拓展訓(xùn)練盲人方陣拓展訓(xùn)練項目盲人方陣心得體會

1、第 PAGE24 頁 共 NUMPAGES24 頁拓展訓(xùn)練盲人方陣 拓展訓(xùn)練工程盲人方陣心得體會拓展訓(xùn)練盲人方陣 拓展訓(xùn)練工程盲人方陣心得體會興趣運動會工程， 拓展訓(xùn)練盲人方陣 拓展訓(xùn)練工程盲人方陣心得體會 盲人方陣，這個工程顧名思義就是所有隊員蒙住雙眼在規(guī)定的時間內(nèi)用繩子圍成一個最大的正方形，這個工程也是個團隊合作工程，主要是考驗一個團隊在接到一個從前從未接觸到的任務(wù)時的應(yīng)變才能。 整個團隊隊員在被蒙住雙眼的前提下將1-2條打繩子擺成一個最大的正方型，團隊成員均勻分布在正方形的周圍。充分表達團隊隊員之間的默契，學(xué)會用心溝通，最終找到解決問題的方法。把復(fù)雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程

2、來推動執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)來推動。 近年來企業(yè)都非常重視員工互相協(xié)作精神的培養(yǎng)，非常盛行的拓展訓(xùn)練，主要就是通過體驗式訓(xùn)練和模擬場景訓(xùn)練來提升團隊合作精神，其中有一個工程非常經(jīng)典，叫做盲人方陣。在一塊空地上，將一隊人(人可多可少，越多越難)蒙上眼睛，交給他們一根長繩子，要他們在規(guī)定時間內(nèi)把繩子拉成一個正方形。起初大家往往會亂成一團糟，各有自己的主張，自由走動，你推我撞，你叫我喊，亂成一片，經(jīng)過漫長而無謂的爭吵大家才能漸漸開場明白：必須確立一名優(yōu)秀者為領(lǐng)袖，還要有智者為助手，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一目的、統(tǒng)一行動，大家都自覺地做到令行制止，各負(fù)

3、其責(zé)，才能完成這個簡單的游戲。它看似簡單做好卻不容易，這里就有一個團隊的組建、合作到完成任務(wù)的過程。 這個工程讓我們深入體會到強有力的領(lǐng)導(dǎo)、合理方案、嚴(yán)密組織、團結(jié)協(xié)作、嚴(yán)格執(zhí)行對我們完成集體任務(wù)是多么的重要。在完成工程時暴露了我們很多弱點：剛開場時盲動、草率，忽略了集體的力量，理論上還沒有確定下完全可行的詳細方案，就開場盲目行動，使得本來可以更加輕松合理完成的任務(wù)事倍功半，空做無用功；當(dāng)我們冷靜下來認(rèn)識到只有依靠集體的力量才能完成任務(wù)的時候，我們又忽略了民主與集中的關(guān)系，大家的不同意見沒有通過正當(dāng)有效的渠道傳達給團隊領(lǐng)導(dǎo)者，使得詳細方案遲遲決定不下來，最終造成走了不少彎路或完成不了任務(wù)興趣運

4、動會工程， 最后，銷售部的王經(jīng)理發(fā)揮了他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式，讓大家報數(shù)，并記住自己的號數(shù)，然后再按不同的圖形計算要變動的號數(shù)，指揮他們變動位置，最后我們獲得成成功。因此團隊領(lǐng)導(dǎo)者的果斷合理地規(guī)劃及團隊隊員對領(lǐng)導(dǎo)者的服從也是至關(guān)重要的，在我們的實際工作中，每一項工作任務(wù)的完成，都需要我們制訂合理的工作方案，根據(jù)工程組成員的不同特點進展合理的分工，在施行過程中，一定要仔細考慮問題點和難點，找出對應(yīng)的解決方法，同時每個成員一定要服從組織的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行集體下達的任務(wù)和使命，只有這樣才能保證我們集體任務(wù)的順利完成；對困難估計不夠，準(zhǔn)備缺乏以及思維定式的束縛也是導(dǎo)致我們工程失敗的原因。日常工作中，我們也會經(jīng)

5、常遇到看似簡單的問題，以慣有的思維去準(zhǔn)備，當(dāng)現(xiàn)實情況與想象中不同時，我們由于準(zhǔn)備缺乏，容易造成混亂，極其被動。這就要求我們在解決一個問題時，一定要全面考慮、認(rèn)真準(zhǔn)備，在碰到意外出現(xiàn)時才能沉著應(yīng)對。同時，在出現(xiàn)混亂、被動的情況下，大家一定要冷靜，團結(jié)，要互相鼓勵，積極探究，通過集體的力量找到解決問題的方法。篇二：部門及員工績效考評制度部門及員工績效考評管理制度為標(biāo)準(zhǔn)公司對部門和員工的績效考評制定本制度。1.目的通過對部門和員工日常工作和行為標(biāo)準(zhǔn)的考核、考評，建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷進步，防止和糾正部門和員工瀆職、瀆職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績效目的管理的達

