勞動(dòng)監(jiān)察實(shí)用案例分析

1、關(guān)于案例一處置情況的分析報(bào)告某市某家具公司2010年11月，由于公司效益下滑，加 班時(shí)間減少，導(dǎo)致職工整體收入有所下降。由于該公司是由 基本工資加超額獎(jiǎng)金加加班費(fèi)構(gòu)成，而加班費(fèi)占工人工資收 入的比例較高，2011年11月19日，公司縫紉部壓線組36 名職工以工作臺(tái)量大，人員減少等等為由向公司提出增加獎(jiǎng) 金和人員的要求，由于該公司未及時(shí)答復(fù)，于11月22日該 組停工。經(jīng)2天的協(xié)商，公司基本滿足了該組職工提出的增 加獎(jiǎng)金的要求，該組開(kāi)始復(fù)工。與此同時(shí)，縫紉部輔助組31 名職工也要求增加獎(jiǎng)金，但未得到滿足，即停工，導(dǎo)致11 月26日全廠200多名工人停工，提出了增加獎(jiǎng)金的要求， 根據(jù)案例一應(yīng)急處置的

2、情況和后續(xù)處理的情況，現(xiàn)分析如 下：一、事件發(fā)生的起因及根源：我們認(rèn)為：該事件發(fā)生的起因是因一線職工工資偏低， 在工作量增加、人員減少的情況下，超額獎(jiǎng)金沒(méi)有增加。事 件事態(tài)擴(kuò)大的根本原因是該企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行工資集體協(xié)商，對(duì) 工資集體協(xié)商及民主管理認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有長(zhǎng)效管理的工資正 常增長(zhǎng)機(jī)制，規(guī)章制度不完善（工資分配和工資增長(zhǎng)方面）， 該企業(yè)在政府有關(guān)部門(mén)組成的工作組準(zhǔn)備進(jìn)駐企業(yè)時(shí)，又不 積極配合，導(dǎo)致職工誤解，引起職工的不滿，導(dǎo)致事件開(kāi)放。 同時(shí)該企業(yè)對(duì)全廠職工的工資分配缺乏全面、公平合理的處 理意見(jiàn)，也是造成勞資矛盾升級(jí)的原因。二、事件的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)一是沒(méi)有工會(huì)，缺乏勞資雙方溝通的渠道；二是局部

3、問(wèn) 題的解決，沒(méi)有在全廠全面解決問(wèn)題，沒(méi)有進(jìn)行集體協(xié)商， 答復(fù)職工的合理訴求；三是由于該企業(yè)對(duì)發(fā)生的勞資糾紛重 視程度不夠，對(duì)政府部門(mén)的指導(dǎo)沒(méi)有落實(shí)，使該勞資糾紛發(fā) 展為或升級(jí)為群體性事件。三、人社部門(mén)的應(yīng)急管理職責(zé)及措施人社部門(mén)的應(yīng)急管理的職責(zé)：一是應(yīng)及時(shí)調(diào)查情況，掌握第 一手資料，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)察；二是要求企業(yè) 加強(qiáng)與職工的溝通，進(jìn)行工資集體協(xié)商和談判，達(dá)成一致意 見(jiàn)；三是教育職工依法維權(quán)，引導(dǎo)職工理性維權(quán)；四是指導(dǎo) 企業(yè)建立完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，把工資分配和工資集體協(xié) 商在規(guī)章制度中明確。具體措施：一是建議政府組成工作組，由開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì) 為事件處理主體，人社部門(mén)負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系方

