薪酬管理4-福利管理與津貼ppt課件

1、第4章 福利管理與津貼目 錄4.1 福利與津貼制度概述4.2 幾種福利工程的選擇4.3 津貼制度4.4 福利設(shè)計4.1 福利與津貼制度概述4.1.1福利的內(nèi)涵員工福利是一個綜合性的概念， 員工福利是企業(yè)基于雇用關(guān)系，根據(jù)國家的強迫性法令及相關(guān)規(guī)定，以企業(yè)本身的支付才干為依托，向員工所提供的、用以改善其本人和家庭生活質(zhì)量的各種以非貨幣工資和延期支付方式為主的補充性報酬與效力。4.1 福利與津貼制度概述4.1.2福利對主體的作用1 員工福利對于企業(yè)的作用1加強薪酬管理的合法性，提高企業(yè)籠統(tǒng)2加強企業(yè)在勞動力市場上的競爭力，吸引優(yōu)秀人才3培育員工的忠實度，留住人才4享用優(yōu)惠稅收政策，提高企業(yè)本錢支出

2、的有效性4.1 福利與津貼制度概述2 員工福利對于員工的作用1稅收的優(yōu)惠。2集體購買的優(yōu)惠或規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。3滿足員工的多樣化需求。4.2 幾種福利工程的選擇4.2.1法定福利1 社會保險和住房公積金社會保險具有以下特點：1強迫性。2保證性。3公益性。4普遍性。5互濟性。4.2 幾種福利工程的選擇法定福利主要包括以上五大險種以及住房公積金，下面我們將詳細(xì)引見這幾種福利工程。1養(yǎng)老保險2醫(yī)療保險3失業(yè)保險4工傷保險5生育保險4.2 幾種福利工程的選擇2 法定假期1法定節(jié)假日2公休假日3帶薪年休假4.2 幾種福利工程的選擇4.2.2企業(yè)福利1 企業(yè)補充養(yǎng)老保險2安康醫(yī)療保險3 集體人壽保險4 住房或

3、購房支持方案1住房貸款利息給付方案2住房津貼3其他方式4.2 幾種福利工程的選擇5 員工效力福利1員工援助效力2再教育輔助3安康效力6 其他補充福利1交通費2節(jié)日津貼3子女教育輔助方案4.2 幾種福利工程的選擇4.2.3彈性福利制度1 彈性福利的根本特點1個性化2可選性3靈敏性4鼓勵性4.2 幾種福利工程的選擇2 彈性福利方案的類型1附加型彈性福利2中心加選擇型彈性福利3彈性支用賬戶式福利4福利“套餐5選擇型彈性福利4.2 幾種福利工程的選擇3 彈性福利制度的優(yōu)缺陷1彈性福利制度的優(yōu)點2彈性福利制度的現(xiàn)存問題4.3 津貼制度4.3.1員工津貼的含義和特點1補償性。2單一性。3靈敏性。4均等性。

4、4.3 津貼制度4.3.2員工津貼的類型與作用1 員工津貼的類型1崗位性津貼2任務(wù)性津貼3地域性津貼4生活性津貼2 員工津貼的作用4.3 津貼制度4.3.3員工津貼制度的制定和管理1 制定員工津貼制度的原那么2 員工津貼制度的制定企業(yè)在制定津貼時，要做好以下任務(wù)：1確定建立津貼的條件。2規(guī)定津貼的種類和實行的范圍。3制定津貼的規(guī)范。4確定津貼的發(fā)放方式。4.3 津貼制度3 員工津貼制度的管理企業(yè)在加強津貼制度管理上應(yīng)做好以下三方面的任務(wù)：1企業(yè)要仔細(xì)制定并搞好津貼的日常管理任務(wù)。2及時調(diào)整和改良企業(yè)自定的津貼制度。3嚴(yán)厲執(zhí)行國家、地域或部門規(guī)定的各種津貼，不能擅自擴展實行范圍，恣意提高津貼規(guī)范

5、4.3 津貼制度4.3.4補貼管理1 補貼和津貼的區(qū)別2補貼的種類補貼大體可以分為兩類：1政策性補貼2企業(yè)補貼4.3 津貼制度3補貼發(fā)放管理補貼發(fā)放中，應(yīng)該掌握兩個根本原那么：1員工現(xiàn)有工資程度不降低的原那么。2發(fā)放比例適度原那么。4.4 福利設(shè)計4.4.1福利設(shè)計的內(nèi)容1 福利設(shè)計的內(nèi)容1Why2What3How4Who5Whom6How much7When4.4 福利設(shè)計2 員工福利設(shè)計在設(shè)計福利方案時，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面著手：1了解國家法律。2開展福利調(diào)查。3尋求與組織戰(zhàn)略目的、企業(yè)文化相匹配的福利方式。4.4 福利設(shè)計4強化個性化的福利觀念。5福利設(shè)計要有助于加強團隊協(xié)作。6企業(yè)財

6、務(wù)情況分析。7將福利方案納入企業(yè)的整體薪酬方案，全面思索，配套實施。4.4 福利設(shè)計4.4.2福利方案的管理1 福利方案管理的定義及重要性1各種開展目的都需求有效的管理來實現(xiàn)。2各項福利工程需求有效的管理來理順。3設(shè)計規(guī)劃各階段需求有效的管理。4福利方案需求有效的本錢控制。5福利方案實施效果需求有效管理來評價、改良。4.4 福利設(shè)計2 福利方案管理的職能1方案職能2組織職能3指揮職能4實施職能5調(diào)理職能6控制職能4.4 福利設(shè)計3 福利方案管理的流程和內(nèi)容4.4 福利設(shè)計4 福利方案管理方法1員工福利人本管理方法。2員工福利規(guī)劃管理方法。3員工福利微機管理方法。5 福利方案管理方式1集中管理。2民主管理。4.4 福利設(shè)計6 福利方案管理原那么1合理性原那么。2必要性原那么。3方案性原那么。4協(xié)調(diào)性原那么。4.4 福利設(shè)計5平等性原那么。6鼓勵性原那么。7經(jīng)濟性原那么。8動態(tài)性原那么。4.4 福利設(shè)計4.4.3企業(yè)福利管理方式的創(chuàng)新1 凸顯福利工程的特征1越來越注重對員工多層次需求的滿足。