基于EVA的激勵薪酬制度ppt課件

1、基于EVA的鼓勵薪酬制度 以東風汽車公司的薪酬分配體系為例第二小組王倩倩 謝歡 廖毅 周旭 王會現(xiàn).宣講框架問題的提出1EVA簡介2基于EVA的鼓勵薪酬制度的設計34案例研討：東風汽車公司的薪酬分配體系兩種薪酬制度的比較.委托人股東現(xiàn)代企業(yè)矛盾一致有效的薪酬鼓勵及約束契約 問題的提出基于EVA的鼓勵薪酬制度 代理人經理傳統(tǒng)企業(yè)：管理權與運營權一致運營管理權：追求本身利益最大化剩余索取權：追求公司利潤最大化.宣講框架問題的提出1EVA簡介2基于EVA的鼓勵薪酬制度的設計34案例研討：東風汽車公司的薪酬分配體系兩種薪酬制度的比較.EVA簡介提出：美國紐約的斯特恩思圖爾特咨詢公司于1993年創(chuàng)建的一

2、項財務目的，這一目的主要用來評價企業(yè)業(yè)績并鼓勵運營管理者以股東價值最大化作為其行動準那么。概念：EVAEconomic Value Added，經濟添加值是一個衡量業(yè)績、以價值為根底的決策和鼓勵報酬系統(tǒng)的綜合框架，是指企業(yè)資本收益與資本本錢之間的差額。公式：EVA = 稅后營業(yè)凈利潤 資本本錢 = 稅后營業(yè)凈利潤 資本總額*資本本錢系數(shù) 資本本錢：指股東在將資本投入到企業(yè)時，實踐所放棄的投資于其他工程所能夠獲得的利益，即時機本錢。.EVA簡介EVA傳統(tǒng)財務目的VS時機本錢EVA度量的是資本利潤，而不是企業(yè)利潤。EVA度量的是資本的“社會利潤，而不是資本的“個別利潤。EVA度量的是超額收益，而不

3、是普通收益。.宣講框架問題的提出1EVA簡介2基于EVA的鼓勵薪酬制度的設計34案例研討：東風汽車公司的薪酬分配體系兩種薪酬制度的比較.基于EVA的鼓勵薪酬制度的設計根本工資津貼長期獎勵獎金管理者薪酬 .基于EVA的鼓勵薪酬制度的設計80%100%120%不受懲罰的業(yè)績沒有報酬的業(yè)績業(yè)績程度獎金數(shù)額0方案的獎金程度業(yè)績目的獎金數(shù)額企業(yè)EVA目的EVA目的紅利受罰EVA額外EVA0傳統(tǒng)鼓勵的機理分析基于EVA鼓勵的機理分析.基于EVA的鼓勵薪酬制度的設計建立EVA系統(tǒng)目的EVAEVA計算確定紅利、股權制定實施方案實施財務系統(tǒng)調整 董事會決策 公式 公式 EVA實施委員會 管理信息系統(tǒng) 反 饋.基

4、于EVA的鼓勵薪酬制度的設計 增長緩慢的成熟性企業(yè)/部門生長型的企業(yè)/部門成熟增長期的公司/部門1、確定紅利、股權TD=EVAt*Z%+EVAt-EVAt-1*Y%TD=(EVAt-AEVA) *Z%+(EVAt-EVAt-1)*Y%TD=(EVAt-EVAt-1)*Y%.基于EVA的鼓勵薪酬制度的設計年份期初期末帳戶余額當年紅利額帳戶余額當年實收報酬1500025007500250025000400090003000360009000150005000410000-1000900030002、建立紅利銀行 管理者每年應得的紅利額都存人為其設置的紅利銀行的賬戶中，當年得到的最終報酬為其賬戶余額

5、的一定百分比(如1/3)。 .宣講框架問題的提出1EVA簡介2基于EVA的鼓勵薪酬制度的設計34案例研討：東風汽車公司的薪酬分配體系兩種薪酬制度的比較.兩種薪酬制度的比較1.經濟附加值紅利制度采用經濟附加值或經濟附加值增量作為紅利數(shù)量的計算根底，使高層管理者的利益與股東利益嚴密結合在一同。 2.經濟附加值紅利方案防止了傳統(tǒng)紅利發(fā)放方式能夠出現(xiàn)的弊端。 3.經濟附加值紅利方案有效防止了高層管理者短期行為的發(fā)生。4.經濟添加值的股票期權制度很大程度上處理了中、下層高層管理者的“搭便車問題。5.由于經濟添加值的股票期權制度提高了對高層管理者的鼓勵效果，進一步加強了高層管理者和股東之間的利益連結。優(yōu)點

