人才法則成為優(yōu)秀的職工 ppt課件

1、人才法那么人才法那么成為優(yōu)秀的職工 .管理者 最重要的任務 就是“招兵買馬 選人才人才法那么.人事管理 第一要抓 心態(tài)管理人才法那么.不要 錄取以賺錢 為第一 動機的人人才法那么.選擇人才 “心太軟 就是對團隊的 成敗不擔任任人才法那么.最好的人才 是最貴的 但也是免費的人才法那么.企業(yè) 最大的本錢是 沒有經過 訓練的業(yè)務員人才法那么. 沒有正確的 教導和管理 等于浪費人才人才法那么.選有勝利閱歷的 總教練 就能帶出 勝利的團隊人才法那么.人才法那么人才的態(tài)度、才干和忠實度三者缺一不可.做最優(yōu)秀的員工 最優(yōu)秀的員工，都是自動自發(fā)的人，他們確信本人有才干完成義務。這樣的人的個人價值和自尊是發(fā)自內

2、心的，而不是來自他人。也就是說，他們不是憑一時激動做事，也不是只為了指點的稱譽，而是自動自發(fā)地，不斷地追求完美。做最優(yōu)秀的員工.任務是我們要用生命去做的事 任務不是我們?yōu)榱酥\生才做的事，而是我們要用生命去做的事。任務就是付出努力。沒有低微的任務，只需低微的任務態(tài)度，而任務態(tài)度完全取決于我們本人。做最優(yōu)秀的員工.帶著熱情去任務 熱情，就是一個人堅持高度的自覺，就是把全身的每一個細胞調動起來，完成他內心盼望完成的任務。一切的人都具備任務的熱情，只不過有的人習慣于將熱情深深地埋藏起來。帶著熱情去任務吧!很難想像，一個沒有熱情的員工能一直如一地高質量地完本錢人的任務，更別說做出發(fā)明性的業(yè)績了。做最優(yōu)秀

3、的員工.記住，這是他的任務 記住，這是他的任務!既然他選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就必需接受它的全部，而不是僅僅只享用它給他帶來的益處和高興。就算是屈辱和責罵，那也是這個任務的一部分。假設說一個清潔工人不能忍受渣滓的氣味，他能成為一個合格的清潔工嗎？做最優(yōu)秀的員工.借口的本質是推卸責任 任何借口都是推卸責任，在責任和借口之間，選擇責任還是選擇借口，表達了一個人的任務態(tài)度。有了問題，特別是難以處理的問題，能夠讓他煩惱萬分。這時候，有一個根本原那么可用，而且永遠適用。這個原那么非常簡單，就是永遠不放棄，永遠不為本人。做最優(yōu)秀的員工.任務就意味著責任 沒有責任感的軍官不是合格的軍官，沒有責任感的

4、員工不是優(yōu)秀的員工。責任感是簡單而無價的。任務就意味著責任，責任認識會讓我們表現得更加杰出。做最優(yōu)秀的員工.任務中無小事 每個人所做的任務，都是由一件件小事構成的，但不能因此而對任務中的小事敷衍應付或輕視懈怠。記住，任務中無小事。一切的勝利者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，獨一的區(qū)別就是，他們從不以為他們所做的事是簡單的小事。做最優(yōu)秀的員工.懷抱一顆感恩的心一個人的生長，要贊賞父母的恩惠，贊賞企業(yè)的恩惠，贊賞師長的恩惠，贊賞客戶的恩惠。感恩不但是美德，感恩是一個人之所以為人的根本條件!不要忘了贊賞他周圍的人，他的上司和同事。贊賞給他提供時機的公司。做最優(yōu)秀的員工.忠實是無價之寶 在這個世界上

5、，并不缺乏有才干的人，那種既有才干又忠實的人才是每一個企業(yè)企求的最理想的人才。那些忠實于老板，忠實于企業(yè)的員工，都是努力任務，沒有任何借口的員工。他的忠實會讓他到達我們想像不到的高度。做最優(yōu)秀的員工.視服從為美德 服從，在軍人的觀念中是一種美德。每一位員工都必需服從上級的安排，就好像每一個軍人都必需服從上司的指揮一樣。服從是行動的第一步。一個團隊，假設下屬不能無條件地服從上司的命令，那么在達成共同目的時，那么能夠產生妨礙；反之，那么能發(fā)揚出超強的執(zhí)行才干，全團隊勝人一籌。做最優(yōu)秀的員工 cnshu 中國最大的資料庫下載. 立刻行動對一個勤勞的藝術家來說，假設他不想讓任何一個想法溜掉，那么當他產生了新的靈感時，他會立刻把它記下來-即使是在深夜，他也會這樣做。他的這個習慣非常自然，毫不費力。一個優(yōu)秀的員工其實就是一個藝術家，他對任務的熱愛，立刻行動的習慣，就像藝術家記錄本人的靈感一樣自然。做最優(yōu)秀的員工.榮譽感-團隊的靈魂 每一個企業(yè)都應該對本人的員工進展榮譽感的教育，每一個員工都應該喚起對本人的崗位和公司的榮譽感。假設一個員工對本人的任務有足夠的榮譽感，對本人的任務引以為