-創(chuàng)業(yè)風險與防范PPT課件(PPT 35頁)

1、第9章 創(chuàng)業(yè)風險與防范2022/7/201第1頁，共35頁。第9章 目錄引例 金正電子煉獄重生第1節(jié) 創(chuàng)業(yè)風險第2節(jié) 創(chuàng)業(yè)啟動階段風險與防范第3節(jié) 創(chuàng)業(yè)起步階段風險與防范第4節(jié) 創(chuàng)業(yè)成長階段風險與防范2022/7/202第2頁，共35頁。引例 金正電子煉獄重生 2004年，原珠海金正電子有限公司董事長萬平，由于涉嫌挪用巨額資金在山西被捕，金正集團陷入混亂。消息一傳開，珠海金正的供應商蜂擁而至，紛紛前來討要貸款。正在內憂外患之時，董事會決定召回集團董事田家俊入主珠海金正，主持大局。金正當時共欠下2.7億元，300多家供應商輪番前來討債。 為了保證珠海金正不被供應商一哄而上、五馬分尸，田家俊主動出

2、擊，會同銀行、法院，將公司的部分不動產、非流動庫存進行保護性查封。公司是保住了，但是供應商的債務總要還，田家俊決定召開全體供應商大會，尋求解決問題的辦法。經(jīng)過三次大會，最終組織300多家供應商成立了金正供應商管理委員會，在保證企業(yè)正常運轉的同時，供應商欠款也逐步得到償還。 為了解決恢復生產資金問題，田家俊想到了向供應商借錢。第一個供應商投入了260萬元，其他供應商也紛紛開始投資。通過品牌輸出，短短一年時間，供應商的欠款不僅全部收回，珠海金正的生產也開始恢復正常運轉，金正又回到了良性的軌道上運行。2022/7/203第3頁，共35頁。第1節(jié) 創(chuàng)業(yè)風險五、創(chuàng)業(yè)者面臨的主要創(chuàng)業(yè)風險5二、創(chuàng)業(yè)風險的特

3、點2三、創(chuàng)業(yè)風險的來源3四、創(chuàng)業(yè)風險的類型4一、創(chuàng)業(yè)風險的定義12022/7/204第4頁，共35頁。一、創(chuàng)業(yè)風險的定義1風險，在詞源學上看，可以追溯到拉丁語“Rescum”，意思是“在海上遭遇損失或傷害的可能性”或“應避免的東西”。2現(xiàn)代經(jīng)濟學中一般將其定義為“事件或經(jīng)濟結果的不確定性”或“發(fā)生危險、損失、損傷或其他不利結果的幾率和程度”。3創(chuàng)業(yè)風險，即創(chuàng)業(yè)中存在的風險，是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的有限性，而導致創(chuàng)業(yè)活動偏離預期目標的可能性及其后果。2022/7/205第5頁，共35頁。二、創(chuàng)業(yè)風險的特點可預測性根據(jù)過去的

4、統(tǒng)計資料，通過定性或定量的方法來判斷其發(fā)生的概率以及會造成的不利影響的程度?？陀^存在性內外部事物發(fā)展的不確定性是客觀存在的，要采取正確的態(tài)度承認和正視并積極對待創(chuàng)業(yè)風險?？煽刂菩钥刂疲侵缚梢酝ㄟ^適當?shù)募夹g來回避風險，或控制風險發(fā)生導致的不利影響的程度。損益雙重性創(chuàng)業(yè)風險就意味著有可能出現(xiàn)壞的結果，如果能夠正確認識并有效的管理創(chuàng)業(yè)風險，則有可能將創(chuàng)業(yè)風險轉化為大量的收益。關聯(lián)性關聯(lián)性，是指創(chuàng)業(yè)者面臨的風險與其創(chuàng)業(yè)行為及決策是緊密相連的。不確定性創(chuàng)業(yè)過程往往是將某個“奇思妙想”或創(chuàng)新技術變?yōu)楝F(xiàn)實的產品或服務的過程，創(chuàng)業(yè)者面臨著各種各樣的不確定的因素。2022/7/206第6頁，共35頁。三、創(chuàng)業(yè)