6、.兩種薪酬制度的比較衡量標準特征薪酬制定與企業(yè)業(yè)績關聯(lián)性效果EVA薪酬制度業(yè)績計算中考慮資本的機會成本只對EVA的增加值提供獎勵；不設立臨界值和上限；按計劃目標設獎；設立獎金庫按照計算公式確定業(yè)績指標，按業(yè)績指標制定薪酬水平高高激勵高約束傳統(tǒng)薪酬制度業(yè)績計算中只考慮會計帳面成本對會計增加值提供獎勵；設獎勵的臨界值和上限；按計劃目標設獎；不設立獎金庫通過談判確定業(yè)績指標，按業(yè)績指標制定薪酬水平不太高相對較弱.兩種薪酬制度的比較1.對新增資本的投資問題2. EVA 薪酬鼓勵應先在高層管理先實行 3. EVA 薪酬鼓勵需求向員工層浸透 用EVA衡量運營業(yè)績時，管理者往往不情愿投資于那些凈現(xiàn)值為正，但

7、是在短期內虧損的工程。由于添加這樣的資本支出會降低其短期的運營業(yè)績，進而影響其報酬，在實務中表現(xiàn)為管理者不情愿進展收買行為，資產購置行為等。這是由于EVA目的的短期性所呵斥的，因此在EVA鼓勵方案中必需加以妥當?shù)奶幹?。目前國外大部分公司采用的方法是分階段引入投資法。即在一定的期限內，在計算EVA時，逐漸的將投資額計入總投入資本中，詳細的引入期限和引入膠最終的引入期限為18個月，最長的為3年。 2. EVA 薪酬鼓勵應先在高層管理先實行 3. EVA 薪酬鼓勵需求向員工層浸透 由于公司管理人員與股東具有不同的風險偏好，前者更傾向于逃避風險。同樣，管理人員與普通員工對待風險的態(tài)度也不一樣，他們更加

8、厭惡風險。所以采用 EVA 薪酬鼓勵機制的鼓勵對象應是從上到下的，即先在公司管理層進展，再逐漸推行到員工。假設一開場就在全體員工中推行，能夠會遇到很大阻力。 從我國目前 EVA 的實際案例來看，絕大多數(shù)公司僅將 EVA 與高層管理人員薪酬相掛鉤。從國外來看，英國一切實施 EVA 薪酬鼓勵的公司都是僅將高層管理人員作為薪酬鼓勵的對象；在美國絕大多數(shù)公司也是如此，只需很少的一部分是把一切的員工都納入 EVA 鼓勵中。在我國，目前只需東風汽車、青島啤酒、許繼集團等少數(shù)企業(yè)將全體員工納入了薪酬鼓勵的對象，從實施情況來看，他們也都獲得了不錯的業(yè)績。因此我以為，EVA 鼓勵可以思索“向下層層浸透，即逐漸向

9、普通員工層面浸透。留意問題.宣講框架問題的提出1EVA簡介2基于EVA的鼓勵薪酬制度的設計34案例研討：東風汽車公司的薪酬分配體系兩種薪酬制度的比較.2002年2003年審議并出臺薪酬總量方法運營者年薪制高級管理人員年薪制員工崗效工資制啟動改革實際.詳細操作中的原那么目的明確改革與穩(wěn)定并重公開、公平、公正堅持必需的民主決策程序三先三后三落實三到位.東風公司EVA薪酬分配體系方式 薪酬總量分配對管理者的分配對運營者的分配對員工個人的分配以EVA為根底的薪酬分配制度 薪酬總量分配 Wn+1=Wn+(En+1-En)A 對員工個人的分配W=U+V+M+N對管理者的分配W=(N+U+V)12+M.EVA超額獎勵M 的界定EVA超額獎勵M 是運營單位實踐完成EVA超越目的EVA后，高級管理人員參與超額EVA分配所獲得的收入。高級管理人員當年的EVA超額獎勵根據以下公式