九略-達豐-項目建議書ppt課件

1、廣東達豐企業(yè)物流中心咨詢工程建議書九略管理顧問公司此報告供客戶內(nèi)部運用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面答應(yīng)，其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、援用或復(fù)制。 目 錄工程目的工程內(nèi)容工程安排為何選擇九略 本工程建議書是在九略管理顧問公司張廷平副總裁與達豐企業(yè)何達榮董事長初步溝通的根底上，為雙方的進一步協(xié)作而制定。 本工程建議書提出了我們對該管理咨詢工程的預(yù)期目的、整體想象、以及工程進程等內(nèi)容。這些內(nèi)容只是根據(jù)我們對達豐物流中心工程的初步認(rèn)識而提出的想象，還需求雙方進一步交流與溝通，以便我們改良，并得到貴公司的認(rèn)可。 愿我們長期協(xié)作，共同開展！ 在對達豐物流中心工程認(rèn)識的根底上，對現(xiàn)有競爭對手進展充分調(diào)查、分析

2、產(chǎn)業(yè)趨勢，明確達豐本身的資源和能夠整合的資源，從而確定達豐物流中心的戰(zhàn)略定位，找到既有良好經(jīng)濟報答，又有寬廣開展前景的商業(yè)運作方式，并經(jīng)過融資、協(xié)作、招商、運作管理等方面的研討，提出先進的、可操作性的工程實施方案，以協(xié)助達豐在物流業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲得快速的開展。 一、工程目的二、工程內(nèi)容 目前，達豐已擁有開展該物流工程的根本要素，即土地。但工程的勝利運作，必需依托系統(tǒng)的支持。 為方便表述，暫時將達豐的工程命名為“塑料產(chǎn)品物流中心工程 ，該物流中心工程的勝利運作至少需求思索以下方面的內(nèi)容：物流中心的戰(zhàn)略定位物流中心的商業(yè)運作方式物流中心的融資與協(xié)作方式物流中心的招商方式物流中心根本的管理保證體系物流中心

3、本錢及報答外部調(diào)研二、工程內(nèi)容 相關(guān)政策研討 國內(nèi)物流行業(yè)開展情況研討 典型物流企業(yè)調(diào)查研討 珠江三角洲塑料產(chǎn)品物流需求研討 類似市場工業(yè)產(chǎn)品集散地調(diào)查研討 政策法規(guī)與競爭環(huán)境研討外部調(diào)研二、工程內(nèi)容 物流中心在達豐總體戰(zhàn)略中的位置 物流中心本身的戰(zhàn)略目的及開展方向 物流中心分階段的戰(zhàn)略目的 物流中心市場定位、客戶定位及競爭戰(zhàn)略 物流中心的中心競爭力總結(jié)戰(zhàn)略定位研討二、工程內(nèi)容 物流中心總體商業(yè)方式及盈利方式分析 物流中心的功能定位及各功能小區(qū)的建立內(nèi)容 物流中心為客戶提供的增值效力的內(nèi)容 物流中心運作開展階段研討 物流中心所需的資源投入研討商業(yè)運作方式研討 物流中心開展建立方式及需求整合的外

4、部資源研討 物流中心資金投入及投入時間安排的研討 物流中心工程融資方案研討 物流中心協(xié)作同伴及協(xié)作方式的研討 工程投資建立主體研討二、工程內(nèi)容融資及協(xié)作方式研討二、工程內(nèi)容招商方式研討 市場細(xì)分、目的市場與客戶研討 招商投入研討 招商方法、手段與渠道研討 招商步驟研討二、工程內(nèi)容投入產(chǎn)出研討 工程建立周期及工程開發(fā)本錢研討 物流中心預(yù)期報答研討 長期投資損益研討三、工程安排工程周期及進度 本工程集中咨詢?yōu)?3周，根據(jù)協(xié)作情況安排2周跟蹤輔導(dǎo)。初步進度安排如下：項目進度九略項目組工作內(nèi)容時間及預(yù)算啟動階段介紹工作計劃開展相關(guān)培訓(xùn)0.5周內(nèi)部調(diào)研調(diào)研階段外部調(diào)研2.5周調(diào)研報告0.5周分析設(shè)計階段

