抱團打天下——解讀雙聯(lián)企業(yè)的共同價值觀 Microsoft Office PowerPoint 97-2003 演示文稿

1、抱 團 打 天 下郭錫鐸2013.1 解讀(ji d)雙聯(lián)企業(yè)的共同價值觀共三十三頁自我(zw)簡介 高級策劃師 高級工程師 國內資深(z shn)食品營銷實戰(zhàn)專家 中國人民大學MBA 新加坡國立大學研究生院深造農業(yè)產業(yè)化國家首批重點龍頭企業(yè)、上市公司唐人神集團原任副總裁、肉類事業(yè)部總裁共三十三頁 中國(zhn u)策劃專家委員會理事專家委員 中國管理科學研究院特邀研究員 中國食品工業(yè)協(xié)會常務理事 中國肉類協(xié)會常務理事 中國畜產品加工研究會常務理事 中國飼料行業(yè)第一個中國名牌產品 國家標準起草人之一 GB/ T 23493-2009中式香腸 GB/T 19480-2009肉與肉制品術語共三十三

2、頁共三十三頁提 綱為何需要共同價值觀？共同價值觀的體現(xiàn)共同價值觀的特色(ts)學習貫徹共同價值觀？共三十三頁序人的價值，就是具有思維。這是與其他動物的區(qū)別。動物世界里弱肉強食，人類有動物性的一面，稱之為“社會動物”，又有思想、感情、互助、慈善的一面，所以沒有一家宗教不是以慈悲為懷。人類需要奮斗(fndu)與和諧，求得共生與共榮。過去，哪有面包牛奶，那里就是家?，F(xiàn)在，哪里把“信賴、利益、情感、承諾”因素結合起來，才有家的感覺。共三十三頁據(jù)報告，截至去年，我國中小型民企實施股權激勵的比例不高，中型民企占9.56，小型民企占6.77。年約40歲的經理人，大多還在尋找創(chuàng)業(yè)平臺，因為壓力山大，但又缺乏全

3、面經管經驗。在這種趨勢下，推出“抱團打天下”，其意義在“優(yōu)勢互補、揚長避短、形成合力”，集體成就一番單靠個人不能完成的事業(yè)。共同價值觀，就是在這樣應運而生。抱團就是聯(lián)合，聯(lián)合的力量最大。市場不相信眼淚，只相信績效，沒有績效一切等于零。光說沒用，必須實干。沒有免費午餐，只有讓時間老人說話。把企業(yè)造成學習型組織，是社會方向、唯一(wi y)的出路。共三十三頁一、為何需要共同(gngtng)價值觀？1、我們來自五湖四海(w h s hi)，為了一個共同的革命目標，走到一起來了。這是向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。2、文化是軟制度，制度是硬文化。3、共同價值觀，是企業(yè)長期的思想建設、組織建設、職業(yè)技能、經營戰(zhàn)

4、略發(fā)展的總綱；是提出和制定經營策略的依據(jù)。4、是企業(yè)實力的總和，是員工心目中的靈魂，是團結互助、志同道合、艱苦奮斗的主心骨，是可持續(xù)發(fā)展的基本保證。共三十三頁二、共同(gngtng)價值觀的體現(xiàn)1、高舉“雙聯(lián)”的旗幟“雙聯(lián)”，為河南雙聯(lián)鴨業(yè)集團有限公司的注冊商標。商標詮釋(qunsh)：上聯(lián)致力農家富裕，服務萬家；下聯(lián)打造綠色食品，感恩社會；橫批皆大歡喜。共三十三頁2、建立共同愿景抱團打天下，有錢出錢，沒錢出力。抱團就是聯(lián)合，聯(lián)合的力量最大。講究過程，但不唯過程，更追求實效。性格決定命運(mngyn)，學會給自己算命。不討、不爭、不搶，不眼紅、不抱怨?；ハ嘧鹬?，互相學習，互相激勵，互相包容。建

5、立合理分配機制。振興中華，建設家園，讓每個奮斗者過上有尊嚴和無憂慮的日子。共三十三頁3、弘揚“雙聯(lián)”精神 負責 共振 進取 夢想詮釋： 負責負責，這是做人與做事的本錢。沒有完全責任的人，生活就會一團亂麻。沒有或缺乏責任，不僅得不到同事的信賴，而且還可能(knng)失去社會的認可與尊重，更不要說什么作為或成功。負責，是優(yōu)秀品德的一種行為，只有恪盡職守、負責到底，才能上善若水、厚德載物。共三十三頁 共振這既是一種自然物理現(xiàn)象，又是社會心理現(xiàn)象。追求團隊心靈的共振，這是社會和諧的最高境界。唯有真情、溝通、互利的水乳交溶，才能形成共振、排除萬難，去爭取更大的勝利。讓溝通產生共鳴，讓共振產生力量。人是管

