基建工程管理規(guī)程

1、第 PAGE40 頁 共 NUMPAGES40 頁基建工程管理規(guī)程基建工程管理規(guī)程 工程項(xiàng)目管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本規(guī)程的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)。為此，特制定業(yè)主工程管理工作規(guī)程。第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定 一、工程部經(jīng)理（一）崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象。2.根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)

2、目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成。3.根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。4.根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，審查批準(zhǔn)工程物資領(lǐng)用的必要性和合理性，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。6.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。7.負(fù)責(zé)

3、協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系。8.負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄。9.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。10.參加每周的監(jiān)理例會(huì)，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料。11.在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。（二）每天的工作流程 主持工程部工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問題），落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃，進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成

4、情況和需要解決的問題，監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。（三）每周（每月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排，準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題，安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作。二、土建專業(yè)工程師（一）崗位職責(zé) 1.項(xiàng)目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程部管理，接受工程部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助工程部部長進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作。2.根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。3.根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相

5、關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。4.根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，對(duì)工程物資領(lǐng)用的必要性和合理性進(jìn)行審查，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。6.參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。7.解決土建工程項(xiàng)目施工中

6、的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系。8.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。9.負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10.參加每周監(jiān)理例會(huì)，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。（二）每天的工作流程 參加工程部工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日土建工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃和需要解決的問題），落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃，進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建工程各項(xiàng)工作，對(duì)當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小

7、結(jié)，填寫工作日志。（三）每周（每月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的土建工程計(jì)劃安排，準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問題，編制下周（下月）的工作計(jì)劃，提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合要求。三、強(qiáng)弱電專業(yè)工程師（一）崗位職責(zé) 1.項(xiàng)目強(qiáng)弱電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程部，接受工程部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助工程部部長進(jìn)行強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目的管理工作。2.根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查強(qiáng)弱電工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。3.根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)

8、圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加強(qiáng)弱電工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)弱電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)強(qiáng)弱電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。4.根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工成本，（對(duì)工程物資領(lǐng)用的必要性和合理性進(jìn)行審查），參加強(qiáng)弱電工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)弱電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)弱電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)弱電工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。6.參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、強(qiáng)弱電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。7

9、.解決強(qiáng)弱電工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)弱電工程涉外關(guān)系。8.參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。9.負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。10.參加每周的監(jiān)理例會(huì)，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、強(qiáng)弱電工程管理報(bào)告和其他文件資料。（二）每天的工作流程 參加工程部現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日強(qiáng)弱電工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的強(qiáng)弱電工程工作計(jì)劃和需要解決的問題），落實(shí)、完成當(dāng)天的強(qiáng)弱電工程工作計(jì)劃，進(jìn)一步熟悉強(qiáng)弱電工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及強(qiáng)弱電工程的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督協(xié)

10、調(diào)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)弱電工程各項(xiàng)工作，對(duì)當(dāng)天強(qiáng)弱電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。（三）每周（每月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)弱電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）強(qiáng)弱電工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的強(qiáng)弱電工程計(jì)劃安排，準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)弱電工程設(shè)計(jì)、施工問題，編制下周（下月）的工作計(jì)劃，提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合要求。四、給排水工程師（一）崗位職責(zé) 1.給排水工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程部，接受工程部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助工程部部長進(jìn)行給排水工程項(xiàng)目的管理工作。2.根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查給排水工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制給排水工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保給排水工

11、程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。3.根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加給排水工程檢查驗(yàn)收，參加給排水工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)給排水工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。4.根據(jù)公司批準(zhǔn)的給排水工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制給排水工程項(xiàng)目施工成本，（對(duì)工程物資領(lǐng)用的必要性和合理性進(jìn)行審查），參加給排水工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保給排水工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.參加現(xiàn)場(chǎng)給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。6.參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、給排水工

12、程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。7.解決給排水工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的給排水工程涉外關(guān)系。8.參加現(xiàn)場(chǎng)給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。9.負(fù)責(zé)給排水工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。10.參加每周監(jiān)理例會(huì)，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、給排水工程管理報(bào)告和其他文件資料。(二)每天的工作流程 參加工程部工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日給排水工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃和需要解決的問題），落實(shí)、完成當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃，進(jìn)一步熟悉給排水工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)

