二級公路改建工程總體施工計劃

1、桐城市張圩至卅鋪公路改建工程B標(biāo)工程（K4+000K7+174）總體施工計劃安徽華日建工集團桐城市張圩至卅鋪公路改建工程B標(biāo)項目經(jīng)理部二零一二年九月一、綜合說明1、工程概況桐城市張圩至卅鋪公路改建工程位于桐城市大關(guān)鎮(zhèn)境內(nèi)，項目起點位于桐城市與廬江縣相交處-界河橋，沿X016走向向西途徑界河村、白果園，繞行于王集街道北側(cè)，經(jīng)何家老屋、下季莊等地，自下季莊撇開X016老路，路線向南繞行于中樓子西側(cè)，笪老屋東側(cè)外圍，經(jīng)梅花崗南側(cè)與X008相交，路線終點位于X008與在建雄關(guān)大道相交處，項目起訖樁號為K0+000-K7+174。項目全長7.174公里。本標(biāo)段起點樁號K4+000，終點樁號K7+174，

2、路線全長3.174km。路基寬12.0米，路面寬9.0米。路面結(jié)構(gòu)為2*20cm級配碎石底基層+20cm水泥穩(wěn)定碎石基層+6cm中粒式SBS改性瀝青混凝土+4cm細(xì)粒式瀝青混凝土。1.2設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：二級公路1.3設(shè)計速度：60公里/小時1.4計劃工期：一年二、項目管理組織設(shè)置及人員分工1、設(shè)置原則：根據(jù)本標(biāo)段工程特點，以加強管理、便于協(xié)調(diào)的原則設(shè)立組織機構(gòu)。2、組織機構(gòu)圖：項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理：陳劍項目總工：殷宗培項目副經(jīng)理：汪進(jìn)國安全運行科 工程技術(shù)科工地試驗室 質(zhì)量監(jiān)督科 辦公室財務(wù)科 機料科 路基施工隊小構(gòu)件隊橋梁施工隊路面施工隊3、主要人員分工 項目經(jīng)理部投入主要人員表序號在本合

3、同段職務(wù)姓名年齡職稱類似工作年限1項目經(jīng)理陳劍43二級建造師183項目總工殷宗培40高級工程師124試驗室主任劉偉松45檢測工程師105試驗檢測程國輝28助理工程師66結(jié)構(gòu)工程師徐文俊33高級工程師107道路工程師鄒雙應(yīng)40工程師168測量工程師曹三文24工程師69測量員朱永勝36助理工程師710施工員張士國46助理工程師1611施工員韓志平49技術(shù)員1412安全員王林31813質(zhì)檢員周小伍39助理工程師514機料負(fù)責(zé)人王自兵40815財務(wù)負(fù)責(zé)人黃玉梅45會計師1416造價員丁紅梅351017資料員程國輝286三、總體的施工方案1、施工目標(biāo)以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為宗旨，本著“精干管理層，

4、強化作業(yè)層”的施工組織原則，優(yōu)化資源配置，上場快、開工早、突出重點、統(tǒng)籌安排，合理劃分施工段落及施工順序，全面多點的展開施工，保持均衡生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量保證體系，同時制定安全生產(chǎn)施工細(xì)則，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面展開質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動和安全防護(hù)，確保兌現(xiàn)合同承諾，令業(yè)主滿意、放心。2、工期目標(biāo)： 計劃開工時間：2012年9 月 計劃竣工時間：2013年9 月 總工期為 12 個月3、質(zhì)量目標(biāo)： 3.1工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計、施工及驗收規(guī)范的要求，達(dá)到合格等級。 3.2分項工程合格率達(dá)到100%，單位工程達(dá)到合格等級。4、安全目標(biāo)：4.1杜絕因工死亡，現(xiàn)場施工人員的年負(fù)傷率不大于1%。 4.2拒

5、絕發(fā)生重大交通事故、重大火災(zāi)事故和重大設(shè)備事故。5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)： 工程棄渣、施工現(xiàn)場灰塵、生活垃圾處理及植被恢復(fù)均按當(dāng)?shù)丨h(huán)境管理辦法執(zhí)行，并積極響應(yīng)業(yè)主提出的其他環(huán)保要求。文明施工目標(biāo)：遵照業(yè)主和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工地文明施工要求，配置各類施工告示牌和宣傳標(biāo)語，施工人員掛牌上崗，行為文明，施工及生活場地整潔有序，爭創(chuàng)文明生產(chǎn)施工現(xiàn)場。6、施工安排 6.1進(jìn)場初期以路基清表、小型構(gòu)造物施工、河塘處理為重點，中期以路基填筑和橋梁施工為重點，后期以路面結(jié)構(gòu)為重點，合理安排工序進(jìn)度和關(guān)鍵工序的作業(yè)循環(huán)，提高機械使用率。 6.2合理規(guī)劃施工場地和劃分施工段落，保證設(shè)備正常運行。 6.3協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，保護(hù)環(huán)境，

6、文明施工。6.4在保證質(zhì)量和安全的前提下，防范各種風(fēng)險，盡量提前工期。7、總體施工計劃本標(biāo)段分為路基施工隊，路面施工隊，橋梁施工隊，圓管涵、護(hù)坡、邊溝工程為一個施工隊。路基施工隊: 路基填筑；路面施工隊：路面施工橋梁施工隊：橋梁施工；圓管涵、護(hù)坡、邊溝作業(yè)隊：本標(biāo)段所有圓管涵、護(hù)坡、邊溝本標(biāo)段工程以路基、橋梁為主，圓管涵、護(hù)坡為輔，沿線主要為圓管涵、倒虹吸，橋兩座，圓管涵10道，倒虹吸3道。同時開工后的幾個月，處理好路基和圓管涵的施工，將直接決定總工期目標(biāo)。根據(jù)本標(biāo)段工程的特點，工程質(zhì)量和工期要求，以橋梁和路基填筑施工為主要控制工期工程，按照重點突出和均衡生產(chǎn)的原則，確定本標(biāo)段的總體施工計劃。