5、風險的來源存在于學術支持和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資基金之間存在的斷層。存在于技術人員和管理者（投資者）之間。存在于僅憑個人興趣所做的研究判斷和基于市場潛力的商業(yè)判斷之間。是指創(chuàng)業(yè)者由于不具備相應的管理才能而產生的缺口。大多數(shù)情況下，創(chuàng)業(yè)者不可能擁有所需的全部資源，這就形成了資源缺口。融資缺口管理缺口資源缺口信息和信任缺口研究缺口2022/7/207第7頁，共35頁。四、創(chuàng)業(yè)風險的類型按風險來源的主客觀性客觀創(chuàng)業(yè)風險是指在創(chuàng)業(yè)階段，由于客觀因素導致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。如市場或政策的變動等。主觀創(chuàng)業(yè)風險是指在創(chuàng)業(yè)階段，由于創(chuàng)業(yè)者的素質與心理等主觀方面的因素導致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。2022/7/2

6、08第8頁，共35頁。按創(chuàng)業(yè)風險的內容政治風險，指可能由于戰(zhàn)爭、國際關系變化或有關國家政權更迭，政策改變而使創(chuàng)業(yè)實際收益蒙受損失。市場風險，指由于市場情況的不確定性導致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)損失的可能性。技術風險，指由于技術方面的因素及其變化的不確定性而導致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。管理風險，指因創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理不善而產生的風險。生產風險，指創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的產品或服務從小批試制到生產的風險。 經(jīng)濟風險，指由于宏觀經(jīng)濟發(fā)生大幅度波動或調整而使創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)投資者蒙受實際的經(jīng)濟損失的風險。四、創(chuàng)業(yè)風險的類型2022/7/209第9頁，共35頁。按創(chuàng)業(yè)投資的影響程度流動性風險，指投資方的資本財產和預期實際收益不會蒙受損失

7、，但資金有可能不能按期轉移或支付，造成資金的停滯，使投資方蒙受其他方面的損失。收益性風險，指創(chuàng)業(yè)投資投資方的資本和其他財產不會蒙受損失，但預期實際收益有損失的可能。安全性風險，指從創(chuàng)業(yè)投資的安全性角度來看，不僅預期實際收益有損失的可能，而且創(chuàng)業(yè)投資者與創(chuàng)業(yè)者自身投入的其他財產也可能會蒙受損失，即投資方財產的安全存在危險。四、創(chuàng)業(yè)風險的類型2022/7/2010第10頁，共35頁。按創(chuàng)業(yè)過程確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風險，指由于存在資源缺口，無法獲得所需的關鍵資源或即使可獲得，但獲得成本較高，從而給創(chuàng)業(yè)活動帶來一定的風險。準備與撰寫創(chuàng)業(yè)計劃風險，指創(chuàng)業(yè)計劃的準備與撰寫過程帶來的風險。創(chuàng)業(yè)計劃制定過程中各

8、種不確定因素與制定者自身能力的限制，也會給創(chuàng)業(yè)活動帶來風險。機會的識別與評估風險，指在機會的識別與評估過程中，由于各種主客觀的因素使創(chuàng)業(yè)面臨一開始方向就錯誤的風險。另外，由于創(chuàng)業(yè)而放棄了原有的職業(yè)所面臨的機會成本風險也是該階段風險之一。新創(chuàng)企業(yè)管理風險，主要包括管理方式、企業(yè)文化的選取與創(chuàng)建，發(fā)展戰(zhàn)略的制定、組織、技術、營銷等各方面的管理中存在的風險。四、創(chuàng)業(yè)風險的類型2022/7/2011第11頁，共35頁。2022/7/2012第12頁，共35頁。按創(chuàng)業(yè)與市場和技術的關系杠桿型風險，是指利用新的市場、現(xiàn)有的技術進行創(chuàng)業(yè)存在的風險。該風險稍高，對一個全球性公司來說，這種風險往往是地理上的。多

9、見于挖掘未開辟的市場。改良型風險，是指利用現(xiàn)有的市場、現(xiàn)有的技術進行創(chuàng)業(yè)所存在的風險。這種創(chuàng)業(yè)風險最低，經(jīng)濟回報有限。然而，風險雖低，要想得以生存和發(fā)展，獲取較高的經(jīng)濟回報也比較困難。跨越型風險，是指利用現(xiàn)有的市場、新的技術進行創(chuàng)業(yè)存在的風險。該風險稍高，主要體現(xiàn)在創(chuàng)新技術的應用，常見于企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。激進型風險，是指利用新的市場、新的技術進行創(chuàng)業(yè)存在的風險。該風險最大。四、創(chuàng)業(yè)風險的類型2022/7/2013第13頁，共35頁。2022/7/2014第14頁，共35頁。按創(chuàng)業(yè)中主要影響因素代理風險，是指高級經(jīng)營管理人才、組織結構以及生產管理等能否適應創(chuàng)業(yè)企業(yè)的快速增長，或戰(zhàn)勝創(chuàng)業(yè)企業(yè)危機階段

