建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理第四章預(yù)測和決策方法ppt課件

1、建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理 預(yù)測和決策方法林龍一、學(xué)習目的和要求了解市場調(diào)查的重要性和作用，預(yù)測的概念、作用和步驟，決策的概念和決策過程；了解市場調(diào)查的內(nèi)容、方法和程序，各種決策問題的條件，定性預(yù)測的根本方法，一定型次策、回歸預(yù)測及成效曲線法；掌握客觀概率法、平均增減趨勢預(yù)測、時間序列預(yù)測、直線和指數(shù)曲線預(yù)測、風險型決策、決策樹法、非一定型決策等方法。二、課程內(nèi)容4.1 市場調(diào)查4.2 預(yù)測方法4.3 決策方法考核要求 市場調(diào)查1識記：市場調(diào)查的重要性和作用。2領(lǐng)會：市場調(diào)查的內(nèi)容、方法和程序。(一)市場調(diào)查市場調(diào)查的重要性市場：指在社會分工的根底上，實現(xiàn)不同商品消費者之間、消費者同消費者之間的商品交

2、換關(guān)系的總和。市場調(diào)查：對各種產(chǎn)品的產(chǎn)需進展客觀的調(diào)查、搜集、分析和研討。市場調(diào)查的重要性：確定工程建立方案提高企業(yè)運營管理程度提高預(yù)測和決策的正確性促進社會消費需求(一)市場調(diào)查市場調(diào)查的作用市場調(diào)查的作用：發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品開掘新用途明確市場大小發(fā)現(xiàn)市場動向預(yù)測市場增長顧問市場戰(zhàn)略分析市場與銷售戰(zhàn)略(一)市場調(diào)查市場調(diào)查的對象和內(nèi)容市場調(diào)查的對象：消費者、單位用戶、統(tǒng)計情報信息單位、經(jīng)濟政策部門。市場調(diào)查資料：原始資料和第二手資料靜、動態(tài)資料市場調(diào)查類型：按產(chǎn)品層次按空間層次：全國性、區(qū)域性、地域性、國際性市場按時間層次：經(jīng)常性、定期性和暫時性(一)市場調(diào)查市場調(diào)查的對象和內(nèi)容調(diào)查的內(nèi)容范圍：消費

3、情況、開辟市場條件、客觀市場影響要素、商品需求構(gòu)造和消費心思的變化。新建工程調(diào)查內(nèi)容：擬建工程產(chǎn)品的消費情況、消費才干現(xiàn)狀和開展規(guī)劃、質(zhì)量情況、價錢情況、競爭對手情況、國外進口和國內(nèi)出口情況(一)市場調(diào)查市場調(diào)查的方法市場調(diào)查的方案：普遍、典型、抽樣調(diào)查法。市場調(diào)查的組織方式：方案、隨機、機械、類型抽樣。(一)市場調(diào)查市場調(diào)查的方法市場調(diào)查方法：(一)市場調(diào)查察看法面談電話通信問卷調(diào)查方法訊問法實驗法市場調(diào)查的程序市場調(diào)查的程序：分析問題，明確目的搜集情報資料分析調(diào)查資料提出調(diào)查報告(一)市場調(diào)查 明確問題是市場調(diào)查的關(guān)鍵。搜集情報資料表示調(diào)查的開場。2006. 10試題 6以下不屬于市場調(diào)查

4、方法的是 A察看法B典型調(diào)查法C訊問法D實驗法2021. 10試題6.市場調(diào)查就是客觀地調(diào)查、搜集、分析和研討各種產(chǎn)品的( )A.消費 B.需求 C.產(chǎn)銷D.產(chǎn)需23.市場調(diào)查是一項經(jīng)常性的任務(wù)，其重要性表如今( )A.確定工程建立方案 B.提高企業(yè)運營管理程度C.提高預(yù)測和決策的正確性 D.促進社會消費開展 E.確保建筑工程質(zhì)量(一)市場調(diào)查歷年真題2021. 01試題 7.根據(jù)性質(zhì)分類，市場調(diào)查的內(nèi)容可分為空間層次、時間層次和( )A.產(chǎn)品層次 B.工程層次 C.消費層次 D.消費層次23.市場調(diào)查的作用主要表達在( )A.搜索新產(chǎn)品 B.確定市場容量C.提高預(yù)測和決策的正確性 D.發(fā)現(xiàn)競

