建筑成本控制中的全面預(yù)算管理論文

1、建筑成本控制中的全面預(yù)算管 理論文建筑成本控制中的全面預(yù)算管理論文摘要隨著我國社會主義建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)正在以迅猛之勢發(fā)展著，全 國各地的高樓建筑已經(jīng)成為覆蓋我國城鄉(xiāng)土地的主要力量。國家目前已經(jīng)推由新的針對建筑行業(yè)的相關(guān)政策，由此帶來的行業(yè)壓力逐漸增加。 我國的建筑行業(yè)與我國的制造等 工業(yè) 相比較來說，我國的建筑行業(yè)在其自身的內(nèi)部管理方面還存 在著一些問題，建筑行業(yè)的內(nèi)部管理相對顯得較為弱化，整個的建筑投資在成本費用方面的開支偏多，因此，建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)成為我國在建筑行業(yè)進(jìn)行發(fā)展的一個重要課題。本文主要從我國的建筑行業(yè)、建筑 企業(yè)中的一些基礎(chǔ)特點進(jìn)行分

2、析， 進(jìn)而研究整個的建筑成本控 制中的全面預(yù)算管理流程， 不斷對整個建筑行業(yè)的實施過程 中存在的問題進(jìn)行相關(guān)的探討與研究。全面預(yù)算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對本行業(yè)進(jìn)行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預(yù)算管理通常是以一個企業(yè)的目標(biāo)、利潤為重要主線，以實現(xiàn)自身企業(yè)在目標(biāo)方面的利潤為主要目的，進(jìn)而促使整個企業(yè)的預(yù)算管理活動不斷的圍繞目標(biāo)利潤這個方面 而展開活動。1我國建筑行業(yè)存在的主要特點就我國目前的市場 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)中企 業(yè)的數(shù)量相當(dāng)龐大， 大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為 單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營范圍等方面都存在著許多的特 點。首先，我國建筑行業(yè)的

3、企業(yè)存在屬性多樣化的特點，但 是卻在經(jīng)營范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建筑行 業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有 的絕對控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營 性質(zhì)。但是這種民營性質(zhì)的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場份額 方面的影響能力較弱。 我國在建筑領(lǐng)域中的經(jīng)營范圍過于單 一，一般都是涉足于房屋的建設(shè)工程、土木工程以及相應(yīng)的 安裝工作等，在造價等的相關(guān)領(lǐng)域中的涉及程度還不是很 大，但是，在我國的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，一部分大型的 建筑企業(yè)正在逐步的向相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行多元化的發(fā)展。其次， 我國建筑行業(yè)在組織機(jī)構(gòu)方面的形式呈現(xiàn)由多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢。我國建筑行業(yè)中的建筑企

4、業(yè)一抖分為二級組織 機(jī)構(gòu)、三級組織機(jī)構(gòu)以及二、三級的混合機(jī)構(gòu)、集團(tuán)式的機(jī) 構(gòu)等四個方面。這些不同的層次機(jī)構(gòu)都會導(dǎo)致建筑行業(yè)在建 筑企業(yè)全面預(yù)算以及管理領(lǐng)域中的設(shè)計以及實施方面的差 異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項目管理部門方面，我們通常采用雙重領(lǐng)導(dǎo)的方 式，也就是說，項目的員工既可以對該項目的經(jīng)理進(jìn)行相關(guān) 的負(fù)責(zé)，同時也可以對企業(yè)的職能部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng) 的負(fù)責(zé)管理工作。除此之外，我們還可以在相關(guān)的數(shù)據(jù)資料 中看由，我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在 市場占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域，除了一些大 型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在

5、粗放式 的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最 短的時間內(nèi)收回相應(yīng)的投資成本，都會在不理智的情況下， 導(dǎo)致進(jìn)行盲目的趕進(jìn)度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問題。我國在世界建筑市場方面的情況來說，我國并沒有很徹 底的對國外建筑行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來 說，我國的建筑行業(yè)在國際市場領(lǐng)域還是較為封閉的。即便 是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進(jìn)行了相應(yīng)的市場開 闊工作，但是承包的項目一般都是一些技術(shù)含量相對較低的 土建工程。總而言之，我國的建筑行業(yè)在國際市場方面短時 間內(nèi)還沒有進(jìn)行大規(guī)模的市場開闊工作的能力。2建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作的研究進(jìn)一步的優(yōu)化我國建筑企業(yè)在組

