PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制實(shí)操技法班

1、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)操技法班【時(shí)間地點(diǎn)】 2010年3月22-23日上海 | 2010年3月27-28日 廣州廣武酒店| 2010年5月24-25日蘇州 【參加對(duì)象】 生產(chǎn)計(jì)劃主管/物料計(jì)劃/采購/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策效果更佳。 【費(fèi) 用】 ￥2600元/人 （含資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）此課不打折 【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】34071978 【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐【在線 QQ 】 568

2、499978 【網(wǎng)址鏈接】 PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)操技法班(雷衛(wèi)旭) 培訓(xùn)前言: 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（pmc）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)pmc課程從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金

3、的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)。 培訓(xùn)收益：1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本2、預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3、對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)4、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢5、配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)6、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 課程風(fēng)格：“60/40”時(shí)間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分

4、析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對(duì)面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請(qǐng)同學(xué)先在公司開會(huì)收集問題。帶問題來，帶方案走 針對(duì)部門：生產(chǎn)計(jì)劃部門/物料計(jì)劃部門/采購部門/ 生產(chǎn)部門/銷售部門/貨倉（物流）/研發(fā)部門/PIE（工藝部）/IT部門 講師介紹：不是職業(yè)培訓(xùn)師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)師+公司負(fù)責(zé)人Stephen Lei 雷衛(wèi)旭 香港理

5、工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師2005/2006/2007/2008/2009年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.曾任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有二十年的生產(chǎn)/物料管理經(jīng)驗(yàn).講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過5632家中外企業(yè)(至2009底)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版如何做好生產(chǎn)/物料采購計(jì)劃控制系列叢書和時(shí)代光華出版光碟，特別是2005/2006/2007年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目,講解深入淺出或淺入深出

6、,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧.至今有六萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮. 曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：青島海爾,中國移動(dòng)。中石油/中海油/中石化。中國北京聯(lián)通。深圳華為。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長(zhǎng)江三峽電站。大唐電信。白沙集團(tuán)?；涬娂瘓F(tuán)、海南航空、中國電子科技集團(tuán)（軍工）。上海日立/日立電梯.可口可樂.施耐德電氣.阿海法開關(guān)。上海松下半導(dǎo)體.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機(jī)車。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)南京巴斯夫。拜爾。杭州博世。香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán).東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、加拿大北電.泰科電子/

7、卡西歐電子、康明斯。長(zhǎng)春富奧-江森。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/北京江森汽車配件/弗吉亞汽車配件，上海米其林/固特異.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣、青島啤酒。英博啤酒，雪花啤酒、步步高電子、大金空調(diào)。格力空調(diào).上海通用汽車/通用五菱.成都豐田。華晨寶馬/金杯。廣州本田。海南馬自達(dá).比亞迪汽車.長(zhǎng)安汽車.鄭州日產(chǎn).中興汽車。北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、北京索愛。方正科技?；葜軹CL。創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、華強(qiáng)三洋、三星電子。LG。三菱電機(jī)，三菱機(jī)械。大連日立機(jī)械。蒂森機(jī)械。OTIS、三一重工。. 浙江西子重工機(jī)械有限公司 ，海天機(jī)械（寧波）。力勁機(jī)械。東芝電機(jī)。大連日立

8、電機(jī)。Lexmark.,柯尼卡美能。長(zhǎng)虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)。長(zhǎng)沙關(guān)西涂料。華潤涂料。建滔化工。拜爾。夏新電子.廈華集團(tuán).惠州德賽、飛利浦、中興通訊。UT斯達(dá)康。武漢烽火科技.中國長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳).東莞湯姆遜(電器). 美的日用集團(tuán).蘇泊爾。歐普照明。雷士照明。東菱集團(tuán)。TOTO。順德樂華陶瓷(arrow). 得而達(dá)水龍頭（Delta）。科勒衛(wèi)浴。拉法基水泥。高露潔牙膏。立白， 邁瑞生物醫(yī)療。虎門彩印。東莞?jìng)ヒ走_(dá)。李錦記。金發(fā)科技，銀禧集團(tuán)。億利鐘表。美泰玩具. 開達(dá)塑膠五金廠. Adidas。迪卡儂。百麗鞋業(yè)。雅戈?duì)?。森馬。真維斯（旭日集團(tuán)）香港啟桓貿(mào)易行。溢達(dá)紡織.晶苑制

9、衣集團(tuán).東莞臺(tái)達(dá)電子. 富士康集團(tuán).康佳集團(tuán)等 相關(guān)認(rèn)證(可選)資格證書費(fèi)：800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備注：1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) 國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可網(wǎng)上查詢）2凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片；3課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。 課程大綱：第一室:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理生産計(jì)劃角色和定位-訂單總導(dǎo)演總指揮生產(chǎn)計(jì)劃制度和流程決定公司盈利成敗銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工中興通訊銷售計(jì)

10、劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析美的集團(tuán)連續(xù)滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu) 生産計(jì)劃/物料控制五大職能-欠料分析跟進(jìn)備料功能/呆料預(yù)防處理-生產(chǎn)計(jì)劃/采購/倉庫 /生產(chǎn)/ 工程 /品質(zhì)怎樣建立和完善計(jì)劃體系-一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃做好生產(chǎn)計(jì)劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能-一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡制度-二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程-拉法基水泥4主生產(chǎn)計(jì)劃鏈接體系-指揮與協(xié)調(diào)保障功能銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則開達(dá)塑膠五金廠一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程

