2022年傳媒產(chǎn)業(yè)分析報告

1、傳媒產(chǎn)業(yè)分 析 報 告二零一五年五月目錄一、 我國傳媒行業(yè)的現(xiàn)狀和模式. 1 一傳媒產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀 . 1 二傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式 . 1 二、國際傳媒業(yè)的四大發(fā)展趨勢. 5 一跨地域 . 5 二跨媒體 . 6 三品牌化 . 8 四新技術(shù) . 8 三、我國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景 四、我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析. 9 . 9 一民營資本投資力度加大 . 9 二產(chǎn)業(yè)整合潮起，發(fā)力“ 集團化”. 10 三國內(nèi)影片成新寵，電影市場進(jìn)入高速增長期 . 10 四政府政策助推，傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛 . 11 五作實優(yōu)勢資源，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈 . 11 五、我國傳媒產(chǎn)業(yè)投資機遇分析. 12 二傳媒媒體的改制及資本化機遇 . 1

2、3 三媒體技術(shù)迎來革新浪潮 . 14 四中國經(jīng)濟出現(xiàn)轉(zhuǎn)型契機 . 15 五監(jiān)管部門政策變化和制度創(chuàng)新帶來行業(yè)新機遇. 15 六 ) 國外媒體集團進(jìn)入中國仍將受限 . 16 六、 海南省出臺政策支持文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展. 16 七、傳媒產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析 . 16 (一) 政策性風(fēng)險 . 16 二投資成本風(fēng)險投資資本短缺，融資渠道局限 . 17 三科技含量不足 . 18 四跨媒體、跨地域拓展難 . 18 五影響行業(yè)的因素多，不確定性強 . 19 0傳媒是指“ 大眾傳播媒介”。廣義的大眾傳媒包括報紙、雜志、電視、廣播、電影、圖書、音像制品以及正在迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。在市場高度細(xì)分的今天， 傳統(tǒng)媒體和新媒

3、體的競爭愈加白熱化，傳媒 產(chǎn)業(yè)大范圍出現(xiàn) “轉(zhuǎn)型”“移動 ”“大數(shù)據(jù) ”“并購”等熱點。本分析報告 旨在通過對目前傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與趨勢進(jìn)行深入分析基礎(chǔ)上，解 讀未來傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展亮點及風(fēng)險預(yù)評。一、我國傳媒行業(yè)的現(xiàn)狀和模式一傳媒產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀 近年來，中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，從傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各行業(yè)的增 幅來看，除報紙發(fā)行外，其他各行業(yè)的產(chǎn)值均有不同程度的增長。2011年中國傳媒產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值為 媒產(chǎn)業(yè)各行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)看，6379億元，比上年增長 15.2%。從傳 2011年，報紙電視占據(jù)了傳媒產(chǎn)業(yè)總體市場的 31%，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)規(guī)模到達(dá)傳媒產(chǎn)業(yè)總體市場的 42%，幾乎占據(jù)了傳媒產(chǎn)業(yè)的半壁江山。廣播、期刊

4、、音像等媒體的市場規(guī)模有減縮趨勢。據(jù)中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告顯示，2013年中國傳媒產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值規(guī)模是 8902. 4億元，同比增長 16. 2%。2013年我國國民經(jīng)濟的 持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，廣告市場規(guī)模不斷擴大，為傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二 傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式 2.1 以主業(yè)為核心圍繞核心發(fā)散的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)例如：默多克的新聞集團，默克多新聞集團的主業(yè)很突出，產(chǎn)業(yè)板塊主要集中在新聞傳播領(lǐng)域，覆蓋了新聞傳播業(yè)的各個部分。其下屬產(chǎn)業(yè)分為七大板塊，分別是：電影娛樂業(yè)、電視、有線電視、雜志與增刊廣告、報紙、圖書出版和其他。前六項明顯屬于新聞傳播業(yè)的1范疇，從新聞集團 2002年公布的報表來看，占了總營業(yè)額的 95.66

