人力資源規(guī)劃(第一章)ppt課件

1、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃 培訓(xùn).第一節(jié)：企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)與變革第一單元 企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)第二單元 企業(yè)組織構(gòu)造變革課程大綱第二節(jié)：企業(yè)人力資源規(guī)劃的根本程序第四節(jié)：企業(yè)人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)與供求平衡第一單元 企業(yè)人力資源供應(yīng)分析第二單元 企業(yè)人力資源供應(yīng)與需求平衡第三節(jié)：企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)第一單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的根本程序第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)道路和方法第三單元 企業(yè)人力資源的總量預(yù)測(cè)第四單元 企業(yè)人力資源的構(gòu)造預(yù)測(cè)第一單元 企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)知識(shí)要求組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的根本實(shí)際能力要求組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的程序部門構(gòu)造不同方式的選擇新型組織構(gòu)造方式知識(shí)要求組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的根本實(shí)際一、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的

2、根本實(shí)際一組織設(shè)計(jì)實(shí)際的內(nèi)涵二組織設(shè)計(jì)的根本原那么1、組織實(shí)際與組織設(shè)計(jì)實(shí)際的對(duì)比分析大與小2、組織實(shí)際的開展3階段3、組織設(shè)計(jì)實(shí)際的分類動(dòng)與靜1、義務(wù)與目的原那么最根本2、專業(yè)分工和協(xié)作的原那么3、有效管理幅度原那么4、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原那么5、穩(wěn)定性和順應(yīng)性相結(jié)合的原那么二、多項(xiàng)選擇題(86125題，每題1分，共40分。每題有多個(gè)答案正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多項(xiàng)選擇，均不得分)90、關(guān)于組織實(shí)際與組織設(shè)計(jì)實(shí)際，說(shuō)法正確的選項(xiàng)是。PI 教程A組織實(shí)際包括組織設(shè)計(jì)實(shí)際B組織實(shí)際被稱于廣義組織實(shí)際C組織設(shè)計(jì)實(shí)際被稱為大組織實(shí)際D組織實(shí)際與組織設(shè)計(jì)實(shí)際外延不同E組

3、織實(shí)際與組織設(shè)計(jì)實(shí)際外延一樣一、單項(xiàng)選擇題(2685題，每題1分，共60分。每題只需一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)32、以行為科學(xué)實(shí)際為根據(jù)，強(qiáng)調(diào)人的要素，從組織行為學(xué)角度來(lái)研討組織構(gòu)造。P2教程A古典組織實(shí)際B近代組織實(shí)際C現(xiàn)代組織實(shí)際D當(dāng)代組織實(shí)際一、單項(xiàng)選擇題(2685題，每題1分，共60分。每題只需一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)33、闡明，一個(gè)指點(diǎn)者可以有效指點(diǎn)的直屬下級(jí)人數(shù)是有一定限制的。P3 教程A義務(wù)與目的原那么B集權(quán)與分權(quán)結(jié)合原那么C有效管理幅度原那么D穩(wěn)定性與順應(yīng)性相結(jié)合原那么一多維立體組織構(gòu)造二、新型組織構(gòu)造方式新型組織構(gòu)

4、造方式分類2、專業(yè)本錢中心3、地域利潤(rùn)中心1、產(chǎn)品利潤(rùn)中心二模擬分析組織構(gòu)造二、新型組織構(gòu)造方式新型組織構(gòu)造方式三分公司與總公司四子公司與母公司五企業(yè)集團(tuán)二、新型組織構(gòu)造方式新型組織構(gòu)造方式內(nèi)容2、企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)框圖1、企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)造圖1依托型組織職能機(jī)構(gòu)2獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu)3智囊機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心4非常設(shè)機(jī)構(gòu)才干要求1、分析組織構(gòu)造的影響要素，選擇最正確的組織構(gòu)造方式一、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的程序組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的程序2、企業(yè)規(guī)模3、企業(yè)戰(zhàn)略目的1、企業(yè)環(huán)境影響要素4、信息溝通2、將企業(yè)劃分不同的、相結(jié)獨(dú)立的部門一、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的程序組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的程序3、對(duì)各個(gè)部門進(jìn)展組織機(jī)構(gòu)設(shè)置4、將各個(gè)部

