從專業(yè)技術到管理,關鍵在于心態(tài)轉變_第1頁
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1、從專業(yè)技術到管理，關鍵在于心態(tài)轉變從專業(yè)技術走向管理，這是多數(shù)企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的必定通道，有人能夠實現(xiàn)華麗轉身，從一名專業(yè)技術骨干成長為優(yōu)秀的經理人，而有人卻無法突破專業(yè)技術的思維定勢，始終是一名資深的專家。有個從事裝飾行業(yè)的朋友，盡管企業(yè)做的風生水起，業(yè)績在行業(yè)內也是名列前茅，可是他的心態(tài)仍舊沒有擺脫設計師的思維意識，他一直認為只要設計方案好，即使價格高，客戶也是情愿接受的，因此在市場營銷方面投入特別有限，不論是資金還是人員，例如他的公司沒有市場部，沒有專職的銷售人員，每年的廣告投入也是特別少，這在前幾年的確為他節(jié)約了許多成本，公司得以快速擴張，但是隨著市場競爭日趨激烈，當他曾經的下屬已經另

2、立門戶和他叫板的時候，他才發(fā)覺盡管對方在設計、施工、材料方面都不如自己，但是對方的市場營銷做得很成功，當兩家公司在爭奪同一客戶時，已經是半斤對八兩，互有輸贏，甚至在一些區(qū)域他已經處于下風了。為什么會出現(xiàn)這樣的局面呢？明顯是企業(yè)的戰(zhàn)略出現(xiàn)了問題，更進一步講是老板的心態(tài)沒有能夠與時俱進，沒有能夠打破專業(yè)技術的框。這種專業(yè)技術的思維定勢造成了兩方面的問題：一是對對手的輕視，我們知道專業(yè)技術出身的人，都有一種自我優(yōu)越感，換句話說就是認為自己是最牛的，別人都不如自己，而且看到別人的更多的是缺點，因此我的這位朋友一直都沒有把那位從前的下屬放在眼里，所以沒有能夠準時調整戰(zhàn)略，從而導致了日后的被動局面；另一個是學問的欠缺，當我們一味的專注于專業(yè)技術時很有可能就會忽視了其他方面，例如市場營銷，而之所以忽視市場營銷，很大程度上是源于對市場營銷學問的欠缺，進而導致了對其熟悉的不足，我們知道對于一名管理者來說，T型的學問結構是較為抱負的，就是說有自己專精的學問，除此之外還要懂許多其他方面的學問。從上面的分析我們看到，這位老板還不是一個很合格的管理者，還沒有能夠以一個管理者的心態(tài)來管理這家公司，因此對于他而

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