監(jiān)理工作總結(jié)(最新2016版)

1、首鋼XXXXX小鎮(zhèn)XXX工程部監(jiān)理工作總結(jié) 二一六年X月XXX監(jiān)理部上半年工作總結(jié)首鋼XXXX小鎮(zhèn)XXX商品住宅工程工程以下簡稱XXX位于河北省廊坊市XX縣回族自治縣XX鎮(zhèn)，該工程規(guī)劃建立用地XXXXX平方米，規(guī)劃總建筑面積XXXXXX平方米。其中高層住宅X棟，XXXXX平方米；多層住宅XX棟，XXXX平方米；配套商業(yè)XXXX平方米；配套公建XXX平方米；車庫XXXXX平方米。小區(qū)容積率1.73，建筑密度24.42%，綠地率30.17%。該工程開發(fā)商為XX縣XX太業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)上海XX，設(shè)計(jì)單位北京XXX文建筑設(shè)計(jì)，施工總承包單位中建X局第X建筑工程。工程分兩標(biāo)段，均由我XX公司監(jiān)理，合約開工日

2、期201X年6月10日，合約竣備時(shí)間201X年4月30日，合約交付時(shí)間201X年6月30日。截止6月底，該工程的XX棟疊拼的主體構(gòu)造、二次砌筑、屋面工程、外墻保溫等分部工程根本完工，機(jī)電安裝和外墻面真石漆等工程正施工中。X棟高層中，7#樓主體已封頂，其它主體已分別澆筑至1314層。車庫已全面封頂。一、工程監(jiān)理情況在集團(tuán)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，及公司各部門合力監(jiān)管和指導(dǎo)下，按照監(jiān)理合同協(xié)議書和有關(guān)規(guī)定，組建了XXX工程監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師XXX,現(xiàn)配專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員X名，根本符合合約所要求的人員配置數(shù)。上半年，我們依據(jù)監(jiān)理?xiàng)l例和監(jiān)理細(xì)那么的要求，遵照“守法、誠信、公正、科學(xué)的工作準(zhǔn)那么，嚴(yán)格監(jiān)理標(biāo)

3、準(zhǔn)和監(jiān)理流程，對本地塊的所有工程實(shí)施了全過程監(jiān)理，當(dāng)前各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，施工穩(wěn)步推進(jìn)。一施工質(zhì)量控制上。1.認(rèn)真審核施工企業(yè)和相關(guān)人員的資質(zhì)資格。一支具有相應(yīng)施工資質(zhì)和施工能力的隊(duì)伍是保證工程工程完成的根本保證和先行條件。上半年，有四家分包專業(yè)隊(duì)伍擬分別進(jìn)場施工。入場前，我們按要求對其專業(yè)分包資質(zhì)、管理人員相關(guān)證書證件、特種作業(yè)人員的上崗證依次重點(diǎn)審查。對疑點(diǎn)之處及時(shí)提出異議，讓其提供佐證，這樣從源頭上也堵住了不合格的隊(duì)伍進(jìn)場?？陀^地講絕大局部施工企業(yè)都具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和專業(yè)施工能力，但能否真正的把活干漂亮了，還要具體地看現(xiàn)場施工作業(yè)人員的素質(zhì)和技能水準(zhǔn)咋樣。一名高素質(zhì)工人，無論對現(xiàn)場平安管

4、理還是對施工質(zhì)量的保證都是一件省心的事兒。所以我們在工程管理中除了對企業(yè)和管理者進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)管，同時(shí)對工人的能力表現(xiàn)也給予關(guān)注和評(píng)價(jià)，將情況及時(shí)回饋甲方和總包，利于他們對勞務(wù)隊(duì)伍的調(diào)整和使用。2.認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。工作中，我們對施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施和平安管理措施進(jìn)展了重點(diǎn)審查，審查方案是否科學(xué)合理，方案是否具有針對性、可操作性和指導(dǎo)性。在審查中，發(fā)現(xiàn)有個(gè)別施工單位的方案中有打擦邊球的現(xiàn)象，刻意或無意地降低標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們結(jié)合業(yè)主的第三方檢測標(biāo)準(zhǔn)?世茂集團(tuán)住宅在建工程過程評(píng)估方案?有關(guān)內(nèi)容，逐款比照，對施工方案中低于此標(biāo)準(zhǔn)要求的，要求施工方修正完善，并重

