這樣可以減少庫(kù)管員配貨時(shí)的行走距離，進(jìn)而提高了配貨效率。3.3 定西市來(lái)源紙箱廠庫(kù)存管理存在的問(wèn)題 定西市來(lái)源紙箱廠07年以前的民營(yíng)管理階段，屬于典型的家族式管理，已經(jīng)形成了一種固定的管理模式，而且在這種管理模式中存在很多不科學(xué)的方面，在近幾個(gè)月以來(lái)，公司雖然在加大力度整頓倉(cāng)庫(kù)管理工作，也取得了很大的進(jìn)展，但是以前遺留下的問(wèn)題不能一下子根除，需要一點(diǎn)一點(diǎn)的解決，逐步的走向正規(guī)。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)公司的倉(cāng)庫(kù)管理中還存在下列問(wèn)題： 1.沒有合理的庫(kù)存控制方法，導(dǎo)致在運(yùn)行過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，但大部分時(shí)間則出現(xiàn)庫(kù)存的積壓，造成庫(kù)存占用企業(yè)大量的資金。這主要原因是大批量的訂貨在價(jià)格上會(huì)打折

48、扣，所以每次采購(gòu)的物資都比生產(chǎn)部的要貨計(jì)劃多50%、甚至一倍、兩倍，這無(wú)疑會(huì)造成庫(kù)存的積壓。采用ABC分析法對(duì)貨物進(jìn)行分類，對(duì)于A類貨物，因?yàn)槠湔加玫馁Y金比較大，如果大批量的采購(gòu)會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存成本過(guò)高，造成庫(kù)存資金的積壓，而使得企業(yè)的流動(dòng)資金變少，不能將資金進(jìn)行最有效的利用，對(duì)企業(yè)效益造成影響，所以對(duì)A類貨物的采用的庫(kù)存控制方法不合理。而對(duì)于B類貨物雖然可以適當(dāng)?shù)募哟蟛少?gòu)批量，但是卻沒有明確的方法精確計(jì)算在哪個(gè)折扣區(qū)間中成本最低，只是由采購(gòu)員估計(jì)來(lái)確定，因此對(duì)于B類貨物的庫(kù)存控制也缺乏依據(jù)。這是公司庫(kù)存管理中存在的主要問(wèn)題之一。 2.倉(cāng)庫(kù)管理中存在的另一主要問(wèn)題是倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)區(qū)布局不合理，都是憑借庫(kù)房管

49、理人員的經(jīng)驗(yàn)，將貨物擺放在相應(yīng)的位置，由于該公司倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)位管理模式比較粗略,因此,整體的效率較低。 3.倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備落后，自動(dòng)化程度低，大部分工作還要由人工操作完成，工作效率太低。 4.倉(cāng)庫(kù)管理人員的素質(zhì)偏低，缺乏對(duì)貨物管理的專業(yè)知識(shí)，有時(shí)候在貨物的保管中會(huì)因?yàn)楸９艽胧┑牟坏卯?dāng)而造成貨物的損壞。通過(guò)對(duì)定西來(lái)源紙箱廠庫(kù)存問(wèn)題成因的分析，可以看到，導(dǎo)致定西來(lái)源紙箱廠存量過(guò)大主要的原因有三類：（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。（2）沒有正確的數(shù)據(jù)分析模型。（3）跟供應(yīng)商合作不夠緊密。對(duì)于第一類原因，加強(qiáng)一線銷售人員的庫(kù)存管理意識(shí)，改善公司制度，收集必要的數(shù)據(jù)，提高對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)正確性；對(duì)于第二類原因，應(yīng)用庫(kù)存控