7、根據(jù)工程實際開展情況將工程整體劃分為三個階段，第一階段為啟動階段，主要項目是原地表處理、溝塘清淤回填，圓管涵施工、，第二階段為沖刺階段，主要項目是路基填筑、橋梁施工、路面施工，第三階段為掃尾階段主要項目是邊坡防護(hù)及排水。四、材料、設(shè)備、人員進(jìn)場計劃、資源的安排1、設(shè)備、人員進(jìn)場計劃為適應(yīng)本標(biāo)段特定條件，按照合約精神完成該項工程，我們將做到“三早、兩高、一充足”?！叭纭奔础霸鐪?zhǔn)備、早進(jìn)場、早開工”；“兩高”為“機械設(shè)備利用率高、施工人員技術(shù)水平高”；“一充足”是“施工機械設(shè)備人員、資金充足”。接到進(jìn)場通知書以后，立即進(jìn)行全面動員成立項目經(jīng)理部，選派有過類似工程施工經(jīng)驗的隊伍完成該項工程的施工任

8、務(wù)，同時調(diào)集人員、施工機械、設(shè)備，進(jìn)駐工地。施工人員和部分先期應(yīng)急使用的機械設(shè)備在接到進(jìn)場通知書迅速進(jìn)駐現(xiàn)場。先期機械設(shè)備主要有攪拌站、自卸汽車、推土機、壓路機、挖掘機、及測量試驗儀器等。進(jìn)場后主要工作：開工前試驗工作，組建試驗室、場地清理，修建臨時設(shè)施，接通水電、通訊線路，聯(lián)系購買工程材料，辦理有關(guān)證件手續(xù)、溝通與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的關(guān)系。根據(jù)施工進(jìn)度安排其余機械設(shè)備陸續(xù)抵達(dá)現(xiàn)場，人員、機械設(shè)備主要來自本項目的各施工特點，主要機械設(shè)備有挖掘機、推土機、拌和機等。2、設(shè)備、人員、材料運至施工現(xiàn)場的方法本標(biāo)段沿線交通條件比較好，地方道路發(fā)達(dá)，人員、設(shè)備進(jìn)場主要通過汽車安全到達(dá)工地。履帶式重型機械采

9、用平板車運至施工現(xiàn)場，自行式汽車、貨車等自行開至工地，其它大型機械設(shè)備進(jìn)場采用大、中型運輸車送至現(xiàn)場，汽車起重機配合裝卸。砂、石料、石灰等材料公路運輸至工地。根據(jù)本標(biāo)段數(shù)量和工期要求，成立四個施工隊：一個橋梁施工隊；一個路基施工；一個路面施工隊；一個圓管涵、護(hù)坡、邊溝施工隊。高峰期勞動力200人，施工時依計劃做相應(yīng)調(diào)整。主要施工機械設(shè)備及儀器共投入220余臺套，以滿足施工的需要為標(biāo)準(zhǔn)，且略有富余，以做備用、周轉(zhuǎn)。資金投入方面，根據(jù)現(xiàn)場的實際需要，在開工前投入工程啟動資金，以滿足早進(jìn)場、早準(zhǔn)備、早開工的實際需求。施工材料方面，業(yè)務(wù)人員根據(jù)所需的材料提前進(jìn)行調(diào)查、選擇，依據(jù)施工進(jìn)度按時組織合格的材

10、料進(jìn)場，并對材料實施動態(tài)管理。3、資源配置3.1各項資源需要量計劃勞動力計劃根據(jù)本標(biāo)段數(shù)量和進(jìn)度要求，日平均安排100人左右，高峰期安排200人，施工中保持人員數(shù)量穩(wěn)定，組織協(xié)調(diào)，優(yōu)質(zhì)高效的工作。勞動力使用計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動情況第1個月第2個月第3個月第4個月第5個月第6個月第7個月第8個月第9個月第10個月第11個月第12個月普通工303535353535353535353525砼工203040304040404040404040瓦工202020202020202020202015試驗工444444444444機械工121515151515151515151512電工4

11、22222222222鋼筋工202020202020202020202010電焊工466666666666材料計劃根據(jù)本標(biāo)段施工進(jìn)度安排，在分項工程施工前按月施工計劃，合理安排相關(guān)材料的進(jìn)場。詳見材料進(jìn)場計劃表。材料進(jìn)場計劃表名 稱進(jìn)場時間安排擬投入使用時間備注水 泥第1個月第2個月黃 砂第1個月第2個月石 子第1個月第2個月塊石第1個月第2個月石 灰第1個月第2個月主要施工機械配置計劃見施工機械設(shè)備表。為確保本標(biāo)段順利開展和質(zhì)量，我們將根據(jù)本標(biāo)段的進(jìn)展需要，合理安排進(jìn)場計劃。施工機械設(shè)備進(jìn)場計劃表名 稱進(jìn)場時間安排擬投入使用時間備注橋梁設(shè)備已進(jìn)場第3個月道路設(shè)備已進(jìn)場第6個月土方施工機械已進(jìn)

12、場第1個月臨時設(shè)施設(shè)備按施工需要陸續(xù)進(jìn)場視具體情況測量設(shè)備已進(jìn)場第1個月試驗設(shè)備已進(jìn)場第1個月工程機械設(shè)備表機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量功率(kw)進(jìn)場時間挖掘機日 立41.0m3已進(jìn)場光輪壓路機3Y/18-2徐工218-21T已進(jìn)場振動壓路機YZ18G洛陽318T已進(jìn)場裝載機ZL50徐工23.0m3已進(jìn)場推土機TY165宣工2165KW已進(jìn)場平地機PY160C天工1185KW已進(jìn)場瀝青砼拌和站QLB30001300T/h已進(jìn)場瀝青攤鋪機LTU9.019m已進(jìn)場雙鋼輪壓路機YZC14214T已進(jìn)場輪胎壓路機LY25125T已進(jìn)場穩(wěn)定土拌和機WB3001300 T/h已進(jìn)場砼攪拌機JS1000河南

