管理學(xué)概論09風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策ppt課件

1、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策習(xí)題.決策方法決策方法確定型決策方法風(fēng)險(xiǎn)型決策方法各自然形狀的概率經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)或估算被確定下來(lái)，比不確定型決策更可靠。決策樹(shù)不確定型決策方法.不確定型決策方法行動(dòng)方案的結(jié)果值出現(xiàn)的概率無(wú)法估算。決策者根據(jù)本人的客觀傾向進(jìn)展決策。不同的客觀態(tài)度建立不同的原那么。不同的客觀態(tài)度選出不同的最優(yōu)方案。.不確定型決策方法一、極大極大損益值法樂(lè)觀準(zhǔn)那么/Max-max準(zhǔn)那么根本準(zhǔn)那么：最稱(chēng)心的行動(dòng)方案就是最好條件所對(duì)應(yīng)的方案。詳細(xì)步驟：1根據(jù)決策矩陣選出每個(gè)方案的最優(yōu)結(jié)果值2在這些最優(yōu)結(jié)果值中選擇一個(gè)最優(yōu)者，所對(duì)應(yīng)的方案就是最優(yōu)方案.不確定型決策方法例：冰淇淋店的生意越來(lái)越好，如何擴(kuò)展

2、運(yùn)營(yíng)，老板擬定了三個(gè)方案：方案一：在隔壁街再開(kāi)一家分店方案二：盤(pán)下隔壁的小吃店擴(kuò)展運(yùn)營(yíng)方案三：裝潢店面，招徠顧客。老板對(duì)三個(gè)方案在不同市場(chǎng)需求下收益做了市場(chǎng)預(yù)測(cè)，如下表，試用樂(lè)觀準(zhǔn)那么進(jìn)展決策分析。. 狀態(tài) 結(jié)果 方案 市場(chǎng)需求情況 高需求 中需求 低需求 方案一1000600-200 方案二75045050 方案三30030080.不確定型決策方法解：按照樂(lè)觀準(zhǔn)那么進(jìn)展決策，此問(wèn)題的決策矩陣為： 1000 600 -200 750 450 50 300 300 80 Q=.不確定型決策方法各方案的最優(yōu)結(jié)果為：方案一：Max1000，600，-200=1000方案二：Max750，450，50

3、=750方案三：Max300 300 80=300最稱(chēng)心方案為方案一.不確定型決策方法 持樂(lè)觀準(zhǔn)那么的決策者在各方案能夠 出現(xiàn)的結(jié)果情況不明時(shí)，采取好中取好的樂(lè)觀態(tài)度，選擇最稱(chēng)心的決策方案，由于決策者過(guò)于樂(lè)觀，一切從最好的情況思索，難免冒較大的風(fēng)險(xiǎn)。.不確定型決策方法二、極大極小損益值法法悲觀準(zhǔn)那么/Max-min準(zhǔn)那么根本原那么：最壞結(jié)果中的最好者所對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案為最稱(chēng)心方案詳細(xì)步驟：1根據(jù)決策矩陣選出每個(gè)方案的小條件結(jié)果值2再?gòu)倪@些最小值中挑選一個(gè)最大值，所對(duì)應(yīng)的方案就是最稱(chēng)心方案。.不確定型決策方法例：在上述決策問(wèn)題中，試用悲觀準(zhǔn)那么進(jìn)展決策分析：方案一：min1000，600，-200

4、=-200方案二：min750，450，50=50方案三：min300，300，80=80最稱(chēng)心方案為方案三.不確定型決策方法 持悲觀準(zhǔn)那么的決策者往往經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，當(dāng)各形狀出現(xiàn)的概率不清楚時(shí)，態(tài)度謹(jǐn)慎保守，充分思索最壞的能夠性，采取壞中取好的戰(zhàn)略，以防止冒較大風(fēng)險(xiǎn)。.不確定型決策方法三、極小極大懊悔值法遺憾準(zhǔn)那么/Min-max準(zhǔn)那么根本原那么：假設(shè)各方案總是出現(xiàn)遺憾值最大的情況，從中選擇遺憾值最小的方案就是最優(yōu)方案詳細(xì)步驟：1計(jì)算各方案在每種形狀下的遺憾值2找出各個(gè)方案的最大遺憾值3在各個(gè)方案的最大遺憾值中取最小者，對(duì)應(yīng)的那么為最優(yōu)方案.不確定型決策方法例：用遺憾準(zhǔn)那么對(duì)例一中的問(wèn)題進(jìn)展決