50、制策略的理論來(lái)建立相關(guān)模型。應(yīng)用庫(kù)存控制策略中的綜合庫(kù)存管理策略對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制。對(duì)于第三類原因，加強(qiáng)與各供應(yīng)商之間的協(xié)商與合作，以供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的新思維共同努力，整合上下游的供應(yīng)鏈，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高銷售量，增加利潤(rùn)率。4 定西市來(lái)源紙箱廠庫(kù)儲(chǔ)管理問(wèn)題的解決方案 主要從庫(kù)存控制和倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)區(qū)優(yōu)化兩方面研究定西市來(lái)源紙箱廠倉(cāng)庫(kù)管理存在的問(wèn)題的解決方案，采用ABC分類管理法對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行分類，針對(duì)不同類別的貨物采用不同的庫(kù)存控制模型，確定訂貨批量和訂貨周期，降低企業(yè)的庫(kù)存成本，提高企業(yè)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)運(yùn)行效率；進(jìn)行儲(chǔ)位優(yōu)化，最大效率的利用倉(cāng)庫(kù)空間，降低庫(kù)存成本，最終達(dá)到提高企業(yè)效益的

51、目的。4.1基于ABC分類管理方法在定西來(lái)源紙箱廠的實(shí)例分析及模型選擇運(yùn)用ABC分類法，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的管理和控制ABC分類是從ABC曲線轉(zhuǎn)化而來(lái)的一種管理方法。ABC曲線又稱帕雷托曲線，其基本思想是“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”。在全部庫(kù)存中，將累計(jì)品種數(shù)為515，而平均資金占用額累計(jì)為6080左右的前幾個(gè)物品，確定為A類；將累計(jì)品種數(shù)為2030，而平均資金占用額累計(jì)也為2030的物品，確定為B類；其余為C類，C類情況正和A類相反，其累計(jì)品種數(shù)為6080，而平均資金占用額累計(jì)僅為515，如表1所示。最后對(duì)A、B、C類重要程度不同的物品實(shí)行不同的管理方式和手段。對(duì)于不同的類別進(jìn)行不同的管理，強(qiáng)調(diào)重

52、點(diǎn)管理的原則，增強(qiáng)管理的針對(duì)性，達(dá)到提高管理效率的目的。這種分類數(shù)據(jù)界限并不是絕對(duì)的，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行主觀調(diào)整。ABC分類法操作簡(jiǎn)單，能夠讓倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存控制做到重點(diǎn)與一般相結(jié)合，有利于降低庫(kù)存和庫(kù)存投資，加速資金周轉(zhuǎn)。ABC分類法并不僅僅局限于分成三類，可以增加，但經(jīng)驗(yàn)表明，最多不要超過(guò)五類，過(guò)多的種類反而會(huì)增加控制成本。級(jí)別 累計(jì)年消耗金額(%) 累計(jì)品種數(shù)(%)A60-805-15B20-3020-30 C 5-15 60-80表4-1 ABC分類標(biāo)準(zhǔn) 本文的模型沿用了ABC庫(kù)存分類法對(duì)物料價(jià)值的劃分(劃分的標(biāo)準(zhǔn)參照ABC庫(kù)存分類方法)。這是衡量所購(gòu)的物料對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)程度，主

53、要是為了更好地進(jìn)行資源分配，同時(shí)，更有利于企業(yè)做出庫(kù)存決策。A類物料管理通常關(guān)系到企業(yè)庫(kù)存成本的高低。在不同的區(qū)間上對(duì)應(yīng)不同類型的物料，企業(yè)可以根據(jù)物料在矩陣模型中的位置采用不同的管理策略。(1)高一A類物料:該類物料采購(gòu)量大，庫(kù)存的改善可以極大降低企業(yè)的成本，本身價(jià)值昂貴，其質(zhì)量的好壞對(duì)企業(yè)產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生重大影響。同時(shí)，能夠提供這種物料的合格供應(yīng)商不多，企業(yè)要想改為自制也不是短時(shí)間內(nèi)能做到的。因而這類型的供應(yīng)商對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要，是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)對(duì)象。 (2)中一A類物料:該類物料采購(gòu)量大，物料所占庫(kù)存成本比例很高，市場(chǎng)上有一些可供選擇供應(yīng)商。制造企業(yè)可以對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，選