13、150m3/h已進(jìn)場砂漿攪拌機DF-30山東23-8T/h已進(jìn)場自卸汽車HG-342208T陸續(xù)進(jìn)場發(fā)電機組75GF-W合肥275KW已進(jìn)場灑水車EQ14026000L已進(jìn)場測量、試驗、質(zhì)檢儀器設(shè)備配置計劃見測量儀器設(shè)備表、試驗儀器設(shè)備表。(注:試驗、測量設(shè)備已全部進(jìn)場)測量儀器設(shè)備表序號設(shè)備名稱廠家規(guī)格型號數(shù)量出廠日期1全站儀蘇光1臺2012.32水準(zhǔn)儀蘇光2臺2011.73三角架蘇光4副2011.74單棱鏡蘇光1副2012.35塔尺蘇光5m2副2011.36黑紅雙面尺蘇光3m1副2008.27尺墊蘇光1副2011.78對講機健武3只2011.79棱鏡組蘇光2套2012.310鋼尺長城50m

14、1只2012.8試驗室儀器設(shè)備序號設(shè)備名稱生產(chǎn)廠家規(guī)格型號數(shù)量出廠日期1壓力試驗機無錫新路達(dá)TYA-20001臺2011.115電熱鼓風(fēng)干燥箱南京路事達(dá)101IA1臺2012.037電子稱上海友聲15kg/1g1臺2012.019電子天平上海恒平200/0.01g1臺2012.02電子天平上海恒平1000/0.1g1臺2012.0210磅秤上海寶山100kg1臺2012.0311砼震動臺天津港源HZJ-A1臺2011.1212砼攪拌機上海東星SJD-601臺2012.0320電動擊實儀南京路事達(dá)LSD-DJII1臺2012.0421液塑限儀南京寧曦GYS-31臺2012.0522游標(biāo)卡尺上海量

15、具0-300mm1把2012.0323標(biāo)養(yǎng)室溫濕度控制儀南京路事達(dá)BYS-31臺2011.0824標(biāo)準(zhǔn)震篩機上海東星ZBSX-92A1臺2012.0325砼回彈儀山東樂陵ZCA-31臺2011.0826電動脫模機南京寧曦DTM-1501臺2012.0728溫濕度計南京寧曦2個2012.0329坍落度筒滄州騰達(dá)2個2012.0331抗壓試模滄州華興150*150*15012組2012.0433砂漿試模滄州華興7.07*7.07*7.076組2012.0339土工篩浙江上虞300沖框1套2012.0540壓碎值筒天津竟?jié)橸S-1501個2012.0641針片狀規(guī)準(zhǔn)儀河北滄州1套2012.0842砂

16、標(biāo)準(zhǔn)篩浙江上虞300沖框1套2012.0643石標(biāo)準(zhǔn)篩浙江上虞300沖框1套2012.0744灌砂筒河北滄州2套2012.0645三米直尺南京測繪3m1把2012.0646環(huán)刀南京寧曦70mm10個2012.0153滴定臺南京寧曦2個2011.0354滴定管南京寧曦10根2011.1255研缽南京寧曦1個2012.0156燒杯南京寧曦若干2012.0457量筒南京寧曦若干2012.0358三角瓶南京寧曦若干2012.0359廣口瓶南京寧曦若干2012.01五、施工順序和施工進(jìn)度計劃根據(jù)本標(biāo)段工程結(jié)構(gòu)，施工進(jìn)度與施工方案等要求，各分項工程施工順序和時間擬作如下安排：1、路基填筑施工順序和時間路基

17、填筑時間：2012 年 10月2013年5月路基填筑順序：施工準(zhǔn)備原地面處理取土坑取土土方運輸推土機攤平碾壓成型路拱整理刷坡2、路面、基層施工順序和時間路面施工時間：2013 年6月2013年7月路面基層施工順序：施工準(zhǔn)備現(xiàn)場放樣底基層施工基層施工封層施工面層施工3、涵洞施工順序涵洞施工時間：2012年10月2012年12月 準(zhǔn)備工作基坑開挖砂墊層填筑澆筑基礎(chǔ)砼安放管節(jié)澆筑端墻砼臺后回填 澆筑墻身澆筑頂板砼臺后回填4、橋梁施工順序 橋梁施工時間：2012 年10 月2013 年7 月 準(zhǔn)備工作現(xiàn)場放樣基礎(chǔ)施工墩臺帽施工梁板預(yù)制梁板架設(shè) 橋面鋪裝5、掃尾工作：2013 年 4 月2013年9月六

18、、施工進(jìn)度計劃的保障措施1、組織保證 建立健全工期保證體系和管理體系，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長的管理小組，負(fù)責(zé)全項目的管理領(lǐng)導(dǎo)工作。同時建立健全以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，單位工程設(shè)主管工程師,負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項檢驗工作,質(zhì)檢人員享有質(zhì)量否決權(quán)、交工計量、簽證權(quán)。實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，劃分各級技術(shù)權(quán)限，明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，推行技術(shù)承包責(zé)任制開展技術(shù)服務(wù)。本工程項目經(jīng)理由一級項目經(jīng)理擔(dān)任,技術(shù)負(fù)責(zé)人由高級工程師擔(dān)任,施工員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員由豐富經(jīng)驗的人員擔(dān)任，分別設(shè)立工程部、技術(shù)部、安全部、質(zhì)量部、材料部、物資設(shè)備部、