5、%。而“其他”項占的營業(yè)額比重很小，這部分只有4.34%，并且還包括一些網(wǎng)絡(luò)、傳播技術(shù)等新聞傳播業(yè)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)。 新聞集團產(chǎn)業(yè)的核心是 “內(nèi) 容制作 傳播渠道 ”。新聞集團的產(chǎn)業(yè)緊緊圍繞著這一核心有層次地 展開。在第一個層次， 內(nèi)容制作方面有美國、 澳大利亞的電影制片廠，?？怂闺娨曋谱鞴?，動畫制作公司等。通過無線電視、有線電視、衛(wèi)星電視、報紙、 雜志、網(wǎng)絡(luò)等不同的傳播渠道在全球各地形成了一 系列的公司；圍繞第一個層次，形成了大量的第二層次的公司。在內(nèi)容制作上， 分別針對這些公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，發(fā)、版權(quán)和發(fā)行公司，如電影電視檔案館、又形成了一系列相關(guān)的開 20世紀(jì)?？怂瓜嚓P(guān)產(chǎn)品開發(fā)及貿(mào)易公司、?？怂够?/p>

6、動公司、?？怂挂魳泛统霭婀镜取Ｔ趥鞑?渠道上，第二層次的公司包括消費品零售業(yè)、保健業(yè)、體育業(yè)、工程 技術(shù)等，但新聞集團在這些行業(yè)的發(fā)展模式上與一般的消費業(yè)、體育 業(yè)等的模式不一樣， 新聞集團有自身的核心優(yōu)勢； 依托自有傳播渠道來實施市場推廣戰(zhàn)略。我國的中視傳媒主營“影視、旅游、廣告 ” 三大主業(yè)，目前運營著央視科教頻道全頻廣告業(yè)務(wù)及 CCTV-1、CCTV-8 黃金時段廣告業(yè)務(wù)。同時，該集團依托影視節(jié)目投資項目，“以戲帶 建”發(fā)展影視旅游產(chǎn)業(yè)，目前經(jīng)營著無錫影視基地三國城、水滸城、唐城、南海影視基地太平天國城作旅游景點，每年接納游客多 到達(dá)400萬人，門票收入突破 1.5億元。以多種經(jīng)營為主

7、導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)傳媒集團的多種經(jīng)營是指其主業(yè)不止一種，2而是以兩種或兩種以上的項目作為自己主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)。從盈利方式的角度來看， 維亞康姆集團的盈利類型又可分為六大類：廣告收益、零售租賃業(yè)務(wù)收益、加盟費收益、節(jié)目授權(quán)收益、劇情片拍攝收益、其他收益包括了出 版、電影院線、主題公園等業(yè)務(wù)的收益 。綜合各項業(yè)務(wù)的營業(yè)收入構(gòu)成和不同盈利類型的營業(yè)收入構(gòu)成比重，可以看出維亞康姆最主要的收益來自電視節(jié)目的廣告， 這是維亞康姆集團最主要的途徑。廣告銷售的收益比率較高，整個維亞康姆集團80%的盈利來自于廣告業(yè)務(wù)。但過于倚重廣告市場也具有弊端，一旦廣告市場不景氣就會對整個公司的盈利情況造成較大的影響。在維亞康姆的非

8、廣告營收項目中租賃和零售營收所占比重最大，僅次于廣告銷售，近年來維持在 21%22%之間。租賃和零售收益主要來自于全球最大的錄像帶、DVD 、游戲光盤的租賃銷售連鎖店百視達(dá)。其余的幾項營收類型 加盟費、節(jié)目授權(quán)、劇情片拍攝以及其他收益，在整個影視中各有不 到10%的比重，大多屬于營收狀況穩(wěn)定，環(huán)境變動的影響因素較少的 業(yè)務(wù)，對整個集團的營運起到平衡和穩(wěn)定作用。因此，維亞康姆集團的不同種類企業(yè)之間形成了一種相互彌補、平衡的結(jié)構(gòu)， 有不同的特征，面對不同的市場和風(fēng)險， 不至于因為某個外在因素的變動就使整 個集團出現(xiàn)巨大的危機， 從而增強了整個集團的抗風(fēng)險能力。 在我國，表現(xiàn)突出具有代表性的有光線傳