4、面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 工會(huì)指導(dǎo)企業(yè)建立工會(huì)，實(shí)施民主管理，推進(jìn)工資集體協(xié)商， 引導(dǎo)工人理性維權(quán)。二是工作組督促企業(yè)與職工進(jìn)行工資協(xié) 商，達(dá)成一致；督促企業(yè)建立完善內(nèi)部管理規(guī)章制度，拿出 工資分配方案。三是加強(qiáng)對(duì)該企業(yè)的監(jiān)管。四、事件的善后處理和社會(huì)影響該事件的善后工作應(yīng)是加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)管，對(duì)處理措施督促企業(yè)落實(shí)到位。該事件是由利益訴求，演變?yōu)槿后w事件，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和 經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了不良的影響。關(guān)于案例一處置情況的分析報(bào)告某市某家具公司2010年11月，由于公司效益下滑，加 班時(shí)間減少，導(dǎo)致職工整體收入有所下降。由于該公司是由 基本工資加超額獎(jiǎng)金加加班費(fèi)構(gòu)成，而加班費(fèi)占工人工資收 入的比例較高，2011年

5、11月19日，公司縫紉部壓線組36 名職工以工作臺(tái)量大，人員減少等等為由向公司提出增加獎(jiǎng) 金和人員的要求，由于該公司未及時(shí)答復(fù)，于11月22日該 組停工。經(jīng)2天的協(xié)商，公司基本滿足了該組職工提出的增 加獎(jiǎng)金的要求，該組開(kāi)始復(fù)工。與此同時(shí)，縫紉部輔助組31 名職工也要求增加獎(jiǎng)金，但未得到滿足，即停工，導(dǎo)致11 月26日全廠200多名工人停工，提出了增加獎(jiǎng)金的要求， 根據(jù)案例一應(yīng)急處置的情況和后續(xù)處理的情況，現(xiàn)分析如 下：一、事件發(fā)生的起因及根源：我們認(rèn)為：該事件發(fā)生的起因是因一線職工工資偏低， 在工作量增加、人員減少的情況下，超額獎(jiǎng)金沒(méi)有增加。事 件事態(tài)擴(kuò)大的根本原因是該企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行工資集體協(xié)商

6、，對(duì) 工資集體協(xié)商及民主管理認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有長(zhǎng)效管理的工資正 常增長(zhǎng)機(jī)制，規(guī)章制度不完善（工資分配和工資增長(zhǎng)方面）， 該企業(yè)在政府有關(guān)部門(mén)組成的工作組準(zhǔn)備進(jìn)駐企業(yè)時(shí)，又不 積極配合，導(dǎo)致職工誤解，引起職工的不滿，導(dǎo)致事件開(kāi)放。 同時(shí)該企業(yè)對(duì)全廠職工的工資分配缺乏全面、公平合理的處 理意見(jiàn)，也是造成勞資矛盾升級(jí)的原因。四、事件的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)一是沒(méi)有工會(huì)，缺乏勞資雙方溝通的渠道；二是局部問(wèn) 題的解決，沒(méi)有在全廠全面解決問(wèn)題，沒(méi)有進(jìn)行集體協(xié)商， 答復(fù)職工的合理訴求；三是由于該企業(yè)對(duì)發(fā)生的勞資糾紛重 視程度不夠，對(duì)政府部門(mén)的指導(dǎo)沒(méi)有落實(shí)，使該勞資糾紛發(fā) 展為或升級(jí)為群體性事件。五、人社部門(mén)的應(yīng)急管理職

7、責(zé)及措施人社部門(mén)的應(yīng)急管理的職責(zé)：一是應(yīng)及時(shí)調(diào)查情況，掌握第 一手資料，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)察；二是要求企業(yè) 加強(qiáng)與職工的溝通，進(jìn)行工資集體協(xié)商和談判，達(dá)成一致意 見(jiàn)；三是教育職工依法維權(quán)，引導(dǎo)職工理性維權(quán)；四是指導(dǎo) 企業(yè)建立完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，把工資分配和工資集體協(xié) 商在規(guī)章制度中明確。具體措施：一是建議政府組成工作組，由開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì) 為事件處理主體，人社部門(mén)負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 工會(huì)指導(dǎo)企業(yè)建立工會(huì)，實(shí)施民主管理，推進(jìn)工資集體協(xié)商， 引導(dǎo)工人理性維權(quán)。二是工作組督促企業(yè)與職工進(jìn)行工資協(xié) 商，達(dá)成一致；督促企業(yè)建立完善內(nèi)部管理規(guī)章制度，拿出 工資分配方案。三是加強(qiáng)對(duì)該企業(yè)的監(jiān)