19、財務(wù)部、檢測部等。項目經(jīng)理：由單位法人委托，全權(quán)代表我單位行使對業(yè)主的承諾，負(fù)責(zé)工程項目全面管理，組織項目管理部，并帶領(lǐng)項目部全體管理人員，圍繞本工程的質(zhì)量目標(biāo)和工期計劃，采用項目法組織。施工處理項目有關(guān)的外部關(guān)系，指揮施工項目生產(chǎn)經(jīng)營活動。技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作，對重大技術(shù)問題和技術(shù)疑難問題有權(quán)作出決策，貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、技術(shù)管理制度，組織編制、審定施工組織設(shè)計和施工預(yù)算，參加竣工交驗組織領(lǐng)導(dǎo)工作，組織編寫項目技術(shù)總結(jié)。工程部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，生產(chǎn)調(diào)度等工作。技術(shù)部：在技術(shù)負(fù)責(zé)人組織下，對施工技術(shù)管理。設(shè)備材料部：負(fù)責(zé)項目所需的工程設(shè)備、材料、施工機械設(shè)

20、備的采購、檢驗、保管、供應(yīng)等工作。質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)施工項目質(zhì)量及安全的管理檢查、監(jiān)督和控制。2、技術(shù)保障（1）、充分發(fā)揮本單位在施工中所積累的豐富施工經(jīng)驗及機械設(shè)備能力和科學(xué)管理的優(yōu)勢。選派通過資格預(yù)審的施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗的高素質(zhì)人員組成的精干、高效、整體功能強、運轉(zhuǎn)效率高的項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)組織實施。（2）、合同簽訂后，立即組織技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，設(shè)備配套齊全的戰(zhàn)斗力強的施工隊伍進(jìn)場，并做好開工前的準(zhǔn)備工作。一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，辦理好控制點、水準(zhǔn)點的交接，搞好復(fù)測加密和材料取樣鑒定，制好實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，搞好技術(shù)交底；二是搞好物資準(zhǔn)備，

21、做好材料計劃，疏通供應(yīng)渠道；三是抓好施工力量及時到位；四是辦理占道手續(xù)，作好臨時房屋、臨時供電線路、臨時給水管路及其他臨時工程的修建工作，保證做到“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快。（3）、加強管理，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，強化計劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和成本管理。抓住關(guān)鍵工序，控制每個循環(huán)作業(yè)時間，減產(chǎn)工序搭接時間，提高施工速度。在施工中，科學(xué)地組織，采取平行流水作業(yè)的方式施工，加強對機械設(shè)備管理，作好設(shè)備的用、保、修工作，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)、配足常用易損件，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機械化生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的落實。（6）、

22、作好施工中的技術(shù)保證工作在接到設(shè)計施工圖紙資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極與設(shè)計單位溝通，抓緊時間進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對關(guān)鍵性技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)。加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤；積極推廣應(yīng)用“四新”和開展“五小”革新工作，不斷改進(jìn)施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進(jìn)度。（7）、通過健全的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量保證措施，確保各項工程施工一次合格，避免返工。（8）、搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，計劃部門根據(jù)全項目工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計編制進(jìn)度計劃、生產(chǎn)調(diào)度和配備施工隊，根據(jù)總體計劃制

23、定每月、每周施工計劃，保證總工期。（9）、開展目標(biāo)管理，搞好經(jīng)濟承包：包任務(wù)、包投資、包工期、包安全、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護(hù)，落實政策、獎懲兌現(xiàn)，提高全體參建職工的主動性、創(chuàng)造性。（10）、施工過程中，加強指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會。每天按時召開調(diào)度交班會，根據(jù)存在的問題及時調(diào)整勞力、設(shè)備和器材，保證施工順利進(jìn)行。（11）、抓施工的正規(guī)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的施工組織，指導(dǎo)正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，作到在保證工程質(zhì)量的前提下穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。（12）、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位建立良好關(guān)系，通力合作，主動認(rèn)真接受監(jiān)督指導(dǎo)；二是在業(yè)主單位的指導(dǎo)下與沿線有

24、關(guān)單位建立良好的關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效率進(jìn)行；三是與當(dāng)?shù)卣把鼐€群眾建立融洽的關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工的順利進(jìn)行。3、合同保障我方和項目公司按照合同的要求建立一套質(zhì)量保證體系，以保證符合合同要求和合同中規(guī)定的細(xì)節(jié)，遵守該質(zhì)量保證體系，不解除我方和項目公司的職責(zé)、義務(wù)和責(zé)任。保證質(zhì)量管理及質(zhì)量保證的實施方式符合相關(guān)規(guī)定的方式進(jìn)行辦理。工程質(zhì)量符合國家頒布的公路工程施工、設(shè)計規(guī)范要求，并執(zhí)行公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。即使項目公司驗收了本工程中的全部或任何部分的建設(shè)工程和設(shè)備，我方對本工程中的建設(shè)缺陷承擔(dān)持續(xù)責(zé)任。在合同責(zé)任期內(nèi)的任何時間

25、，如果甲方認(rèn)為工程存在任何缺陷，甲方可向我方發(fā)出列明我方應(yīng)補救的缺陷或損壞的書面通知，我方承諾，在收到甲方的通知后，立即自費組織進(jìn)行一切必要的維修施工以盡快糾正缺陷或損壞并賠償甲方因此而發(fā)生的一切損失。如果因為某項缺陷或損害達(dá)到使工程不能按原定目的使用的程度，我方將遵守甲方對合同責(zé)任期提出的延長期。我方承諾甲方在招標(biāo)或建設(shè)期間的所有管理辦法，均為合同的組成文件，我方都嚴(yán)格的執(zhí)行。甲方的指導(dǎo)性施工組織安排如有變化，我項目公司各專業(yè)無條件的調(diào)整工期，以確保工程按期建成，絕不因地段、前后專業(yè)工序及時間上的差異增加費用。認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)文件，嚴(yán)肅履行合同。在工程開工前由參加編制投標(biāo)書主要技術(shù)和管理人員組織