9、媒，光線傳媒由于在中國成功實踐了傳媒與娛樂一體化、傳媒與娛樂品牌化而在傳媒與娛樂行業(yè)名聲顯 赫，現(xiàn)在光線傳媒已經(jīng)成為當(dāng)之無愧的中國最大的民營傳媒娛樂機 構(gòu)。光線傳媒除以電視節(jié)目制作為業(yè)務(wù)外，還營運廣告、發(fā)行、大型3活動、電視包裝、娛樂網(wǎng)站、影視劇制作、演員經(jīng)紀(jì)、傳媒出版等多 項娛樂與傳媒業(yè)務(wù)。 另外，星美傳媒也是中國第一家大型民營的傳媒 娛樂產(chǎn)業(yè)集團公司。 星美傳媒通過收購兼并和自建的方式將電影、電 視節(jié)目制作、網(wǎng)絡(luò)媒體、影視發(fā)行、技術(shù)支持等行業(yè)內(nèi)的高品質(zhì)高價 值公司納入旗下， 已經(jīng)成為擁有影視節(jié)目和數(shù)字節(jié)目制作與發(fā)行、電 影院線、影視基地、衛(wèi)星數(shù)據(jù)傳輸、音像制品連鎖、演藝經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù) 的大型跨

10、媒體公司。以品牌為乘數(shù)的產(chǎn)業(yè)運營結(jié)構(gòu)“品牌乘數(shù)型企業(yè) ”是用傳媒集團本身的品牌做乘數(shù)， 在后面乘上 各種經(jīng)營手段以獲得最大的利潤。迪斯尼公司是世界第三大娛樂公 司，主要在美國、歐洲、亞太地區(qū)、拉丁美洲、加拿大等國家運營。公司的主要業(yè)務(wù)有四項：影視娛樂，媒體網(wǎng)絡(luò)，主題公園和度假村，消費產(chǎn)品。該集團利用其強大的“迪斯尼 ”品牌優(yōu)勢發(fā)展了迪斯尼主題公園、品牌特許消費品經(jīng)營、迪斯尼專賣店、迪斯尼影視動畫的 全球多輪銷售等等。它依靠一個品牌，通過品牌的價值鏈來構(gòu)筑一 個商業(yè)模式：它不追求主題公園在世界第一，也不追求電視節(jié)目在 業(yè)界是第一，它所追求的是每個商業(yè)活動都有迪斯尼品牌，通過品 牌把各種商業(yè)連接起

11、來。在傳媒產(chǎn)業(yè)集團化模式中，傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈的構(gòu)成決定著整個 傳媒產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展模式的構(gòu)成以及將來發(fā)展的趨勢，對于價值的 開發(fā)和利用是拓展傳媒產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展創(chuàng)新模式的關(guān)鍵。實際上，將延伸了的價值鏈作為整體盤活，才能良好建構(gòu)和運行整個傳媒產(chǎn) 業(yè)集團，這才是傳媒經(jīng)過內(nèi)部整合、條塊延展和整體延展后所經(jīng)歷4的外部整合的高級階段。因為它所整合的不僅是作為傳媒的傳媒資 源，而是作為以傳媒為主體的多產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟復(fù)合體互構(gòu)相長的經(jīng)濟資 源。二、國際傳媒業(yè)的四大發(fā)展趨勢一 跨地域世界傳媒集團新聞集團、 時代華納、迪士尼、貝塔斯曼、VIVENDI的業(yè)務(wù)均是全球化的，覆蓋歐洲、北美、南美和亞洲。音樂三大國際唱片公司索尼、

12、 環(huán)球和華納有超過80%的收入來源于本國之外。 傳媒產(chǎn)業(yè)的世界性整合是過去世界傳媒整合發(fā)展的一大特色。全球化的媒體市場讓媒體公司提高收益并降低投資風(fēng)險，體產(chǎn)業(yè)跨地域、全球化提供機遇。案:1：遍布全球的迪士尼主體公園：法規(guī)的逐漸放松， 為媒城市建成時間占地面積公頃每年游客人次洛杉磯1955 207 2000 萬奧蘭多1971 12228 1600 萬東京1983 780 1730 萬巴黎1992 1951 1200 萬香港2005 126 450 萬上海2013 1000 = 5案例 2：新聞集團在全世界的業(yè)務(wù)收入占比二 跨媒體在電視媒體行業(yè)中， 內(nèi)容制作、 傳輸平臺和播出平臺間不斷出現(xiàn)縱向整合

13、；迪斯尼、時代華納、新聞集團成功地通過電視、電影、互聯(lián)網(wǎng)等多種形式傳播內(nèi)容。例 3：大型媒體通過外圍整合成為綜合性跨媒體集團：時代有線 /衛(wèi)星電影電視網(wǎng)廣播出版 /印刷其他擁 有 華 納擁 有WB世 界 最 大華 納 世 界電 影 公 司電 視 網(wǎng) 和的 雜 志 體主題公園、華納和New 多 個 有 線系，出版業(yè)華 納 音 樂Line 電視網(wǎng)包務(wù) 占 總 收集團Cinema 括TBS 、入 10%，涵TNT、蓋 圖 書 出CNN 、HBO版時代華等納 圖 書 出版公司 、雜 志 出 版財富、 時代周刊等貝塔RTL經(jīng) 營擁 有 歐 洲擁 有 世 界旗 下 的 直24 家電視最 大 的 廣最 大