5、門組合起來(lái)，構(gòu)成特定的組織構(gòu)造5、根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織構(gòu)造一以任務(wù)和義務(wù)為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門構(gòu)造：直線制、直線職能制、矩陣構(gòu)造義務(wù)小組二、部門構(gòu)造不同方式的選擇組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的程序二以成果為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門構(gòu)造：事業(yè)部制和摸擬分權(quán)制三以關(guān)系為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門構(gòu)造：跨國(guó)公司一、單項(xiàng)選擇題(2685題，每題1分，共60分。每題只需一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)34、以為中心設(shè)計(jì)的部門構(gòu)造包括事業(yè)部制和模擬侵權(quán)制等方式。P9 教程A成果B任務(wù)C關(guān)系D人員二、多項(xiàng)選擇題(86125題，每題1分，共40分。每題有多個(gè)答案正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多項(xiàng)選

6、擇，均不得分)91、部門構(gòu)造不同方式的組合原那么包括。P89教程A以產(chǎn)權(quán)為中心B以關(guān)系為中心C以成果為中心D以崗位為中心E以任務(wù)和義務(wù)為中心第一節(jié)：企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)與變革第一單元 企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)第二單元 企業(yè)組織構(gòu)造變革課程大綱第二節(jié)：企業(yè)人力資源規(guī)劃的根本程序第四節(jié)：企業(yè)人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)與供求平衡第一單元 企業(yè)人力資源供應(yīng)分析第二單元 企業(yè)人力資源供應(yīng)與需求平衡第三節(jié)：企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)第一單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的根本程序第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)道路和方法第三單元 企業(yè)人力資源的總量預(yù)測(cè)第四單元 企業(yè)人力資源的構(gòu)造預(yù)測(cè)第二單元 企業(yè)組織構(gòu)造變革知識(shí)要求企業(yè)戰(zhàn)略與組織構(gòu)造的關(guān)系能

7、力要求企業(yè)組織構(gòu)造變革的程序企業(yè)組織構(gòu)造的整合企業(yè)組織構(gòu)造變革運(yùn)用實(shí)例知識(shí)要求1、組織構(gòu)造是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段企業(yè)戰(zhàn)略與組織構(gòu)造的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略與組織構(gòu)造的關(guān)系1增大數(shù)量戰(zhàn)略2擴(kuò)展地域戰(zhàn)略3縱向整合戰(zhàn)略4多種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略2、組織構(gòu)造隨企業(yè)戰(zhàn)略的開展而進(jìn)展調(diào)整主要戰(zhàn)略才干要求一組織構(gòu)造診斷一、組織構(gòu)造變革的程序組織構(gòu)造變革的程序2、組織構(gòu)造分析3、組織決策分析1、組織構(gòu)造調(diào)查程序4、組織關(guān)系分析二實(shí)施組織構(gòu)造變革一、組織構(gòu)造變革的程序組織構(gòu)造變革的程序2、企業(yè)組織構(gòu)造變革的方式1、企業(yè)組織構(gòu)造變革的征兆程序三企業(yè)組織構(gòu)造評(píng)價(jià)3、排除組織構(gòu)造變革的壓力一、單項(xiàng)選擇題(2685題，每題1分，共60分。

8、每題只需一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)35、企業(yè)組織構(gòu)造變革的前兆是P12教程A新任指點(diǎn)上任B企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)下降C員工士氣低落D組織構(gòu)造本身弊病顯露二、多項(xiàng)選擇題(86125題，每題1分，共40分。每題有多個(gè)答案正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多項(xiàng)選擇，均不得分)92、企業(yè)組織構(gòu)造變革的方式包括。P1213教程A改良式變革B爆破式變革C方案式變革D組織構(gòu)造整合E反響式變革一企業(yè)構(gòu)造整合的根據(jù)二、企業(yè)組織構(gòu)造的整合企業(yè)組織構(gòu)造的整合二新建企業(yè)的構(gòu)造整合三現(xiàn)有企業(yè)的構(gòu)造整合四企業(yè)構(gòu)造整合的過(guò)程第一節(jié)：企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)與變革第一單元 企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)第

9、二單元 企業(yè)組織構(gòu)造變革課程大綱第二節(jié)：企業(yè)人力資源規(guī)劃的根本程序第四節(jié)：企業(yè)人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)與供求平衡第一單元 企業(yè)人力資源供應(yīng)分析第二單元 企業(yè)人力資源供應(yīng)與需求平衡第三節(jié)：企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)第一單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的根本程序第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)道路和方法第三單元 企業(yè)人力資源的總量預(yù)測(cè)第四單元 企業(yè)人力資源的構(gòu)造預(yù)測(cè)第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的根本程序知識(shí)要求能力要求制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的根本程序企業(yè)各類人員方案的編制企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境制定企業(yè)人員規(guī)劃的根本原那么知識(shí)要求一狹義的人力資源規(guī)劃一、企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容企業(yè)人力