5、爭者的動向 E.分析企業(yè)的市場和銷售戰(zhàn)略(一)市場調(diào)查歷年真題考核要求 預(yù)測1識記：預(yù)測的概念。2領(lǐng)會：預(yù)測的作用和步驟。 定性預(yù)測方法1識記：客觀概率法(算術(shù)平均、加權(quán)平均、調(diào)和法)。2領(lǐng)會：集合意見法、專家調(diào)查法、頭腦風暴法、特爾菲法。3簡單運用：運用客觀概率法進展預(yù)測的計算。(二)預(yù)測方法考核要求 定量預(yù)測方法1識記：平均增減趨勢預(yù)測、時間序列預(yù)測、線性趨勢預(yù)測(直線、指數(shù)曲線) 。2領(lǐng)會：二次拋物線及回歸預(yù)測。3簡單運用：平均增減趨勢、時間序列、直線趨勢預(yù)測方法聯(lián)絡(luò)實踐的運用。(二)預(yù)測方法預(yù)測的概念和特點預(yù)測的概念預(yù)測：據(jù)已有客觀資料，經(jīng)過科學(xué)方法和邏輯推理，尋求事物開展規(guī)律。預(yù)測分

6、析：在調(diào)研或科學(xué)實驗的根底上的分析過程。預(yù)測技術(shù)方法：預(yù)測分析所運用的科學(xué)方法和手段預(yù)測的特點：科學(xué)性、近似性、局限性。(二)預(yù)測方法預(yù)測的作用和步驟預(yù)測的作用決策前提制定國民經(jīng)濟和科技開展規(guī)劃的根據(jù)推進技術(shù)和產(chǎn)品更新利于搞好運營管理預(yù)測的步驟(二)預(yù)測方法確定目的分析資料建立模型分析評價修正結(jié)果預(yù)測的分類按時間分類短期預(yù)測：為期1年中期預(yù)測：為期15年長期預(yù)測：為期5年按方法分類定性預(yù)測：非量化分析、根據(jù)客觀判別定量預(yù)測：根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、建立模型判別綜合預(yù)測(二)預(yù)測方法定性預(yù)測方法定性預(yù)測的涵義：利用直觀資料，依托預(yù)測者的閱歷和分析才干，對未來作出的估計和判別。定性預(yù)測方法：集合意見法：集合

7、企業(yè)運營管理人員判別意見的方法。 方式：集合管理人員意見、業(yè)務(wù)人員意見專家預(yù)測法：依托專家的知識和閱歷進展的預(yù)測。 方式：專家個人預(yù)測、專家集體預(yù)測(二)預(yù)測方法定性預(yù)測方法頭腦風暴法： 吸收全體專家參與積極的發(fā)明性思想的方法 采用特定原那么和要求的會議方式 直接頭腦風暴法、質(zhì)疑頭腦風暴法特爾菲法經(jīng)過匿名函詢征求意見，歸納后反響給專家，供他們分析提出新的論證。如此反復(fù)，意見趨于一致得出預(yù)測結(jié)果。 特點：匿名性、反響性、統(tǒng)計性(二)預(yù)測方法定性預(yù)測方法客觀概率預(yù)測法 算術(shù)平均值法專家程度根本一致 加權(quán)平均值法專家程度參差不齊 調(diào)和平均數(shù)法專家程度難以確定(二)預(yù)測方法定量預(yù)測方法平均增減趨勢預(yù)測

8、平均增減量趨勢預(yù)測平均開展速度趨勢預(yù)測(二)預(yù)測方法定量預(yù)測方法時間序列預(yù)測簡單平均法挪動平均法一次挪動二次挪動(二)預(yù)測方法定量預(yù)測方法季節(jié)指數(shù)It ：預(yù)測前n年內(nèi)，同期發(fā)生的實踐值與預(yù)測值之比的平均值。指數(shù)平滑法：(二)預(yù)測方法定量預(yù)測方法線性趨勢預(yù)測直線趨勢預(yù)測直線模型：規(guī)范方程：解：(二)預(yù)測方法定量預(yù)測方法指數(shù)曲線趨勢預(yù)測指數(shù)模型：規(guī)范方程：解：(二)預(yù)測方法定量預(yù)測方法二次拋物線趨勢預(yù)測事物逐漸增長量為中期大、前期和后期小二次拋物線模型：規(guī)范方程：(二)預(yù)測方法定量預(yù)測方法回歸預(yù)測方法：根據(jù)一個自變量的變動來推測另一個因變量變動的方向和程度。一元線性回歸預(yù)測法根本公式：確定回歸系數(shù)