13、以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)給排水工程各項(xiàng)工作，對(duì)當(dāng)天給排水工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。（三）每周（每月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）給排水工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的給排水工程計(jì)劃安排，準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程設(shè)計(jì)、施工問題，編制下周（下月）的工作計(jì)劃，提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合要求。第二部分 行為規(guī)范 一、言行舉止 1、接待工作客戶的一般流程：看見工作客戶將進(jìn)門接待準(zhǔn)備（應(yīng)微笑站立）開門、請(qǐng)進(jìn)、問好洽談（根據(jù)工作客戶類型側(cè)重協(xié)調(diào)解決）工作客戶離開送客戶至大門、開門、道別。2、本著團(tuán)結(jié)合作的協(xié)

14、作精神，任何工作客戶都是公司的工作客戶，也是大家的工作客戶，任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶。3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員間要提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)事求是的精神，嚴(yán)格按照既定的職責(zé)接待工作客戶，嚴(yán)禁挑撥離間、拉幫結(jié)派。4、對(duì)工作客戶（甚至同行）的刁難，現(xiàn)場(chǎng)工作人員要把握分寸，本著禮貌、謙虛、不卑不亢的原則妥善處置，用禮貌、謙虛的態(tài)度使之感到受了尊重，用不卑不亢的態(tài)度去贏得他對(duì)你的尊重，切忌與之發(fā)生正面沖突。5、看到領(lǐng)導(dǎo)到來要起立、讓座、倒水。6、現(xiàn)場(chǎng)工作人員要有保密意識(shí)，涉及公司的經(jīng)營機(jī)密、管理機(jī)密不得對(duì)外透露，違者予以除名并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。7、不得接受施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等涉及工程項(xiàng)目施工建設(shè)的

15、單位（個(gè)人）給予的任何物質(zhì)利益（含間接利益），不得接受上述單位（個(gè)人）為其個(gè)人提供的非工作便利，不得接受上述單位（個(gè)人）提供的任何形式的消費(fèi)。8、敬業(yè)愛崗，團(tuán)結(jié)合作，任何時(shí)候堅(jiān)決維護(hù)公司的利益，樹立公司良好的形象。二、禮貌用語 1、接聽電話：“您好，昇揚(yáng)公司_部”；電話結(jié)束語：“隨時(shí)恭候您的光臨”，“謝謝”，“再見”等。2、見到工作客戶步入時(shí)：“先生/小姐，早上/下午/節(jié)日好”，“您好”、“您好，這邊請(qǐng)”，“您請(qǐng)坐”、“您請(qǐng)喝水”等。3、與工作客戶交談時(shí)應(yīng)常用“您、請(qǐng)、對(duì)不起、謝謝”等，少用“不是、你錯(cuò)了、你不懂”等。4、接到找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的電話應(yīng)禮貌、謹(jǐn)慎，不能隨便將公司領(lǐng)導(dǎo)的固定電話、手機(jī)號(hào)，

16、尤其是手機(jī)號(hào)給客人。5、接到找其他同事的電話“好的，請(qǐng)您稍候”；如果該同事不能立刻過來：“這位先生/小姐，他暫時(shí)不在，有什么事我可以幫您轉(zhuǎn)告嗎？”，切記事后一定要轉(zhuǎn)告該同事。三、現(xiàn)場(chǎng)工作人員的服裝要求 1、在工程現(xiàn)場(chǎng)辦公室工作人員必須著裝整齊。2、在工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須佩帶安全帽（進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽罰款20元/人次）。四、公共用品管理 1、辦公桌上只能擺放資料、電話機(jī)、電腦及常用的辦公用品。2、文件袋要保持整潔，除寫明標(biāo)簽外，不得在工程資料、設(shè)計(jì)圖紙、文件袋表面涂畫及粘貼任何文字及圖片。3、個(gè)人用品如書籍、文件夾、水杯等應(yīng)放在個(gè)人文件柜中。4、紙杯是專供客戶使用的，工作人員應(yīng)使用自帶的水杯

17、，水杯應(yīng)放在指定的地點(diǎn)。五、晨會(huì)（一）時(shí)間：每天早晨上班時(shí)間到點(diǎn)后10分鐘開始，會(huì)議時(shí)間視當(dāng)天的內(nèi)容而定，但是不超過30分鐘。（二）主持：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部日常性晨會(huì)由項(xiàng)目主管主持（不在時(shí)，由指定的專業(yè)工程師代替）。（三）內(nèi)容 1、檢查現(xiàn)場(chǎng)工作人員是否進(jìn)入工作狀態(tài)。2、核對(duì)、匯總前日的現(xiàn)場(chǎng)工程施工情況。3、宣讀公司下發(fā)的文件、通知。4、就前一日施工中的問題進(jìn)行總結(jié)、討論、解答。5、發(fā)表意見、要求、建議。6、安排當(dāng)天的管理工作。（四）注意事項(xiàng) 1、晨會(huì)是一天工作開始的標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)從此進(jìn)入工作狀態(tài)，不得在會(huì)后用早餐、化妝等。2、晨會(huì)是一天工作人員相對(duì)集中的機(jī)會(huì)，很多重要事情將在此宣布安排部置，現(xiàn)場(chǎng)

