aaf_國(guó)際行銷(xiāo)之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力策略ppt課件

1、國(guó)際行銷(xiāo)之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略清雲(yún)大學(xué)企業(yè)管系中華民國(guó)企管顧問(wèn)師協(xié)會(huì)顧問(wèn)師演講人：許瑞蘭藍(lán)天生物科技(股)公司總經(jīng)理本日學(xué)習(xí)效益90分鐘裏建構(gòu)全球市場(chǎng)觀念認(rèn)識(shí)全球市場(chǎng)了解全球產(chǎn)業(yè)分佈找到競(jìng)爭(zhēng)力找到經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期位置開(kāi)發(fā)更好的戰(zhàn)略演講目錄演講人介紹與連絡(luò)方式 ( 5 分鐘)認(rèn)識(shí)全球經(jīng)濟(jì) ( 5 分鐘 )認(rèn)識(shí)國(guó)際分工 ( 10 分鐘 )開(kāi)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ( 20 分鐘 )市場(chǎng)戰(zhàn)略步驟 ( 20 分鐘)全球市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)垂直與程度協(xié)作 ( 10 分鐘 )結(jié)論 ( 10 分鐘 )Q&A ( 15 分鐘 )附錄：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)導(dǎo)航座標(biāo)-Creation by Cindy Hsu ( 3 分鐘 )相關(guān)全球?qū)０竻f(xié)作 ( 3

2、分鐘 )國(guó)際投資專(zhuān)案協(xié)作洽談流程圖 ( 3 分鐘 )Cindy聯(lián)絡(luò)方式 演講人介紹1.認(rèn)識(shí)全球經(jīng)濟(jì)-市場(chǎng)價(jià)值市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)值Values of Market產(chǎn)品或服務(wù)市值地區(qū)產(chǎn)值國(guó)家產(chǎn)值產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值區(qū)域產(chǎn)值全球產(chǎn)值1.認(rèn)識(shí)全球經(jīng)濟(jì)-全球經(jīng)濟(jì)區(qū)塊三大區(qū)域市場(chǎng)Regions Market歐洲市場(chǎng)美國(guó)市場(chǎng)亞洲市場(chǎng)1.認(rèn)識(shí)全球經(jīng)濟(jì)-經(jīng)貿(mào)組織全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易協(xié)定世界關(guān)稅貿(mào)易組織區(qū)域經(jīng)濟(jì)貿(mào)易協(xié)定歐洲市場(chǎng)：歐盟協(xié)定美國(guó)市場(chǎng)：北美貿(mào)易協(xié)定亞洲市場(chǎng)：東盟協(xié)定協(xié)定效益：貿(mào)易障礙打開(kāi)，關(guān)係國(guó)家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)值與產(chǎn)量2認(rèn)識(shí)國(guó)際分工生產(chǎn)的全球化 行銷(xiāo)的全球化 全球只需一個(gè)市場(chǎng)-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的範(fàn)圍商業(yè)週刊以手腳腦心的經(jīng)濟(jì)，比喻極佳的說(shuō)明了

3、全球分工：Cindy大約描畫(huà)如下：手的經(jīng)濟(jì)：製造業(yè) 約略在：中國(guó)、東南亞、印度.腳的經(jīng)濟(jì)：土地資源出賣(mài)大約在：非洲、南美洲、埃及腦的經(jīng)濟(jì)：設(shè)計(jì)與應(yīng)用大約在：臺(tái)灣、韓國(guó)、以色列.心的經(jīng)濟(jì)：品牌與設(shè)計(jì)大約在：西歐、北美、美國(guó)、日本、新加坡同學(xué)要練習(xí)舉例一下國(guó)家嗎?或是討論舉例國(guó)家?3開(kāi)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力-認(rèn)識(shí)國(guó)家投資環(huán)境條件了解投資優(yōu)勢(shì)，以波特菱形理論：機(jī)會(huì)角色：不利要素練就好功夫，戰(zhàn)爭(zhēng)，石油危機(jī)，時(shí)代發(fā)展.政府角色：法規(guī)與政策應(yīng)變世界潮流才干，產(chǎn)業(yè)援助政策.3開(kāi)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力-競(jìng)爭(zhēng)力分析在腦中練習(xí)思索分析本人個(gè)人、服務(wù)的公司、或正要?jiǎng)?chuàng)設(shè)的事業(yè)，找到什麼？3開(kāi)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力-利潤(rùn)位置簡(jiǎn)要了解事業(yè)體的價(jià)值：組