26、參與該項目施工的全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、合同條款和本工程的投標(biāo)書，在實施合同的全過程中尊重甲方的權(quán)利，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威，各盡職守、全力配合、嚴(yán)格履約。認(rèn)真執(zhí)行國家、公路局及地方政府有關(guān)安全、環(huán)保、文物保護(hù)等法規(guī)，按照“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，成立組織、建立制度、廣泛宣傳教育、及時檢查監(jiān)督、抓好落實，把施工現(xiàn)場建成安全、衛(wèi)生、文明的標(biāo)準(zhǔn)化工地。實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。我方將認(rèn)真貫徹國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知精神，落實工程質(zhì)量終身責(zé)任制。根據(jù)工程特點，采用科學(xué)的施工辦法、合理的工藝流程、先進(jìn)的施工機具，充分發(fā)揮全面質(zhì)量管理的優(yōu)勢，周密安排、精心組織、精心施工、進(jìn)行全過程

27、監(jiān)控，本著“高起點、創(chuàng)全優(yōu)”的原則，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。在本工程項目建設(shè)期間，緊緊依靠當(dāng)?shù)馗骷壵?，及時匯報工作，向沿線人民群眾宣傳修建本工程的重要意義，主動爭取地方政府和沿線人民群眾的支持，以保證合同的順利履行。 3、資金保障本工程項目建設(shè)資金為企業(yè)自籌，為保證施工生產(chǎn)有序進(jìn)行，公司為本工程設(shè)立專用賬戶，項目部根據(jù)工程進(jìn)度確定資金使用計劃，公司保證資金按時足額撥付到位，務(wù)必使工程按計劃進(jìn)度實施。本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進(jìn)場，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞力費用，為施工人員的充

28、足準(zhǔn)備提供保證。本工程所有資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項目準(zhǔn)備期間編制項目全過程的（現(xiàn)金流量表），預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用：以豐補缺，避免資金的無計劃管理。4、材料保障項目所在地處206國道附近，道路運輸狀況良好，沿線砂石料源遍布廣泛，供應(yīng)充足，質(zhì)量穩(wěn)定，鋼筋水泥等材料源地離工地車程不到兩小時，運輸車隊車輛多，能夠保證穩(wěn)定供料。項目開工前已進(jìn)行料源調(diào)查，在保證材料質(zhì)量的前提下，擴展料源的多樣性。所有原材料進(jìn)場前均需試驗室檢驗合格方可投入使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場。進(jìn)入料廠的材料由材料負(fù)責(zé)人簽收，材料按照規(guī)范要求堆放。為確保原材料穩(wěn)定供應(yīng)，公司采取了以下一系列保障措施：1、準(zhǔn)備充足材料專項

29、資金，保證材料供應(yīng)。2、形成了穩(wěn)定的多區(qū)域采購網(wǎng)點。3、制定了科學(xué)的生產(chǎn)計劃和充足的安全庫容量，以保證生產(chǎn)的穩(wěn)定。七、質(zhì)量控制方法和手段1、認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部驗收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1.1認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢和交接檢查的三檢制度和專檢制度。三檢制度由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)，在班組工序之間進(jìn)行，認(rèn)真填寫三檢表，并履行簽字手續(xù)。1.2專檢制度由質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員進(jìn)行，項目部配質(zhì)檢工程師1人、專職質(zhì)檢員4人，現(xiàn)場檢查施工技術(shù)、質(zhì)量、試驗資料，對工藝及工序進(jìn)行質(zhì)量評定。 1.3選配先進(jìn)的質(zhì)量檢測和計量設(shè)備，使檢測結(jié)果準(zhǔn)確無誤。 1.4隱蔽工程及時驗收。驗收前在自檢合格的基礎(chǔ)上由分項技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫驗收單，交總工簽字，報請監(jiān)理工程

30、師驗收。2、材料質(zhì)量控制 2.1本標(biāo)段施工所需的一切材料、設(shè)備都將按合同要求的質(zhì)量和規(guī)格進(jìn)行采購或加工，委托加工的工廠在報請監(jiān)理工程批準(zhǔn)后方能確定。 2.2根據(jù)設(shè)計文件要求，選用相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，控制使用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。材料采購時以材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為衡量材料質(zhì)量的尺度，作為驗收材料質(zhì)量的依據(jù)。2.3加強材料質(zhì)量試驗工作，完善收、發(fā)料簽證制度。對于用于工程的主要材料，進(jìn)場時具有正式的出廠合格證及質(zhì)保書，同時工地試驗室還補做試驗，并將檢查報告提交監(jiān)理工程師。對于現(xiàn)場配制的材料，先提出試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后才使用；2.4合理地組織材料供應(yīng)，建立嚴(yán)密的計劃，調(diào)度體系。完善收發(fā)料的簽證制度，材

31、料進(jìn)庫配備使用說明書和清單，材料出庫時領(lǐng)料人員帶有技術(shù)科出具的材料型號和數(shù)量，按清單領(lǐng)料。 2.5材料采購、運輸、入庫、貯放、發(fā)料、使用等多個環(huán)節(jié)有明確的臺帳記錄。3、施工3、設(shè)備質(zhì)量控制施工機械設(shè)備是實施工程機械化施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的，對施工進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。 3.1施工機械設(shè)備的選用，綜合考慮本合同工程的施工現(xiàn)場條件，建筑結(jié)構(gòu)形式，機械設(shè)備性能，施工組織與管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素。3.2加強設(shè)備使用管理，合理使用設(shè)備，正確地進(jìn)行操作。貫徹“人機固定”原則，實行定入定機，定崗定責(zé)的“三定”制度。操作人員認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免安全與質(zhì)量事