8、管。四、事件的善后處理和社會(huì)影響該事件的善后工作應(yīng)是加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)管，對(duì)處理措施督促企 業(yè)落實(shí)到位。該事件是由利益訴求，演變?yōu)槿后w事件，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和 經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了不良的影響。關(guān)于案例一處置情況的分析報(bào)告某市某家具公司2010年11月，由于公司效益下滑，加 班時(shí)間減少，導(dǎo)致職工整體收入有所下降。由于該公司是由 基本工資加超額獎(jiǎng)金加加班費(fèi)構(gòu)成，而加班費(fèi)占工人工資收 入的比例較高，2011年11月19日，公司縫紉部壓線組36 名職工以工作臺(tái)量大，人員減少等等為由向公司提出增加獎(jiǎng) 金和人員的要求，由于該公司未及時(shí)答復(fù)，于11月22日該 組停工。經(jīng)2天的協(xié)商，公司基本滿足了該組職工提出的增 加獎(jiǎng)金的要求

9、，該組開(kāi)始復(fù)工。與此同時(shí)，縫紉部輔助組31 名職工也要求增加獎(jiǎng)金，但未得到滿足，即停工，導(dǎo)致11 月26日全廠200多名工人停工，提出了增加獎(jiǎng)金的要求， 根據(jù)案例一應(yīng)急處置的情況和后續(xù)處理的情況，現(xiàn)分析如 下：一、事件發(fā)生的起因及根源：我們認(rèn)為：該事件發(fā)生的起因是因一線職工工資偏低， 在工作量增加、人員減少的情況下，超額獎(jiǎng)金沒(méi)有增加。事 件事態(tài)擴(kuò)大的根本原因是該企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行工資集體協(xié)商，對(duì) 工資集體協(xié)商及民主管理認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有長(zhǎng)效管理的工資正 常增長(zhǎng)機(jī)制，規(guī)章制度不完善（工資分配和工資增長(zhǎng)方面）， 該企業(yè)在政府有關(guān)部門(mén)組成的工作組準(zhǔn)備進(jìn)駐企業(yè)時(shí)，又不 積極配合，導(dǎo)致職工誤解，引起職工的不滿，導(dǎo)

10、致事件開(kāi)放。 同時(shí)該企業(yè)對(duì)全廠職工的工資分配缺乏全面、公平合理的處 理意見(jiàn)，也是造成勞資矛盾升級(jí)的原因。六、事件的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)一是沒(méi)有工會(huì)，缺乏勞資雙方溝通的渠道；二是局部問(wèn) 題的解決，沒(méi)有在全廠全面解決問(wèn)題，沒(méi)有進(jìn)行集體協(xié)商， 答復(fù)職工的合理訴求；三是由于該企業(yè)對(duì)發(fā)生的勞資糾紛重 視程度不夠，對(duì)政府部門(mén)的指導(dǎo)沒(méi)有落實(shí)，使該勞資糾紛發(fā) 展為或升級(jí)為群體性事件。七、人社部門(mén)的應(yīng)急管理職責(zé)及措施人社部門(mén)的應(yīng)急管理的職責(zé)：一是應(yīng)及時(shí)調(diào)查情況，掌握第 一手資料，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)察；二是要求企業(yè) 加強(qiáng)與職工的溝通，進(jìn)行工資集體協(xié)商和談判，達(dá)成一致意 見(jiàn)；三是教育職工依法維權(quán)，引導(dǎo)職工理性維權(quán)