9、：(二)預(yù)測方法定量預(yù)測方法相關(guān)性檢驗計算相關(guān)系數(shù)：給定顯著性程度，查表得臨界值n判別： 闡明x與y間的線性關(guān)系顯著； 是正相關(guān)； 稱為強相關(guān)。(二)預(yù)測方法定量預(yù)測方法置信區(qū)間的計算規(guī)范離差：置信區(qū)間計算公式：(二)預(yù)測方法2006. 10試題 7運用客觀概率法進展預(yù)測，當專家程度難以確定，且預(yù)測對象數(shù)值為正值時，可用 A算術(shù)平均值法B加權(quán)平均數(shù)法C調(diào)和平均數(shù)法D挪動平均法31定性預(yù)測方法中的特爾菲法具有_、反響性和統(tǒng)計收斂性三個特點。名詞解釋：40預(yù)測(二)預(yù)測方法歷年真題2007. 01試題 6某建筑企業(yè)近6年完成房屋開工面積如下表，用一次挪動平均法(N=3)預(yù)測下一年的完成房屋開工面積

10、為 (單位：萬平米)A79 B. 83C85 D. 8645簡述預(yù)測的作用。2007. 10試題 23預(yù)測具有以下特點A科學(xué)性B有效性C近似性D局限性 E反響性(二)預(yù)測方法年次123456竣工面積 586943758984歷年真題2021. 01試題 23作為常用的預(yù)測方法，特爾菲法的特點包括( )A匿名性B近似性C層次性D反響性 E可統(tǒng)計性2021. 10試題 5.某建筑公司20032021年平均開展速度為110，知2003年的總產(chǎn)值為120億元，預(yù)測2021年公司的總產(chǎn)值為 A. 209.58億元 B. 212.59億元C. 234.12億元 D. 240.00億元(二)預(yù)測方法歷年真題

11、2021. 01試題 判別題39.定性預(yù)測方法依托預(yù)測者的閱歷和知識程度，而不需求任何定量計算。( )2021. 10試題 32.用客觀概率法預(yù)測，當專家程度難以確定時，可用_法計算預(yù)測值。(二)預(yù)測方法歷年真題考核要求 決策的根本方法1識記：(1)決策的根本條件。(2)風險型決策。(3)非一定型決策。2領(lǐng)會：(1)一定型決策。(2)成效曲線法。3簡單運用：聯(lián)絡(luò)實踐運用風險型決策、決策樹法及非一定型決策的根本方法進展決策。(三)決策方法決策技術(shù)概述決策的概念決策：為實現(xiàn)長短期的目的，對艱苦方案的選擇或決議。分為：科學(xué)決策：經(jīng)過科學(xué)方法；經(jīng)得起實際檢驗非科學(xué)決策：盲目、無科學(xué)根據(jù)；經(jīng)不起實際檢驗

12、(三)決策方法決策技術(shù)概述決策技術(shù)的概念科學(xué)技術(shù)開展實際根底系統(tǒng)工程開展科學(xué)方法計算機技術(shù)開展有效手段決策技術(shù)(三)決策方法決策技術(shù)概述決策過程四個步驟確定目的擬定多個可行方案評價多個可行方案選擇最優(yōu)方案。決策類型：一定型非一定型：風險型和完全非一定型(三)決策方法確定目的是決策的前提。目的按時間分：近期、中期、遠期目的按經(jīng)濟活動內(nèi)容分：產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢、利潤等一定型決策概念：在知情況下的決策。根本條件：存在著決策者希望到達的一個目的；存在著兩個或兩個以上的可行方案；只存在一個確定的自然形狀；不同方案在確定自然形狀下的損益值可以計算出來。(三)決策方法風險型決策概念：哪種自然形狀的發(fā)生是不確定

13、的。根本條件：存在著決策者希望到達的一個目的；存在著兩個或兩個以上的可行方案；存在著兩個或兩個以上的自然形狀；不同方案在不同自然形狀下的損益值可以計算出來。幾種不同自然形狀出現(xiàn)的概率可以估計出來。(三)決策方法風險型決策風險型決策方法最大能夠法：適用于幾種自然形狀中某一種自然形狀出現(xiàn)的概率特別大的情況。(三)決策方法風險型決策期望值法：求出不同自然形狀下各方案的期望值，加以比較，進展決策。期望值分為：期望收益值和期望損失值。最大期望收益值決策規(guī)范最小期望損失值決策規(guī)范時機均等決策規(guī)范：假設(shè)各種自然形狀發(fā)生的概率相等。n種自然形狀(三)決策方法風險型決策決策樹法：用決策樹法分析期望值的方法。決策