5、戰(zhàn)略定位1周商業(yè)模式研究3周融資與合作模式2周制定配套制度階段招商模式投入產(chǎn)出分析3周1周跟蹤輔導(dǎo)階段（如不協(xié)助實施，則增加2周跟蹤輔導(dǎo)。如協(xié)助實施，則無此階段）審核提交相關(guān)文件體系進一步完善問題解答跟蹤輔導(dǎo)反饋8周（工作周為2周）三、工程安排工程組安排 本工程將安排一名工程經(jīng)理、兩名管理顧問和一名助理顧問組成咨詢小組，知識管理部將提供相關(guān)后臺支持。工程擔(dān)任人：蘆巖 高級管理顧問、總裁工程經(jīng)理：張廷平 高級管理顧問、副總裁工程成員：根據(jù)工程需求進展安排三、工程安排工程預(yù)算 本工程分為集中咨詢階段13周和跟蹤輔導(dǎo)期2周。集中咨詢階段的工程預(yù)算為49.4萬元人民幣，跟蹤輔導(dǎo)期的預(yù)算為5萬元人民幣。

6、支付方式：集中設(shè)計階段：合同簽署后于工程啟動前支付40%； 完成商業(yè)方式研討方案后一周內(nèi)支付30%； 集中咨詢階段完成后一周內(nèi)支付30%。跟蹤輔導(dǎo)階段：輔導(dǎo)期終了后一周內(nèi)一次性支付100。其它預(yù)算：1工程組成員往返交通費、食宿費； 2工程組工程期間外出調(diào)研的食宿、交通費。 四、為何選擇九略對珠江三角洲經(jīng)濟及達豐企業(yè)的了解 完成咨詢工程，并調(diào)研50余家各類企業(yè)，對順德市整體經(jīng)濟開展情況及企業(yè)情況有深化的了解； 完成咨詢工程 對達豐公司進展為期 幾個月的管理咨詢工程，對企業(yè)的情況有深化認(rèn)識； 公司知識管理部長期以來對珠江三角洲經(jīng)濟的關(guān)注與研討。四、為何選擇九略對物流及物流企業(yè)的研討與咨詢閱歷 完成

7、咨詢工程 五礦國際貨運是一家專門的物流企業(yè)，經(jīng)過該工程的運作，九略對物流行業(yè)及部分物流企業(yè)有了較深化的研討和了解，并協(xié)助該公司完善了物流運作的思緒、方法，積累了珍貴的閱歷。 完成咨詢工程 該公司位于青島保稅區(qū)，是一家專業(yè)從事建材國際物流運營的企業(yè)。經(jīng)過該工程的運作，九略協(xié)助客戶進展了市場與客戶的研討，提出了工程運作的整體思緒、運轉(zhuǎn)方式及國際招商方式，使其良性運營有了根底的保證。四、為何選擇九略九略不斷加強的咨詢閱歷及綜合實力 公司咨詢閱歷不斷豐富 目前九略已完成對數(shù)十家企業(yè)的咨詢，并得到了客戶的認(rèn)可，為客戶的開展提供了有益的協(xié)助。 完成對博通經(jīng)緯管理顧問公司的并購 經(jīng)過結(jié)合與并購的方式不斷促進企業(yè)的開展，并于近期順利完成了對博通經(jīng)緯管理顧問公司的并購，使九略的綜合實力得到了加強，進一步確立了在業(yè)界的品牌。公司總部：中國北京清華園賓館四號樓二層海淀成府路451號 ：0108262 6696總機 ：0106253 4673 電郵：sageninesage 深圳公司：深圳清華大學(xué)研討院 A樓5層南山區(qū)高科技工業(yè)園 ：07556551 089 ：07556551 209 電郵：sag