18、工作人員專心參會(huì)，并做好必要的記錄。第三部分 工作流程規(guī)定 一、監(jiān)理例會(huì) 1、監(jiān)理例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持。2、監(jiān)理例會(huì)一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議。3、監(jiān)理例會(huì)規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、工程部部長、各專業(yè)工程師、財(cái)務(wù)部主管，各相關(guān)承包商。4、監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；建設(shè)單位各專業(yè)工程師提出意見和要求，工程部部長提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求。5、監(jiān)理例會(huì)在完成后的六小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)

19、要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、工程部部長簽字認(rèn)可。6、月度末（每月25日前）的每周現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)為本月的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，不再專門召開每月現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議。7、月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本月工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求，業(yè)主項(xiàng)目主管提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師月度總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求。8、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。二、

20、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議 1、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持。2、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行。3、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項(xiàng)目主管、相關(guān)專業(yè)工程師、工程主管、相關(guān)承包商。4、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議內(nèi)容：聽取承包商就工程項(xiàng)目某特定問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師的意見，業(yè)主項(xiàng)目主管的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項(xiàng)目某特定問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見。5、一般現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議在完成后的六小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管、合同主管簽字認(rèn)可、報(bào)工程

21、部、設(shè)備材料部審查、工程總監(jiān)審定。6、重要的專題會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程部審查、工程總監(jiān)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證（一）辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更或合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。（二）辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：1、由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容。2、經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可。3、建設(shè)單位各專業(yè)工程師確認(rèn)簽名_。4、項(xiàng)目主管審定。5、報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。（三）合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符

22、合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定。（四）辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證中，項(xiàng)目各專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必須在現(xiàn)場(chǎng)均有認(rèn)可確認(rèn)，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn)。（五）辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證必須在事發(fā)后五個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)。（六）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證必須報(bào)工程部、財(cái)務(wù)部審查，工程總監(jiān)審定后才可作為結(jié)算依據(jù)。（七）如遇重大的修改和變更，必須事先經(jīng)由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實(shí)施。（八）各類經(jīng)濟(jì)簽證的簽字人必須附有效的授權(quán)文件。四、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單 1、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單。2、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)技

23、術(shù)核定單內(nèi)容，并事先經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn)。3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求。4、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定辦理。5、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、必須現(xiàn)場(chǎng)共同核定認(rèn)可，并按規(guī)定流程報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的核定單均不能作為結(jié)算依據(jù)。6、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：必須報(bào)工程部、財(cái)務(wù)部審查，工程總監(jiān)審定。7、對(duì)技術(shù)核定單現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商實(shí)際施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單要求

24、不符應(yīng)及時(shí)書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位進(jìn)行限期更換，并對(duì)相關(guān)情況作書面記載，直至作出相應(yīng)處罰。五、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單 1、辦理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場(chǎng)收方均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單。2、辦理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單程序：由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單內(nèi)容和計(jì)劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、按計(jì)劃約定共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)。3、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)。4、辦理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單必須有計(jì)劃安排，并在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)共同驗(yàn)收確認(rèn)。5、辦理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師（包括相關(guān)造價(jià)工程師）、項(xiàng)目主管必須現(xiàn)

25、場(chǎng)共同核定認(rèn)可，并按流程要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的驗(yàn)收單均不能作為結(jié)算依據(jù)。6、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單必須報(bào)工程部、財(cái)務(wù)部審查，工程總監(jiān)審定。7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，承包商必須提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的測(cè)量資料報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師（包括造價(jià)工程師）、項(xiàng)目主管對(duì)測(cè)量資料報(bào)告檢查審核無誤后，方可進(jìn)行驗(yàn)收簽字確認(rèn)程序。8、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收參加人員必須嚴(yán)格認(rèn)真，對(duì)驗(yàn)收的數(shù)量和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。六、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單 1、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材及計(jì)價(jià)料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備等均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單。2、辦理認(rèn)質(zhì)單程序：由承包商根據(jù)施工合同約定和施工設(shè)計(jì)圖紙要求，選取滿足工程質(zhì)量要求的材料

