阿米巴經(jīng)營推行法ppt課件

1、阿米巴運營推行法潘正偉推行步驟一、把握阿米巴運營推行的總基調(diào)二、遵照六個“運營實學(xué)根本原理三、遵守七大“組織變革推行法那么四、組織演進(jìn)三部曲：壁虎運營、蚯蚓運營到阿米巴運營五、展開阿米巴運營推行方案謀劃六、沒有終點的循環(huán)改善一、把握阿米巴運營推行的總基調(diào)1.構(gòu)建不斷培育人才的運營機制2.培育與企業(yè)家理念一致的運營人才3.樹立全員正確的思想方式1.1構(gòu)建不斷培育人才的運營機制阿米巴運營事業(yè)部量化分權(quán)體制賽馬平臺被動的管理者、執(zhí)行者，到自動思索的運營者，釋放員工潛能。1.2.培育與企業(yè)家理念一致的運營人才勝利=思想方式*熱情*才干才干=天賦條件=0-100分熱情=努力程度=0-100分思想方式=人

2、生態(tài)度與哲學(xué)認(rèn)知=-100-+100分思想方式是一個矢量，有方向性，從-100分到+100分1.3.樹立全員正確的思想方式培育人才從建立正確的思想方式開場。從哲學(xué)共有開場加強高密度的培訓(xùn)。一個月17次培訓(xùn)二、遵照六個“運營實學(xué)根本原理1.在任務(wù)中修煉：人人都具有潛力，人生就是經(jīng)過后天修煉開發(fā)潛力的過程。2.運營的經(jīng)濟性：銷售額最大化、費用最小化，投入產(chǎn)出比最大化。3.運營的系統(tǒng)論：系統(tǒng)思想與條塊思想、理念與工具的關(guān)系。4.運營的進(jìn)化論：用公司內(nèi)部競爭促進(jìn)外部競爭，實現(xiàn)整體提升。5.運營辯證法：物質(zhì)與精神雙豐富、客觀成果與認(rèn)識心智的相互作用6.運營程度的螺旋式提升原理：一切都是循環(huán)漸進(jìn)、重在改善

3、2.1在任務(wù)中修煉：人人都具有潛力，人生就是經(jīng)過后天修煉開發(fā)潛力的過程。拼命任務(wù)，在任務(wù)中修煉靈魂。拼命任務(wù)，修煉本人的人格。阿米巴運營從更高層面了解，是運營者帶著員工一同苦練來的，而絕不是輕松學(xué)習(xí)來的。阿米巴運營，就是在任務(wù)中修行。2.2運營的經(jīng)濟性：銷售額最大化、費用最小化，投入產(chǎn)出比最大化。運營的出發(fā)點：銷售額最大化、費用最小化。確定為一條重要的運營原那么，徹底貫徹的運營原那么。2.3.運營的系統(tǒng)論：系統(tǒng)思想與條塊思想、理念與工具的關(guān)系整體性對待問題。系統(tǒng)思想：阿米巴運營與運營的一切領(lǐng)域親密相關(guān)。系統(tǒng)思想和看問題的高度親密相關(guān)-欲窮千里目，大可上高處一瞰。系統(tǒng)思想還要與看問題的角度、深度

4、、俯度親密相關(guān)。2.4.運營的進(jìn)化論：用公司內(nèi)部競爭促進(jìn)外部競爭，實現(xiàn)整體提升。中心的目的。物競天擇、適者生存的自然規(guī)律。沒有硝煙的戰(zhàn)場。內(nèi)部競爭喚起外部競爭讓全體員工擁有“付出不亞于任何人的努力、“完美主義等堅決的運營哲學(xué)，成就了企業(yè)強大而繼續(xù)的競爭力。2.5.運營辯證法：物質(zhì)與精神雙豐富、客觀成果與認(rèn)識心智的相互作用哲學(xué)共有先行、理念的重要性。員工的物質(zhì)富足在先，精神滿足在后。強調(diào)物質(zhì)與精神相結(jié)合。坐而論道，不如起而行之。2.6.運營程度的螺旋式提升原理：一切都是循環(huán)漸進(jìn)、重在改善羅馬不是一日建起來的。繼續(xù)改善是一個企業(yè)基業(yè)常青的根本。三、遵守七大“組織變革推行法那么1.推進(jìn)范圍：從整體到