14、的 圖接 集 團 通斯曼臺播公司書 印 刷 公過 俱 樂 部RTL92% 的司 藍(lán) 登 書和 在 線 業(yè)股份屋，擁有強務(wù) 銷 售 媒大 的 作 家體 產(chǎn) 品 和陣容。服務(wù)。6新聞世 界 最 大擁 有 FOX擁 有 廣 泛進(jìn) 軍 體 育的 電 影 公電 視 網(wǎng) 和的 報 紙 和產(chǎn) 業(yè) 擁 有集團司之一， 擁23 家美國期刊資產(chǎn)，洛 杉 磯 棒有 設(shè) 于 美電視臺175種 報球隊、紐約國 和 澳 大刊，每周有步 行 者 隊利 亞 的 二400 萬份發(fā)等 著 名 品十 一 世 界行量，在全牌。福 克 斯 影球 的 銷 售業(yè)公司額 和 發(fā) 行量 居 世 界第一。迪斯尼在澳洲、 歐擁有 Buena 擁有

15、ABC迪 斯 尼 是主 題 公 園洲 和 拉 美Vista和電 視 網(wǎng) 和世 界 最 大是 該 公 司擁 有 多 個WaltDisney 有 線 電 視的 兒 童 讀重 要 的 收有 線 和 衛(wèi)Studios 網(wǎng)ESPN物出版商，入來源， 擁星網(wǎng)絡(luò)。 全80%等在 74 個國有 很 多 卡球 衛(wèi) 星 電家以 55 種通 形 象 的視 網(wǎng) 擁 有語 言 發(fā) 行衍 生 產(chǎn) 品8500 多 萬書 籍 和 雜市場，包括用戶志，擁有每服 裝 、 玩?zhèn)€月 1 億多具、飲料、的讀者兒 童 食 品等。維亞擁 有 派 拉擁有 CBS、通過Simon&Sc在 北 美 的蒙公司UPN廣 播Infinity擁hust

16、er 出版五 處 派 拉康姆電 視 網(wǎng) 和有全美 180公 司 每 年蒙 主 題 公有 線 電 視多 個 廣 播出 版2100園 每 年 接網(wǎng)電臺。種圖書。待游客1300 萬 人 次。例 4：傳統(tǒng)媒體公司的收入結(jié)構(gòu)正在多元化：時代華納的收入構(gòu)成 2012單位：百萬美元：16000 1400012000 100008000 60004000 2000-20000廣播電視網(wǎng)電影電視出版業(yè)經(jīng)營管理7迪斯尼的收入構(gòu)成 2012單位：百萬美元：18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 電視網(wǎng)絡(luò) 廣播 影視娛樂 主題公園新聞集團的收入構(gòu)成 20

17、12單位：百萬美元：1000080006000400020000電視網(wǎng)絡(luò)電影出版業(yè)俱樂部三 品牌化在日益細(xì)分的媒體行業(yè)中，只有知名品牌才能同時占用多個市場，通過電視、電影、動漫等渠道，搶先推廣品牌形象。影視動漫品牌化成為關(guān)鍵、軟文化打造企業(yè)核心競爭力。阿童木、唐老鴨、叮當(dāng)貓、變形金剛、 蜘蛛俠等熟悉的品牌形象強勢占領(lǐng)衍生品市場，增強企業(yè)競爭力。四 新技術(shù)新技術(shù)不斷發(fā)展，已全面用于電影、電視、舞臺演出、實景演出等文化娛樂領(lǐng)域。阿凡達(dá)運用最新動作捕捉技術(shù)及大規(guī)模并行云計算技術(shù)，給影迷上演了一場科技創(chuàng)造影視盛宴。通過互聯(lián)網(wǎng)、移動8互聯(lián)網(wǎng)等傳輸渠道多樣化提高了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容價值，技術(shù)使信息、廣告、文化內(nèi)容價