5、策分析：解：計(jì)算各個(gè)方案在每個(gè)形狀下的遺憾值，得遺憾矩陣為： 0 0 280R= 250 150 30 700 300 0各方案的最大遺憾值為方案一：max0，0，280=280方案二：max250，150，30=250方案三：max700，300，0=700 最稱(chēng)心方案為方案二.不確定型決策方法四、折衷準(zhǔn)那么根本原那么：既非完全悲觀，也非完全樂(lè)觀，各個(gè)方案既不會(huì)出現(xiàn)最好的結(jié)果，也不會(huì)出現(xiàn)最壞的結(jié)果，而是出現(xiàn)最好值和最壞值之間的折衷值詳細(xì)步驟：1取定樂(lè)觀系數(shù)，計(jì)算各方案的折衷值2從各方案的折衷值中選最大值，對(duì)應(yīng)方案就是最稱(chēng)心方案注：樂(lè)觀系數(shù)由決策者客觀決議，當(dāng)樂(lè)觀系數(shù)a=1時(shí)，就是樂(lè)觀準(zhǔn)那么；

6、當(dāng)樂(lè)觀系數(shù)a=0時(shí)，就是悲觀準(zhǔn)那么。所以普通假定為0a1.例：在剛剛的例子中，用折衷準(zhǔn)那么進(jìn)展決策分析解：取樂(lè)觀系數(shù)=1/3，各方案的折衷值為方案一：1/3 *1000 +2/3 *(-200)=600/3方案二：1/3 *750 +2/3 *50=850/3方案三：1/3 * 300+2/3 *80=460/3方案二為最優(yōu)方案.不確定型決策方法決策準(zhǔn)則樂(lè)觀悲觀折衷（a=1/3）遺憾最優(yōu)方案方案一方案三方案二方案二.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法決策樹(shù)分析法的根本步驟1、畫(huà)出決策樹(shù)圖形2、計(jì)算每個(gè)形狀點(diǎn)的期望值3、修枝選定方案.例題1 某企業(yè)方案引入一種新產(chǎn)品，需求支付研制費(fèi)等20萬(wàn)元。新產(chǎn)品獲得利潤(rùn)多少主要

7、取決于以下三種情況：一是其他企業(yè)能否引入類(lèi)似產(chǎn)品，展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)；二是本企業(yè)采取推銷(xiāo)活動(dòng)的規(guī)模；三是競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)采取推銷(xiāo)活動(dòng)的規(guī)模。本企業(yè)面臨著引入該產(chǎn)品與否的決策。假設(shè)不引入，只能獲得原來(lái)設(shè)備殘值收益50萬(wàn)元。假設(shè)引入，那么有兩種形狀，即競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)能夠引入，也能夠不引入類(lèi)似產(chǎn)品。據(jù)調(diào)查，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)引入類(lèi)似產(chǎn)品的概率為0.6，不引入的概率為0.4。假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)不引入，本企業(yè)可采取三種推銷(xiāo)規(guī)模，其相應(yīng)的獲利結(jié)果是：大規(guī)模推銷(xiāo)時(shí)，估計(jì)獲利200萬(wàn)元；中規(guī)模推銷(xiāo)時(shí)，估計(jì)獲利160萬(wàn)元；小規(guī)模推銷(xiāo)那么獲利120萬(wàn)元。假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)引入類(lèi)似產(chǎn)品，本企業(yè)能夠采取的推銷(xiāo)對(duì)策及結(jié)果見(jiàn)表。試用決策樹(shù)對(duì)其進(jìn)展決策分析。.表1 企

8、業(yè)推銷(xiāo)活動(dòng)形狀收益表競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)推銷(xiāo)規(guī)模本企業(yè)推銷(xiāo)策略大規(guī)模中規(guī)模小規(guī)模概率利潤(rùn)概率利潤(rùn)概率利潤(rùn)大規(guī)模0.5400.2300.120中規(guī)模0.4600.6500.240小規(guī)模0.11200.21100.7100. 大0.5形狀枝 中0.4 小0.140萬(wàn)60萬(wàn)120萬(wàn)大0.2中0.6小0.230萬(wàn)50萬(wàn)110萬(wàn)大0.1中0.2小0.720萬(wàn)40萬(wàn)100萬(wàn)II1中規(guī)模形狀點(diǎn)大規(guī)模方案枝小規(guī)模II2大規(guī)模中規(guī)模小規(guī)模200萬(wàn)160萬(wàn)120萬(wàn)決策點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)引入0.6競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)不引入0.4I本企業(yè)引入-20萬(wàn)元不引入 50萬(wàn)形狀點(diǎn)決策點(diǎn). 大0.5 中0.4 小0.140萬(wàn)60萬(wàn)120萬(wàn)大0.2中0.6小0