6、織結(jié)構(gòu)方面的體系首先，在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理 組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術(shù)指標(biāo)的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的業(yè)務(wù)拓展空間。其次，在我國建筑行業(yè) 領(lǐng)域?qū)嵤┤骖A(yù)算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實施的過程中通過聘請一些專業(yè)的 組織機(jī)構(gòu)或者成立專門的組織機(jī)構(gòu)對建筑過程中的環(huán)節(jié)進(jìn) 行相對應(yīng)的實施、培訓(xùn)工作。這樣，就可以在最大限度中實 現(xiàn)節(jié)約時間成本、提高企業(yè)效率的目標(biāo)，最終達(dá)到建筑施工 過程中的事半功倍。當(dāng)然，一些管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)還可以 通過

7、相關(guān)部門進(jìn)行優(yōu)秀人員的選拔，進(jìn)而成立起專門的組織機(jī)構(gòu)對建筑工作過程中的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行相應(yīng)的實 施、貫徹以及執(zhí)行。在建筑施工前建立全面的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)建筑領(lǐng)域中的施工單位在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作過程中，要針對 企業(yè)自身的情況建立起相對應(yīng)的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。 例如，預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)等，這樣不僅能 夠在制度上對建筑施工過程進(jìn)行合理的約束，還可以對建筑施工過程中的管理制度、 管理方法以及相應(yīng)的工作流程進(jìn)行 研究，并根據(jù)由現(xiàn)的一些問題采取相應(yīng)的措施、手段，督促 建筑行業(yè)領(lǐng)域的預(yù)算管理工作的實施和實現(xiàn)。在建筑行業(yè)建立起全面的預(yù)算管理體系全面的預(yù)算管理體系，在定義上來說指的是對經(jīng)營、財務(wù)工作、

8、投資以及相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行全方位的計劃。一般針對 企業(yè)來看，全面預(yù)算大體可以分為三個方面：第一，業(yè)務(wù)預(yù) 算。業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括對建筑行業(yè)領(lǐng)域中的業(yè)務(wù)收入進(jìn)行的 預(yù)算、工作量的預(yù)算、人工費用的預(yù)算以及其他各個方面的 預(yù)算費用。業(yè)務(wù)預(yù)算可以涉及到建筑行業(yè)領(lǐng)域中的收入、成 本以及業(yè)務(wù)等各個方面。第二，財務(wù)預(yù)算。一般建筑行業(yè)的 財務(wù)預(yù)算包括相關(guān)資金的籌措以及相關(guān)的資金使用等兩個 方面。第三，建筑行業(yè)的資本支由預(yù)算通常指得是固定的資 產(chǎn)購置所需的預(yù)算以及資本在投資時候的預(yù)算等。合理對待建筑行業(yè)中全面預(yù)算所由現(xiàn)的問題長久以來，實施在任何一個行業(yè)中的全面預(yù)算管理都不 同程度的存在著一個誤區(qū)一一預(yù)算工作單純的屬于財

9、務(wù)部 門。實際上，建筑行業(yè)中的全面預(yù)算管理工作是一項綜合性 的、整合性的管理系統(tǒng)。不僅包含財務(wù)工作的各項內(nèi)容，還 包括與之相關(guān)的成本管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個方面。因此, 在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過程中，我們不僅要體現(xiàn)由一定的制度嚴(yán)肅性，還要根據(jù)實際情況，靈活運用，緊密結(jié)合各 單位的實際，避免割裂。結(jié)束語：隨著我國社會主義市場 經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，我國的 建筑行業(yè)已經(jīng)成為整個社會發(fā)展中的重要部分。 對于建筑行 業(yè)的全面預(yù)算管理， 它已經(jīng)成為了在建筑行業(yè)發(fā)展變化中的一項十分重要的、具有一定實效性的管理工具，全面預(yù)算管理工作對于推進(jìn)和實施建筑行業(yè)的整體管理能力將起到十分突生的作用。隨著我國社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國的建 筑行業(yè)在競爭方面將會更加的激烈化、透明化，到時將會有越來越多的建筑企業(yè)實施和推進(jìn)自身的全面預(yù)算管理工作，并針對自身建筑行業(yè)的特點，有針對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算工作、財務(wù)管