18、值進(jìn)一步升級。三、我國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景大數(shù)據(jù)、云計算等新2009 年，隨著文化體制改革的深入，傳媒行業(yè)逐漸進(jìn)入質(zhì)變階 段。文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃首次將文化體制改革和大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)上升到國家戰(zhàn)略的層面，其中明確提出，進(jìn)一步深化文化體制改革，打開文化傳媒行業(yè)的融資渠道，培養(yǎng)大型傳媒集團， 落實財稅和金融支持文化體制改革的配套政策。 政策導(dǎo)向與行業(yè)自身發(fā)展都迫切需要 傳統(tǒng)媒體打破區(qū)域壟斷、跨地區(qū)、跨媒體整合資源，培育有競爭優(yōu)勢 的大型媒體集團。集團化整合后可以使傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈有多個支撐，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理，產(chǎn)品定位分工明確，資源集中，配置優(yōu)化，形成競爭 優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。同時，通過相關(guān)行業(yè)連接，資源利

19、用率大 大提高，與非集團化相比， 經(jīng)營成本低廉， 交易費用減少， 效益倍增。同時，資本化是傳媒集團握掌巨額資本，通過上市、兼并、收購、合 資等方式控制數(shù)個或諸多傳媒或?qū)崢I(yè)，以最快的方式獲得產(chǎn)業(yè)資源，造就大型傳媒產(chǎn)業(yè)集團。四、我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析一民營資本投資力度加大 近年來，民營資本出現(xiàn)了向傳媒產(chǎn)業(yè)市場大舉進(jìn)攻的勢頭。在影 視領(lǐng)域，民營資本已逐漸取得與國有資本平等的待遇，在電影市場已 成為重要的投資主體。 對民營資本放開行業(yè)管制并加以扶持，對電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與繁榮是必要并且必然的。這是中國電影市場走向繁榮的重要動因。保利華億、華誼兄弟、博納文化和世紀(jì)英雄等民營影視文 化公司，分別于 1996

20、 至 2000 年期間涉足電影，截止至 2002 年，民9營影視公司和其他社會力量投資電影的比例已經(jīng)到達(dá)三分之一。隨著我國越來越多的傳媒企業(yè)轉(zhuǎn)制成功，吸引更多的社會資本、 風(fēng)險投資等戰(zhàn)略投資者進(jìn)入傳媒產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，傳媒產(chǎn)業(yè)能得到更好的發(fā)展。二 產(chǎn)業(yè)整合潮起，發(fā)力“ 集團化”國際傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢給我們一個啟示：中國傳媒產(chǎn)業(yè)要生存和發(fā)展，最正確途徑在于充分利用資本市場的資源，運用資本運營等手段來進(jìn)行資本積累， 實現(xiàn)加速擴張。 傳媒產(chǎn)業(yè)是一種高投入、 高壟斷、高利潤與激烈競爭并存的特殊行業(yè)。媒體產(chǎn)業(yè)集團將是我國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必然趨勢， 而實現(xiàn)媒體集團提供綜合信息服務(wù)則需要資本市場對傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強力支撐

21、。據(jù)不完全統(tǒng)計，2013 年傳媒板塊已發(fā)生 55 起并購事件，涉及資金近 400 億元，各大主角輪番上場。其中 并購金額超過 1 億元的共有 7 起，涉及 5 家上市公司：華誼兄弟、光 線傳媒、華策影視、樂視網(wǎng)和中視傳媒。三 國內(nèi)影片成新寵，電影市場進(jìn)入高速增長期中國電影市場已經(jīng)進(jìn)入了一個高速增長的黃金發(fā)展期。2013年由 郭敬明導(dǎo)演的 小時代 這部專為青少年定制的青春偶像片票房累計 達(dá)2.63億,而它的成本只有區(qū)區(qū) 2000萬。同年，泰囧引發(fā)收視狂潮，總成本 6000萬的喜劇票房累計斬獲近13億總票房。 2003年以來，國產(chǎn)電影票房收入的增長一直高于產(chǎn)量增長，高質(zhì)量國產(chǎn)影片不斷出現(xiàn)，大幅度提