26、樣品（至少三種以上），報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)內(nèi)容包括：材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、檔次、用量、特殊技術(shù)要求及相關(guān)說明，嚴(yán)格按照材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)單要求填寫明確。3、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的時(shí)效性：認(rèn)質(zhì)單必須在承包商采購實(shí)施前簽字確認(rèn)。4、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按流程要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的認(rèn)質(zhì)單均不能作為結(jié)算依據(jù)。5、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單必須報(bào)工程部、設(shè)備材料部、財(cái)務(wù)部審查，工程總監(jiān)審定。6、對(duì)認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)質(zhì)

27、材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求等不符，應(yīng)及時(shí)書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商限期更換，并對(duì)相關(guān)情況作書面記載，直至作出相應(yīng)處罰。七、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單 1、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備等，承包商已經(jīng)辦理完成認(rèn)質(zhì)單程序的均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單。2、辦理認(rèn)價(jià)單程序：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單，設(shè)備材料部在三個(gè)工作日內(nèi)做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平或工程批量折扣價(jià)進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。3、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)

28、價(jià)單必須在承包商采購實(shí)施前簽字確認(rèn)。4、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程部、設(shè)備材料部、設(shè)備材料部必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按流程報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的認(rèn)價(jià)單均不能作為結(jié)算依據(jù)。5、對(duì)認(rèn)價(jià)材料設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)價(jià)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求、價(jià)格等不符，應(yīng)及時(shí)書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商限期更換，并對(duì)相關(guān)情況作書面記載，直至作出相應(yīng)處罰。6、如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可實(shí)施。7、各類現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)的簽字人必須附有效的授權(quán)書。八、設(shè)計(jì)變

29、更 設(shè)計(jì)變更的原則：（一）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重缺陷的地方。（二）因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)。（三）因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重缺陷的地方而設(shè)計(jì)變更：1、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程部、設(shè)備材料部。2、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見。3、項(xiàng)目主管、工程部、設(shè)備材料部應(yīng)在三個(gè)工作日作出設(shè)計(jì)變更的審查意見。4、報(bào)工程總監(jiān)審定同意。5、由工程部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見。6、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商。（四）因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：1、工程總監(jiān)下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)指令。2、由工程部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，

30、設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見。3、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商。九、施工圖紙自審和會(huì)審（一）施工圖紙自審：1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包商進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄。2、承包商的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程部、設(shè)備材料部、工程總監(jiān)。3、監(jiān)理工程師對(duì)承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見。4、項(xiàng)目主管、工程部、設(shè)備材料部對(duì)承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見。5、工程總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程部、設(shè)備材料部的審核意見，決定施工圖紙會(huì)審的時(shí)間計(jì)劃安排。（二）施工圖紙會(huì)審：1、施工圖紙會(huì)審由業(yè)主組織

31、，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加。2、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄、匯總整理工作。3、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程總監(jiān)審定同意，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)。（三）施工圖紙會(huì)審參加人員：項(xiàng)目主管、各專業(yè)工程師、工程部、設(shè)備材料部、工程監(jiān)理工程師、總監(jiān)。（四）施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：1、施工圖紙是否完整、齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范。2、施工圖紙與其說明在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有矛無盾和錯(cuò)誤。3、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖、工藝圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面

32、是否是一致，技術(shù)要求是否明確。4、熟悉建設(shè)、施工、安裝、施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求。5、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系。6、掌握擬建工程的建筑、結(jié)構(gòu)和工藝的形式和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)。7、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求。8、對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求。9、建筑

33、設(shè)備和加工定貨有何特殊要求。10、防火、消防是否滿足要求。11、材料的來有無保證，能否代換。12、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題。13、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。14、地質(zhì)地勘資料是否齊全。15、有無分期供圖的時(shí)間表。16、設(shè)計(jì)地震烈度是否符合要求。17、圖紙是否符合業(yè)主要求等。（五）由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行。（六）其中單項(xiàng)施工圖紙自審和會(huì)審意見，必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并與工程項(xiàng)目的總體施工圖紙會(huì)審要求銜接，其審查核批準(zhǔn)程序與施工圖紙自審和會(huì)審相同。（七）施工圖紙會(huì)審原件應(yīng)一式十二份：設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程部、財(cái)務(wù)部、工程總監(jiān)