10、的動態(tài)不確定性因素等。市場風險技術風險四、創(chuàng)業(yè)風險的類型2022/7/2015第15頁，共35頁。按創(chuàng)業(yè)結果的風險屬性丟船風險（missing-the-boat risk） ，是指沒有“從事可能成功的企業(yè)”的風險，它與不追隨純正機會的成本，或者與不采取潛在有力行動的機會成本有關，并隨著時間的推進而不斷上升。沉船風險（sinking-the-boat risk） ，是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有達到滿意的績效水平的可能性，它與追隨錯誤機會的成本有關，在新創(chuàng)企業(yè)初始階段處于最高水平，并隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的運營而逐漸下降。四、創(chuàng)業(yè)風險的類型2022/7/2016第16頁，共35頁。按創(chuàng)業(yè)過程風險的時間維度長期創(chuàng)業(yè)風險，

11、主要是指那些只能在長期范圍內測量的風險，包括創(chuàng)業(yè)者個人關系和心理收獲的風險等。例如丟船風險則更可能是一種長期創(chuàng)業(yè)風險。短期創(chuàng)業(yè)風險，主要是指在創(chuàng)業(yè)活動的確定風險，因為他們擴張得相當快，在本質上是短期的。例如沉船風險在短期內表現(xiàn)得比較明顯。四、創(chuàng)業(yè)風險的類型2022/7/2017第17頁，共35頁。五、創(chuàng)業(yè)者面臨的主要創(chuàng)業(yè)風險創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)也就放棄了自己原先所從事的職業(yè)。一個人只能做一件事，選擇創(chuàng)業(yè)就喪失了其他的選擇，這就是所謂的機會成本風險。（一）機會成本風險這種機會成本風險是每個創(chuàng)業(yè)者所應認真考慮的問題。如果認為目前創(chuàng)業(yè)時機成熟，那么就立即著手創(chuàng)業(yè)。如果覺得目前創(chuàng)業(yè)時機尚不成熟，那么可以邊工

12、作邊認真觀察， 等待時機成熟時，再開始創(chuàng)業(yè)。2022/7/2018第18頁，共35頁。創(chuàng)業(yè)技術風險是指在企業(yè)產品創(chuàng)新過程中，因技術的不確定性的原因而導致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。（二）創(chuàng)業(yè)技術風險技術上成功的不確定性技術前景的不確定性技術效果的不確定性技術壽命的不確定性配套技術的不確定性五、創(chuàng)業(yè)者面臨的主要創(chuàng)業(yè)風險2022/7/2019第19頁，共35頁。創(chuàng)業(yè)市場風險是指市場主體從事經(jīng)濟活動所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性。（三）創(chuàng)業(yè)市場風險市場需求量的不確定性市場接受時間的不確定性市場競爭能力的不確定性市場戰(zhàn)略的不確定性五、創(chuàng)業(yè)者面臨的主要創(chuàng)業(yè)風險2022/7/2020第20頁，共35頁。案例9

13、-1 日本豐田車進軍美國市場 1957年，豐田汽車公司經(jīng)過20年的發(fā)展，已達到年產汽車8萬輛的生產規(guī)模，成為日本國內最大的汽車生產企業(yè)，并開始把目光投向國際市場。當發(fā)現(xiàn)當時美國汽車市場年銷量達到700萬輛后，在沒有對美國市場進行詳細調查的情況下，豐田的領導層就決定向美國出口汽車。 豐田出口到美國的是一種名為“光環(huán)”的小轎車。最初幾天的熱烈反應使豐田公司的銷售人員激動不已，并狂熱地預計：1957年在美國至少可售出1萬輛豐田汽車，10年內達到10萬輛。但到1958年，問題逐漸顯現(xiàn)，1960年，豐田公司被迫決定暫停向美國出口轎車。 光環(huán)車的慘敗，既有產品本身的問題，也有日美消費習慣的差異。自此，豐田