10、資源規(guī)劃的內(nèi)容2、人員補(bǔ)充方案1、人員配備方案按照年度編制的方案3、人員提升方案一、單項(xiàng)選擇題(2685題，每題1分，共60分。每題只需一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)36、從內(nèi)容上講，狹義人力資源規(guī)劃主要包括人員提升方案、人員補(bǔ)充方案和。P22教程A職業(yè)生涯規(guī)劃B人員培訓(xùn)方案C薪酬福利方案D人員配備方案二廣義的人力資源規(guī)劃一、企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容2、人員培訓(xùn)開發(fā)方案1、狹義的人力資源規(guī)劃按照年度編制的方案3、員工薪酬鼓勵(lì)方案4、員工績(jī)效管理方案5、其他方案一滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略開展的要求二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用二促進(jìn)企業(yè)人力

11、資源管理的開展三協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)方案四提高企業(yè)人力資源的利用效率五使組織和個(gè)人開展目的相一致一外部環(huán)境三、企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境2、人口環(huán)境1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)容3、科技環(huán)境4、文化法律等社會(huì)要素二內(nèi)部環(huán)境三、企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境2、企業(yè)的開展戰(zhàn)略1、企業(yè)的行業(yè)特征內(nèi)容3、企業(yè)文化4、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)二、多項(xiàng)選擇題(86125題，每題1分，共40分。每題有多個(gè)答案正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多項(xiàng)選擇，均不得分)93、屬于人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境。P25教程A企業(yè)的行為特征B企業(yè)構(gòu)造C企業(yè)的開展戰(zhàn)略D企業(yè)文化E企業(yè)的人力

12、資源管理系統(tǒng)一確保人力資源需求的原那么四、制定企業(yè)人員規(guī)劃的根本原那么制定企業(yè)人員規(guī)劃的根本原那么二與內(nèi)外環(huán)境相順應(yīng)的原那么三與戰(zhàn)略目的相順應(yīng)的原那么四堅(jiān)持適度流動(dòng)性的原那么才干要求1、調(diào)查、搜集和整理各種信息一、制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的根本程序企業(yè)HR規(guī)劃的根本程序2、根據(jù)實(shí)踐情況，確定規(guī)劃期限3、采用定量為主和定性進(jìn)展預(yù)測(cè)4、制定供求平衡總方案和各項(xiàng)業(yè)務(wù)方案，并提出措施5、人員規(guī)劃的評(píng)價(jià)與修正企業(yè)各類人員的編制二、企業(yè)各類人員方案的編制二人員需求方案三人員供求方案四人員培訓(xùn)方案一人員配置方案五人力資源費(fèi)用方案六人力資源政策方案七對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評(píng)價(jià)并提出對(duì)策第一節(jié)：企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)與變革第一單元

13、企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)第二單元 企業(yè)組織構(gòu)造變革課程大綱第二節(jié)：企業(yè)人力資源規(guī)劃的根本程序第四節(jié)：企業(yè)人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)與供求平衡第一單元 企業(yè)人力資源供應(yīng)分析第二單元 企業(yè)人力資源供應(yīng)與需求平衡第三節(jié)：企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)第一單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的根本程序第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)道路和方法第三單元 企業(yè)人力資源的總量預(yù)測(cè)第四單元 企業(yè)人力資源的構(gòu)造預(yù)測(cè)第一單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的根本程序知識(shí)要求能力要求預(yù)備階段HR預(yù)測(cè)的內(nèi)涵HR需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容HR預(yù)測(cè)的作用HR預(yù)測(cè)的局限性影響HR需求預(yù)測(cè)的普通要素預(yù)測(cè)階段編制人員需求方案知識(shí)要求一預(yù)測(cè)：需求預(yù)測(cè)與供應(yīng)預(yù)測(cè)及二者之間的平衡一、人力資源預(yù)測(cè)的