11、；四是指導(dǎo) 企業(yè)建立完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，把工資分配和工資集體協(xié) 商在規(guī)章制度中明確。具體措施：一是建議政府組成工作組，由開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì) 為事件處理主體，人社部門(mén)負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 工會(huì)指導(dǎo)企業(yè)建立工會(huì)，實(shí)施民主管理，推進(jìn)工資集體協(xié)商， 引導(dǎo)工人理性維權(quán)。二是工作組督促企業(yè)與職工進(jìn)行工資協(xié) 商，達(dá)成一致；督促企業(yè)建立完善內(nèi)部管理規(guī)章制度，拿出 工資分配方案。三是加強(qiáng)對(duì)該企業(yè)的監(jiān)管。四、事件的善后處理和社會(huì)影響該事件的善后工作應(yīng)是加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)管，對(duì)處理措施督促企 業(yè)落實(shí)到位。該事件是由利益訴求，演變?yōu)槿后w事件，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了不良的影響。關(guān)于案例一處置情況的分析報(bào)告某市某家具公

12、司2010年11月，由于公司效益下滑，加 班時(shí)間減少，導(dǎo)致職工整體收入有所下降。由于該公司是由 基本工資加超額獎(jiǎng)金加加班費(fèi)構(gòu)成，而加班費(fèi)占工人工資收 入的比例較高，2011年11月19日，公司縫紉部壓線組36 名職工以工作臺(tái)量大，人員減少等等為由向公司提出增加獎(jiǎng) 金和人員的要求，由于該公司未及時(shí)答復(fù)，于11月22日該 組停工。經(jīng)2天的協(xié)商，公司基本滿足了該組職工提出的增 加獎(jiǎng)金的要求，該組開(kāi)始復(fù)工。與此同時(shí)，縫紉部輔助組31 名職工也要求增加獎(jiǎng)金，但未得到滿足，即停工，導(dǎo)致11 月26日全廠200多名工人停工，提出了增加獎(jiǎng)金的要求， 根據(jù)案例一應(yīng)急處置的情況和后續(xù)處理的情況，現(xiàn)分析如 下：一、

13、事件發(fā)生的起因及根源：我們認(rèn)為：該事件發(fā)生的起因是因一線職工工資偏低， 在工作量增加、人員減少的情況下，超額獎(jiǎng)金沒(méi)有增加。事 件事態(tài)擴(kuò)大的根本原因是該企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行工資集體協(xié)商，對(duì) 工資集體協(xié)商及民主管理認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有長(zhǎng)效管理的工資正 常增長(zhǎng)機(jī)制，規(guī)章制度不完善（工資分配和工資增長(zhǎng)方面）， 該企業(yè)在政府有關(guān)部門(mén)組成的工作組準(zhǔn)備進(jìn)駐企業(yè)時(shí)，又不 積極配合，導(dǎo)致職工誤解，引起職工的不滿，導(dǎo)致事件開(kāi)放。 同時(shí)該企業(yè)對(duì)全廠職工的工資分配缺乏全面、公平合理的處 理意見(jiàn)，也是造成勞資矛盾升級(jí)的原因。八、事件的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)一是沒(méi)有工會(huì)，缺乏勞資雙方溝通的渠道；二是局部問(wèn) 題的解決，沒(méi)有在全廠全面解決問(wèn)題，沒(méi)

14、有進(jìn)行集體協(xié)商， 答復(fù)職工的合理訴求；三是由于該企業(yè)對(duì)發(fā)生的勞資糾紛重 視程度不夠，對(duì)政府部門(mén)的指導(dǎo)沒(méi)有落實(shí)，使該勞資糾紛發(fā) 展為或升級(jí)為群體性事件。九、人社部門(mén)的應(yīng)急管理職責(zé)及措施人社部門(mén)的應(yīng)急管理的職責(zé)：一是應(yīng)及時(shí)調(diào)查情況，掌握第 一手資料，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)察；二是要求企業(yè) 加強(qiáng)與職工的溝通，進(jìn)行工資集體協(xié)商和談判，達(dá)成一致意 見(jiàn)；三是教育職工依法維權(quán)，引導(dǎo)職工理性維權(quán)；四是指導(dǎo) 企業(yè)建立完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，把工資分配和工資集體協(xié) 商在規(guī)章制度中明確。具體措施：一是建議政府組成工作組，由開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì) 為事件處理主體，人社部門(mén)負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 工會(huì)指導(dǎo)企業(yè)建立工會(huì)，實(shí)