22、升了國產(chǎn)影片的整體水平。量為406部，而僅票房收入前十名的以2008年為例，全年國產(chǎn)電影產(chǎn) 10部國產(chǎn)電影就實現(xiàn)了全部國產(chǎn)電影全年逾 62%的票房收入， 這些電影代表著國產(chǎn)電影商業(yè)化發(fā)展的 方向，已經(jīng)初步具備了與國外進(jìn)口大片同臺競爭的實力。10國家新聞出版廣播電影電視總局電影局近日公布了 2013年電影市場數(shù)據(jù)，全國總票房 217.69億元，其中國產(chǎn)影片超過 800部，總票 房127.67億元，占比 58.65%，國產(chǎn)片年度票房再次戰(zhàn)勝進(jìn)口片，其中 共有33部國產(chǎn)片票房過億，成就了國產(chǎn)片的高票房佳績。在產(chǎn)業(yè)層面上， 中國電影票房數(shù)據(jù)似乎更能說明市場的潛力。數(shù) 200億元大關(guān)，據(jù)顯示，截至201

23、3年12月8日，今年全國電影票房已突破 達(dá)200.32億元，同比增長 34.63%，觀影人次超過 5.73億。中國電影從 100億元到 200億元的增長，僅用了 3年時間。不過，這樣的成績并不 足以使國產(chǎn)電影高枕無憂， 票房的增長很大一部分原因是源于熒幕增長和二、三線城市的新增觀影群體。數(shù)據(jù)顯示，2003年，全國主流院線僅有影院 1140家，銀幕 1923塊，而截至 2013年，其中 3D 銀幕占總 銀幕70%。四 政府政策助推，傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛 十八屆三中全會在文化政策方面， 再次提及了要增強國家文化軟 實力，建立現(xiàn)在文化市場體系，公共文化服務(wù)體系等方面。文化產(chǎn)業(yè) 已成為國家戰(zhàn)略發(fā)展的重要組

24、成部分，行業(yè)的重要性得到了充分表 達(dá)。2012年12月19日國家電影事業(yè)發(fā)展專項資金管理委員會出臺對國產(chǎn)高新技術(shù)格式影片創(chuàng)作生產(chǎn)進(jìn)行補貼的通知,對高科技電影、 3D電影、 IMAX 電影實施獎勵政策 ,光是華誼兄弟參與的電影包括十 二生肖、太極 1等電影 ,就綜合拿到政府獎勵超過 3000萬，這是中 國3D 電影利好的信息。（五） 作實優(yōu)勢資源，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈11當(dāng)下，很多公司通過一系列并購方式，盲目擴大業(yè)務(wù)范圍，有 的甚至將原有優(yōu)勢資源淡化， 轉(zhuǎn)而追求“ 多元化” 傳媒集團。但實則，在前行的路上， 這些企業(yè)首先更應(yīng)該作實自己的優(yōu)勢資源，與此同時再結(jié)合上下游同類型業(yè)務(wù)進(jìn)行有序延伸。從當(dāng)下來看

25、， 很多公司并不把自己定位成一個單純的電影、電視劇或者文化傳媒公司， 他們想做的更多，影視、動漫、游戲、互聯(lián)網(wǎng)、視頻都可以成為業(yè)務(wù)的一部分。其中，華誼兄弟近兩年的并購涉及范圍最廣，包括游戲、電視劇以及一些影院服務(wù)公司等； 此前業(yè)務(wù)集中在電視娛樂節(jié)目、電影的光線傳媒，近兩年則選擇將橄欖枝伸向了主打電視劇的新麗傳媒。而“電視劇第一股 ” 華策影視收購了作家郭敬明創(chuàng)辦的影業(yè)公司，該公司的代表作則是 2013年上映的小時代和小時代 2。這一系列多元化的并購意味著，未來，傳媒、娛樂、互聯(lián)網(wǎng)、游戲以及動畫等業(yè)務(wù)，也會越來越多地進(jìn)行融合。 內(nèi)容之間相互融合， 再用品牌來進(jìn)行串接，渠道和內(nèi)容也會進(jìn)行整合。五、

26、我國傳媒產(chǎn)業(yè)投資機遇分析一 中國傳媒產(chǎn)業(yè)迎來黃金十年2004 年至今，中國傳媒產(chǎn)業(yè)取得了巨大的發(fā)展。2004 年，中國傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)模為 2109 億元，而到了 2011 年，該數(shù)字已到達(dá) 6379 億元，年復(fù)合增長率到達(dá)17.1%。未來，隨著傳媒業(yè)體制改革的進(jìn)一步深化，傳媒行業(yè)還將持續(xù)繁榮。 以與傳媒業(yè)相關(guān)的廣告市場規(guī)模數(shù)據(jù)來看， 2011年，中國廣告市場規(guī)模到達(dá)12309 億元，增幅到達(dá) 33%。中國廣告市場的告訴增長將帶動傳媒行業(yè)發(fā)展賣相更高層面。比較中國和美國的廣告市場， 2011年，中國 GDP 值約為 47 萬億元人民幣7.54萬億元美元，其中廣告行業(yè)產(chǎn)出約為309億美元，約占總 GD