6、理第一要素(yo s)，因此，管理必須充滿感情。共三十三頁 進取人生好比逆水行舟(n shu xng zhu)，不進則退。小富即安，充其量是一個長不大的侏儒。進取是一種心態(tài)，需要理想與目標，需要能力與勇氣，需要堅定與充電。只有這樣才具自我駕馭超越的能力。這種能力來自持續(xù)學習與實踐。實踐出真知。學習好比充電，掌握原理、方法和工具，結合實際，反復思考與驗證，就會受益非淺。共三十三頁 夢想不是金山與銀山，而是尊嚴與自由、制度與信仰。夢想，是創(chuàng)新夢、幸福夢、自由夢、文明夢。什么樣的制度，決定了什么樣的夢想。尊重勞動所得，尊重私有資產。尊重平等，不等于平均，須以顧客讓渡價值為準則，貫徹“多創(chuàng)多得、少創(chuàng)少

7、得，不創(chuàng)不得”原則。夢想，就是動力。制度，是實現(xiàn)(shxin)夢想的保障。管理上，誰說了也不算。悠悠萬事，唯制度為大。所以，管理有情，制度無情。共三十三頁4、發(fā)揚“雙聯(lián)”作風 立刻(lk)行動 注重可行 負責到底詮釋：立刻行動看準的事情，就要爭分奪秒，是克服“拖拉”頑疾的唯一處方。注重可行立即行動，不是盲動，而是始于可行論證。無論做什么事情要有心，就是比別人看得遠、想得深、下手快。就是“預則立，不預則廢”。負責到底就是追求實效，一切以結果為導向，永遠績效第一。對不顧時效、求全責備、追毛求疵、橫加指責的作風，必須像掃除垃圾一樣，絕不留情。但不要強調結果而忽視了過程。共三十三頁5、員工思想準則珍惜

8、人生，放飛夢想；敬業(yè)愛崗，天天向上。6、員工行為準則不講別人講自己；不要借口要辦法；不比收入(shur)比價值。7、員工的信條不干則罷，干就要領先對手，就要爭第一。共三十三頁8、做會思考和工作的人高層用心指導，把復雜的事情簡單化；中層用腦輔導，把簡單的事情經常化；基層用手幫助，把經常的事情重復化。9、核心價值觀企業(yè)萬變，不離其宗。以顧客需求為中心，以奮斗為本色，以學習增活力，以創(chuàng)新求發(fā)展，建立可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。10、經營(jngyng)哲學敬天愛人，養(yǎng)義生利。共三十三頁三、共同(gngtng)價值觀的特色1、明確公司政治公司性質，為民營股份制；公司是商號、學校、軍隊和家，是奮斗者的舞臺和樂

9、園；公司為社會創(chuàng)造價值(jizh)，換取合法利潤；解決公司生存、可持續(xù)發(fā)展和抗風險能力；誰違背公司政治，誰就傷害了團隊利益，誰就是公司的敵人。共三十三頁 2、學習落實科學發(fā)展觀（“9尊”） 尊重人性兩面性（優(yōu)與劣，公與私，美與丑，善與惡等），基因（誠信、利益、情感、契約）； 尊重歷史；尊重烹飪(pngrn)； 尊重顧客；尊重知識； 尊重人才；尊重奮斗； 尊重創(chuàng)新；尊重客觀。共三十三頁3、奮斗，人生最大的財富把握意識形態(tài)方向，改善生產關系，創(chuàng)造和提高生產力，是人類進步與發(fā)展的重要標志，是一場偉大的變革，是人性的美麗，是一個艱苦奮斗、崇尚完美的過程。4、把分配納入機制管理利益分配不是恩賜，不是小恩

10、小惠，而是勞動和創(chuàng)造所得，是天經地義。逐步推行績效管理與量化考核；讓奮斗者先富起來將推行股權激勵，先虛擬(xn)，后實際，永遠為優(yōu)秀的高管、中管和核心崗位人員開放搞活。共三十三頁股權激勵的推進，須“摸石頭過河”，切忌急燥，反對冒進，抓住重點（一抓效益，二防差錯，三防分散）。公司將分批分期授予不辭勞苦、全心全意、任勞任怨、卓有成效，做出重要(zhngyo)貢獻的、顧客滿意的員工享有股權；并根據(jù)發(fā)展和經營績效，逐步擴大激勵范圍和授予股權額度。絕不讓雷鋒、焦裕祿、孔繁森、沈浩式的人物吃虧，絕不讓“二郭”先生占便宜。共三十三頁5、需要(xyo)清晰的幾個概念股權是指公司在工商部門登記的注冊資本金，總額