32、故。項目部采取措施、對機械設(shè)備進(jìn)行“五好”檢查、即完成任務(wù)好，技術(shù)狀況好，使用好，保養(yǎng)好，安全好。4、施工試驗、檢驗 4.1 原材料的檢驗和試驗 為確保工程產(chǎn)品質(zhì)量，對本標(biāo)段的原材料建立有效的質(zhì)量控制措施，確保投入使用的均為合格原材料，不合格的不投入使用。原材料產(chǎn)品有齊全的質(zhì)量保證書。該保證書由生產(chǎn)該產(chǎn)品的廠家出具，其內(nèi)容與實物產(chǎn)品吻合。原材料入庫前，按橋涵規(guī)范的要求進(jìn)行取樣與檢驗。對于檢驗不合格的產(chǎn)品，立刻拒收。4.2 混凝土檢驗混凝土配合比、試塊的制作、養(yǎng)護(hù)及技術(shù)規(guī)范規(guī)定的各項試驗，并及時將試驗報告上報監(jiān)理。攪拌混凝土質(zhì)量由混凝土配合比、抽樣試塊、抽檢記錄和試塊送檢報告共同組成控制質(zhì)量的依

33、據(jù)。4.3 模板檢驗 模板結(jié)構(gòu)的設(shè)計按施工技術(shù)規(guī)范要求計算荷載。 模板面棱角分明，剛度滿足混凝土現(xiàn)澆荷載及施工外加荷載作用要求，確保在施工過程中不因變形而影響混凝土的外觀質(zhì)量。 構(gòu)件模板的控制滿足規(guī)范要求，其中心線及平整度在技術(shù)規(guī)范允許范圍內(nèi)。 拆除模板的時間控制以模板拆除后不致使混凝土缺棱掉角及表面脫皮，確保構(gòu)件表面質(zhì)量。5、施工過程質(zhì)量控制 5.1 施工準(zhǔn)備階段的控制 由項目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)技術(shù)與管理人員編制實施性施工組織設(shè)計文件。編制施工總進(jìn)度計劃、勞動力計劃，大型船機設(shè)備計劃和材料計劃。 組織有關(guān)人員詳細(xì)閱讀設(shè)計文件，透徹理解設(shè)計意圖。 在施工組織設(shè)計中，詳細(xì)制定各分項工程的施工

34、工藝，提出本標(biāo)段的質(zhì)量控制點和相應(yīng)的控制計劃。 在工程正式開工前的規(guī)定時間內(nèi)，提供一份完整的施工組織設(shè)計給監(jiān)理工程師審查。5.2 施工工序控制首先操作者嚴(yán)格遵守施工工藝規(guī)程，這是確保工序質(zhì)量的前提，將質(zhì)量工作落實到每道工序，由各工序操作人具體負(fù)責(zé)，保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定，加強工序間的質(zhì)量檢驗工作，使工序處于良好的控制狀態(tài)。 質(zhì)量技術(shù)交底制度 施工人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真閱讀、研究，建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。項目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。各工種分管負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，也對施工班組人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底，做好不明確不上崗。 施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度監(jiān)

35、理工程師檢查專檢互檢自檢 合格后 合格后 合格后專職質(zhì)檢員下道工序兼職質(zhì)檢員兼職質(zhì)檢員6、工程質(zhì)量資料 質(zhì)量管理是施工全過程的管理，加強對原始記錄等質(zhì)量情報工作，通過對原始記錄的總結(jié)和分析影響質(zhì)量的因素，掌握工程質(zhì)量的變化以指導(dǎo)工程質(zhì)量管理的工作，并制定相應(yīng)的保證體系改進(jìn)措施，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。 6.1質(zhì)量資料內(nèi)容 文件和資料收發(fā)、設(shè)計交底及技術(shù)交底記錄，施工控制點交接記錄，控制網(wǎng)測量記錄，物資采購記錄，原材料檢驗、試驗記錄，施工過程中各道施工工序的原始記錄，工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗、隱蔽工程、障礙物拆除以及所有影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的原始記錄，照片和錄相，設(shè)備的檢測記錄，不合格品、不合格工序的處理

36、記錄等。 6.2質(zhì)量資料記錄要求 進(jìn)場前，按公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定并結(jié)合本標(biāo)段特點，對工程進(jìn)行分項、分部和單位工程劃分，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師及質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)執(zhí)行，現(xiàn)場質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收資料按劃分的分項、分部和單位工程歸集，現(xiàn)場質(zhì)檢原始資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、可靠，不得追記，不得復(fù)印。記錄數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確、字跡清晰，并做好質(zhì)量記錄的收集、編目、歸檔及保管工作。7、工期保證措施7. 1 建立工期管理組織機構(gòu)，制定工程計劃保證措施工程工期管理組織機構(gòu)農(nóng)村公路辦確定工期項目經(jīng)理第一責(zé)任人工程技術(shù)科排定計劃各職能部門協(xié)調(diào)各施式隊 定細(xì)部計劃計劃調(diào)整意見匯總協(xié)調(diào) 7.2 根據(jù)項目辦的要求，組建以項目經(jīng)理

37、為第一責(zé)任人的工程管理組織機構(gòu)。7.3 制定工程計劃管理的保證措施，確保工期計劃的實施項目部將按總監(jiān)辦規(guī)定執(zhí)行工程進(jìn)度月報制度，編制總體計劃和月度、季度計劃。制定嚴(yán)密的運作機制，項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)組織實施，并在計劃實施過程中出現(xiàn)的偏差時對季，月等計劃進(jìn)行調(diào)整。項目部將按合同要求提交工程總體進(jìn)度計劃，按規(guī)定定期調(diào)整（三個月修訂一次），并在前一個進(jìn)度計劃的最后一個月的15日前提交給監(jiān)理工程師。組織發(fā)動全體員工開展獎優(yōu)罰劣的保工期創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的競賽活動。制定進(jìn)度考核制度，在確保質(zhì)量的前提下，將每月完成的工程與工資獎金掛鉤。工程計劃實行動態(tài)監(jiān)控和調(diào)整，項目部內(nèi)實行日一周一