34、、總經(jīng)理工作部存檔。十、施工組織設(shè)計(jì)（一）根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商進(jìn)場(chǎng)后十個(gè)工作日內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。（二）施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：1、工程概況。2、施工部署和施工方案。3、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。4、施工進(jìn)度計(jì)劃。5、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署。6、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃。7、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析p 等。（三）監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見。（四）專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程部、設(shè)備材料部提出審查意見，報(bào)工程總監(jiān)審定、公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)（在三個(gè)工作日內(nèi)）。（五）監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行。（六）其中單項(xiàng)施工組

35、織設(shè)計(jì)由單項(xiàng)承包商編制，但必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，并與工程項(xiàng)目的總工程進(jìn)度計(jì)劃銜接，其審查審核批準(zhǔn)程序和工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)相同。（七）施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式八份：承包商、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程部、財(cái)務(wù)部、工程總監(jiān)、總經(jīng)理工作部存檔。（八）施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理控制的目標(biāo)計(jì)劃，項(xiàng)目主管、工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)按期實(shí)現(xiàn)。十一、工程進(jìn)度計(jì)劃 1、編制原則：根據(jù)合同約定、設(shè)計(jì)施工圖紙。2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施。3、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目

36、進(jìn)度計(jì)劃。4、月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的形象進(jìn)度文字說明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成投資計(jì)劃。5、報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見。6、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送工程部、財(cái)務(wù)部審核，報(bào)工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)（二個(gè)工作日內(nèi)）。7、監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行。8、月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式八份：承包商、監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)、業(yè)主的項(xiàng)目主管、工程部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理工作部存檔。9、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，項(xiàng)目主管、工程部、設(shè)備材料部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。十二、施工預(yù)算（一）編

37、制原則：1、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算管理，規(guī)范預(yù)算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)。2、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)。3、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、工程管理規(guī)程，遵循客觀、公正、誠信原則。4、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)。（二）工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場(chǎng)十個(gè)工作日內(nèi)編制完成。（三）由建設(shè)單位外委工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)。（四）審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)、業(yè)主的工程部、財(cái)務(wù)部備案。十三、工程報(bào)表（一）工程報(bào)表分工程周報(bào)、工程月報(bào)表。（二

38、）工程周報(bào)：1、根據(jù)本周工程項(xiàng)目施工完成情況，由承包商統(tǒng)計(jì)編制各工程項(xiàng)目本周工程施工完成情況、下周施工計(jì)劃，報(bào)業(yè)主專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師審核，項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)組織匯總，按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制抄送工程部、財(cái)務(wù)部、工程總監(jiān)。2、工程周報(bào)內(nèi)容：本周工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、安全情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量、工程施工中存在和需要解決的問題、下周施工計(jì)劃。3、工程周報(bào)時(shí)效性：在本周的星期日下午編制完成，下周星期一上午上班前報(bào)送。4、工程周報(bào)的名稱編號(hào)規(guī)定：工程項(xiàng)目，年月日年月日。5、工程周報(bào)份數(shù)：一式四份，報(bào)送項(xiàng)目主管、工程部、財(cái)務(wù)部、工程總監(jiān)。（三）工程月報(bào)：1、根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況，由承

39、包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況編制。2、工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、安全情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量、工程施工中存在和需要解決的問題、下月施工計(jì)劃。3、工程月報(bào)的時(shí)效性：由承包商在每月25日前編制完成。4、報(bào)送監(jiān)理工程師在一個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見。5、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見，傳遞給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師將審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)送達(dá)承包商。6、工程月報(bào)份數(shù)：一式八份，承包商、監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)、業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管、工程部、設(shè)備材料部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理工作部。7、工程月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的

40、支付依據(jù)，承包商應(yīng)科學(xué)合理編制，監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)、業(yè)主專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程部、設(shè)備材料部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理工作部必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。十四、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收（一）現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收原則：根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。（二）現(xiàn)場(chǎng)大宗材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：由承包商通知監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必須參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、簽字確認(rèn)。（三）現(xiàn)場(chǎng)甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：1、由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管組織監(jiān)理工程師、承包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收交接工作。2、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必須參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、簽字確認(rèn)。3、上報(bào)工程部、設(shè)備材料部審查，在三個(gè)工