5、部分2.數(shù)據(jù)運用：從粗放到精進(jìn)3業(yè)績評價：部分利益服從整體利益4.實施認(rèn)識：競爭服從于協(xié)作5.體制構(gòu)造：繼續(xù)改善重于一蹴而就6.注重當(dāng)下：現(xiàn)場比數(shù)據(jù)更重要7.實施組織：堅持“一把手工程4.1.推進(jìn)范圍：從整體到部分從上層、中層、到員工，逐層實施組織細(xì)分，實現(xiàn)哲學(xué)的貫徹，確保不走樣。先用哲學(xué)改造本人，從“作為人何謂正確出發(fā)，著眼于全局利益去運營企業(yè)，從整體上的逐漸運轉(zhuǎn)，逐漸深化到各部門，以全局的目光來處理部分的問題。4.2.數(shù)據(jù)運用：從粗放到精進(jìn)核算周期逐漸縮短-推行Min-SUB量化分權(quán)數(shù)據(jù)劃分的不斷精進(jìn)數(shù)據(jù)是為運營效力的4.3業(yè)績評價：部分利益服從整體利益在具備維護(hù)和開展本人部門強力使命感的

6、同時，還需求具備公司的整體運營認(rèn)識，并作為一個重要的績效評價目的。不已單個阿米巴單元的運營成果論英雄。4.4.實施認(rèn)識：競爭服從于協(xié)作內(nèi)部競爭是為促進(jìn)企業(yè)的整體競爭力。內(nèi)部市場機制。運營本質(zhì)-為客戶效力競爭效力于企業(yè)，競爭效力于協(xié)作。內(nèi)部競爭是表象，經(jīng)過競爭促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作才是本質(zhì)。4.5.體制構(gòu)造：繼續(xù)改善重于一蹴而就繼續(xù)改善。將長期目的劃分成階段性的改善目的來完成。在每天不斷的自我運營中改善提升。4.6.注重當(dāng)下：現(xiàn)場比數(shù)據(jù)更重要數(shù)據(jù)是對企業(yè)運營情況的量化反映，然而數(shù)據(jù)具有一定的滯后性。一切問題都在現(xiàn)場的原那么，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和處理問題，這樣才干將損失降到最低。三現(xiàn)主義：注重“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)況，并

7、盡能夠經(jīng)過“設(shè)計預(yù)防不讓事故發(fā)生的時機。4.7.實施組織：堅持“一把手工程一把手工程是指推行阿米巴運營的企業(yè)要根據(jù)阿米巴單元最高長官，即巴長的意志來進(jìn)展運營活動，整個企業(yè)是一個最大的阿米巴，因此最高指點人是首要的。阿米巴運營以哲學(xué)為根底，為此要求“一把手工程經(jīng)過阿米巴運營來培育與企業(yè)家一致的人才。三大紀(jì)律：以身作那么、言行一致、表里如一。一把手工程并不是要求大事小事都得老總親身抓，而是應(yīng)以掌舵人的角色出現(xiàn)，牢牢地把握住大方向。四、組織演進(jìn)三部曲：壁虎運營、蚯蚓運營到阿米巴運營第一步：壁虎運營第二步：蚯蚓運營第三步：阿米巴運營4.1壁虎運營壁虎求生法那么-自殘尾巴來迷惑敵人，本人乘亂逃生，不久之

8、后即可長出新的尾巴。事業(yè)部制就是典型代表。代表著實踐分權(quán)的開場。分權(quán)的優(yōu)勢在于能從基層開場培育下一代接班人。在壁虎運營階段，企業(yè)對于分權(quán)只能到達(dá)“SUB量化分權(quán)SUB即戰(zhàn)略性事業(yè)單元，運營會計工具運用途于初級階段。壁虎運營還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未有實現(xiàn)人人參與運營的目的，企業(yè)中高層員工正在走從“為老板干到“為本人干的途中，而基層員工還處于為“老板干的階段。4.2蚯蚓運營蚯蚓的再生才干極強，在被切成二段時，其體內(nèi)的消化道、神經(jīng)系統(tǒng)、血管等組織的細(xì)胞，會在適宜的條件下經(jīng)過大量的有絲分裂而迅速再生，經(jīng)過復(fù)制本人，含有腦細(xì)胞的部分就會變成一條完好的蚯蚓。蚯蚓運營以“事業(yè)SBU量化分權(quán)為根底，進(jìn)一步實現(xiàn)運營組織細(xì)分和權(quán)

