領(lǐng)導(dǎo)如何樹立威信1ppt課件

1、主講人：雷軼博指點如何樹立威信 如何做一名優(yōu)秀的指點. “威信的含義 威 望 誠 信. 威信是指在社會交往中，影響與改動他人心思和行為的才干，是一種使人甘愿接受對方影響的心思要素，是人們對那些有劇烈精神感召力的人所持的信任和尊重的態(tài)度，是“無言的呼喚，無聲的命令，然而，威信既不能向上級要，又不能靠他人吹，必需由本人的努力去博得。 .公司的管理人員，絕大部分是由業(yè)務(wù)明星“轉(zhuǎn)型過來的 . 威信不是天生的拿破侖說過：“從來沒有無能的士兵，只需無能的將軍。威信并不是每個人都具有的，也不是誰一時半刻就能培育出來的，他在于平常量的積累，從而到達(dá)質(zhì)的升華。 .指點怎樣學(xué)習(xí)并樹立威信呢？一、以權(quán)益樹立威信二、

2、堅持原那么三、注重本身籠統(tǒng)四、不斷創(chuàng)新五、非常時期 非常手段六、事必躬親七、不斷學(xué)習(xí). 以權(quán)益樹立威信 指點與員工的區(qū)別就是權(quán)益范圍不一樣。職位意味著效力，職位意味著責(zé)任。多做實事，處理員工的實踐困難，而不是用權(quán)益壓制他人。.堅 持 原 那么富貴不能淫，威武不能屈，貧賤不能移。不怕做黑臉，處置事情要果斷。有“法必依，執(zhí)“法必嚴(yán)，違“法必究。無規(guī)矩，不成方圓。.注重本身籠統(tǒng)人靠衣裝馬靠鞍唯女子與小人難養(yǎng)也，近之那么不孫，遠(yuǎn)之那么怨 人類對于本身外表的變化顯得更加的敏感和在意 一個人的籠統(tǒng)在人格開展及社會關(guān)系中扮演著舉足輕重的角色 .創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新！創(chuàng)新是企業(yè)的護身符沒有創(chuàng)新的組織是沒有出路的

3、創(chuàng)新是改動現(xiàn)狀最有壓服力的表現(xiàn)，是最能表達(dá)指點才干的有力證據(jù)以主人翁的心態(tài)對待任務(wù)，創(chuàng)新是本人的使命.非常時期非常手段突發(fā)事件降暫時，躲是躲不了的，作為指點必需做出處置方法，無論結(jié)果如何。臨危不亂、雷厲風(fēng)行，乃顯大將風(fēng)范，雖敗猶榮。.事 必 躬 親身教勝于言教己所不欲，勿施于人以身作那么其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。.學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)淵博的知識是良好的開端有時間要學(xué)習(xí)，假設(shè)沒有時間，就是擠時間也要學(xué)習(xí)。只需用完的鈔票，沒有學(xué)完的知識。本人的知識有捉襟見肘的時候，不懂的知識卻沒有窮盡的時候。.如何做一名好指點？新官上任三把火：立新規(guī)、攏員工、服元老 端正的態(tài)度過硬的專業(yè)技藝與令人服氣的

4、業(yè)績有效的溝通有方向、有目的高尚的品德因材施教 人才戰(zhàn)略 .新官上任三把火建立新規(guī)矩是必然的，但怎樣讓新規(guī)矩得到認(rèn)同呢？對團隊的成員逐個了解時，如何進一步樹立本人的籠統(tǒng)？如何對待團隊的“元老？.言必信，行必果曹操的坐騎遭到驚嚇，踐踏了一片麥地，想到本人下令“凡有踐踏麥田者斬的軍令，欲自刎以正軍威，在大臣的竭力勸阻下，終以“割發(fā)代首處分本人。身體發(fā)膚，受之父母，對古代人來說，割發(fā)是不孝的表現(xiàn)。. 1967年，道格拉斯.麥格雷戈對信任下了這樣的定義：“知道對方不會精心地或偶爾地、有認(rèn)識地或無認(rèn)識地不公正利用我。此時，我可以完全放心地將我的處境、我的位置和我的尊嚴(yán)置于這個小組中；可以把我們的關(guān)系、我