27、P的 0.4%；美國 GDP 值約為 15.09 萬元美元，其中廣告行業(yè)產(chǎn)出約為 1541 億美元，約占總 GDP 的 1%。此外，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，中國廣告市場的增長今年來滯后于國民經(jīng)濟的增長，占GDP 比例一直走低。未來隨著 GDP 的穩(wěn)步增長和廣告戰(zhàn) GDP 比例的不斷提升， 中國廣告市場潛力巨大。2008-2011年中國傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)模7000 6000 5000 4000 3000 2000 100002008200920102011單位：億元2011年中國傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)模細(xì)分類型移動增值報紙圖書網(wǎng)絡(luò)電視廣告公司電影音像期刊廣播產(chǎn)值1744 789 655 926 1196 530 178 16

28、 222 123 占比27% 12% 10% 15% 19% 8% 3% 0% 4% 2% 二 傳媒媒體的改制及資本化機遇近年來，文化傳媒業(yè)的大發(fā)展大繁榮受到黨中央、國務(wù)院的高度13重視，國家十分鼓勵文化傳媒企業(yè)，尤其是國有傳統(tǒng)媒體企業(yè)，通過資本運作調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強自身實力。從2006 年開始至今，已有多家國有傳統(tǒng)企業(yè)通過 IPO、借殼等方式進(jìn)入資本市場。未來，傳統(tǒng)媒體企業(yè)改制及資本化勢頭還將持續(xù)。圖書出版報紙有限電視互動電視影視業(yè)其他發(fā)行2004年以出版?zhèn)髅叫氯A傳媒歌華有限百視通華誼兄弟藍(lán)色光標(biāo)新華文軒粵傳媒天威視訊華數(shù)傳媒華策影視華誼嘉信來 以A時代出版浙報傳媒吉視傳媒光線傳媒奧飛動漫股

29、、 H 股皖新傳媒楚天數(shù)字華錄百納樂視網(wǎng)上市的傳中南傳媒電廣傳媒新文化二六三媒企業(yè)中文傳媒廣電網(wǎng)絡(luò)掌趣科技天舟文化電光傳媒長江傳媒 鳳凰傳媒有明確上科學(xué)出版遼沈晚報江蘇有限芒果傳媒中影集團華揚聯(lián)眾中國教育體壇周報深圳廣電萬達(dá)院線上海文廣市計劃的出版集團小馬奔騰下屬炫動傳媒企業(yè)卡通中國出版部分和潤傳媒廣東出版慈文傳媒山東出版金逸影視三 媒體技術(shù)迎來革新浪潮以信息技術(shù)為代表的高薪技術(shù)迅猛發(fā)展，為傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了前所未有的有力條件。 全球范圍內(nèi)蓬勃興起的文化產(chǎn)業(yè)，正式文化和高新技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。 從國際上看， 傳統(tǒng)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型已有所突破，新媒體發(fā)展也日新月異。未來在高新技術(shù)的推動下，傳媒業(yè)必然有

30、更廣闊的市場前景，催生更多市場時機。目前，以電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。14以電子商務(wù)為例， 目前線上批發(fā)和零售業(yè)務(wù)的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于非在線零售額的增速，傳媒零售業(yè)務(wù)的市場有被電子商務(wù)取代的趨勢。四 中國經(jīng)濟出現(xiàn)轉(zhuǎn)型契機2012 年是中國“ 十二五” 規(guī)劃開局之年，中國宏觀經(jīng)濟進(jìn)入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。 而從歷史經(jīng)驗看， 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期往往蘊藏著諸多良好投資機遇，也將是各類資金爭相關(guān)注的焦點。2012 年 11 月黨的十八大提出收入倍增計劃“ ，到 2020 年要實現(xiàn) GDP 和城鄉(xiāng)居民人均收入 比 2010年翻一番，要確保到 2020年實現(xiàn)全面建成小康社會宏偉目標(biāo)。其中，文化產(chǎn)業(yè)要成為