6、成。適用于公司內(nèi)部對部門和員工的各級考評、各類行為標(biāo)準(zhǔn)的考核的管理。3.1總經(jīng)理或其受權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)理辦公室和人力資部有考評權(quán)和考核權(quán)，負(fù)責(zé)對各類考評、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。3.2公司成立由總經(jīng)理或其受權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權(quán)和考核權(quán)。3.3各部門和消費單位負(fù)責(zé)人對本單位的員工進展管理,行使考評權(quán)和考核權(quán)。3.3人力資部負(fù)責(zé)歸口公司考評和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績效工資掛鉤。3.4員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權(quán)。4.1績效考評、考核管理程序4.1.1員工每月26日向部門負(fù)責(zé)人匯報或提交工作總結(jié)，作為月度考核的根

7、據(jù)。4.1.2部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目的完成情況，填寫績效考核表(員工，見附錄1)，打分并作出評估，并將考核結(jié)果于每月27日交人力資部存檔和作為計算績效工資的根據(jù)。4.1.3部門負(fù)責(zé)人每月27日向考核小組交個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)兩項總結(jié)可以合寫，也可以分開寫，作為對部門負(fù)責(zé)人和部門工作的考核根據(jù)。4.1.4公司考核小組根據(jù)部門負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作表Q/BWG0802-04現(xiàn)和工作目的完成情況，填寫績效考核表(部門負(fù)責(zé)人和部門兩種，分別見附錄2、附錄3)，打分并作出評估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月30日前交人

8、力資部存檔和作為計算績效工資的根據(jù)。4.1.5人力資部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計算部門、部門負(fù)責(zé)人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。4.1.6 負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時將考核結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時被考核部門負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資部申請裁決，由人力資部調(diào)查落實，確屬必要時可對考核結(jié)果進展適當(dāng)小的調(diào)整。4.1.7人力資部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門及其負(fù)責(zé)人、部門員工的工作成果，進展一次綜合評價，按規(guī)定對員工進展獎勵或處分。4.2考評、考核管理方法4.2.1考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負(fù)責(zé)人的考評和考核，部門負(fù)責(zé)人組織對本部門員工的考評和考核。

9、4.2.2考評、考核的原那么：重點考核原那么以工作目的和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要根據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進展考核；分別考核原那么按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進展考核；主體對應(yīng)原那么由各自的直接上級進展考核，并對考核結(jié)果及時溝通；部門聯(lián)動原那么部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響；目的考核和專項考核相結(jié)合的原那么：對各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、平安、本錢等專項工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目的任務(wù)完成情況一并納入考核體系。4.2.3考評、考核的方式：考核以月度為單位進展考核，考評以季度為單位進展考評，年終進展一次總考評。采用通用評價和崗位職能職責(zé)評價法對員工進展考核，并結(jié)

10、合目的管理法對部門進展考核。部門考核以部門月度業(yè)務(wù)方案和部門職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評根據(jù)，按考評、考核施行細那么和考評、考核程序進展。員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評根據(jù)，按考評、考核施行細那么和考評、考核程序進展。4.2.4考評、考核結(jié)果的處理按月度考核結(jié)果確定績效系數(shù)：部門績效系數(shù)和員工個人績效系數(shù)為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門負(fù)責(zé)人個人績效系數(shù)為工作目的考核結(jié)果與Q/BWG0802-04 各類專項考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。按績效系數(shù)與工資掛鉤計算發(fā)放薪酬：部門員工工資總額根本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額) 部門績效

11、系數(shù)部門員工工資部門負(fù)責(zé)人工資根本工資+年功工資+全勤獎+(崗位技能工資+績效工資)負(fù)責(zé)人個人績效系數(shù)員工工資根本工資+年功工資+全勤獎+部門崗位技能工資+績效工資部門績效系數(shù)個人崗、效工資和個人績效系數(shù)部門個人崗、效工資和個人績效系數(shù)(“個人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資 )按考核、考評分值調(diào)整薪級。.1連續(xù)三個月考核低于65分的的員工或部門負(fù)責(zé)人解除聘用或解除勞動合同。.2年度綜合考核經(jīng)考評為75分以下的員工或部門負(fù)責(zé)人，7570分的，下調(diào)一級，7065分的，下調(diào)二級，低于65分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評低于75分的淘汰。.3年度綜合考核經(jīng)考評為90分以上且無月度考核不合格記錄