41、作日內(nèi)確認(rèn)、財(cái)務(wù)部備案。4、現(xiàn)場(chǎng)甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單作為甲供材料設(shè)備付款憑證。5、無甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單或驗(yàn)收簽字手續(xù)不齊全，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕支付材料設(shè)備費(fèi)用。6、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定：根據(jù)施設(shè)計(jì)工圖紙和合同的約定，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告或質(zhì)量、安全許可證等。7、對(duì)不符合驗(yàn)收規(guī)定的材料設(shè)備嚴(yán)禁存入工程現(xiàn)場(chǎng)。8、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，是確保工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必須認(rèn)真履行合同約定，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。十五、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收（一）隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、

42、項(xiàng)目主管參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)。（二）分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管及工程部、財(cái)務(wù)部參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)，報(bào)工程總監(jiān)、工程部備案。（三）單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程部、財(cái)務(wù)部、工程總監(jiān)參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)備案。（四）工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，業(yè)主批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行。1、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)、業(yè)主的專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備材料部、總經(jīng)理工作部。2、正式初驗(yàn)參加單位：承包商

43、、監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位，業(yè)主的專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備材料部、總經(jīng)理工作部、公司領(lǐng)導(dǎo)。（五）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：1、由承包商提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，業(yè)主批準(zhǔn)。2、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由業(yè)主組織實(shí)施。3、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位，業(yè)主的專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備材料部、總經(jīng)理工作部、公司領(lǐng)導(dǎo)。（六）一般工程驗(yàn)收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過檢查評(píng)后簽字確認(rèn)。（七）單

44、位工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目初驗(yàn)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評(píng)定，通過檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)。（八）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案，并評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)。十六、工程竣工移交 1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告。2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施。3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套。4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)、業(yè)主的項(xiàng)目主管、工程部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備材料部、總經(jīng)理工作部、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，進(jìn)行正式移交。十

45、七、工程款支付（一）工程進(jìn)度款支付：1、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表，由承包商提出支付申請(qǐng)單。2、監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)提出具體審核意見。3、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管具體核算簽字確認(rèn)。4、工程部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備材料部提出審查意見。5、公司領(lǐng)導(dǎo)審定同意。6、由設(shè)備材料部傳遞到財(cái)務(wù)部。7、財(cái)務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部計(jì)劃核算。8、財(cái)務(wù)部上報(bào)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部辦理付款。（二）工程支付申請(qǐng)單原件3份、復(fù)印件3份，原件分別存承包商、工程總監(jiān)、業(yè)主財(cái)務(wù)部，復(fù)印件由設(shè)備材料部分別傳遞業(yè)主項(xiàng)目主管、工程部、監(jiān)理工程師。十八、工程項(xiàng)目結(jié)算（一）工程項(xiàng)目結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變

46、更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；工程項(xiàng)目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工移交報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料。（二）承包商提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師，項(xiàng)目主管、工程部會(huì)簽同意后，傳至審計(jì)部。（三）業(yè)主審計(jì)部在十個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審工作。1、竣工結(jié)算審核工作，由審計(jì)具體實(shí)施。2、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)。3、審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、合法性、合理性。4、審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定。（四）經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目主管、工程部、財(cái)務(wù)部核算確認(rèn)簽字：1、項(xiàng)

47、目主管必須審核工程量的準(zhǔn)確性。2、工程部必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單等是否嚴(yán)格按照工程管理規(guī)程的簽字程序確認(rèn)，對(duì)不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中。3、財(cái)務(wù)部必須堅(jiān)決履行職責(zé)，嚴(yán)格認(rèn)真對(duì)所有審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核。4、業(yè)主委托工程審計(jì)事務(wù)所審查。5、工程總監(jiān)審定同意。6、上報(bào)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。7、承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查、審核、批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付。8、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，對(duì)最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金后，嚴(yán)格按照審查、審核、批準(zhǔn)的付款流程辦理。9、工程項(xiàng)目結(jié)算書一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、工程審計(jì)部（審計(jì)所）、設(shè)備材料部、工程部、財(cái)務(wù)部。十九、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析p 財(cái)務(wù)部應(yīng)在工程項(xiàng)目結(jié)算確定后的二十個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的經(jīng)濟(jì)分析p ，編制工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析p 報(bào)告。二十、工程管理規(guī)定（一）工程部是公司生產(chǎn)的第一施工現(xiàn)場(chǎng)，必須在計(jì)劃要求的時(shí)間內(nèi)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的任何問題。（二）其他相關(guān)部門也必須全力幫助解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的任何問題。（三）工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單是考核考評(píng)工程