202_人力資源部工作總結(jié)范文

1、2022人力資部工作總結(jié)范文在已經(jīng)度過的_年中，我們公司的業(yè)績獲得了長遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，獲得了業(yè)績和管理上的宏大進(jìn)步。在辭舊迎新之際，有必要回憶總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)歷及缺乏，以利于揚(yáng)長避短，發(fā)奮進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。首先，_年公司人力資管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資根底性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資培訓(xùn)與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立;不斷開拓人力資視野，把握人力資動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資管理思想和理念，進(jìn)展人力資管理改革與創(chuàng)新。其次，根本確立公司各項制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人力資管理體系。根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項

2、管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入_年工作方案當(dāng)中。第三，除了完善原有人力資管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明細(xì)了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資管理制度。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工本錢控制，根據(jù)精干、高效的原那么，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)展定崗定員。第四，為了不斷增強(qiáng)公司的競爭實力，進(jìn)步員工素質(zhì)和才能，滿足公司及員工個人開展的需要，人力資部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作

3、，但公司整體層面上的專題培訓(xùn)和各組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時間和資本錢。人力資部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)方案，詳細(xì)內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及效勞禮儀等幾大局部，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識上開場轉(zhuǎn)型，并理解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、才能，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好根底。第五，管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資部嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守那么，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護(hù)公司員工的正常利益。在_年度，除了上述工作外，人力資部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。雖然，人力