14、內(nèi)涵人力資源預(yù)測(cè)的內(nèi)涵二人力資源需求預(yù)測(cè)：需求與凈需求三人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)：內(nèi)部與外部四人力資源預(yù)測(cè)與人員規(guī)劃的關(guān)系：母子關(guān)系一企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)二、人力資源預(yù)測(cè)的內(nèi)容人力資源預(yù)測(cè)的內(nèi)容二企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測(cè)三企業(yè)人力資源構(gòu)造預(yù)測(cè)四企業(yè)特種人力資源預(yù)測(cè)三、人力資源預(yù)測(cè)的作用人力資源預(yù)測(cè)的作用一對(duì)組織方面的奉獻(xiàn)2、提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力1、滿足組織在生存開展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求內(nèi)容二對(duì)人力資源管理的奉獻(xiàn)2、有助于調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性1、是實(shí)施人力資源管理的重要根據(jù)內(nèi)容3、建立良好的溝通根底一環(huán)境的不確定性四、人力資源預(yù)測(cè)的局限性人力資源預(yù)測(cè)的局限性二企業(yè)內(nèi)部的抵抗三預(yù)測(cè)的代價(jià)高昂四知識(shí)程度的限制二、

15、多項(xiàng)選擇題(86125題，每題1分，共40分。每題有多個(gè)答案正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多項(xiàng)選擇，均不得分)94、人力資源預(yù)測(cè)的局限性包括P32 教程A預(yù)測(cè)方法不精細(xì)B企業(yè)內(nèi)部的抵抗C預(yù)測(cè)的代價(jià)高昂D知識(shí)程度的局限E環(huán)境的不確定性五、影響人力資源需求預(yù)測(cè)的普通要素1、顧客需求的變化2、消費(fèi)需求3、勞動(dòng)力本錢趨勢(shì)4、勞動(dòng)消費(fèi)率的變化趨勢(shì)5、追加培訓(xùn)的需求6、每個(gè)工種員工的挪動(dòng)情況影響人力資源需求預(yù)測(cè)的普通要素7、曠工趨向8、政府的方針政策的影響9、任務(wù)小時(shí)的變化10、退休年齡的變化11、社會(huì)平安福利保證才干要求一構(gòu)建人力資源需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)一、預(yù)備階段預(yù)備階段1、SWOT

16、分析法2、競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法二預(yù)測(cè)環(huán)境與影響要素分析環(huán)境分析方法三崗位分類預(yù)備階段2、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的分類1、企業(yè)專門技藝人員的分類分類規(guī)范3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人員的分類一、預(yù)備階段1、數(shù)據(jù)的采據(jù)2、數(shù)據(jù)的初步處置四資料采集與初步處置程序預(yù)測(cè)階段二、預(yù)測(cè)階段2、進(jìn)展人力資源清點(diǎn)3、進(jìn)展討論，修正并統(tǒng)計(jì)結(jié)果4、統(tǒng)計(jì)退休人員及離任人員1、確定人員編制和人員配置5、統(tǒng)計(jì)各部門需求數(shù)量6、得出企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測(cè)三、編制人員需求方案編制人員需求方案方案期內(nèi)員工平衡式平衡式方案期內(nèi)員工補(bǔ)充需求量方案期內(nèi)員工總需求量報(bào)告期期末員工總數(shù)+方案期內(nèi)自然減少員工總數(shù)第一節(jié)：企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)與變革第一單元 企業(yè)組

17、織構(gòu)造設(shè)計(jì)第二單元 企業(yè)組織構(gòu)造變革課程大綱第二節(jié)：企業(yè)人力資源規(guī)劃的根本程序第四節(jié)：企業(yè)人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)與供求平衡第一單元 企業(yè)人力資源供應(yīng)分析第二單元 企業(yè)人力資源供應(yīng)與需求平衡第三節(jié)：企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)第一單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的根本程序第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)道路和方法第三單元 企業(yè)人力資源的總量預(yù)測(cè)第四單元 企業(yè)人力資源的構(gòu)造預(yù)測(cè)知識(shí)要求人力資源需求預(yù)測(cè)的原理人力資源需求預(yù)測(cè)的原理人力資源需求預(yù)測(cè)的原理2、相關(guān)性原理1、慣性原理種類3、類似性原理才干要求一對(duì)象目的對(duì)象目的和根據(jù)目的指人力資源需求預(yù)測(cè)的對(duì)象，總量需求預(yù)測(cè)目的。定義二、對(duì)象目的與根據(jù)目的指影響需求預(yù)測(cè)的的變量

