《采購合同管理》 (2)

1、第7章 采購合同管理采購與供應(yīng)管理精選ppt7.1 采購合同概述7.2 采購合同的準(zhǔn)備7.3 采購合同的管理7.4 解決爭(zhēng)端的辦法內(nèi) 容精選ppt7.1 采購合同概述7.1.1 采購合同的含義合同是雙方或多方確立、變更、終止相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。訂立合同雙方當(dāng)事人法律地位平等。合同是雙方當(dāng)事人之間意思表示一致的結(jié)果。訂立合同是一種法律行為，合同的內(nèi)容必須合法，否則合同自始至終無效。合同具有法律約束力，雙方必須全面履行合同所規(guī)定的各自義務(wù)。精選ppt經(jīng)濟(jì)合同是指法人之間，法人與其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間或其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，明確相互間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。經(jīng)濟(jì)合同的主體主要是法人。經(jīng)濟(jì)

2、合同是為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的而簽訂的協(xié)議，因此區(qū)別于一般的民事合同。經(jīng)濟(jì)合同是有償合同。經(jīng)濟(jì)合同一般都采取書面形式。經(jīng)濟(jì)合同受到國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的影響。采購合同是經(jīng)濟(jì)合同的一種，是供需雙方為執(zhí)行供銷任務(wù)，明確雙方權(quán)利和義務(wù)而簽訂的具有法律效力的書面協(xié)議。精選ppt它是轉(zhuǎn)移標(biāo)的物所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的合同。采購合同是典型的雙務(wù)有償合同。物品采購合同的主體比較廣泛。物品采購合同與物品流通過程密切聯(lián)系。Contract7.1.2 采購合同的特征精選ppt7.1.3 買方和賣方的義務(wù)交付貨物交付相關(guān)的文件轉(zhuǎn)移商品所有權(quán)確保商品與合同規(guī)定的要求一致誠(chéng)信與公正在商品給人身和物品造成損害時(shí)，商品制造商將承擔(dān)民事責(zé)任賣方的

3、義務(wù)精選ppt7.1.3 買方和賣方的義務(wù)買方的義務(wù)接受商品或服務(wù)支付議定的價(jià)格誠(chéng)信與公正認(rèn)可民事責(zé)任精選ppt采購的物資交接條件貨款結(jié)算履行合同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同的附則及其他條款7.1.4 采購合同的內(nèi)容精選ppt案例：工礦產(chǎn)品采購合同供方： 合同編號(hào)：需方： 簽訂日期： 年 月 日簽訂地點(diǎn)：經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，共同信守。一、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價(jià)格：產(chǎn)品名稱及牌號(hào)或商標(biāo)產(chǎn)地或國(guó)別型號(hào)規(guī)格或花色品種等級(jí)計(jì)量單位數(shù)量單價(jià)折扣金額合計(jì)金額（人民幣）： 仟 百 拾 萬 仟 百 拾 元 角 分二、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法、時(shí)間及負(fù)責(zé)期限： ；三、交（提）貨日期： ；四、交（提）貨及驗(yàn)收方法、地點(diǎn)、期限：

4、 ；五、包裝標(biāo)準(zhǔn)、要求及供應(yīng)、回收、作價(jià)辦法： ；六、運(yùn)輸方法、到達(dá)港（站）運(yùn)雜費(fèi)負(fù)擔(dān)： ；精選ppt七、配件、備品、工具等供應(yīng)辦法： ；八、超欠幅度、交貨數(shù)量超欠在 %范圍內(nèi)，不作違約論處；九、合理磅差、自然減（增）量的計(jì)算， ；十、給付定金數(shù)額、時(shí)間、方法： ；十一、結(jié)算方式及期限： ；十二、保險(xiǎn)費(fèi)：以 方名義，由 方按本合同總值 %投保，保險(xiǎn)費(fèi)由 方負(fù)擔(dān)；十三、違約責(zé)任：供方不能交貨，需方中途退貨的，向?qū)Ψ絻敻兑虿荒芙回浕蛑型就素洸糠重浛羁傊?%的違約金；十四、其他： 。未盡事宜，均按中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法和工礦產(chǎn)品購銷合同條例規(guī)定執(zhí)行。 供 方 需 方單位名稱 （章） （章）法定代表

