技術部規(guī)章制度(共15頁)

1、黑龍江省(hi ln jin shn)東安建筑工程有限公司技 術 部：李井岡2014年03月24日目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc372812654 一、2013年度(nind)的技術部的工作情況 PAGEREF _Toc372812654 h 2 HYPERLINK l _Toc372812655 1、本年度技術部的工作(gngzu)成果 PAGEREF _Toc372812655 h 2 HYPERLINK l _Toc372812656 本年度技術部工作(gngzu)總結 PAGEREF _Toc372812656 h 2 HYPERLINK l

2、_Toc372812657 本年度技術部工作中的不足 PAGEREF _Toc372812657 h 2 HYPERLINK l _Toc372812658 2、技術部的未來需要補強的地方 PAGEREF _Toc372812658 h 2 HYPERLINK l _Toc372812659 細節(jié)決定成敗、不以事小而不為 PAGEREF _Toc372812659 h 2 HYPERLINK l _Toc372812660 加強相關知識的補充才能事半功倍 PAGEREF _Toc372812660 h 3 HYPERLINK l _Toc372812661 有一個良好的合作意識 PAGEREF

3、 _Toc372812661 h 3 HYPERLINK l _Toc372812662 二、在未來工作中加強技術部對項目的支持的幾點做法 PAGEREF _Toc372812662 h 3 HYPERLINK l _Toc372812663 1、加強施工進度管理 PAGEREF _Toc372812663 h 3 HYPERLINK l _Toc372812664 2、加強施工生產(chǎn)管理、增強協(xié)作意識 PAGEREF _Toc372812664 h 4 HYPERLINK l _Toc372812665 3、加強索賠、簽證管理 PAGEREF _Toc372812665 h 4 HYPERLI

4、NK l _Toc372812666 4、加強索賠、簽證管理 PAGEREF _Toc372812666 h 4第 PAGE 13 頁 共 X 頁黑龍江省(hi ln jin shn)東安建筑工程有限公司技術部管理制度為 HYPERLINK /Soft/kfsj/Index.html t _blank 規(guī)范(gufn)公司技術部內(nèi)部管理、嚴明制度、保證技術部的工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展(fzhn)，加強 HYPERLINK /Soft/jzsg/Index.html t _blank 施工管理，全身心投入，在技術管理上不斷改進、不斷創(chuàng)新、不斷提高，特制定以下制度。1.技術部主要職責1.1

5、 負責組織公司招投標工作、負責編制審核技術標的相關文件。1.2 組織項目部QC小組活動開展，組織參加全國、全省質(zhì)量管理小組活動。1.3 組織技術革新和 HYPERLINK /Soft/lsgg/Index.html t _blank 推廣省十項新技術的應用活動，積極推廣行之有效的先進經(jīng)驗。1.4 負責對有關工程技術文件規(guī)范、規(guī)程進行管理與控制，并對其有效性進行確認。1.5 負責組織環(huán)境因素的識別，并對環(huán)境因素進行審批和重要環(huán)境因素進行審核。1.6 負責準備、提供與本部門相關的材料，并組織實施管理評審中提出的改進措施。1.7 組織落實各項目部的施工組織設計及各項方案和措施的編審工作。1.8 在施

6、工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術準備工作，做好各專業(yè)的圖紙會審工作，并形成記錄。1.9 參與重大方案的編制審批和工程關鍵部位技術跟蹤管理。1.10 定期檢查各項目部技術(jsh)內(nèi)業(yè) HYPERLINK / t _blank 資料(zlio)的完整性、時效性等，并對施工方案、隱蔽記錄(jl)、技術交底和安全技術交底等重點工作，進行監(jiān)督檢查、追蹤落實。1.11 定期對項目部的技術內(nèi)、外業(yè)檢查指導，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。1.12 負責檢查各項目部的施工日志，并且督促各項目部每次將工程試驗票據(jù)報送公司 HYPERLINK /hypx/List_192.html t _blank 財務部。

7、1.13 負責竣工技術資料驗收歸檔，負責組織落實工程竣工備案，并及時索取備案證復印件歸檔。1.14 督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續(xù)辦理。1.15 每年負責組織技術質(zhì)量 HYPERLINK /hypx/List_181.html t _blank 培訓學習工作。1.16 負責組織編制審核企業(yè)技術標準。2.項目部技術負責人崗位職責2.1 全面負責單位工程施工技術管理工作，認真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標準。嚴格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標準，操作規(guī)程和檢驗評定標準。2.2 負責編制施工組織設計、 HYPERLINK /wgwd/wgfa/Index.html t _blank 管理方案和

8、工程施工過程中的各種方案及相應措施，負責組織圖紙會審，編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術資料。2.3 根據(jù)工程形象進度，分部分(b fen)項工程在施工前負責進行技術質(zhì)量交底及安全技術交底，并將交底內(nèi)容分化到項目部管理人員及各班組長，嚴格按交底內(nèi)容執(zhí)行。2.4 抓好關鍵過程的質(zhì)量控制，明確(mngqu)控制點和要求，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收規(guī)定，在確認全部符合技術要求后，會同監(jiān)理單位、建設單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗收手續(xù)。2.5 按工程形象進度組織做好工程技術內(nèi)業(yè)資料(zlio)，工程完工期間負責組織整理技術資料和編制竣工圖，并負責與顧客辦理移交手續(xù)。2.6 對違背施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、