9、益下放。從“為老板干轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨救烁?，員工對運營跨級的運用熟練程度到達(dá)了較為熟習(xí)的地步。案例：海爾的“自主經(jīng)濟體。即規(guī)范利潤歸公司，超額利潤歸自主經(jīng)濟體分配。二種考核方式的差距：根源于“自主經(jīng)濟體和“阿米巴運營在理念上的差距。實現(xiàn)了從“事業(yè)SBU量化分權(quán)進(jìn)一步精細(xì)到“Min-SBU量化分權(quán)微事業(yè)單元量化分權(quán)4.3阿米巴運營單細(xì)胞變形蟲。即將單細(xì)胞物質(zhì)先復(fù)制一份，然后整個細(xì)胞一分為二，這是一種完全復(fù)制的繁衍方式。回到原點-理念的高效復(fù)制，關(guān)鍵在于看似簡單的“回到原點思想方式的建立。阿米巴運營Cell-SBU量化分權(quán)，讓全體員工如人體在大腦的集中指揮下實現(xiàn)每一個細(xì)胞協(xié)調(diào)運作一致?！盀楸救烁傻健盀樯鐣?/p>

10、干的華美轉(zhuǎn)身。阿米巴運營的漸進(jìn)性經(jīng)營模式生物特點經(jīng)營特點分權(quán)程度員工狀態(tài)對經(jīng)營會計的使用競爭力壁虎經(jīng)營壁虎可以復(fù)制自己身體的一部分：尾巴可以復(fù)制自己的一部分SBU量化分權(quán)為老板干初步使用模塊競爭力蚯蚓經(jīng)營蚯蚓切斷二段后，仍然可以作為完整的蚯蚓，但只包含腦神經(jīng)的一段存活體制上幾乎完全復(fù)制，理念上部分復(fù)制SBU量化分權(quán)、Min-SBU量化分權(quán)為自己干熟練使用系統(tǒng)競爭力阿米巴經(jīng)營阿米巴是單細(xì)胞原生動物，可以完全復(fù)制自己從體制到理念完全復(fù)制SBU量化分權(quán)、Min-SBU量化分權(quán)、Cell-SBU量化分權(quán)為社會干完全掌握精致競爭力五、展開阿米巴運營推行方案謀劃1.事前任務(wù)預(yù)備2.推行的詳細(xì)步驟5.1事前

11、的任務(wù)預(yù)備1.指點格局升華2.一致中高層對阿米巴運營的認(rèn)識3.一致中高層理念4.成立阿米巴運營推行擔(dān)任機構(gòu)5.1.1指點格局升華詳細(xì)表現(xiàn)：1.體制改革上，特別是利益分配機制要保證公平；2.要拉出詳細(xì)的、成文的、可執(zhí)行的詳細(xì)制度；3.承諾必需兌現(xiàn)；4.進(jìn)展全員培訓(xùn)，并做好企業(yè)內(nèi)部的溝通；5.“一把手要堅持“十二字方針：以身作那么、言行一致、表里如一。沒有開放的襟懷，沒有“義利合一的信心，沒有情愿為“全員員工的物質(zhì)和精神雙豐收而努力的理念，阿米巴運營將失去根基。5.1.2一致中高層對阿米巴運營的認(rèn)識定義決議結(jié)果原那么溝通妨礙是企業(yè)運營最大的無形本錢5.1.3.一致中高層理念第一：中高層進(jìn)展研討，然

12、后明確企業(yè)的運營哲學(xué)、運營理念，最終回到三個哲學(xué)命題。1.我是誰？即我的企業(yè)做到了什么程度？存在什么問題？2.我為何來到這里？即我的企業(yè)為什么成為今天這個樣子？最主要的緣由在哪里？暴漏出什么問題？有什么閱歷教訓(xùn)？3.我要走向何方？即我要把團(tuán)隊帶到哪里？我想要做什么樣的企業(yè)，達(dá)成什么樣的目的？我要為員工和社會奉獻(xiàn)什么？第二：展開【理念+算盤】運營實學(xué)內(nèi)容的學(xué)習(xí)4.企業(yè)運營的原理、原那么-理念支撐，阿米巴體系正確展開的根據(jù)5.運營會計-落地工具支撐5.1.4.成立阿米巴運營推行擔(dān)任機構(gòu)擔(dān)任人需求知曉【理念+算盤】運營實學(xué)，有豐富的實操閱歷，有強力熱情和堅決信心的人。運營管理部-成立專業(yè)擔(dān)任機構(gòu)-擔(dān)