38、月生產(chǎn)調(diào)度會制度。采取吸收和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝等技術(shù)措施，提高工效，加快進(jìn)度。項目部根據(jù)擬定的工程進(jìn)度計劃，與公司機料科、綜合科進(jìn)行設(shè)備、材料及人員的進(jìn)場計劃安排，確保資源充足。7.4 認(rèn)真、務(wù)實安排工程進(jìn)度計劃，嚴(yán)格監(jiān)督計劃實施 進(jìn)度計劃的安排.1以施工組織設(shè)計的總體施工計劃為基礎(chǔ)，制定年度、季度階段并安排所需的人、材、物計劃。.2年度、季度計劃報公司審核，并報監(jiān)理工程師確認(rèn)后，作為工程進(jìn)度控制的考核依據(jù)，由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計劃部門進(jìn)行階段計劃的詳細(xì)分解，制定具體施工作業(yè)計劃，并落實到各施工隊及各班組。.3具體施工計劃提前下達(dá)后，由部門或班組進(jìn)行任務(wù)自排，根據(jù)計劃安排的任

39、務(wù)是否在本部門(或班組)的工作能力之內(nèi)為標(biāo)準(zhǔn)，提出計劃調(diào)整要求，由生產(chǎn)項目副經(jīng)理核實后，計劃部門重新技排。 工程進(jìn)度計劃的監(jiān)督實施.1為了使各項工作能夠按預(yù)訂的計劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，擬由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。項目部各項工作的月計劃都必須上報項目生產(chǎn)副經(jīng)理審查備案。.2對照計劃檢查各項工作進(jìn)度是否按計劃進(jìn)度進(jìn)行，如有滯后現(xiàn)象，及時查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計劃。.3每月底對各項計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估、總結(jié)、提出書面考核及改進(jìn)意見，及時報給項目經(jīng)理，同時通報各有關(guān)責(zé)任人。.4每季度召開一次計劃會議，檢查計劃完成情況，分析存在的

40、問題，提出解決辦法，重新調(diào)整計劃和資源。八、質(zhì)量保證體系1、工程質(zhì)量保證措施 我公司本著“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，堅持質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益的觀念，嚴(yán)格按ISO9001體系進(jìn)行操作。對本工程實施全面質(zhì)量管理。 我公司將嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級機關(guān)頒部的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和完善的質(zhì)量保證措施。 建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，確定質(zhì)量目標(biāo)和實施方針計劃執(zhí)行監(jiān)督工作的程序制定計劃 評審各項工作計劃 計劃調(diào)整報項目經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)計劃計劃執(zhí)行動態(tài)調(diào)整監(jiān)督檢查執(zhí)行完畢進(jìn)入下一個循環(huán)1.2 質(zhì)量管理依據(jù)深入貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量保證體系，確保工程的施工質(zhì)量。

41、按照質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書三部分的要求，嚴(yán)格執(zhí)行“寫想做的，做所寫的，記錄所做的”程序來進(jìn)行施工和業(yè)務(wù)管理。以部頒“公路工程質(zhì)量管理方法”為指導(dǎo)，以各項施工技術(shù)規(guī)范和本工程的管理及技術(shù)要求為操作指南，緊密聯(lián)系實際，將標(biāo)準(zhǔn)要求和本標(biāo)段實際情況相結(jié)合，擬定完整的施工作業(yè)指導(dǎo)書和項目管理文件，并嚴(yán)格保證實施。1.3 建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、制定質(zhì)量管理保證體系本標(biāo)段土方工程量大，各分項工程相互制約，為確保工程能在規(guī)定工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)安全地完成，公司將建立以項目經(jīng)理第一責(zé)任人的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，并制定完善的質(zhì)量管理保證體系網(wǎng)絡(luò)。為保證工程管理的連貫性，公司組織業(yè)務(wù)能力強的項目部主要人員及時到位并常駐現(xiàn)

42、場，將專職于本標(biāo)段的管理。 1.4 確定質(zhì)量目標(biāo)和實施方針 本標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)：工程合同履約率100，分項工程合格率為100，工程質(zhì)量保證合格等級。 完成質(zhì)量目標(biāo)的實施方針：質(zhì)量第一、科學(xué)組織、精心施工。 1.5 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，強化項目內(nèi)部管理 執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制.1建立質(zhì)量責(zé)任制，是實行全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵舉措，也是建立經(jīng)濟責(zé)任制的主要環(huán)節(jié)。我公司按照質(zhì)量管理的工作內(nèi)容分類建立以下質(zhì)量責(zé)任制：即項目經(jīng)理責(zé)任制，工序責(zé)任制、質(zhì)量檢查責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，消除質(zhì)量隱患。安全質(zhì)保體系管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理：陳劍項目副經(jīng)理：汪進(jìn)國項目總工：殷宗培辦公室工

43、程科安全科測量組試驗室計劃合同科橋 梁 隊 路 基 隊 路 面 隊小 構(gòu) 隊 .2工程質(zhì)量實行終身負(fù)責(zé)制，施工過程中實行“質(zhì)量第一”的實施方針，質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”思想。把職工質(zhì)量意識的教育作為工程執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，誰施工誰負(fù)責(zé)，誰操作誰負(fù)責(zé)”的管理措施。 .3本標(biāo)段質(zhì)量由公司經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項目經(jīng)理作為工程的第一責(zé)任人負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項目總工負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，操作者負(fù)直接責(zé)任。 .4建立從項目部施工隊班組個人的縱向到底，各職能部門橫向到達(dá)的各級崗位責(zé)任制，把責(zé)任制與管理考核相結(jié)合，把工作質(zhì)量與經(jīng)濟分配直接掛鉤。 強化項目內(nèi)部管理 .1主體工程施工前編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ藤|(zhì)量計劃，