9、技術措施而達不到質(zhì)量標準的班組及個人有權制止或責令停工。對于工程項目存在的質(zhì)量問題及時上報公司領導。2.7 負責組織技術員、質(zhì)檢員、放線員及操作者學習施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施及公司有關的管理體系文件，負責對項目部有關人員進行IS09001：2000質(zhì)量管理體系；IS014001：2004環(huán)境管理體系以及GBT28001-2001職業(yè)健康安全管理體系標準、體系文件執(zhí)行指導工作。2.8 負責組織復查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關鍵部位的技術復核。2.9 主持項目部技術例會，每周一次，負責研究(ynji)和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，并制定和實施糾正預防措施，提出具體的鑒定意見和整改

10、措施。2.10 對因施工(sh gng)組織設計中工序之間安排不合理，圖紙會審遺漏而造成嚴重質(zhì)量問題和損失負有技術責任，罰款l00元次。2.11 必須嚴格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗評定標準進行(jnxng)施工，如因技術交底失誤或因技術問題出現(xiàn)質(zhì)量事故或造成大面積返工負有直接責任。罰款200元次。2.12 負責與建設單位或監(jiān)理單位進行技術聯(lián)系工作。辦理技術聯(lián)系單和設計變更單，并與現(xiàn)場經(jīng)營人員一起與建設單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)，對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負全責，罰款50元次。2.13 協(xié)助項目經(jīng)理搞好文明施工，負責同其他專業(yè)技術人員溝通協(xié)調(diào)工作，配合土建工程統(tǒng)一安排，保證工程各

11、專業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。2.14 負責施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制，提供完整的作業(yè)指導文件并負責監(jiān)督檢查。2.15 積極參加公司的招投標工作，參加技術標文件的編制。2.16 負責與建設單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應材料辦理交接手續(xù)(shux)，竣工時必須將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。2.17 負責做好質(zhì)檢站等主管部門下發(fā)(xi f)整改單的回執(zhí)工作，并應做到及時準確，每拖延一次罰款50元。2.18 組織(zzh)做好竣工工程資料報驗工作。3.項目部技術員崗位職責3.1 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術規(guī)程、規(guī)范和標準，相關技

12、術措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、 HYPERLINK /fgwk/Index.html t _blank 法規(guī)并進行整理，對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負技術責任。3.2 在項目技術負責人指導下編制施工組織設計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案，制定各項技術措施，并參加圖紙會審。3.3 負責施工過程中原材料試驗工作，認真審理各種材料合格證和試驗 HYPERLINK /gw/List_202.html t _blank 報告，填寫試驗委托單送檢測站，對因未執(zhí)行試、化驗的有關規(guī)定、標準而造成的質(zhì)量問題負責。3.4 負責按工程形象進度對單位工程技術資料的收集、整理、匯總工作，并及時與監(jiān)理

13、單位辦理交接手續(xù)，上報公司審核驗收合格后存檔。3.5 監(jiān)督各工種操作(cozu)人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作，對違章作業(yè)有權指令停工，并立即向項目經(jīng)理和公司主管領導報告。3.6 負責隱蔽工程的檢查(jinch)驗收和辦理會簽手續(xù)。3.7 負責(fz)定位放線原始點和標高控制點的保護工作。3.8 應用統(tǒng)計技術對工程施工過程質(zhì)量進行分析，制定預防措施并組織實施。對本工程的測量、定位、標高、沉降觀測及定位放線等負直接責任。3.9 負責工程項目的各種原材料的試、化驗工作，并及時將每次試化驗票據(jù)及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部，每月一報，漏報一次罰款50元。4.施工組織設計與施工方案管理4.1

14、 施工圖下達后由項目工程師(技術負責人)組織現(xiàn)場項目部班子(含其它專業(yè))認真進行研究，制定切實可行的施工組織設計，由項目部技術人員統(tǒng)一編制，項目部經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員、安全員、預算人員分別審核簽字后，在施工前一周內(nèi)報公司有關部門進行審批，經(jīng)公司審批后，必須有建設單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時間為12天，拖延一天罰款100元。4.2 遇特殊情況，如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內(nèi)編制基礎施工方案，報送公司審批。超期者罰款200元天。4.3 各種方案(fng n)的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制完成，報送公司審批，超期者罰款200元天。4.4 施工(sh gng)組織設計的編制按公司管理制