4、織服務(wù)流程利潤(rùn)3開(kāi)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力-效率是利潤(rùn)關(guān)鍵效率：決策簡(jiǎn)單正確買(mǎi)賣(mài)買(mǎi)賣(mài)服務(wù)簡(jiǎn)易4市場(chǎng)戰(zhàn)略步驟-研發(fā)他覺(jué)得什麼產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力？他覺(jué)得什麼產(chǎn)品有潛力?我想做別人沒(méi)有的？我要做別人有的？4市場(chǎng)戰(zhàn)略步驟-事業(yè)戰(zhàn)略他想要如何與眾不同?還是想和別人一樣?4市場(chǎng)戰(zhàn)略步驟-定價(jià)我的產(chǎn)品會(huì)被需求嗎?我喜歡做高價(jià)品的？我喜歡做數(shù)量多的？cindy合併理論：經(jīng)濟(jì)學(xué)彈性理論+研發(fā)矩陣圖4市場(chǎng)戰(zhàn)略步驟-超競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)定價(jià)cindy合併理論：經(jīng)濟(jì)學(xué)彈性理論產(chǎn)業(yè)超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)態(tài)產(chǎn)品生命週期我的產(chǎn)品生命有多長(zhǎng)?我的產(chǎn)品值多少價(jià)格?4市場(chǎng)戰(zhàn)略步驟-中國(guó)案例說(shuō)明戰(zhàn)略程序介紹5全球市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)垂直與程度協(xié)作培養(yǎng)他的全球事業(yè)知己和公司找到最

5、感興趣的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)選擇一項(xiàng)事業(yè)位置進(jìn)入發(fā)展或協(xié)作結(jié)論-全球競(jìng)爭(zhēng)整體勝利戰(zhàn)略企業(yè)對(duì)內(nèi)部戰(zhàn)略：品質(zhì)管理智權(quán)管理持續(xù)研發(fā)效率團(tuán)隊(duì)企業(yè)對(duì)外部戰(zhàn)略誠(chéng)實(shí)信譽(yù)法規(guī)管理顧客服務(wù)經(jīng)營(yíng)彈性戰(zhàn)略勝利的關(guān)鍵計(jì)畫(huà)宣傳執(zhí)行檢討滿意的對(duì)象股東員工供應(yīng)商客戶結(jié)論-經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)今日世界需求大政府、大企業(yè)，而不是大管家競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略需求迎向挑戰(zhàn)，順勢(shì)而行. -麥可波特未來(lái)世界三大預(yù)言： 文化傳承不會(huì)是各國(guó)、各民族垂直的傳承，而是跨國(guó)的程度式文化。 未來(lái)，一個(gè)境內(nèi)、區(qū)域性的勝利，像是小鎮(zhèn)洗衣店，國(guó)際勝利才是競(jìng)爭(zhēng)力。 是政府的力量將式微。企業(yè)越加全球化後，個(gè)別政府的限制與國(guó)力將被限制。 -大前研一競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略，表現(xiàn)在事業(yè)的寬度和廣度的全體