12、的員工或部門負(fù)責(zé)人，9095分的，上調(diào)一級，95分以上的，上調(diào)2級。7689分的不調(diào)整薪級。按考核、考評分值調(diào)整薪等。.1連續(xù)2年考核經(jīng)考評95分以上的上調(diào)1個薪等。.2年度考核經(jīng)考評100分以上的上調(diào)1個薪等。.3連續(xù)2年考核經(jīng)考評低于80分的下調(diào)1個薪等。4.2.5無特殊原因，不能在規(guī)定時間內(nèi)上交考核、考評結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人10%的績效工資，直至減完為止。4.2.6考核負(fù)責(zé)人應(yīng)采取公正、公開、公平的態(tài)度對被考核部門和員工進展考核和準(zhǔn)確的考評，假設(shè)在考核、考評的過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人20%的當(dāng)月績效工資，并提

13、出書面警告一次；假設(shè)一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評失誤，導(dǎo)致人力資部裁決的，視同瀆職處理，對考核負(fù)責(zé)人將考慮降級、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動合同的處理。Q/BWG0802-04 4.3考評、考核施行細那么4.3.1 員工獎勵條件：凡有以下情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報人力資部酌情簽報，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎勵。對公司業(yè)務(wù)有特殊功績或奉獻，有利改良方案經(jīng)采納施行，觀察六個月以上有效的；對于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的；遇到非常事變，能臨機應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護保全公司財物或人身平安的； 研究改良設(shè)備、工藝、材料，進步公司產(chǎn)品

14、消費才能、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個月以上有效的；才能卓著、業(yè)績優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的；領(lǐng)導(dǎo)有方，效勞勤勞，受到各部門贊譽的。能衡量創(chuàng)造價值的，按年所創(chuàng)造的價值評定公司可指定專家評定小組評審：10000元以下的一次獎勵100元，記嘉獎一次；超過10000元至100萬元的按5%提取獎金，20萬元以下記小功一次，20萬元以上記大功一次，50萬元以上上調(diào)一個薪級；超過100萬元以上的，一次性獎勵10萬元，上調(diào)二個薪級。不能直接衡量所創(chuàng)造價值的，參照條進展嘉獎、記小功、記大功、加薪等獎勵，獎勵金額一次最高不能超過1000元。嘉獎三次算記小功一次，記小功三次算

15、記大功一次，記大功兩次上調(diào)一個薪級，不跨年度計算。4.3.3員工處分條件: 凡有以下情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報人力資部酌情簽報予以處分，出現(xiàn)記過以上處分的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以處分。有瀆職、瀆職、對問題失察、違規(guī)行為，給公司財物和工作造成損失的；泄露公司機密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報事實的；成心浪費、損害公司財物的；Q/BWG0802-04遇有突發(fā)事件成心逃避，知情不報的；未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機構(gòu)或私人工作的；工作時間干私活、竄崗、睡覺、怠工或擅離任守的；工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、阻礙別人工作的；品行不端、行為粗暴屢教不改的；回絕承受主管

16、人員或上級正常的工作檢查的；0任何時候有從事與公司利益沖突的任何行為的。能衡量經(jīng)濟損失大小的，如屬非成心行為，按所造成的經(jīng)濟損失的大小處分公司可指定專家評定小組評議：1000元以下口頭警告一次；1000元至5000元以下的一次處分50500元，記書面警告一次；超過5000元至1萬元的處分500元1000元，記小過一次；超過1萬元至5萬元的按5%提取罰金，記大過一次；超過5萬元的按損失大小處分金10005000元，并免職或解除合同。不能直接衡量經(jīng)濟損失大小的，如屬非成心行為，經(jīng)濟損失參照條進展，其它按工作損失天數(shù)處分：工作損失1個工作日以下的，記書面警告一次；工作損失3個工作日以下的，記小過一次

17、；工作損失5個工作日以下的，記大過一次；工作損失5個工作日以上的，免職或解除合同。經(jīng)濟損失或工作損失如屬成心行為，按一般成心、輕度成心、重度成心、嚴(yán)重成心處分如下：經(jīng)濟損失1000元以下或工作損失1個工作日以下的，屬一般成心，按非成心損失加倍處分，給予記小過一次；經(jīng)濟損失1000元至1萬元的或工作損失3個工作日以下的，屬輕度成心，按非成心損失加倍處分，給予記大過一次；經(jīng)濟損失1萬元至5萬元的或工作損失5個工作日以下的，屬重度成心，按非成心損失加兩倍處分，并免職或解除合同。經(jīng)濟損失5萬元以上或工作損失5個工作日以上的，屬嚴(yán)重成心，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責(zé)任。一年內(nèi)書面警