15、施民主管理，推進(jìn)工資集體協(xié)商， 引導(dǎo)工人理性維權(quán)。二是工作組督促企業(yè)與職工進(jìn)行工資協(xié) 商，達(dá)成一致；督促企業(yè)建立完善內(nèi)部管理規(guī)章制度，拿出 工資分配方案。三是加強(qiáng)對(duì)該企業(yè)的監(jiān)管。四、事件的善后處理和社會(huì)影響該事件的善后工作應(yīng)是加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)管，對(duì)處理措施督促企 業(yè)落實(shí)到位。該事件是由利益訴求，演變?yōu)槿后w事件，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和 經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了不良的影響。關(guān)于案例一處置情況的分析報(bào)告某市某家具公司2010年11月，由于公司效益下滑，加 班時(shí)間減少，導(dǎo)致職工整體收入有所下降。由于該公司是由 基本工資加超額獎(jiǎng)金加加班費(fèi)構(gòu)成，而加班費(fèi)占工人工資收 入的比例較高，2011年11月19日，公司縫紉部壓線組36 名

16、職工以工作臺(tái)量大，人員減少等等為由向公司提出增加獎(jiǎng) 金和人員的要求，由于該公司未及時(shí)答復(fù)，于11月22日該 組停工。經(jīng)2天的協(xié)商，公司基本滿足了該組職工提出的增 加獎(jiǎng)金的要求，該組開(kāi)始復(fù)工。與此同時(shí)，縫紉部輔助組31 名職工也要求增加獎(jiǎng)金，但未得到滿足，即停工，導(dǎo)致11 月26日全廠200多名工人停工，提出了增加獎(jiǎng)金的要求， 根據(jù)案例一應(yīng)急處置的情況和后續(xù)處理的情況，現(xiàn)分析如 下：一、事件發(fā)生的起因及根源：我們認(rèn)為：該事件發(fā)生的起因是因一線職工工資偏低， 在工作量增加、人員減少的情況下，超額獎(jiǎng)金沒(méi)有增加。事 件事態(tài)擴(kuò)大的根本原因是該企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行工資集體協(xié)商，對(duì) 工資集體協(xié)商及民主管理認(rèn)識(shí)不足，

17、沒(méi)有長(zhǎng)效管理的工資正 常增長(zhǎng)機(jī)制，規(guī)章制度不完善（工資分配和工資增長(zhǎng)方面）， 該企業(yè)在政府有關(guān)部門(mén)組成的工作組準(zhǔn)備進(jìn)駐企業(yè)時(shí)，又不 積極配合，導(dǎo)致職工誤解，引起職工的不滿，導(dǎo)致事件開(kāi)放。 同時(shí)該企業(yè)對(duì)全廠職工的工資分配缺乏全面、公平合理的處 理意見(jiàn)，也是造成勞資矛盾升級(jí)的原因。十、事件的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)一是沒(méi)有工會(huì)，缺乏勞資雙方溝通的渠道；二是局部問(wèn) 題的解決，沒(méi)有在全廠全面解決問(wèn)題，沒(méi)有進(jìn)行集體協(xié)商， 答復(fù)職工的合理訴求；三是由于該企業(yè)對(duì)發(fā)生的勞資糾紛重 視程度不夠，對(duì)政府部門(mén)的指導(dǎo)沒(méi)有落實(shí)，使該勞資糾紛發(fā) 展為或升級(jí)為群體性事件。十一、人社部門(mén)的應(yīng)急管理職責(zé)及措施人社部門(mén)的應(yīng)急管理的職責(zé)：一是應(yīng)及時(shí)調(diào)查情況，掌握第 一手資料，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)察；二是要求企業(yè) 加強(qiáng)與職工的溝通，進(jìn)行工資集體協(xié)商和談判，達(dá)成一致意 見(jiàn)；三是教育職工依法維權(quán)，引導(dǎo)職工理性維權(quán)；四是指導(dǎo) 企業(yè)