工貿企業(yè)建陶行業(yè)工藝管理考核辦法

1、工藝管理考核辦法1、交接班管理考核規(guī)定交接班是班組之間的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達上班狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)。1.1、交接班內容1.1.1、交公司、車間要求及工作安排（內容及完成情況，未完成需說明原因）。1.1.2、交設備使用情況、產品產量等（異常情況時需說明原因）。1.1.3、交工藝操作、事故處理經驗及控制方法和其他異常情況。1.1.4、交當班期間消缺、技改技措等維修、施工工作進度、相關要求、注意事項及其它存在的問題。1.1.5、交防凍防凝、夏季四防情況。1.1.6、交班交當班安全情況，接班提醒本班需注意的安全事項。1.2、班后會程序1.2.1、班組匯報當班期間安

2、全工作。1.2、班長匯報當班期間人員狀況，進行工作總結，提出相關要求。1.3、完成上級部門下發(fā)的臨時學習性任務。1.3、交接班考核標準1.3.1、當班人員在下班前30分鐘內做好交班準備工作，將本班存在問題、隱患排查情況、注意事項等情況進行匯總，未做到的扣罰50100元。1.3.2、接班人員在接班前要進行班前預檢，未進行預檢或預檢不認真扣罰50元/次人，造成事故的加重處罰。1.3.3、接班人員在發(fā)現(xiàn)潤滑不好、工具不全、操作不正常、記錄不全、衛(wèi)生不好等情況時有權拒絕接班，也有權要求當班人員立即整改再接班，如出現(xiàn)拒不整改，強行交班的情況，扣罰交班班組50500元/次。1.3.4、交接班必須按“十交”

3、（交任務、交操作、交指標、交質量、交設備、交安全環(huán)保和衛(wèi)生、交問題、交經驗、交工具、交記錄）內容逐項對口交接，交班存在漏項、錯項，扣罰20200元/次人。1.3.5、交接班紀律：交接班期間禁止接私人電話、交頭接耳及做與交接班無關的事，否則扣20元/次。1.3.6、交接班雙方以交班手續(xù)完成為界，交接班完成后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)，交班人員方可離開崗位，交接班手續(xù)完成后所有事項和問題由接班人員負責整改，出現(xiàn)拒不整改，扣罰當班50500元/次。1.3.7、接班完成后要組織班后會，否則扣罰責任班組50元。2、巡檢、隱患排查管理考核規(guī)定2.1、必須按照規(guī)定的巡檢路線和時間進行巡檢、

4、隱患排查，無故不巡檢、不排查或出現(xiàn)漏檢、隱患漏查，巡檢、隱患排查不認真，巡檢、隱患排查不到位，扣罰20元200元。2.2、巡檢、隱患檢查必須由當班人員執(zhí)行，不得由實習人員代替，每項不符合，扣罰50元。2.3、巡檢、隱患排查時，未隨身攜帶必備工具、器具，扣罰50元/次。2.4、巡檢、隱患排查發(fā)現(xiàn)的缺陷、隱患2.1、當班人員及時、積極主動的予以解決的，試難易程度獎當事人1050元；能解決未解決的，考核當班班長、當事人30100元。2.3、當班無法解決的缺陷、隱患，但經協(xié)調能短時間內解決的及時通知相關負責人進行消除或交接班的，試難易程度獎當事人1050元；未及時聯(lián)系整改或交接班的，扣罰責任班組502

5、00元；因未及時處理，造成設備停車事故的責任班組按廠、公司規(guī)定從重處罰。2.4、當班發(fā)現(xiàn)的缺陷、隱患，因短時間無法解決且需上級部門協(xié)調的填寫隱患整改通知單，各部門按隱患整改通知單上要求進行整改，未按要求填寫隱患整改通知單、未按時限進行整改或整改不合格的，視缺陷、隱患嚴重程度扣罰相關責任人50-500元。因未及時處理，造成設備停車事故的經XXXX辦公室、生產辦公室討論決定從重處罰。2.5、防凍期間，防凍措施執(zhí)行不到位，未按天氣情況及時調整的，扣罰1050元。因防凍措施執(zhí)行不到位造成設備、閥門、管線等損壞，扣罰責任班組50500元/項，給生產造成被動的，XXXX辦公室、生產辦公室討論決定處罰意見。

6、2.6、高溫期間，預防措施執(zhí)行不到位，未按照天氣及時調整的，扣罰1050元。因防高溫措施執(zhí)行不到位造成設備等損壞、人員傷害，扣罰責任班組50500元/項，給生產造成被動的，XXXX辦公室、生產辦公室討論決定處罰意見。2.7、違反以上規(guī)定造成后果的加重處罰。3、各項記錄管理考核規(guī)定3.1、認真填寫各項記錄本、運行日志、隱患排查表等，必須用統(tǒng)一顏色的鋼筆，且字體統(tǒng)一、工整，不準涂改、亂畫，頁面要整潔干凈，存在記錄不清、書寫潦草等情況，扣罰1050元/處。3.2、記錄修改要求在需修改的記錄上劃橫向單線，將正確的記錄就近寫于合適的空白處，未參照執(zhí)行，扣罰10元/處。3.3、無故未按時書寫記錄，扣罰2050元，造成不良影響的加倍考核。3.4、需上報的各項記錄（運行日志、隱患排查表等），按時上報。未按時上報的，扣20元/項，造成不良影響的加倍考核。3.5、各項記錄與現(xiàn)場實際不符，弄虛作假，扣罰50100元，情節(jié)嚴重的XXXX辦公室、生產辦公室討論決定處罰意見。4、工藝聯(lián)鎖管理考核規(guī)定1、根據工藝條件制訂工藝聯(lián)鎖的定期試驗方案并認真執(zhí)行，確保工藝聯(lián)鎖處于完好狀態(tài)，生產裝置開車前要進行聯(lián)鎖試驗，并做好試驗記錄，達不到要求每項扣100500元，造成后果的加重處罰。2、操作人員熟悉本崗位聯(lián)鎖情況，不能完全掌握扣50200元。3、聯(lián)鎖投