楊伙盤煤礦測量組管理規(guī)定(第二)

1、楊伙盤煤礦測量組管理規(guī)定隨著礦井生產(chǎn)能力的不斷提高，為了更好地進行煤礦測量工作，嚴(yán)格科學(xué)管理，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高我礦測量組團體工作作風(fēng)及工作能力與責(zé)任心，現(xiàn)制定楊伙盤煤礦測量組管理規(guī)定：一管理條例：所有組員必須于每日早晨7：55分點到辦公室報到，主管在開完會后進行當(dāng)日工作安排；所有組員必須認(rèn)真負責(zé)的搞好內(nèi)外業(yè)一切工作，嚴(yán)格執(zhí)行資料及計算數(shù)據(jù)對檢制度；當(dāng)日分組工作由分項負責(zé)人上井后向主管匯報，主管對當(dāng)日工作進行詳細記錄，原則為“誰參與，誰負責(zé)”；當(dāng)日上井后對所使用儀器進行清理（誰使用，誰清理）；每月上，中，下旬分別對井下采掘進度進行統(tǒng)計匯報；每一巷道延伸中腰線后，隨即進行經(jīng)緯儀導(dǎo)線測設(shè)復(fù)核；單一巷

2、道進尺達到一定距離時（機掘500米，炮掘300米），進行全站儀導(dǎo)線測設(shè)（注意新人后視時一定要交待清楚點號）；單一巷道延伸800米或800米以下獨立巷道時，進行支導(dǎo)線校驗平差；每一工作面或相應(yīng)區(qū)域內(nèi)聯(lián)巷形成時，及時對相關(guān)巷道導(dǎo)線進行閉合或復(fù)合校驗平差；新人后視時，必須由老人親自前往指導(dǎo)，待找到后視點交待清楚相關(guān)事項后方可離去；井下拉尺丈量時：單次丈量50米時中部必須有人扶尺，新人前三個月拉尺時必須有人陪同；采煤隊例行收尺（5、10、15、20、25、30）必須由兩人及兩人以上人員來共同完成，防止個人收尺錯誤。嚴(yán)禁讓區(qū)隊人員幫忙收尺，收尺單必須有區(qū)隊干部簽字（掘進區(qū)隊收尺同上述）；辦公室清掃按值日

3、表所排人員順序執(zhí)行，請假人員空缺由次天人員頂替，其他依次類推；每日下午18：00到辦公室進行當(dāng)日內(nèi)業(yè)計算整理、上圖及學(xué)習(xí)；請假必須寫請假條（天數(shù)，事由）由主管審核，項目分管領(lǐng)導(dǎo)審批。續(xù)假時需打電話經(jīng)項目分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可生效，到礦后必須辦理銷假手續(xù)；新人培訓(xùn)由主管與項目分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，六個月后個人寫出總結(jié)報告，主管領(lǐng)導(dǎo)做新人工作匯報，一并報項目分管領(lǐng)導(dǎo)；導(dǎo)線計算檢查欄必須有兩人及兩人以上檢查簽字：主管導(dǎo)線紙上需有兩個組員簽字，組員導(dǎo)線紙上需有主管與任何一組員簽字；內(nèi)業(yè)各項數(shù)據(jù)必須由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭計算，所有組員對檢后報項目分管領(lǐng)導(dǎo)審批；月度采掘產(chǎn)量必須與當(dāng)月28號報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，簽字后報財務(wù)室；

4、放線時不論儀器架起還是堆放，必須安排專人看管，防止車輛人員損壞儀器；主管每季度牽頭對所使用儀器進行校驗，儀器附件每星期進行維護、保養(yǎng)；對外數(shù)據(jù)、報表必須經(jīng)過主管審核，項目分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報送；導(dǎo)線計算必須個人獨立完成，內(nèi)容要齊全，請假人員復(fù)假后及時對請假期間所測導(dǎo)線進行補算，做到人人導(dǎo)線獨立齊全；測量組主管對本組各項工作進行全面負責(zé)審查，項目分管領(lǐng)導(dǎo)對測量組各人及各項工作進行全面監(jiān)督。二、處罰條例：各成員認(rèn)真執(zhí)行以上管理條例齊心協(xié)力搞好礦井測量工作。違反管理條例中任何一條視情況進行處罰：情節(jié)較輕時處罰510元；情節(jié)較重時處罰2050元；情節(jié)嚴(yán)重時報公司處罰進行處理；出現(xiàn)技術(shù)事故時，由主管及項目