5、新報(bào)批。3.堅(jiān)持每日巡視、平檢和旁站，嚴(yán)抓“三控。施工質(zhì)量管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管控的過程。在質(zhì)量控制上，我們工程部主要嚴(yán)抓“三控，即事前、事中、事后的質(zhì)量控制，通過旁站、巡視、抽查等方式，實(shí)行主動(dòng)監(jiān)理，催促施工方將各項(xiàng)質(zhì)量控制措施落到實(shí)處，取得了較好的成效。每項(xiàng)專項(xiàng)施工中，我們都先查看技術(shù)交底是否按審批后的施工方案組織，再核實(shí)現(xiàn)場實(shí)際施工做法是否與技術(shù)交底要求相符，有無違反施工操作規(guī)程，有無與設(shè)計(jì)圖紙不符降低標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的行為。對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患要求承包方及時(shí)進(jìn)展糾正，確保各項(xiàng)質(zhì)量保證措施得到貫徹落實(shí)。在主體構(gòu)造施工中，我們抓住關(guān)鍵部位和重要工序不放松，堅(jiān)持做到全過程旁站監(jiān)理，對梁柱節(jié)點(diǎn)

6、等關(guān)鍵部位的鋼筋綁扎、模板支撐和混凝土澆筑予以重點(diǎn)關(guān)注。在梁板墻檢查驗(yàn)收中也發(fā)現(xiàn)不少問題，如個(gè)別部位的鋼筋少筋錯(cuò)位綁扎不標(biāo)準(zhǔn)，與施工設(shè)計(jì)圖不符，模板的支撐無定位筋，砼保護(hù)厚度缺乏，機(jī)電預(yù)埋盒固定時(shí)直接在剪力墻受力筋上直接焊接等問題。對此質(zhì)量問題，我們堅(jiān)決要求施工方立即整改，重新報(bào)驗(yàn)，待合格前方允許進(jìn)入下一道工序的施工。監(jiān)理例會(huì)上，我們實(shí)行每周一次驗(yàn)收合格通過率的通報(bào)，對合格率低的施工單位，報(bào)請業(yè)主進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分，從而促進(jìn)了總包加強(qiáng)質(zhì)量自控的意識(shí)。質(zhì)量無小事，監(jiān)理責(zé)任大。質(zhì)量檢查和驗(yàn)收是一個(gè)反映監(jiān)理人員的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，工作細(xì)不細(xì)的活兒。五月份，工程部安排全體監(jiān)理人員對15棟疊拼逐一分棟采取拉網(wǎng)式排

7、查，共拍攝問題圖片900余張，我們對問題進(jìn)展了集中匯總，分類整理，分別提供應(yīng)業(yè)主和總包，讓業(yè)主對現(xiàn)場的施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展預(yù)判。事后我們與業(yè)主同力合作，積極催促總包限期整改到位，有力地推動(dòng)了工程質(zhì)量的管控。在現(xiàn)場施工材料和設(shè)備的管理上，我們嚴(yán)格入場查驗(yàn)程序，對不合格的，堅(jiān)決拒之場外不得入內(nèi)。對批量材料按要求進(jìn)展見證送檢復(fù)試，對強(qiáng)控項(xiàng)重點(diǎn)照顧，比方保溫材料進(jìn)場每車必稱，線徑管材每批必測，對所有進(jìn)場材料監(jiān)理都及時(shí)登記入臺(tái)賬。上半年，分別安排了土建監(jiān)理對門窗分包單位的制作車間進(jìn)展實(shí)地考察其產(chǎn)品加工能力和電氣監(jiān)理去天津電線電纜廠家核實(shí)產(chǎn)品實(shí)情，了解并掌握到專業(yè)分包隊(duì)伍的真實(shí)施工能力和材料產(chǎn)品性能的第一手資