14、潛心研究和生產適合美國市場的轎車，僅用了5年，便制造出了適應美國需求的轎車Carona。馬力強勁、堅固耐用、造型新穎，同時價格低廉（不到2000美元）的Carona推向美國后獲得巨大成功，當年銷量便達到3000多輛。到1980年，豐田汽車在美國的銷售量已達到58000輛，占美國進口汽車總額的25%。2022/7/2021第21頁，共35頁。根據(jù)資產的類型（包括需要保護的有形資產和人力資產）對風險進行細分，通?？煞譃椋ㄋ模﹦?chuàng)業(yè)資產風險與財產有關的風險與雇員有關的風險與顧客有關的風險資金風險是指因資金不能適時供應而導致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。其他與財產有關的風險主要涉及有形財產，比如火災等，一般可以通過

15、保險來分散風險。與雇員有關的資產風險就是由于雇員的行為所造成的財產損失，主要有現(xiàn)有雇員的不誠實、來自企業(yè)過去雇員的競爭、關鍵管理人員的流失三種類型的風險。與顧客有關的資產風險，是指顧客在店內受到意外傷害的風險和因產品責任所導致的風險。五、創(chuàng)業(yè)者面臨的主要創(chuàng)業(yè)風險2022/7/2022第22頁，共35頁。案例9-2 “88888”賬戶毀了巴林銀行 1995年2月26日，英國中央銀行英格蘭銀行宣布了一條震驚世界的消息：巴林銀行不得繼續(xù)從事交易活動并將申請資產清理。10天后，這家擁有233年歷史、在全球范圍內掌握270多億英鎊資產的銀行以1英鎊的象征性價格被荷蘭國際集團收購。這意味著巴林銀行的徹底倒

16、閉。而這一切竟毀于一個年齡只有28歲的毛頭小子尼克里森之手。 1989年，里森在倫敦受雇于巴林銀行，成為一名從事清算工作的內勤人員。1992年他被調職，專事疑難問題的處理，后來被派往巴林銀行新加坡分公司擔任經(jīng)理。1993年，里森為巴林銀行贏得1000萬英鎊利潤，占巴林當年總利潤的10%，頗得老板的賞識和同行的羨慕。 但當里森及其屬下做了賠本交易后，就將損失計入一個號位“88888”的賬戶，這是一個被巴林銀行遺忘了的公司“錯誤賬戶”，它幫里森掩蓋了損失。里森只跟公司報喜不報憂，公司也一直未曾察覺出這一錯誤反而更加視里森為英雄。里森為了彌補損失，就不斷進行一些冒險交易，但只是越補損失越大，直到他為

17、巴林銀行帶來了8.6億英鎊的損失，這是巴林銀行全部資本及儲備金的1.2倍，巴林銀行不得不宣布倒閉。2022/7/2023第23頁，共35頁。創(chuàng)業(yè)管理風險是指在創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導致創(chuàng)業(yè)失敗所帶來的風險。其大小主要由下列因素決定：（五）創(chuàng)業(yè)管理風險2決策失誤即創(chuàng)業(yè)過程中決策失誤而帶來的風險。對創(chuàng)業(yè)者而言，絕不可以根據(jù)自己的喜怒哀樂，或不切實際的個人偏好，或不進行科學分析僅憑個人經(jīng)驗，或憑運氣的決策方式而做出決策。3組織風險即由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結構不合理所帶來的風險。創(chuàng)業(yè)者從一開始就應該注意組織結構，人力資源，及學習與培訓等管理；建立健全各項規(guī)章制度，并建立起企業(yè)文化。1創(chuàng)業(yè)者素質強烈的創(chuàng)新精

18、神與創(chuàng)業(yè)意識追求成就的強烈欲望敏銳的機會意識和高超的決策水平強烈的責任感和自信心強烈的凝聚力五、創(chuàng)業(yè)者面臨的主要創(chuàng)業(yè)風險2022/7/2024第24頁，共35頁。環(huán)境風險是指一項高技術產品創(chuàng)新活動由于所處的社會環(huán)境、自然環(huán)境、政治政策環(huán)境等變化或由于意外災害而引發(fā)創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。（六）環(huán)境風險例如，政府會基于整個社會的利益而在產品開發(fā)成功后進行某些限制。因此，創(chuàng)業(yè)者必須重視環(huán)境風險的分析和預測，把環(huán)境風險減少到最小程度。五、創(chuàng)業(yè)者面臨的主要創(chuàng)業(yè)風險2022/7/2025第25頁，共35頁。（七）其他創(chuàng)業(yè)風險法律風險，是指由于企業(yè)外部的法律環(huán)境發(fā)生變化，或由于包括企業(yè)自身在內的各種主體未按照法