5、的任務(wù)、我的職業(yè)、甚至我的生活置于對方的手中。 .以 “誠 待 人作為團隊的新任指點，他對每一位成員都缺乏了解，即使他就是在這個團隊中被提拔的，他還是會有許多問題沒有了解到，而且此時作為指點的他，還要從一個新的角度去思索這些存在的問題。作為團隊的指點，任何事情不能單靠一面之詞，但也不能讓員工覺得他不在乎他。他以前讓他不了解，就試著讓他了解并支持他；他以前讓他了解，就試著表現(xiàn)一些他不了解的言行。.“ 征 服 元 老江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。這是任何歷史文化的趨勢，不要由于本人是“新人而在“元老面前躡手躡腳。老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已。每個人都會有被下屬或者后來人超越的時候，這個

6、時候我們不要沮喪，每個人都是“常青樹，就看他耐不耐得住暫時的寂寞?！袄先耸莻€寶，無論在家還是在公司，都是一個道理，“老人擁有更多的實際和閱歷，這跟才干無關(guān)。.端 正 的 態(tài) 度千萬不可高高在上、剛愎自用。博學(xué)而不傲物，果敢而不跋扈，親切而不媚俗.過硬的專業(yè)技藝與令人服氣的業(yè)績專業(yè)知識和業(yè)務(wù)才干是做管理人員的有效支撐?，F(xiàn)實勝于雄辯，沒有業(yè)績就沒有發(fā)言管理權(quán)。 .有效的溝通同事之間各自為政，討論問題各持己見，最終不會有什么結(jié)果。無論出現(xiàn)什們問題，大家可以坐在一同共同商討，這才是處理問題的根底。.有方向、有目的沒有目的的任務(wù)只能像無頭蒼蠅普通前進，一個優(yōu)秀的管理者，會讓他團隊的每一位成員了解任務(wù)的目

7、的和努力的方向。有目的，才會有希望；有任務(wù)，才會有勝利。.高尚的品德雖然指點也有困窘的時候，但是當(dāng)問題出現(xiàn)時，指點一定要勇于承當(dāng)責(zé)任，讓大家覺得他是可以依托信任的人。謙虛是美德，是對他人的尊崇。有時候放下架子與員工交流學(xué)習(xí)，不但弄懂了很多問題，更潛移默化地加強了指點對員工的向心力。.因 材 施 教我們的員工由于性格、閱歷、喜好等方面的不同，會對各類任務(wù)產(chǎn)生不同的興趣、價值取向等，有人喜歡做銷售，有的人卻不適宜做銷售，怎樣才干發(fā)揚員工最大的才干、開掘員工的最大潛力呢？.人 才 戰(zhàn) 略一個優(yōu)秀的指點者，在他回想本身的閱歷時，他會發(fā)現(xiàn)最高成果的階段是他協(xié)助培育一批人才的時候 。一個指點人要培育他的下

8、屬不要只是提出問題，而是要他提出經(jīng)過沉思熟慮能處理問題的方法和建議 。.指點需求留意的幾個問題真正關(guān)懷員工打造團隊親和力慶賀勝利讓員工可以展現(xiàn)本人少雇傭人員投票表決是一種不好的方法遇事多斟酌.真正關(guān)懷員工 一有兩件東西比金錢更為人們注重認(rèn)可和贊譽 。贊譽可以喚起員工的榮譽感、責(zé)任感和自尊心 。記得員工及其親人的生日，是個很令員工打動的方法。.真正關(guān)懷員工二詼諧幽默的言語可以縮短彼此間的間隔。與員工一同暢想愉快的愿景可以添加彼此間的信任。.打造團隊親和力每個人心中都有一桿稱，每個人都想在本人做好的同時也協(xié)助他人做好，而只需一個耿直無私的指點才有時機建立這么一個團隊。.慶 祝 成 功對勝利的認(rèn)可即是對一切人努力的認(rèn)可，又是自信的表現(xiàn)，由于置信我們會做得比如今更好！慶賀勝利即為其他同事制造提高的壓力，又為本人發(fā)明更加努力的動力。.讓員工可以展現(xiàn)本人讓員工縱情地展現(xiàn)自我，使其樹立當(dāng)家作主的良好態(tài)度來對待任務(wù)，真正做到人性化、民主化管理。對于員工提出的各種“無理要求、“錯誤見解等，指點該當(dāng)如何處置？.少雇任務(wù)人員 無事生非、怨聲載道者，往往出自那些任務(wù)量缺乏的人 。多個神仙多座廟，多個小鬼多柱香。人多事也多，盡量不給本人