11、實(shí)例分析有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例)-中山某有限公司5銷售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流程- order managemen/APS系統(tǒng)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫存控制協(xié)調(diào)管理一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡制度-日立電梯-一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和下達(dá)流程-溢達(dá)紡織APS系統(tǒng)滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫存成本原理分析銷售計(jì)劃流程銷售預(yù)測(cè)流程銷售計(jì)劃流程備貨計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃流程建滔化工銷售預(yù)測(cè)流程銷售計(jì)劃流程備貨計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析6制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)拉動(dòng)式(pull)生

12、產(chǎn)控制系統(tǒng)世界五百強(qiáng)企業(yè).施耐德電氣Schneider新產(chǎn)品推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃編制程序特點(diǎn)運(yùn)作-有效控制急單/插單/多單模式傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖范例解析第二室銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程- order management-（包括項(xiàng)目計(jì)劃）1.銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑-講師現(xiàn)場(chǎng)診斷點(diǎn)評(píng)學(xué)員某公司通過市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法提升編制銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟華潤集團(tuán)華晶銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析青島海爾新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析- order management雷士照明月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)

13、間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析- MIS系統(tǒng)蘇州西門子項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核制度實(shí)例分析比亞迪汽車ERPSAP/R3系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析- order management大金空調(diào)（日資公司）計(jì)劃控制流程實(shí)例分析-MES系統(tǒng)龍大食品月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析-MES系統(tǒng)富士康集團(tuán)月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析力勁機(jī)械三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析2透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法- Production plan change management長(zhǎng)沙關(guān)西涂料扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析- Producti

14、on plan change management美泰玩具扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management飛利浦周刪改生產(chǎn)計(jì)劃控制基本流程案例分享3生産計(jì)劃控制管理(精益)模式-均衡化/柔性化拉動(dòng)計(jì)劃工序設(shè)計(jì)/布置優(yōu)化生產(chǎn)線，保持生產(chǎn)平衡東莞?jìng)ヒ走_(dá)工序設(shè)計(jì)/布置優(yōu)化化解訂單波動(dòng)影響實(shí)例分析在線半成品(IPK)KANBAN計(jì)算/在線瓶頸庫存量設(shè)定方法（現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱看板拉動(dòng)）拜爾拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)在線瓶頸庫存量設(shè)定實(shí)例分析離散型生產(chǎn)模式南京巴斯夫一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析上海某公司（規(guī)模?。├瓌?dòng)式(pull)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析

15、湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享第三室一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制- order delivery management1 縮短產(chǎn)品周期流程- lead time reduction 四維爾汽車配件產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享億利鐘表縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析2 月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化 方正科技月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù)方正科技三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)3周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練- 月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練-上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練4. 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面-人力負(fù)荷

16、/機(jī)器負(fù)荷華潤涂料2008/04月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例-邁瑞生物醫(yī)療5 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段-事前/事中/事后-信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用5.1如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)-雅戈?duì)朚IS系統(tǒng)5.2通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度-石家莊制藥MES系統(tǒng)53現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析-事中管理6協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題- 八條改善措施（NCR goods management ）7產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策-跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟8科勒衛(wèi)浴各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析-生產(chǎn)績(jī)效管理9立白生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析-生產(chǎn)績(jī)效管理深度案例：中國某著名公

17、司生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門控制流程（共46頁）第四室 物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制0.物流計(jì)劃流程七步驟-學(xué)員公司現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))產(chǎn)品交期短/物料采購周期長(zhǎng)物流計(jì)劃流程定期縮短供貨商lead time工作制度化流程- Real Lead time monitoring在銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測(cè)采購導(dǎo)致庫存量提升工作流程扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析英博啤酒ERPSAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析北京索愛Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程1.供貨商交期管制十大之道- le

18、ad time reduction 2.采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具偉創(chuàng)力（美資）在采購物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析三一重工采購物料預(yù)防欠料表案例/西安楊森制藥采購備料齊套表實(shí)例分析百麗鞋業(yè)系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析1物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策物料管理相輔相成十四流程- warehouse management21物料管理精髓三 個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴-金發(fā)科技呆料預(yù)防處理制度實(shí)例22.龐巴迪機(jī)車物料工程更改流程分析/大唐電信補(bǔ)料/損耗控制案例分析- 3最新先進(jìn)供應(yīng)鏈物流管理(精益)流程模式0物流管理-三政策六措施虎門彩印供貨流程圖/退貨流程圖解析某著名美資（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）推行九大步驟實(shí)

19、例分析1內(nèi)部物流配送管理流程解析- Internal logistic management 格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書解析- warehouse management深圳華為編制現(xiàn)場(chǎng)物料配送時(shí)間段表解析廣告牌生產(chǎn)條件/看板管理流程圖廣告牌看板生產(chǎn)七大規(guī)則美贊臣配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析ABB/AREVA現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱看板請(qǐng)購圖片實(shí)例分析2外部供應(yīng)物流配送管理流程解析通用汽車供應(yīng)商物流評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE）華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析供應(yīng)商JIT直送工位管理方法華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法供應(yīng)商管理庫存（VMI）-鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示三菱電機(jī)（日資）公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析4存量管制- inventory management需求預(yù)測(cè)、物料計(jì)劃與庫存控制四大策略遠(yuǎn)期采購批量與預(yù)測(cè)庫存、需求預(yù)測(cè)原理長(zhǎng)虹采購訂單模式實(shí)例分析-大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購TCL遠(yuǎn)期采購庫存模式實(shí)例分析-海外lean time長(zhǎng)物料采購安全存量VS最高存量VS