54、擇適合合作的供應(yīng)商，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也致力于建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同致力于庫(kù)存成本的降低。雙方可以協(xié)商采用先進(jìn)的庫(kù)存管理方法，如VMI，以降低庫(kù)存。(3)低一A類物料:供應(yīng)市場(chǎng)比較充足，有許多的供應(yīng)替代來(lái)源，某種意義上來(lái)說(shuō)，還有可能建立采購(gòu)優(yōu)勢(shì)地位。但該種物料本身價(jià)值昂貴，庫(kù)存占用資金大。為此，需要在庫(kù)存管理上多下工夫，盡量減少總庫(kù)存量。這類物料也是最適合企業(yè)采用先進(jìn)庫(kù)存方法減少庫(kù)存的類型，是企業(yè)降低總庫(kù)存成本的關(guān)鍵。理想的供應(yīng)戰(zhàn)略是將重點(diǎn)放在簽訂短期合約上，以激勵(lì)供應(yīng)商不斷通過(guò)技術(shù)更新以獲取技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。(4)高一B類物料:B類物料價(jià)值位于A類和C類之間，這種類型物料價(jià)值較高，市場(chǎng)復(fù)雜度

55、高，可供選擇的供應(yīng)商不多，物料可替代性較少，制造企業(yè)要與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，穩(wěn)定物料來(lái)源。在保證貨源的前提下，雙方共同致力于庫(kù)存成本的減少。(5)中一B類物料:該類物料在整個(gè)BOM結(jié)構(gòu)中屬于中性產(chǎn)品，其價(jià)值和重要程度都比較平均，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行庫(kù)存策略，制定偏向于成本降低或者建立更為穩(wěn)固的物料供應(yīng)系統(tǒng)。(6)低一B類物料:這類物料所占比例不高，市場(chǎng)供應(yīng)充足。企業(yè)宜采用安全庫(kù)存策略，維持一定的庫(kù)存量，保證企業(yè)不缺貨的前提下，盡量降低企業(yè)對(duì)該類產(chǎn)品的庫(kù)存成本。由于供應(yīng)商數(shù)量眾多，且物料沒有很大差異，企業(yè)大可以采用有利于自身的庫(kù)存策略，或者根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，靈活地做出庫(kù)存決策。(7)高一C類物

56、料:這種物料本身的價(jià)值可能不太昂貴，但是往往存在與供應(yīng)商的距離較遠(yuǎn)、缺乏可靠的運(yùn)輸保障、物料屬于專利產(chǎn)品或供應(yīng)商占優(yōu)勢(shì)地位等原因，獲取這種物料有一定難度，難以找到合格的供應(yīng)商，幾乎沒有供應(yīng)替代來(lái)源。這類型的供應(yīng)商對(duì)企業(yè)而言也比較重要，同樣也是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)。對(duì)這類合作企業(yè)應(yīng)建立一種“良好”的合作伙伴關(guān)系，盡力為企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力提高和新產(chǎn)品開發(fā)提供應(yīng)有力保障，并以簽訂長(zhǎng)期合同的形式確保采購(gòu)品價(jià)格的穩(wěn)定、質(zhì)量的保證和產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定。(8)中一C類物料、低一C類物料:這兩類物料的基本特點(diǎn)是，本身價(jià)值不高，市場(chǎng)上也容易獲得，但這類物料往往種類繁多，能夠占到企業(yè)全部采購(gòu)種類的一半以上。在庫(kù)存管理上

