農(nóng)村飲水安全工程 學(xué)習(xí) 體會(huì)

1、充分借鑒結(jié)合實(shí)際確保農(nóng)村飲水安全工程長(zhǎng)足高效發(fā)展在村鎮(zhèn)供水資質(zhì)管理培訓(xùn)會(huì)上的心得體會(huì)張春捷“聽君一席話，勝讀十年書”，這是通過本次農(nóng)村飲水 安全培訓(xùn)后，我最想說的一句話，雖沒有如此夸張，但其帶 來的收獲卻是實(shí)實(shí)在在的。五天的時(shí)間，我們?cè)谒拷淌趥兊膸ьI(lǐng)下，系統(tǒng)的學(xué) 習(xí)了村鎮(zhèn)供水單位資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、自動(dòng)化技術(shù)在集中供水 廠中的應(yīng)用、村鎮(zhèn)供水廠水處理工藝及消毒方式、水 源及輸配水運(yùn)行管理、村鎮(zhèn)供水工程經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中的水價(jià) 機(jī)制及其作用、水廠水質(zhì)監(jiān)測(cè)及檢測(cè)共6門課程。學(xué) 習(xí)過程中，我認(rèn)真聽課，認(rèn)真筆記，認(rèn)真思考，圓滿完成了 各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。通過學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的梳理了一名農(nóng)村飲水安全 管理人員必備的知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化

2、了理論素質(zhì)，更重要的是 通知學(xué)員們之間的交流，我發(fā)覺了我們的缺點(diǎn)和不足，這對(duì) 未來如何確保水廠高效長(zhǎng)足發(fā)展，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面 談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)：一、積極探索，完善飲水安全工程的管理體制集中供水工程具有點(diǎn)多、面廣、分散、管理難度大的特 點(diǎn)。因此，對(duì)管網(wǎng)等設(shè)施的管理和維護(hù)至關(guān)重要。如不很好 的明確這一點(diǎn)，那么出現(xiàn)問題就不能得到及時(shí)的解決，同時(shí) 也增加了供水廠的運(yùn)行成本。如果將運(yùn)行成本轉(zhuǎn)嫁到用戶身 上，必然使水價(jià)過高，難以使工程得到長(zhǎng)足高效發(fā)展。只有堅(jiān)持在供水單位和用水戶之間搭建起平衡、公正、 合理的平臺(tái)，樹立其不偏不倚、不袒護(hù)、不包庇的部門形象， 才能建立高效、透明的管理體制，才能取信于民，維

3、護(hù)社會(huì) 和諧。作為水廠的一名職工，我個(gè)人認(rèn)為，要從以下兩點(diǎn)來抓: 一是抓各水廠單位的監(jiān)管。對(duì)水廠職工的工作態(tài)度、擅自停 止供水、未按規(guī)定時(shí)間組織搶修等行為，我們要加大監(jiān)管力 度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，并向社會(huì)公開，接 受用水戶監(jiān)督。二是抓對(duì)用水戶的監(jiān)管。對(duì)于損壞供水設(shè)施、 擅自改裝供水設(shè)施等問題應(yīng)予以處罰或者追究責(zé)任。對(duì)于盜 用供水、阻撓或者干擾供水工作正常開展的，處責(zé)令補(bǔ)交水 費(fèi)外，并加以處罰。二、科學(xué)定價(jià)，建立完善的收費(fèi)體系雖然我們的水廠不以贏利為目的，但是我們是自負(fù)盈虧 的單位，因此，水廠人員的工資、電費(fèi)、維修費(fèi)等運(yùn)行管理 費(fèi)只有從水費(fèi)收入來保證。如果要保證農(nóng)村飲水安全長(zhǎng)效的發(fā)

4、展下去，水廠必須進(jìn) 行成本核算，水價(jià)必須要覆蓋運(yùn)行成本，在有條件的情況下， 我們還要將大修費(fèi)、折舊費(fèi)都包括在內(nèi)。如果水價(jià)不能夠覆 蓋運(yùn)行成本，那么就需要財(cái)政對(duì)我們有相應(yīng)的補(bǔ)貼，解決水 廠在運(yùn)行過程中產(chǎn)生的負(fù)差。三、加大力度，對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)一方面是對(duì)各水廠職工的培訓(xùn)。全面提升員工的職業(yè)化 水平，打造一支職業(yè)化的供水職工隊(duì)伍，是水廠能否得到良 性發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，只有全面的提升職工隊(duì)伍職業(yè)化技能， 規(guī)范職工職業(yè)化行為，培養(yǎng)職工職業(yè)化道德，加快知識(shí)型、 復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高職工隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)水平， 才能滿足供水事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面是對(duì)各村水管員的培訓(xùn)。水廠管理人員以鄉(xiāng)為 單位，集中把各村的水管人員進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)平時(shí)出現(xiàn)的常 見的、技術(shù)性不強(qiáng)的問題進(jìn)行面對(duì)面，手把手的教，這樣也 在一定意義上提高了水管人員的工作積極性，也降低了我站 職工的工作壓力，更是方便了用水戶，對(duì)我站的形象也是一 個(gè)提高。通過這次的學(xué)習(xí)交流，我認(rèn)真總結(jié)了其他地區(qū)好的經(jīng) 驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為我們水站進(jìn)一步提高供水工程運(yùn)行管理水