19、律規(guī)定或合同約定行使權利、履行義務，而對企業(yè)造成負面法律后果的可能性。信用風險，是指在商業(yè)契約關系中，由于對方可能違背契約（信用）給一家企業(yè)帶來的負面影響。供應鏈風險的來源是各種不確定性因素的存在；供應鏈網(wǎng)絡上任何一個企業(yè)出現(xiàn)問題都會影響整個供應鏈的正常運作，甚至導致供應鏈的破裂和失敗。庫存風險，是指在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的庫存原材料、產成品等價格下跌的風險。庫存風險為非系統(tǒng)風險，是可以避免的。五、創(chuàng)業(yè)者面臨的主要創(chuàng)業(yè)風險2022/7/2026第26頁，共35頁。第2節(jié) 創(chuàng)業(yè)啟動階段風險與防范一、創(chuàng)業(yè)啟動階段風險來源7、選址不當8、對市場環(huán)境和競爭對手缺乏了解9、悲觀主義4、計劃不明5、資源不足

20、6、前期開支過高1、創(chuàng)意或創(chuàng)業(yè)計劃的內容被泄露2、倉促上陣3、創(chuàng)業(yè)團隊內訌分裂2022/7/2027第27頁，共35頁。二、創(chuàng)業(yè)啟動階段風險的防范選擇好創(chuàng)業(yè)伙伴注重建設營銷隊伍嚴格篩選項目有效保護創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意和商業(yè)機密密切關注資金風險和技術風險采用迂回戰(zhàn)術競爭設法分散或轉嫁風險2022/7/2028第28頁，共35頁。第3節(jié) 創(chuàng)業(yè)起步階段風險與防范一、起步階段新創(chuàng)企業(yè)風險來源3、長期缺乏流動資金2、目標游離1、孤軍奮戰(zhàn)4、管理混亂5、缺乏市場2022/7/2029第29頁，共35頁。千方百計讓企業(yè)生存下去著力抓好人和財兩個關鍵點降低并化解市場風險探索簡捷實用的商業(yè)模式對經(jīng)營業(yè)務不斷調整鞏固把有限的

21、資源集中于創(chuàng)業(yè)目標二、新創(chuàng)企業(yè)起步階段的風險防范2022/7/2030第30頁，共35頁。第4節(jié) 創(chuàng)業(yè)成長階段風險與防范一、成長階段新創(chuàng)企業(yè)風險來源3、用心不專2、盲目冒進1、最大風險來自管理風險4、小富即安5、家庭壓力2022/7/2031第31頁，共35頁。案例9-3 宏基龍騰國際由于大量引入空降部隊而失利 經(jīng)歷了10年的快速發(fā)展，到了1986年，宏基已經(jīng)成為擁有5家子公司的企業(yè)集團。正是在這樣的背景下，宏基提出了“龍騰國際”十年發(fā)展規(guī)劃，開始大量引進“空降部隊”（也就是當今非常熱門的職業(yè)經(jīng)理人），并公開大量招聘各類國際化人才。 這些“空降部隊”是宏基自外“挖墻角”而來的人才，他們大多在外

22、企或其他工作單位有杰出表現(xiàn)，在業(yè)界享有盛名。他們進入宏基后大多擔任較高的職位，這立即沖擊到宏基第二代和創(chuàng)業(yè)元老間原有的關系。而且這些“空降部隊”中，有的行事風格和方式與宏基企業(yè)文化大相徑庭，讓宏基第二代深感困惑，許多人忍不住抱怨，他們的不滿情緒也隨著工作中摩擦的增加而日益增強。一些宏基第二代感覺自己不受重視，挫折感增強，不少人離職他就，還有人出國進修，也有少數(shù)人在工作上消極抵抗，這對宏基造成沉重打擊。2022/7/2032第32頁，共35頁。案例9-4 史玉柱“巨人”多元化失控 1989年，史玉柱以4000元借債起家，推出桌面中文電腦軟件M-6401,4個月后營業(yè)收入即超過100萬元。隨后推出M-6402漢卡。 1991年，巨人公司成立。推出M-6403，實現(xiàn)利潤3500億元。 1992年，史玉柱落戶珠海，資產規(guī)模很快接近2-3億元。史玉柱開始不滿于只做巨人漢卡，開始做巨人電腦。巨人電腦掙錢，但管理不行，壞賬達一兩千萬。巨人電腦還沒做扎實，史玉柱又看上了財務軟件、酒店管理系統(tǒng)、生物工程項目、服裝和化妝品。