6、獨(dú)特性 -Cindy HsuQ & A歡迎同學(xué)表達(dá)提出問(wèn)題討論個(gè)人觀點(diǎn)分享本日學(xué)習(xí)心得附錄一：企業(yè)成長(zhǎng)導(dǎo)航座標(biāo)Creation by Cindy Hsu許瑞蘭 多國(guó)語(yǔ)言出版計(jì)畫(huà)徵求各國(guó)企業(yè)研討對(duì)象和研討夥伴和助理雙向無(wú)報(bào)酬，學(xué)習(xí)效益企業(yè)效益：免費(fèi)新事業(yè)開(kāi)發(fā)和企業(yè)成長(zhǎng)輔導(dǎo)企業(yè)機(jī)密：研討嚴(yán)密協(xié)定導(dǎo)航對(duì)象：企業(yè)體新事業(yè)開(kāi)發(fā)，企業(yè)全球拓展競(jìng)爭(zhēng)力理論基礎(chǔ)：經(jīng)濟(jì)理論+波特鑽石理論+價(jià)值練+Cindy導(dǎo)航座標(biāo)合研討內(nèi)容：包含企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力診斷、分析、需求問(wèn)卷、面談、導(dǎo)航所需時(shí)間：每月約412小時(shí)，依研討方針約期間624個(gè)月企業(yè)規(guī)模：研討多區(qū)域、多國(guó)、各產(chǎn)業(yè)大中小型規(guī)模各三家.語(yǔ)言與文字：中國(guó)語(yǔ)、英語(yǔ)時(shí)間與型式：

7、非假日可、不拘型式。意者請(qǐng)：cindyhsutwgmail 附錄二：相關(guān)全球?qū)０竻f(xié)作訊息Projects by Blue Sky investment Co.,Ltd.Project Health care service ：醫(yī)療設(shè)備租賃與資訊服務(wù)整合 cindyhsu/eyes Project AI：人工智慧神經(jīng)網(wǎng)路技術(shù)轉(zhuǎn)移專(zhuān)案Our Team :Russia ： R&D Ing .Alexander Alexejevitch Frolov. DrSc.(doctor of sciences)Czech ： R&D Ing. Duan Hsek, CSc. (Dusan Husek ),(d

8、octor of computer)Taiwan : Marketing Ms.Cindy Hsu. (EMBA) cindyhsu website : cindyhsu/ai Project Branding：行動(dòng)電腦品牌計(jì)畫(huà)Our Team :Project local leader Czech Dodla cindyhsu/notebook 附錄三國(guó)際專(zhuān)案投資洽談流程 cindyhsu/notebook Cindy 聯(lián)繫方式：cindyhsutwgmail臺(tái)灣手機(jī)：0938-333-449個(gè)人網(wǎng)站：cindyhsu公司網(wǎng)站：bsgp.tw謝謝您的時(shí)間聽(tīng)講生命的意義 是在完成愉快的事和回饋

9、社會(huì)Cindy 祝您人生發(fā)展豐富，生命美麗!cindyhsu Cindy Hsu 國(guó)際投資顧問(wèn)許瑞蘭智慧網(wǎng)站群組藍(lán)天生物科技股份 bsgp.tw藍(lán)天眼科雜誌 goodeyes.tw藍(lán)天眼科診所 bsgp.tw/goodeyes 藍(lán)天眼科醫(yī)學(xué)知識(shí)庫(kù) bsgp.tw/bsgpekm 國(guó)際投資知識(shí)創(chuàng)新智庫(kù) cindyhsu全球市場(chǎng)投資調(diào)查 cindyglobal 中國(guó)市場(chǎng)投資調(diào)查 cindychina 事業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)顧問(wèn) cindytaiwan 衝突管理和談判訓(xùn)練網(wǎng)站 cindytaipei 壓力管理和情緒品質(zhì)網(wǎng)站 cindytaiwan/em 企業(yè)社會(huì)責(zé)任網(wǎng)站 cindytaiwan/csr 有機(jī)體戰(zhàn)略導(dǎo)航器 strategynavigators/ 事業(yè)投資智慧中心 cindyreports 醫(yī)療投資智慧中心 strategic-intelligence-cindy/hsir/ 戰(zhàn)略知識(shí)庫(kù)整合中心 strategic-intelligence-cindy/ 全球社會(huì)服務(wù)創(chuàng)業(yè)家智慧中心 strategic-intelligence-cindy/social-entrepreneurship 有機(jī)體醫(yī)療發(fā)展學(xué)院 bs