13、任人-老板的左腦5.2.1貫徹運營哲學(xué)運營哲學(xué)的貫徹，應(yīng)遵照“漣漪原理：高層一致思想和根本運營原那么、高層向中層傳播、最后到基層。詳細(xì)落真實員工身上，那么有一個由不信不疑到半信半疑，再到堅信不疑，最后到信仰的過程。對運營哲學(xué)的學(xué)習(xí)是運轉(zhuǎn)阿米巴運營的開場。工具和方法：運營會計系統(tǒng)量化工具5.2推行的詳細(xì)步驟1.貫徹運營哲學(xué)2.明確企業(yè)的運營戰(zhàn)略3.構(gòu)建阿米巴組織體系4.展開授權(quán)運營5.開展獨立核算6.建立制度保證體系與循環(huán)改善體系5.2.2.明確企業(yè)的運營戰(zhàn)略系統(tǒng)要靈敏。運營戰(zhàn)略決議運營體制，阿米巴運營是為了實現(xiàn)運營目的。運營戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)迅速變化的市場環(huán)境做出的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)展開的判別，關(guān)乎企業(yè)的

14、長久生存、階段性目的的實現(xiàn)。5.2.3構(gòu)建阿米巴組織體系分出的阿米巴單元必需符合四個根本條件：1.收入來源明確2.具備獨立完成某項業(yè)務(wù)的才干3.可以貫徹公司整體的目的和方針4.具備可以被授權(quán)的阿米巴“巴長人才5.2.4展開授權(quán)運營阿米巴“巴長人才的識別。關(guān)愛之心，最根本的、根本的天性。認(rèn)清目的：運營目的公正無私：利他之心深沉厚重：謙虛謹(jǐn)慎、樂觀向上、團(tuán)隊服從、關(guān)懷企業(yè)開展的全局永不言棄：堅持勇于革新：擅長學(xué)習(xí)、自我挑戰(zhàn)、不斷反省阿米巴“巴長的授權(quán)搭建“三公的“賽馬平臺5.2.5開展獨立核算1.導(dǎo)入運營會計2.實行獨立核算-定價管理3.公平性、合理性六、沒有終點的循環(huán)改善1.阿米巴運營下PDCA

15、循環(huán)的展開2.阿米巴運營與精益消費互動6.1.阿米巴運營下PDCA循環(huán)的展開1.P階段Plan-方案-選擇專案、設(shè)定目的、提出各種循環(huán)改善的操作方案，并確定一個最正確方案、制定對策。2.D階段Do-執(zhí)行-工程推進(jìn)、評審、存檔3.C階段Check-檢查-找出問題、得出結(jié)論、運用把完成情況同預(yù)期的目的進(jìn)展比較，確認(rèn)并分析其中的差距。4.A階段Action-處置-根據(jù)銷售最大化、費用最小化原那么、對檢查結(jié)果進(jìn)展處置、對證明的有效的措施方式化或者規(guī)范化進(jìn)展推行、對效果不顯著的方案和實施過程中出現(xiàn)的問題加以總結(jié)，并進(jìn)展下一個PDCA循環(huán)。6.2.阿米巴運營與精益消費互動1.根本特點2.實際框架3.關(guān)鍵原

16、那么4.實施條件5.實施步驟6.2.1根本特點準(zhǔn)時化消費-追求零庫存全面質(zhì)量管理-內(nèi)部買賣質(zhì)量控制團(tuán)隊任務(wù)法-人人參與運營方式6.2.2實際框架一個目的：低本錢、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)展消費，最大限制地使顧客稱心。二大支柱：準(zhǔn)時化和人員自覺化。一大根底：改善-任務(wù)中的每一個環(huán)節(jié)要不斷尋求改良和提高、消除一切浪費、延續(xù)改善。6.2.3關(guān)鍵原那么建立看板體系-逆向思想、留意后端顧客需求-控制消費數(shù)量的供應(yīng)鏈方式實時存貨-根據(jù)顧客需求，在必要的時候，按照必要的數(shù)量，消費必要的東西。規(guī)范作業(yè)徹底化排除一切浪費反復(fù)最少問五次為什么回歸原點，透過景象深化問題本質(zhì)，實現(xiàn)對問題的根本性處理。6.2.4實施條件繼續(xù)改善是精益消費的根底。全員參與是精益消費的保證。尊重人性，調(diào)動人的積極性，培育人的責(zé)任感和自主精神