超市生鮮技術培訓.ppt課件

1、2022/7/201超市生鮮技術培訓2022/7/202我的承諾： 我將全身心地投入到本次的學習，希望通過學習能夠達到： 第一： 第二： 第三： 承諾人（簽名）：用你的身體來學習！2022/7/203第一部分 生鮮商品組合、選擇第二部分 成本核算2022/7/204一、商品結構是靈魂1、1 商品結構的定義 商品分類(粗細) 定義：類的描述為今后奠定基礎 分類層數(shù)按大類、部類、子部類、類、子類、單品 編碼位數(shù)確定（7位9位11位13位-） 確定商品結構數(shù) 商品寬度：豐富性，大類多，功能多 商品深度：同類中具可選擇性，縱深發(fā)展 2022/7/2051.2 確定商品結構的目的 使分析成為可能：按類

2、不同指標 使控制成為可能：一進一出 嚴格遵守 使調整成為可能：按類分層逐級追蹤 使預算成為可能：制訂目標 使考核成為可能：采購、 運營 使發(fā)展成為可能：可復制 總部確定、統(tǒng)一嚴格執(zhí)行、最高機密2022/7/2061.3 確定商品結構的原則 以賣場面積為前提 以商品的屬性為基礎 以業(yè)態(tài)選擇及市場定位為指導 以商圈、消費客層、商品定位、商品角色為 依據(jù) 以顧客消費習慣為衡量尺度 以大、中、小類為架構，中小分類最重要 以高、中、低檔為層次，A、B類目標品項為 主2022/7/2071.4 生鮮商品結構的原則依分類依特性、屬性依季節(jié)性2022/7/2081.5 確定商品結構的前提 準確的市場定位定位：

3、 確定目標顧客群，家庭情況，教育水平， 收入狀況，購物習慣，消費意向 滿足顧客某一方面的消費需求 設定店鋪形象，銷售面積，銷售對象 確定商品品類，價位，檔次等一個小分類代表一種需求2022/7/209商品組合是商品結構的核心類的取舍滿足目標客戶的需求太多：占庫存難找賣場面積損耗費用太少：顧客無選擇無法混合加價類的搭配：連帶關系功能延伸促進銷售捆綁組合相近功能的分類在一起例:咖啡001茶002(中分類）商品選擇:銷量大毛利高高周轉名優(yōu)特新敏感度強滿足顧客的需求我們?yōu)轭櫩瓦x擇商品不是為自己!一個小分類滿足一種需求一個單品滿足一個選擇首先是功能是我想要的，才存在好壞價格包裝要涵蓋主流顧客需求品牌功能

4、 價格包裝。顧客需求2022/7/2010二、生鮮各部門商品結構熟食課鮮魚課精肉課面包課蔬果課2022/7/2011蒸類炸類鹵類烤類涼拌類醬制類湯類主食類炒類季節(jié)性熟食課2022/7/2012海水魚、淡水魚、切片魚、活魚、養(yǎng)殖魚、生魚片、甲貝殼類、軟足類、蝦類、魚丸、火鍋類、干貨、季節(jié)性鮮魚類2022/7/2013蔬果課蔬菜水果根莖菇類葉菜類花果調味國產水果進口水果干貨季節(jié)性2022/7/2014面包課面包蛋糕糕點季節(jié)性 2022/7/2015精肉課調味類內臟季節(jié)性骨類家禽類家畜類2022/7/2016三、生鮮各部門商品規(guī)劃2022/7/20173-1、制定商品組織表將商品歸類于正確的小分類：

5、以顧客主要的需求為優(yōu)先了解商品的編號方式根據(jù)銷售占比規(guī)劃各大中小類的單品配比，設定合理的單品數(shù)量遵循統(tǒng)一組織結構表2022/7/2018超市百貨蔬果生鮮食品芹菜茶飲料蔬菜莖菜菜心油白菜上海青廣東菜心編碼商品 2部類 07子部類 07類 077子類 0777小類 1777單品舉 例2022/7/2019客層需求分析是商品組合的核心站在顧客采購角度確定結構目標商品組合定位目標客層細分目標客層定位目標商品結構定位目 標 商 品 定 位 應清晰地判斷我們的主流客戶層是誰？他們的主流消費是什么？這是判斷商品結構、商品組合的唯一標準！明確做誰的生意，不做誰的生意。2022/7/2020市場調查是前提調查什

6、么？ a. 居民狀況（年齡、收入、文化、職業(yè)） b.消費習慣 c.消費文化 d.消費水平 （消費性支出、有車一族）客層需求分析是商品組合的核心2022/7/2021居民狀況商圈人口數(shù)量家庭戶數(shù)估計常住人口流動人口平均年齡教育水平月平均收入月平均消費支出主要競 爭對 手名 稱企業(yè)公司商圈內主要企業(yè) 名稱職工數(shù)量企業(yè)效益主要購買商品 機關單位 主要機關單位名稱職工數(shù)量福利待遇及工資水平主要購買商品其他機關單位名稱市場調查明細表2022/7/202260%顧客為34歲以下28%的顧客走路70%顧客是女性45%顧客乘公共汽車來上海家樂福的客層分析 根據(jù)目標客戶信息調整商品線2022/7/20233-2

7、、商圈內商品品項市調商圈內商品品項調查商圈內商品價格調查依分類單品表精選商品模擬陳列圖2022/7/20243、3生鮮各部門單品數(shù)生鮮各部門單品數(shù)可依店的營業(yè)面積來做區(qū)分：1、3000平米以下；2、3000平米8000平米；3、8000平米15000平米；4、15000平米以上2022/7/2025四、生鮮商品的組合敏感性商品季節(jié)性商品一般性商品：高、中、低銷售地區(qū)性商品2022/7/2026五、適合當?shù)厣倘Φ纳r商品組織表依四季而定依市調結果而制定依市場組高銷量而制定依顧客主要需求而制定2022/7/2027六、尊重當?shù)氐娘嬍沉晳T 各地區(qū)有各地區(qū)的飲食文化，例如南甜北咸，故想在各地區(qū)立足，必

8、須先與消費者距離接近，滿足消費者的主要需求。2022/7/2028七、特定商品的選擇2022/7/2029第二部分 生鮮商品的成本核算2022/7/20301、生鮮商品的成本核算商品總成本= 供應商供價+自然損耗+稅率差+包裝費用2022/7/20312、生鮮商品毛利計算毛利率= （未稅售價 未稅總成本）/未稅售價X100%毛利額=未稅售價 - 未稅總成本2022/7/20323、生鮮各部門毛利計算依各地區(qū)域不同而異20熟食 1822%21水產 912%22 蔬果 813% 干貨因素23面包 4555%24 精肉 1215%生鮮整體毛利25%2022/7/20334、生鮮商品定價策略1、促銷商

9、品：低競爭者 10-15%2、一般性商品：與競爭者0-3%3、敏感性商品：低競爭者 5-10%4、季節(jié)性商品：與競爭者 0-10%5、特色商品：無可比價 毛利來源2022/7/20345、生鮮價格制定方法經由市調結果制定每一小分類的毛利率依商品屬性2022/7/20356、生鮮商品的變價管理設立權限二級化審核依經方式營采分離或營采合一2022/7/20367、生鮮商品稅率計算進13%出17%稅率差進13%出13%稅率差進17%出17%稅率差 2022/7/20378、生鮮商品的天天特價生鮮商品的特價不應太多，一般可以用每周1品項 降幅25-40%每周2品項 降幅15-20%每天1品項 降幅10-15%來塑造每日特價的價格形象，以確保毛利穩(wěn)定。2022