18、告二次算記小過一次，記小過二次算記大過一次，下調(diào)一個薪級，記大過兩次免職或解除合同。4.3.5月度考核按公司績效考核表中部門、部門負(fù)責(zé)人、員工三種情況分別考核，其中關(guān)于獎懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評、考核細那么規(guī)定的事項時，在績效考核表中規(guī)定的考核仍要進展。Q/BWG0802-044.3.6消費人員的考評、考核可參照本制度有關(guān)條款進展，不再另行規(guī)定。4.3.7各類專項考核按公司有關(guān)規(guī)定進展。Q/BWG0205-04質(zhì)量管理工作考核方法Q/BWG0305-04平安消費獎懲條例Q/BWG0306-04環(huán)境保護獎懲條例Q/BWG0702-04本錢管理工作施行細那么Q/BWG0801-04員工聘用管理規(guī)

19、程Q/BWG0803-04員工薪酬方案Q/BWG0805-04考勤管理制度GJ0802/01績效考核表員工GJ0802/02績效考核表部門負(fù)責(zé)人GJ0802/03績效考核表部門 附加說明本制度由人力資部編制本制度由人力資部負(fù)責(zé)解釋本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：發(fā)布日期： 04 年 5 月 30 日版本號： G-A 受控編號/章：Q/BWG0802-04附錄1、績效考核表員工編號：GJ0802/01- 樣表 年 月 日姓名：部門：職務(wù)：考核時間考核人：考核人職務(wù)：考核工程考 核 內(nèi) 容加減分標(biāo)準(zhǔn)該項扣分考核得分廠紀(jì)廠規(guī)1、遲到、早退 -1分/次2、中途外出未經(jīng)請假-1分/次3、串崗、脫崗

20、-1分/次4、其它違紀(jì)被公司扣罰或通報批評-3分/次5、會議遲到、早退、曠會工作主動性1、不服從安排包括臨時性抽調(diào)-3分/次2、遇到困難不想方法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時-2分/次3、效勞態(tài)度差、有投訴-4分/次4、與其它部門缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào)-2分/次專業(yè)程度1、進、銷、存信息反映不完全-2分/次2、儲存信息和實物不相合-4分/次3、保證24小時手機暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)絡(luò)不上-4分/次4、錯發(fā)、不按方案收貨-5分/次5、帳、卡、物記錄不完全、不完好-3分/次6、專業(yè)程度欠佳，其它部門有抱怨(技術(shù)狀態(tài))-2分/次7、不按工作程序辦事-2分/次8、每月大件盤存表不按時交納-2分/天9、每月積壓不合

21、格明細表不按時交納-2分/天10、貨物擺放不整齊-2分/次職業(yè)素養(yǎng)1、思想不端正，有投訴查情況屬實-10分/次扣 分 合 計獎勵情況1、為改良部門工作提供合理化建議并被采納+3分/次2、為公司工作提供建立性建議并采納+5分/次3、公司級獎勵+5分/次4、經(jīng)評議效勞態(tài)度好+3分/次5、在公司博盈園地上發(fā)表文章+4分/次加 分 合 計最 后 得 分 120說明：100分制，95分以上為優(yōu)秀，80分及以上為合格，70分及以上為根本合格，60分及以上為合格，60分以下為不合格。綜合評價結(jié)果：分 級總結(jié)局部：根據(jù)員工各自的工作才能，從實際出發(fā)，表揚先進以鞭策每一位員工在自己的崗位上努力工作，使本部門的績

22、效工作上一個新的臺階。考核人評估：考核人簽名_：Q/BWG0802-04附錄2、績效考核表部門負(fù)責(zé)人編號：GJ0802/02- 樣表 年 月 日姓名：部門：總經(jīng)理辦職務(wù)：考核時間：考核人：考核人職務(wù)：考核工程考 核 內(nèi) 容評分標(biāo)準(zhǔn)總分得分部門考核不重新考核，按專項考核結(jié)果120關(guān)鍵指標(biāo)方案的可行性，方案施行的監(jiān)控非調(diào)整每更改1次扣2分100注：此三項指標(biāo)根據(jù)部門職能由人力資部制定，指標(biāo)可以不同規(guī)章制度的糾察，部門關(guān)系的協(xié)調(diào)缺項扣5分；投訴屬實每次扣1分公司級會議的組織安排投訴屬實每次扣2分質(zhì)量考核不重新考核，按專項考核結(jié)果120 平安考核不重新考核，按專項考核結(jié)果120 本錢考核不重新考核，按專項考核結(jié)果120 小 計 考勤情況1、事假每次扣1分 2、病假每次扣0.5分 3、曠工