44、質(zhì)量計劃符合公司I S09001質(zhì)量手冊及程序控制文件的要求，明確質(zhì)量控制措施，質(zhì)量管理、順序及實施進(jìn)度。 .2建立由項目總工負(fù)責(zé)的技術(shù)方案審批制度。在施工合同簽訂后的規(guī)定時間內(nèi)編好施工組織設(shè)計，報業(yè)主、監(jiān)理審批。單項工程開工前編好施工實施細(xì)則。2、工程質(zhì)量保證體系（見下圖）質(zhì)量保證體系組織保證工作質(zhì)量保證施工過程質(zhì)量控制體系建立質(zhì)量責(zé)任人員檔案政治思想保證安全、質(zhì)量保證竣工階段質(zhì)量保證保證施工階段質(zhì)量保證準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證工作程序?qū)W習(xí)教育組織保證安全措施保證輔助質(zhì)量保證體系分項質(zhì)量保證體系開工條件保證竣工文件、資料保證安全技術(shù)裝備控制程序建立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量措施保證質(zhì)量、信譽、效益確保

45、優(yōu)質(zhì)工程工程項目質(zhì)量驗收工作效率工作標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量考核經(jīng)濟責(zé)任質(zhì)量責(zé)任安全責(zé)任創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)勞動競賽三級自檢質(zhì)量獎懲辦法隱蔽工程檢查質(zhì)量體系審核安全互保安全檢查竣工決算保證竣工技術(shù)總結(jié)保證質(zhì)量評比保證獎 罰外協(xié)技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)隊伍考察進(jìn)場驗收外協(xié)質(zhì)量保證出廠檢驗擇優(yōu)定點材料采購供應(yīng)人員保證技術(shù)保證施工裝備保證施工工序保證施工工藝保證原材料保證質(zhì)量、安全措施施工預(yù)算施工組織設(shè)計施工圖紙會審建立QC攻關(guān)小組九、環(huán)境保護(hù)措施施工中嚴(yán)格執(zhí)行公路建設(shè)項目環(huán)保設(shè)計規(guī)程及環(huán)境保護(hù)法有關(guān)要求，嚴(yán)格遵守國家和地方控制污染的法律法規(guī)，維護(hù)施工區(qū)內(nèi)的自然環(huán)境。1、生活垃圾、施工垃圾集中堆放，由專職環(huán)衛(wèi)員運至環(huán)保部門或業(yè)主指定的堆放

46、點。2、棄渣、廢液運往指定的地點；基坑開挖的土方除填方量外，多余土方運往指定地點集中堆放。3、材料運輸防止拋灑滴漏，施工道路做好維護(hù)工作，盡量避免揚塵污染。4、機械維修時，先在地面鋪墊一層黃砂或沙土，維修完成后，將其清掃并集中堆放，統(tǒng)一處理或運往環(huán)保部門指定的堆棄點。廢棄燃油、機油、液壓油等集中貯存，統(tǒng)一處理。5、在施工期問做好廢料廢水的處理，對于施工廢水、生活污染排放，散裝散卸材料的運輸?shù)?，采取適當(dāng)措施以避免對周圍環(huán)境造成不利影響，也不能影響農(nóng)田水利設(shè)施。6、在施工區(qū)修建臨時排水渠道，保持施工期工地良好的排水狀態(tài)，以免引起淤積和沖刷。7、對棄土堆放點進(jìn)行統(tǒng)籌安排，堆放點遠(yuǎn)離項目區(qū)內(nèi)的排水溝渠

47、，并盡量少占土地。8、臨時設(shè)施的建設(shè)，不影響排灌系統(tǒng)及農(nóng)田水利設(shè)施。清理場地的廢棄物運至適當(dāng)?shù)攸c。9、施工期間、水泥、油料、化學(xué)品等施工物料的堆放進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止在雨季或暴雨將物料隨雨水徑流排入地表及附近水域造成污染。10、施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，除在場地的作業(yè)人員配備必要專用勞保用品外，還應(yīng)隨時進(jìn)行灑水以使灰塵公害減至最低程度，并符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定。11、工程結(jié)束后，項目部將按合同要求完成對場地的恢復(fù)，使地表恢復(fù)達(dá)到原狀或達(dá)到監(jiān)理工程師滿意的程度。十、冬、雨季時節(jié)的施工措施1、冬季施工安排1、路基填土厚度較暖季標(biāo)準(zhǔn)減薄20%-30%，增加重迭碾壓遍數(shù)，保證壓實度不低于一般路基的標(biāo)準(zhǔn)。2

48、、根據(jù)土的性質(zhì)、填土高度及施工方法預(yù)留相應(yīng)的下沉量，且其下沉高度比常溫填方的數(shù)值增大。3、冬季填筑的路基，每側(cè)超填0.5m，待氣溫上升后再修整，削去多余部分并拍打密實或加固。4、鋼筋加工等作業(yè)安排在工棚內(nèi)進(jìn)行，避免風(fēng)、雨、霧等因素的影響。5、上料時，嚴(yán)格控制骨料，清除其中摻雜的冰雪和凍塊。6、砼澆筑前，先用溫水潤濕并加熱砼輸送管，泵管用棉苫布包裹，防止熱量散失。7、砼澆筑過程中，適當(dāng)調(diào)節(jié)水溫，每半小時測一次砼的入模溫度，使砼成型時溫度在15左右。8砼結(jié)構(gòu)物施工完畢，立即用棉苫覆蓋，防止砼受凍。9砼達(dá)到要求的抗凍強度和拆模強度后，方拆除模板。2、雨季施工安排1、路基雨季施工1.1疏通路基范圍內(nèi)的臨時排水系統(tǒng)，確保積水及時排除。取土場四周挖好排水溝，取土坑內(nèi)積水雨后立即抽排，防止填料被水浸泡。1.2當(dāng)天填筑的土層當(dāng)天完成壓實。每一層的表面做成2%4%的排水橫坡，表面平整無坑洼，