15、度要求執(zhí)行，內(nèi)容完整齊全，有針對性。4.5 在開工前辦理安全技術(jsh)措施方案審批手續(xù)。5.圖紙會審、設計變更、技術聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理5.1 施工圖紙下達后，應先分專業(yè)，由項目技術負責人組織自審，對圖紙存在的問題做好初步確認，并做出書面記錄。5.2 在參加建設單位組織的正式會審前，項目部技術負責人組織各專業(yè)進行聯(lián)審，重點解決各專業(yè)之問存在問題的確認與提出。5.3 圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字，各方代表在每頁會簽欄簽字，并加蓋各單位公章。5.4 項目部各專業(yè)技術人員及技術部主管人員參加由建設單位組織的圖紙會審，并詳細填寫會審記錄，記錄要求打字，填寫清晰、整潔、不得有涂

16、改，打印8份，施工單位保留原件。5.5 圖紙會審完之日起，書面材料要求在一周內(nèi)整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續(xù)齊。超期罰款100元天。)同時將圖紙會審記錄轉發(fā)給項目部所有管理者及各班組長一份，辦理交接簽字手續(xù)。5.6 涉及變更時技術人員必須及時同建設單位現(xiàn)場代表辦理(bnl)現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù)，并要有建設單位代表、監(jiān)理單位代表簽字，并交到項目經(jīng)理及預算員各一份。5.7 技術人員在關鍵部位及有重大設計變更通知時，必須(bx)報建設單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。5.8 設計變更、技術聯(lián)系(linx)單、工作聯(lián)系函等應及時收集整理，并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中，辦理交接手

17、續(xù)。6.技術交底、安全技術交底管理6.1 技術交底必須及時準確，其中應該包括工程概況、施工方法、技術措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護、環(huán)境保護等相關內(nèi)容。6.2 由項目部技術負責人在施工前負責有針對性的技術交底、安全技術交底。并且應在分部、分項施工前發(fā)到項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、放線員和班組長手中，并且辦理發(fā)放記錄簽收單，若未能及時進行交底罰款100元次。6.3 定位放線和000標高是確定建筑物關鍵程序，必須由技術人員做技術交底。6.4 設計變更及技術聯(lián)系通知單，必須做針對性的交底。6.5 對于實體檢測，各工程必須有針對性交底，在施工前確定樓層、部位，以書面形式交待清楚，特別是梁、板配

18、筋及相應樓層和軸線(zhu xin)，必須標明確。7.定位(dngwi)放線抄測管理7.1 技術人員進入現(xiàn)場(xinchng)必須向建設單位索取定位通知單和000通知單書面材料，必須參與定位抄測放線工作。7.2 每層樓板模板安裝完畢后，必須與質(zhì)檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作，技術人員做好標高軸線抄測記錄。標明抄測人、復核人、抄測日期，違者罰款50元次。7.3 建筑物、電梯間垂直度抄測，按樓層進行，做好抄測記錄，(標明抄測人、復核人、抄測日期，違者罰款50元次。)7.4 負責設置沉降觀測點，按規(guī)定做沉降觀測。8.原材料試、化驗管理8.1 所有材料在進場時必須有出廠合格證和材質(zhì)單，并且

19、按規(guī)定及時進行二次復試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復試)。8.2 砼配合比提前做試配，按部位、強度等級分別做試配。8.3 各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結劑等)防水材料提前做二次復試，且必須有使用說明書、檢驗(jinyn)報告。8.4 技術人員應將工程項目的各種原材料每次試、化驗(huyn)票據(jù)及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部，每月一報，漏報一次罰款50元。8.5 各項目部技術人員應隨時抽查檢查原材料構配件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，馬上(mshng)報告項目部。8.6 送樣單的內(nèi)容必須填寫完整、齊全，并應編寫目錄，送樣單必須及時整理、裝訂，以備檢查。8.7 原

20、材料合格證背面標識必須標明：工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見(二次復試合格，同意使用)、項目經(jīng)理、技術負責、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。8.8 各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳，做到及時準確、內(nèi)容完整齊全，標明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復試編號等相關內(nèi)容。8.9 焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實實驗)等也均應編入試驗臺帳內(nèi)。8.10 如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部，必須通知(tngzh)項目負責人及時索取。8.11 原材料二次復試數(shù)量必須(bx)準確并具有可追溯性。9.砼(砂漿(shjing)試塊管理9.1 砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規(guī)

21、范要求，技術人員必須親自監(jiān)督制作，不得漏做，違者罰款l00元組。9.2 砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養(yǎng)、600Cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負溫轉正溫(僅冬期施工時留置)，砂漿試塊留置標養(yǎng)試塊。9.3 砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護必須建立臺帳，記錄試塊成型時間、部位、設計強度等級、養(yǎng)護方法、送試時間以及試驗結果等相 應數(shù)據(jù)。9.4 砼(砂漿)試塊應標明：工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級，養(yǎng)護條件(標養(yǎng)或同條件)。9.5 砼(砂漿)試塊在達到標養(yǎng)齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗，必須保證R28一R30天強度報告，違者罰款50元天。9.6 同條件(tiojin)試塊必須裝在鋼筋籠里，放在所對應的樓層上。鋼筋籠規(guī)格尺寸ab X L=200200600mm，并上鎖(sh