14、樹的構(gòu)造：決策樹是以方塊和圓點作為結(jié)點，并由直線銜接而構(gòu)成的一種樹枝狀構(gòu)造。決策過程：由右向左，逐漸后退。單級決策：指決策問題只需一項的決策。多級決策：指決策問題包括兩項以上的決策。(三)決策方法非一定型決策概念：每種自然形狀發(fā)生概率全部未知。根本條件：存在著決策者希望到達的一個目的；存在著兩個或兩個以上的可行方案；存在著兩個或兩個以上的自然形狀；不同方案在不同自然形狀下的損益值可以計算出來。(三)決策方法非一定型決策非一定型決策方法最大最小決策方法悲觀法、小中取大法 涵義：對現(xiàn)實方案的選擇堅持悲觀原那么。 決策過程：小中取大。最大最大決策方法樂觀法、大中取大法 涵義：對現(xiàn)實方案的選擇堅持樂觀

15、原那么。 決策過程：大中取大。(三)決策方法非一定型決策折衷決策方法 涵義：對客觀條件的估計樂觀程度用樂觀系數(shù)a表示。 折衷規(guī)范收益值：遺憾決策方法 涵義：以遺憾值為根底，從大中取小確定備選方案。 決策過程：將每個自然形狀下的最大收益值減去其他方案的收益值，后按最大最小法選備選方案。(三)決策方法成效曲線法成效：決策者對運營活動中能夠出現(xiàn)的損失、利益的反響。成效曲線法：決策分析時，除了以損益值為決策的準那么外，還思索決策者對待損益風險的態(tài)度的決策方法。(三)決策方法2006. 01試題 5、預(yù)測方法中折衷決策法屬于( )A一定型決策方法B風險型決策方法C非一定型決策方法D成效曲線法名詞解釋45

16、風險型決策具備的根本條件是什么？(三)決策方法歷年真題2006. 01試題 487分某公司為滿足市場對預(yù)制構(gòu)件的需求，擬規(guī)劃建新廠?，F(xiàn)有建大廠或建小廠兩種方案可供選擇，建大廠投資費用為600萬元，建小廠投資費用為350萬元。估計預(yù)制構(gòu)件廠能運營10年。估計銷售情況及概率、年收益值如表1所示。試用決策樹法選擇最優(yōu)方案。(三)決策方法歷年真題2006. 10試題 8在以下圖的成效曲線中，反映決策者進取心強、勇于承當責任、不怕風險的成效曲線是 A A曲線B B曲線C C曲線D D曲線23一個科學(xué)的決策過程，普通包括的根本步驟有A確定目的B擬定備選方案C評價方案D選擇最正確方案(三)決策方法歷年真題2

17、007. 01試題49某地域投資建廠有4個方案可供選擇，并有3種自然形狀，其損害值如表1，用折衷決策法=0.8選擇最優(yōu)方案。 2007. 10試題32_是指決策者對運營活動中能夠出現(xiàn)的損失、利益的反響。(三)決策方法歷年真題2021. 01試題6在風險型決策中，假設(shè)各種自然形狀發(fā)生的概率值都很小，而且相互接近，以下方法中，效果不好的是 ( )A最大能夠法B期望值法C決策樹法D折衷決策法判別題39科學(xué)決策是經(jīng)得起邏輯推理檢驗的正確、合理決策。( )(三)決策方法歷年真題2021. 10試題6.某產(chǎn)品消費工程有三個可行方案可供選擇，各方案的自然形狀及收益值估算如下表所示，經(jīng)市場調(diào)查，確定產(chǎn)品銷路好

18、。用一定型決策方法選擇最正確方案是 A. A B. B C D. 無23.非一定型決策方法有 A.最大最小法 B.最大最大法C.最大能夠法 D.折衷法 E.遺憾決策法(三)決策方法歷年真題2021. 01試題23.風險型決策問題應(yīng)具備的條件包括( )A.存在著決策者希望到達的目的 B.存在著兩個或兩個以上的可行方案C.存在著兩個或兩個以上的自然形狀 D.不同方案在不同自然形狀下的相應(yīng)損益值可以計算出來E.幾種不同自然形狀出現(xiàn)的能夠性，可以預(yù)先估計或計算出來33.風險型決策方法有_、_和決策樹法等。(三)決策方法歷年真題2021. 01試題49. 某企業(yè)有四個方案可供選擇，各方案的損益表如下。試用期望值法進展決策。(三)決策方法歷年真題2021. 10試題7.某建材企業(yè)為了擴展利潤，根據(jù)市場分析有三個工程可選其一實施，預(yù)測各工程的自然形狀及收益值如下表所示，并且確定未來市場