8、料。二平安管理和文明施工上。平安管理工作是施工管理的底線，任何時(shí)候都不能松懈。作為一家國企，中建X局X公司在平安管理和文明施工上抓得還是比擬標(biāo)準(zhǔn)，工程工程也申報(bào)了?河北省平安文明工地?評(píng)選。在平安監(jiān)理上，我們嚴(yán)格依照法律法規(guī)和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的平安生產(chǎn)管理進(jìn)展監(jiān)視，在平安隱患排查和整改上注重抓細(xì)抓實(shí)，見成效。比方在年初的復(fù)工檢查驗(yàn)收中，我們在總包自查合格的根底上，對施工現(xiàn)場平安管理上不放心的地方進(jìn)展全面排查，特別是對現(xiàn)場資源配置、復(fù)工前的平安教育和制度，臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架和模板支撐體系等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位、對施工機(jī)具和起重設(shè)備，以及施工現(xiàn)場和生活區(qū)的文明衛(wèi)生等進(jìn)展全面檢查復(fù)測，消除隱患

9、，并把工地的檢查整改實(shí)情和進(jìn)展隨時(shí)向公司報(bào)告，確保信息通暢。待我方認(rèn)為檢查結(jié)果符合平安要求后在邀請公司監(jiān)理部來實(shí)地復(fù)查。通過兩次復(fù)查，我方確認(rèn)現(xiàn)場平安隱患已全部消除，才批準(zhǔn)總包復(fù)工。隨著高層主體的層數(shù)遞增，平安監(jiān)管的范圍不斷擴(kuò)大，平安管理的難度逐步加大，如塔吊作業(yè)、卸料平臺(tái)、施工電梯安裝等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位需隨時(shí)跟進(jìn)監(jiān)管。為此，我方專門安排一名專監(jiān)予以負(fù)責(zé)，對存有較大危險(xiǎn)隱患的施工安裝，堅(jiān)持旁站，認(rèn)真做好記錄和平安日志。對經(jīng)常性平安問題催促總包自查，對我方在巡視中檢查出的平安事故隱患，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求總包限期整改。上半年，XXX工程的平安管理工作比擬平穩(wěn)，沒有發(fā)生責(zé)任事故。三施工

10、進(jìn)度控制上。當(dāng)前，個(gè)別高層的主體施工進(jìn)度上緩慢40天，商業(yè)用房主體進(jìn)度全部滯后，工程形象進(jìn)度與批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案相差甚遠(yuǎn)，業(yè)主非常關(guān)注。雖然總包給出了N個(gè)理由，但遵照合約，我方一直要求總包抓緊拿出趕工方案并執(zhí)行。這也是我方下一步監(jiān)管的重點(diǎn)之一，務(wù)必確保工期如期完工。為適時(shí)掌控施工進(jìn)度的真實(shí)動(dòng)態(tài)，我方要求各施工單位在每周二下班前上報(bào)?施工周報(bào)?，將每周的實(shí)際進(jìn)度與審批的施工總進(jìn)度方案進(jìn)展對照，查找偏差，及時(shí)講評(píng)和提示。為保證總工期進(jìn)度方案如期完成，我監(jiān)理方在質(zhì)檢驗(yàn)收上也是與總包密切配合，只是要求施工方在正常報(bào)驗(yàn)前2小時(shí)通知我方做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作即可，特殊情況下可隨時(shí)報(bào)驗(yàn)。比方材料到場，無論早上還

11、是夜間我們均做到隨報(bào)隨驗(yàn)，混凝土夜間施工，監(jiān)理始終堅(jiān)持現(xiàn)場一線旁站無怨言。四施工進(jìn)度款審核上。開發(fā)商都希望每次進(jìn)度款的支付越晚越好，越少越好。但施工方的想法那么正好相反。作為受委托者，監(jiān)理單位有時(shí)需站在投資方的角度來考慮工程進(jìn)度款的控制。因此，監(jiān)理要秉持工程款支付與工程質(zhì)量和工程實(shí)際進(jìn)度相掛鉤的聯(lián)動(dòng)審核機(jī)制，客觀真實(shí)地反映現(xiàn)場真實(shí)的形象進(jìn)度，盡力做到與實(shí)際情況相吻合，防止超付和早付，替業(yè)主把好關(guān)。今年五月份在申報(bào)當(dāng)期工程進(jìn)度款時(shí)，總包刻意超報(bào)了兩層的高層主體進(jìn)度。我方在審核中發(fā)現(xiàn)該問題后及時(shí)予以糾偏核減。業(yè)主對我方負(fù)責(zé)任的做法給予了充分的肯定。在本錢造價(jià)控制上，我方做到三點(diǎn)：一是嚴(yán)格依據(jù)合約要