5、簽約代表地址電話開戶銀行及賬戶主管部門保證單位 （章） （章）精選ppt7.2 采購合同的訂立7.2.1 采購合同訂立前的準(zhǔn)備工作審查賣方當(dāng)事人的合同資格法人資格審查法人能力審查審查賣方當(dāng)事人的資信和履約能力資信審查履約能力審查 精選ppt你的公司想要得到什么你的公司想要避免什么如果出現(xiàn)問題了，可采取哪些保護(hù)措施合同中應(yīng)包含或排除哪些內(nèi)容合同中實(shí)際使用到的條款有哪些合同準(zhǔn)備有關(guān)的主要問題：7.2 采購合同的訂立7.2.1 采購合同訂立前的準(zhǔn)備工作精選ppt7.2.2 采購合同簽訂的程序1.要約階段這是指當(dāng)事人一方向他方提出訂立經(jīng)濟(jì)合同的建議。 2.承諾階段表示當(dāng)事人另一方完全接受要約人的訂約建

6、議，同意訂立采購合同的意思表示。 精選ppt 適用的法律 出價(jià)策略 所有權(quán)/管理的變化 變化的環(huán)境 貨幣波動(dòng)與外匯管制 延期 交貨 不同的商業(yè)文化 優(yōu)勢(shì) 缺乏特性 語言7.2.3 國(guó)際采購與合同中經(jīng)常遇到的問題精選ppt 以不遵守為基礎(chǔ)衡量 現(xiàn)貨采購定期 采購無定額合同定額 合同合伙契約共同投資內(nèi)部 供應(yīng)供應(yīng)商-采購者關(guān)系統(tǒng)一體 只基于合同的信任 沒有個(gè)人關(guān)系 價(jià)格導(dǎo)向 短期 供應(yīng)商履行合同情況 基于合同和供應(yīng)商 的信任 有限的個(gè)人關(guān)系 價(jià)格和服務(wù)導(dǎo)向 中期 以不遵守和通過供應(yīng)商評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)衡量供應(yīng)商 履行合同的情況 基于善意和合作的信任l 強(qiáng)大的個(gè)人關(guān)系 所有權(quán)的總成本導(dǎo)向 長(zhǎng)期 供應(yīng)商與采購

7、殺者相互 檢測(cè)履行合同及開展 補(bǔ)救的情況 7.2.4 供應(yīng)戰(zhàn)略和合同精選ppt管理一個(gè)合同意味著緊密跟蹤和監(jiān)督它的實(shí)施過程，以便在問題出現(xiàn)或情況改變的時(shí)候你能立刻采取措施來解決。 通過好的合同管理，你能避免額外的成本、工期延誤或質(zhì)量下降7.3 采購合同管理采購合同管理涉及從合同簽訂到合同終止期間內(nèi)，供應(yīng)商或采購方的關(guān)于合同的所有活動(dòng)。 采購合同管理目標(biāo)是解決合同期間出現(xiàn)的任何問題，確保供應(yīng)商履行合同規(guī)定的義務(wù)。7.3.1 采購合同管理的含義精選ppt避免違約避免公司“翻臉”友好地解決問題比采取法律行動(dòng)花費(fèi)更小的費(fèi)用。不要把精力集中在責(zé)備上，而要放在合同標(biāo)的物的履行上。修訂條款重新確定合同的某些方面添加合同附錄新合同7.3.2 采購合同的變更和解除 精選ppt采購合同變更和解除的概念采購合同的變更，是指采購合同沒有履行或沒有完全履行時(shí)，由當(dāng)事人依照法律規(guī)定的條件和程序，對(duì)原采購合同的條款進(jìn)行修改、補(bǔ)充、使之更精確等，如對(duì)標(biāo)的物數(shù)量的變化、履行地或履行時(shí)間等的變化。采購合同的解除，是指采購合同尚未開始履行或尚未全部履行的情況下，由當(dāng)事人依據(jù)法律規(guī)定的條件和程序，終止原采購合同關(guān)系。7.3.2 采購合同的變更和解除 精選ppt2. 采購合同變更或解除的條件（1）當(dāng)事人雙方經(jīng)協(xié)商同意，并且不因此損害國(guó)家利益和社