31、國民經(jīng)濟支持性產(chǎn)業(yè)。要發(fā)展新興文化，提高 文化產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集約化、 專業(yè)化水平。要加強重大公共文化工程和 文化項目建設(shè)，完善公共文化服務(wù)體系。黨的十八大以來， 中國政治體制改革步伐明顯加快。在新一屆黨 和政府高層領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下， 民營企業(yè)可以更加公平的參與競爭，企 業(yè)家的動力更加增強， 投資者對市場的信心開始恢復(fù)，股票市場開始 站穩(wěn)，中國經(jīng)濟有望進(jìn)入良性發(fā)展的新階段。從目前情況判斷， 未來我國傳媒產(chǎn)業(yè)、民生消費領(lǐng)域，包括教育 培訓(xùn)、體育產(chǎn)業(yè)等，將很有可能在此次經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中成為朝陽行業(yè)。五監(jiān)管部門政策變化和制度創(chuàng)新帶來行業(yè)新機遇我國文化體制改革籌劃于2002 年，正式開始自2003 年，2007年

32、全國第一批改制試點單位中：功登陸 H 股和 A 股資本市場。四川新華文軒、 遼寧出版?zhèn)髅椒謩e成隨著政策鼓勵傳媒產(chǎn)業(yè)上市的力度不斷增強，監(jiān)管部門的監(jiān)管思15路和監(jiān)管政策也不斷調(diào)整， 近期市場上出現(xiàn)大量傳媒公司去除紅籌結(jié)構(gòu)回 A 股上市，甚至出現(xiàn)部分公司在海外退市回六) 國外媒體集團進(jìn)入中國仍將受限A 股上市。從世界范圍內(nèi)看 ,西方傳媒企業(yè)通過并購和整合 ,已經(jīng)形成了一批超級傳媒集團 ,并開始涉足中國傳媒業(yè)。但是由于眾多媒體對跨國傳媒巨頭的敏感 ,在一定程度上造成了哄抬效應(yīng),夸大了中國傳媒產(chǎn)業(yè)的開放程度。到目前為止 ,國外傳媒集團在中國的所作所為只不過是一 些邊緣動作 ,還遠(yuǎn)未涉入傳媒的核心地帶。

33、六、海南省出臺政策支持文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展 2011年7月，海南省人民政府印發(fā)關(guān)于支持文化產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展 假設(shè)干政策 的通知。假設(shè)干政策一文中明確加快推進(jìn)文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)建設(shè)海南國際旅游島的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動文化傳媒產(chǎn)業(yè)成為海南省國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)。假設(shè)干政策中包括：土地政策、財政稅 收政策、投融資政策、市場準(zhǔn)入政策、人才政策等。七、傳媒產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析(一) 政策性風(fēng)險政策性風(fēng)險是指由于國家政治因素如財政政策、貨幣政策、產(chǎn) 業(yè)政策等 和基礎(chǔ)法律變更等等而引起投資項目經(jīng)營業(yè)績的變動。傳 媒產(chǎn)業(yè)中媒體作為黨和政府的輿論傳陣地，決不能僅僅追求經(jīng)濟效 益。因此，在投資媒體產(chǎn)業(yè)時， 投資主體必須維護媒體本

34、身的客觀性、16公正性和獨立性。 由于媒體產(chǎn)業(yè)的特殊性， 中國目前還沒有就系統(tǒng)外資金進(jìn)入媒體而制定相關(guān)的法律和法規(guī)。現(xiàn)有政策對于媒體經(jīng)營中能做的和不能做的也沒有明文規(guī)定， 因而媒體投資中各項合作協(xié)議本身 難以具備相應(yīng)的法律保護， 一旦發(fā)生違約的情況， 投資者很難保護自 身的利益。二投資成本風(fēng)險 投資資本短缺，融資渠道局限傳媒產(chǎn)業(yè)既是“ 唯一一個暴利產(chǎn)業(yè)”，又是“ 燒錢坑” ，大規(guī)模資金運作已經(jīng)成為先決條件。 由于投資的匱乏， 中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度 深受限制， 在整體上缺乏有序必要的規(guī)模效應(yīng)和范圍效應(yīng)。對于傳媒 產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新活動來說，投資的匱乏已成為首要瓶頸。然而，因傳媒行 業(yè)的特殊性，融資渠道十分有限， 目前國內(nèi)傳媒產(chǎn)業(yè)主要融資渠