龍南項目介紹ppt課件

1、龍南通訊K/3 ERP工程閱歷引見創(chuàng)誠軟件實施效力部杜永其12022/7/19目錄工程啟動及總體培訓(xùn)15數(shù)據(jù)搜集階段3工程培訓(xùn)階段4工程調(diào)研階段2日常運轉(zhuǎn)階段62工程上線階段A ERP根底數(shù)據(jù)準確B 庫存準確C 消費系統(tǒng)D 財務(wù)一體化、實踐本錢ERP工程總體方案工程啟動及總體培訓(xùn)工程啟動及總體培訓(xùn)通俗易懂的ERP總體培訓(xùn)如何寫好工程啟動會議PPT分階段ERP實施方案深化了解公司不同層級對ERP的了解制定組織架構(gòu)目錄工程啟動及總體培訓(xùn)15數(shù)據(jù)搜集階段3工程培訓(xùn)階段4工程調(diào)研階段、業(yè)務(wù)藍圖階段2日常運轉(zhuǎn)階段65工程上線階段工程調(diào)研階段工程調(diào)研階段財務(wù)、銷售、采購、車間、消費分部門業(yè)務(wù)調(diào)研車間的實地

2、調(diào)查調(diào)研，深化基層了解業(yè)務(wù)。和最基層的人員進展交流。車間機臺分布情況。調(diào)研公司的總體業(yè)務(wù)開展情況、盈利情況調(diào)研客戶的產(chǎn)品特點、產(chǎn)業(yè)特點、客戶分布情況、競爭對手情況公司的干系人分析。分析每個人對ERP 的態(tài)度。調(diào)研公司人員的知識構(gòu)造。重點分析工程經(jīng)理的特點調(diào)研各部門主管最迫切需求處理的問題業(yè)務(wù)藍圖階段業(yè)務(wù)藍圖階段畫業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程確認及權(quán)限人員確認確認培訓(xùn)人員及業(yè)務(wù)方式目錄工程啟動及總體培訓(xùn)15數(shù)據(jù)搜集階段3工程培訓(xùn)階段4工程調(diào)研階段2日常運轉(zhuǎn)階段68工程上線階段數(shù)據(jù)搜集階段數(shù)據(jù)搜集階段責(zé)任到人的數(shù)據(jù)搜集方案從倉庫到技術(shù)部的數(shù)據(jù)編碼方式。加快數(shù)據(jù)搜集進度確定物料懇求流程及BOM懇求流程熟練運用

3、Excel工具確定物料分類，流水號自動生成的方式BOM責(zé)任部門是技術(shù)部還是消費部目錄工程啟動及總體培訓(xùn)15數(shù)據(jù)搜集階段3工程培訓(xùn)階段4工程調(diào)研階段2日常運轉(zhuǎn)階段610工程上線階段工程培訓(xùn)階段工程培訓(xùn)階段業(yè)務(wù)場景化培訓(xùn)通俗化總體培訓(xùn)制定操作手冊總體培訓(xùn)、操作培訓(xùn)、上機培訓(xùn)、實踐業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)四級培訓(xùn)體系制定工程培訓(xùn)方案深化了解培訓(xùn)人員的心態(tài)操作培訓(xùn)盡量簡單，目錄工程啟動及總體培訓(xùn)15數(shù)據(jù)搜集階段3工程培訓(xùn)階段4工程調(diào)研階段2日常運轉(zhuǎn)階段612工程上線階段工程上線階段工程上線階段物料會比較亂，物料懇求直接在車間設(shè)點期初倉庫不準，倉庫可以調(diào)整庫存實施人員上線階段實時處理問題舉行上線會議，檢討上線問題點上線前幾天的工程問題總結(jié)會議及及時處理目錄工程啟動及總體培訓(xùn)15數(shù)據(jù)搜集階段3工程培訓(xùn)階段4工程調(diào)研階段2日常運轉(zhuǎn)階段614工程上線