18、要素。二根據(jù)目的定義三、人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法2、描畫法1、閱歷預(yù)測(cè)法：自上而下和自下而上主要種類3、德爾菲法：四輪四、人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法2、人員比率法1、轉(zhuǎn)換比率法主要種類3、趨勢(shì)外推法4、回歸分析法5、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法四、人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法7、消費(fèi)模型法6、灰色預(yù)測(cè)模型法主要種類8、馬爾可夫分析法9、定員定額分析法10、計(jì)算機(jī)模擬法一、單項(xiàng)選擇題(2685題，每題1分，共60分。每題只需一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將

19、所選答案的相應(yīng)字母涂黑)38、以下人員需求預(yù)測(cè)方法中，不屬于量化分析方法的是P4146教程A德爾菲法B趨勢(shì)外推法C馬爾可夫分析法D人員比率法一、單項(xiàng)選擇題(2685題，每題1分，共60分。每題只需一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)39、某企業(yè)方案期義務(wù)總工時(shí)為6060，定額工時(shí)為60，方案期勞動(dòng)消費(fèi)率變動(dòng)系數(shù)為0.01，運(yùn)用任務(wù)定額分析法測(cè)定分析法測(cè)定的企業(yè)人力資源需求為P45 教程A60B100C160D200二、多項(xiàng)選擇題(86125題，每題1分，共40分。每題有多個(gè)答案正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多項(xiàng)選擇，均不得分)95、人力資源需求預(yù)測(cè)

20、的定量方法包括。P4146，教程A轉(zhuǎn)換比率法B馬爾可夫分析法C回歸分析法D灰色預(yù)測(cè)模型法E趨勢(shì)外推法第一節(jié)：企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)與變革第一單元 企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)第二單元 企業(yè)組織構(gòu)造變革課程大綱第二節(jié)：企業(yè)人力資源規(guī)劃的根本程序第四節(jié)：企業(yè)人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)與供求平衡第一單元 企業(yè)人力資源供應(yīng)分析第二單元 企業(yè)人力資源供應(yīng)與需求平衡第三節(jié)：企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)第一單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的根本程序第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)道路和方法第三單元 企業(yè)人力資源的總量預(yù)測(cè)第四單元 企業(yè)人力資源的構(gòu)造預(yù)測(cè)知識(shí)要求影響企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的參數(shù)影響企業(yè)HR需求預(yù)測(cè)參數(shù)影響需求的預(yù)測(cè)參數(shù)2、影響專業(yè)技術(shù)人員

21、需求的參數(shù)1、影響企業(yè)專門技藝人員需求的參數(shù)主要分類3、影響運(yùn)營(yíng)管理人員需求的參數(shù)才干要求一、A企業(yè)人員總量需求預(yù)測(cè)A企業(yè)人員總量需求預(yù)測(cè)一趨勢(shì)外推法2、函數(shù)擬合1、定性分析內(nèi)容3、模型挑選二回歸分析法三運(yùn)用灰色預(yù)測(cè)實(shí)際進(jìn)展預(yù)測(cè)四利用模型進(jìn)展預(yù)測(cè)一、A企業(yè)人員總量需求預(yù)測(cè)A企業(yè)人員總量需求預(yù)測(cè)二、企業(yè)專門技藝人員總量預(yù)測(cè)企業(yè)專門技藝人員總量預(yù)測(cè)一企業(yè)勞動(dòng)定員定額分析2、按勞動(dòng)效率定員1、定性分析內(nèi)容二回歸分析第一節(jié)：企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)與變革第一單元 企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)第二單元 企業(yè)組織構(gòu)造變革課程大綱第二節(jié)：企業(yè)人力資源規(guī)劃的根本程序第四節(jié)：企業(yè)人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)與供求平衡第一單元 企業(yè)人力資源供應(yīng)分析第二單元 企業(yè)人力資源供應(yīng)與需求平衡第三節(jié)：企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)第一單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的根本程序第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)道路和方法第三單元 企業(yè)人力資源的總量預(yù)測(cè)第四單元 企業(yè)人力資源的構(gòu)造預(yù)測(cè)才干要求一、企業(yè)人力資源的構(gòu)造預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源的構(gòu)造預(yù)測(cè)構(gòu)造預(yù)測(cè)2、回歸分析1、相關(guān)分析內(nèi)容第一節(jié)：企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)與變革第一單元 企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)第二單元 企業(yè)組織構(gòu)造變革課程大綱第二節(jié)：企業(yè)人力資源規(guī)劃的根本程序第四節(jié)：企業(yè)人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)與供求平衡第一單元 企業(yè)人力資源供應(yīng)分析第二單元 企業(yè)