11、為人民幣萬元，一定比例的股權對應相應金額的注冊資本金。虛擬股權是指公司股東準備出讓但尚未正式出讓，僅用于中、高管和核心崗位激勵的部分股權。虛擬股權擁有者不是在工商注冊登記的股東，虛擬股權的擁有者僅享有參與公司年終的分配權，而無所有權、股東權及其他權利，擁有者不具有股東資格。虛擬股權對內、對外均不得轉讓、贈與，不得繼承。共三十三頁凈利潤指公司(n s)年度實收營業(yè)收入扣除相應的生產經營成本支出（人員工資、購置設備、原材料、配件、租賃辦公場所、支付水電、物業(yè)等費用）、管理費用、財務費用以及相關稅費后的余額?？煞峙淅麧櫴侵赴垂痉ā⒐菊鲁桃?guī)定，從凈利潤中留下一定比例企業(yè)發(fā)展基金和員工福利基金后的利

12、潤額。分紅是指各股權擁有者按所持股比例乘以可分配利潤，分配所得的紅利。共三十三頁6、加強團隊建設與骨干培養(yǎng)由羊群變成獅群，唯一辦法就是植入活力的獅群基因。這個基因只有從學習與實踐中來，誨人不倦的學習、再學習。羊群可能先會變成弱小獅子，再逐步變成強大的獅群。只有信念和績效，是選拔骨干的唯一標準。從領導到領袖，只有一字之差，但是有人須一輩子還跨不過去(guq)。因為這是一個驚心的跳躍、質量的裂變。共三十三頁骨干不是幾個人，而是一大批核心崗位的人才。這是企業(yè)(qy)最受尊敬的人。能夠勝任過去、現(xiàn)在與未來發(fā)展的人，是永遠不可能替換的人?！半p聯(lián)”發(fā)展與肩負使命，只能由雙聯(lián)人自己去承擔和完成，需要一大批優(yōu)

13、秀管理者和接班人，需要前仆后繼、繼往開來，傳承和弘揚企業(yè)精神，以及一切先進文化和生產力，共同建設美好幸福的家園。共三十三頁四、學習(xux)貫徹共同價值觀1、中高層管理人員怎樣從“天上不會掉餡餅”典故中得到啟示？為何說“選擇了雙聯(lián)，就選擇一種(y zhn)生活”？怎樣理解和踐行“抱團打天下”？怎樣以實際行動投身到項目管理，結合工作，為項目竣工投產運營做好充分準備？怎樣調整心態(tài)、煥發(fā)激情、勤奮學習、克服困難，保證完成年度計劃和實現(xiàn)各項經濟指標。怎樣帶領團隊去戰(zhàn)勝一個又一個困難？共三十三頁2、學習宣傳貫徹執(zhí)行各部門經理以上人員(rnyun)，應充分認識股權激勵的意義和作用，轉換觀念、振奮精神、真抓

14、實干，以實際行動和突出績效迎接面臨的各種挑戰(zhàn)和考驗。心態(tài)決定命運，各級管理人員重在調整心智模式。希望大家看清形勢，切勿錯過機會。學習、宣傳、貫徹和落實公司文化理念，帶領員工把經營理念化為員工敬業(yè)、團結、實干、創(chuàng)新的實際行動。共三十三頁3、讓故事產生共鳴在經營活動中，尤其是基層員工中涌現(xiàn)出來許多動人事跡，應抓好新聞報道，以講故事形式，通過媒體向社會傳播，進一步提升企業(yè)形象。組織開辟和落實企業(yè)網站、宣傳欄、報紙、歌曲等一切文化的載（媒）體，讓 “共同價值觀”形成強大氣場，讓企業(yè)文化在社會和顧客心目中樹立起完美(wnmi)的、親切的、信賴的烹飪大師形象。共三十三頁4、狠抓細分落實 各部門按共同價值觀

15、的要求，總結經驗，找出差距，有目標，有計劃，進一步深入細分、建立健全規(guī)章制度，持續(xù)推進企業(yè)規(guī)范化和標準化建設。辦公室落實要抓住不放、說一不二。5、組織學習，競賽評估 人力資源部門以此標準，按年度考核各級( j)管理人員責任。a、上量、降費、增效；b、管理敢于放權；c、相互扯皮減少；d、各級辦事效率提高；e、跳槽減少；f、團結、上進、勤學、實干。共三十三頁 二十萬軍重入贛，風煙滾滾來天半，喚起工農千百萬，同心干，不周山下紅旗亂。 毛澤東 這是毛澤東描述紅軍1931年戰(zhàn)勝國民黨第一次圍剿。取淮南子天文訓，“怒而觸不周之山，天柱折，地維絕。天傾西北，故日月星辰移焉；地不滿東南，故水潦塵埃歸焉”，共工勝利。毛澤東把紅軍比喻為共工，不是單純借神話頌今，而是釋放自己的感情(gnqng)和意志。共三十三頁 視野，意志，品格(png)。 這是管理者的不朽追求。 摘自華為任正非的講話共三十三頁 謝謝(xi xie)！ 手 機電子郵件：共三十三頁內容摘要抱 團 打 天 下。人類需要奮斗與和諧，求得共生與共榮?；ハ嘧鹬兀ハ鄬W習，互相激勵，互相包容。進取是一種心態(tài)，需要理想與目標