57、可以采用經(jīng)濟(jì)批量等優(yōu)化方法，并盡量利用信息技術(shù)等手段簡(jiǎn)化管理程序，提高業(yè)務(wù)效率。在企業(yè)的整體運(yùn)作安排上，應(yīng)致力于標(biāo)準(zhǔn)化，以減少物料的種類。企業(yè)與這類供應(yīng)商只要保持普通商業(yè)性合作伙伴關(guān)系就可以了，基本管理策略是致力于管理成本最小化。 現(xiàn)對(duì)所有物資進(jìn)行按車間使用和物品性質(zhì)進(jìn)行歸類，然后在每類物資中選取最常用、最主要的物資或者最典型的物資，使用ABC分析法進(jìn)行分類。分類如圖4-1所示。紙板分紙車間 紙板碰線車間 紙板定西來(lái)源紙箱廠所有原材料模版印刷車間油漆紙板開槽車間刀具釘子打釘車間 圖4-1 定西市來(lái)源紙箱廠庫(kù)存物資分類圖第一步：收集這五種原材料的單價(jià)數(shù)據(jù)。第二步：根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算并匯總、整

58、理，計(jì)算結(jié)果如表4-2。物品名稱累計(jì)品種數(shù)累計(jì)品種百分?jǐn)?shù)物品單價(jià)平均年消耗量平均資金占用額平均資金占用額累計(jì)累計(jì)平均資金占用額百分?jǐn)?shù)紙板15%9006000540000054000000.3867模版210%7045000315000085500000.6122油漆315%13108000140400099540000.7128刀具420%2300000600000105540000.7557釘子525%784000588000111420000.7978表4-2 ABC分類分析法的計(jì)算過(guò)程第三步：根據(jù)表中的計(jì)算結(jié)果，得出這5中貨物的ABC分類結(jié)果如表4-3。貨位優(yōu)化品種百分比（%）年消耗金額

59、百分比（%）分類紙板15%71.27%A釘子25%18.95%B模版刀具60%9.77%C油漆 表4-3 ABC分類結(jié)果第四步：繪制ABC分析圖如圖4-2。BCA圖4-2 ABC分析圖根據(jù)計(jì)算結(jié)果，定西市來(lái)源紙箱廠物資分類如下： A類物資：紙板 B類物資：釘子、模版 C類物資：刀具、油漆針對(duì)不同類物資的特性，對(duì)各類物資的控制準(zhǔn)則可以歸納為表4-4。管理辦法分類管理辦法貨物類別ABC定額的綜合程度按品種、甚至按規(guī)格按大類品種按該類總金額定額 消耗定額的查定方 周轉(zhuǎn)庫(kù)存法 定額技術(shù)計(jì)算法現(xiàn)場(chǎng)查定法經(jīng)驗(yàn)估算法按定期訂貨法計(jì)算按有折扣的經(jīng)濟(jì)批量模型計(jì)算經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法檢查經(jīng)常檢查（每周檢查）一般檢查（兩或三

60、周）按月進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)一般統(tǒng)計(jì)按金額統(tǒng)計(jì)控制嚴(yán)格控制一般控制金額總量控制安全庫(kù)存量控制較低較大允許較高4-4 各類物資的控制準(zhǔn)則4.1.1 A類物資庫(kù)存控制模型定量訂貨模型 A類物資品種少而占用多，是企業(yè)日常控制的重點(diǎn)，控制A類物資的主要策略是： （1）精確計(jì)算每次訂貨量和再次訂貨量，嚴(yán)格按預(yù)定的數(shù)量、時(shí)間組織訂貨，適當(dāng)減少每次訂貨數(shù)量和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，相應(yīng)增加訂貨次數(shù)，盡量使實(shí)際庫(kù)存處于較低水平，以節(jié)約儲(chǔ)存費(fèi)用。 （2）采用定量訂貨控制法，對(duì)庫(kù)存物資實(shí)行定期訂貨檢查和實(shí)地盤點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握實(shí)際庫(kù)存量和未來(lái)需求量、訂貨點(diǎn)等各種情況，以保證日?？刂乒ぷ鞯恼＿M(jìn)行。 （3）密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)