12、求，比對施工圖紙和清單工程量等相關(guān)資料審核價(jià)款。二是逐項(xiàng)審查，實(shí)事求是地計(jì)算各單體的形象進(jìn)度百分比，堅(jiān)決剔除虛報(bào)局部。三是對工程變更局部我方主動(dòng)與業(yè)主方溝通核實(shí)，待手續(xù)齊全，流程合規(guī)時(shí)方予簽發(fā)，防止后遺癥。五資料管理上。我工程部一直重視對工程施工資料的收集整理工作，對報(bào)驗(yàn)的施工資料及時(shí)分類歸檔入存。無論公司文宣下來巡查還是質(zhì)檢站檢查，我方資料根本齊全，無大的過失。特別是每次遇業(yè)主第三方的檢測時(shí)，建立單位和總包方都是從我處借閱資料，我們也能做到閱么取么，這說明了我方在資料管理上比擬標(biāo)準(zhǔn)。但是，當(dāng)前各施工單位在資料管理上還存在不少的問題。比方總包的施工資料平時(shí)是由各部門分散報(bào)批，沒有歸口整理，這對

13、資料的集中管理不利。我方屢次強(qiáng)調(diào)其務(wù)必統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式，按規(guī)定流程正確填報(bào)，不要做無用功。而分包單位也有類似情況，幾家單位的資料員業(yè)務(wù)不精，上報(bào)不合規(guī)，對我方資料管理造成一定的難度，我方亦屢次催促其進(jìn)展整改。二、主要工作做法監(jiān)理人員的專業(yè)學(xué)習(xí)。我工程部現(xiàn)有X名工作人員，其中，中年X名，年輕X名，有的是剛出校門無工作經(jīng)歷，有的是工作中途又改了專業(yè)，監(jiān)理水準(zhǔn)參差不齊，這在一定程度上會(huì)影響到實(shí)際工作能力。針對現(xiàn)實(shí)情況，為提供大家的綜合技能，我工程部制定了清晰明確的學(xué)習(xí)方案，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，讀圖紙，理流程，清標(biāo)準(zhǔn)，采取現(xiàn)場學(xué)，主動(dòng)學(xué)，相互學(xué)等方式，學(xué)習(xí)效果較好。年輕人是XX公司的未來和希望。平時(shí)幾名年輕人都能主動(dòng)

14、地向工作經(jīng)歷豐富的老同志當(dāng)面討教，老同志沒擺架子也是傾心幫教，樂此不疲，彼此關(guān)系非常融洽。上半年，大家的工作和思想狀態(tài)一直很穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)波動(dòng)或離職的念想。真正做到人心齊，凝聚強(qiáng)。2.認(rèn)真組織好監(jiān)理例會(huì)和質(zhì)量平安聯(lián)檢。工程部每周三召開監(jiān)理例會(huì)，每周五組織質(zhì)量、平安巡檢聯(lián)查，這兩次活動(dòng)均由我監(jiān)理方來組織，能否每次高水準(zhǔn)地完成活動(dòng)的議程和內(nèi)容，是反映我方管理水平和監(jiān)理能力上下的檢驗(yàn)平臺(tái)，因此很重要。在例會(huì)上，我們做到問題抓得準(zhǔn)，責(zé)任明確人，時(shí)限要準(zhǔn)點(diǎn)，關(guān)系協(xié)調(diào)清，場面hole得住，會(huì)后形成的會(huì)議紀(jì)及時(shí)分發(fā)給各單位，催促對照落實(shí)。在質(zhì)量、平安聯(lián)查時(shí)，我們要求工作做到“嚴(yán)和“細(xì)，在實(shí)體質(zhì)量問題和平安隱患排查上不放過任何蛛絲馬跡，真正