四公司安全生產(chǎn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作方案

1、目 錄. 1 一、指導(dǎo)二、工作目標(biāo) 1 三、主要內(nèi)容 2 四、工作安排 3 1.策劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)階段（2015 年 1 月 1 日至 1 月 15 日） 3 2.宣傳發(fā)動(dòng)及教育培訓(xùn)階段（1 月 16 日至 1 月 31 日） 3 3.現(xiàn)狀梳理及摸底整合階段（2 月 1 日至 2 月 28 日） 4 4.管理文件修訂和制訂階段（3 月 1 日至 3 月 31 日） 5 5.全面實(shí)施階段（4 月 1 日至 5 月 15 日） 5 6.自評(píng)及階段（5 月 16 日至 6 月 15 日） 5 7.達(dá)標(biāo)申請(qǐng)階段（6 月 16 日至 7 月 15 日） 5 8.外部評(píng)審以及階段（7 月 16 日至 9

2、月 30 日） 6 五、實(shí)施措施 6 六、工作要求 7 四公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作方案按照公司關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作要求：2015 年是公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的實(shí)施年。高度重視，立即決定在公司及各項(xiàng)目全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。為認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，按公司通知要求，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作方案，具體內(nèi)容如下：一、指導(dǎo)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立全面、安全發(fā)展的理念，深入持久的開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任。以科學(xué)發(fā)展觀

3、為指導(dǎo)，堅(jiān)持“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念和公司的有關(guān)要求，以公司的隱患排查治理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制和全員的安全管理，不斷安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，使公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、工作目標(biāo)通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全管理工作程序化、崗位操作要求標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、從業(yè)安全操作規(guī)范化，促進(jìn)公司所屬各項(xiàng)目建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效地安全生產(chǎn)保障體系，切實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平。本著“化整為步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全

4、面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過(guò)自我檢查、自 1 我糾正和自我完善，建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。在2015 年 12 月底前，務(wù)必達(dá)到公司一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并能持續(xù)改進(jìn)，不斷提高，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。三、主要內(nèi)容安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作不能一僦而就，必須按照 PDCA 原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高。安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建是安全生產(chǎn)日常管理的規(guī)范實(shí)施體現(xiàn)，重點(diǎn)在于對(duì)進(jìn)行實(shí)時(shí)。1.創(chuàng)建和完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作小組，各項(xiàng)目分別成立相應(yīng)工作小組，分解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，

5、切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任到公司及所屬各項(xiàng)目部。2.明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作要求。制定3.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。公司安全監(jiān)督部為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督部門，各項(xiàng)目部為執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。4.建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開(kāi)展安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。5.認(rèn)真開(kāi)展公司所屬項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng)工作。要求各項(xiàng)目對(duì)照交通部交通建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)

6、的具體要求，逐條開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，按照“邊查邊改” 2 原則整治自查發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患，并結(jié)合自查結(jié)果完成公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作。6. 開(kāi)展活動(dòng)后總結(jié)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。四、工作安排1.策劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)階段（2015 年 1 月 1 日至 1 月 15 日）制訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作方案，并下發(fā)各項(xiàng)目實(shí)施。結(jié)合公司的具體情況，按照公司的要求，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員如下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：、達(dá)組員：、洪并下設(shè)安全監(jiān)督部為，由分管安全牽頭，相關(guān)部門和共同組成，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中的具體問(wèn)題。各項(xiàng)目也

7、要結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，由項(xiàng)目主要擔(dān)任小組組長(zhǎng)，所有相關(guān)的的主要作為成員，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所需的資源充分，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中的具體問(wèn)題。各項(xiàng)目應(yīng)將成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組的文件、本項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案于 2015 年 1 月底之前上報(bào)公司安全監(jiān)督部。2.宣傳發(fā)動(dòng)及教育培訓(xùn)階段（1 月 16 日至 1 月 31 日）安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司將召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng) 3 動(dòng)員大會(huì)，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理將在 1 月份開(kāi)展全員宣傳培訓(xùn)工作，、所屬各項(xiàng)目務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和

8、作用，強(qiáng)化安全意識(shí) ，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開(kāi)展。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)，要熟悉安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，進(jìn)行全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：1公司方式；、中層管理每人人手一冊(cè)規(guī)范，采取的2、各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化與各班組長(zhǎng)采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；3.開(kāi)辦知識(shí)講座培訓(xùn)班，向安全管理生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識(shí)；乃至一線職工講授安全

9、4.各項(xiàng)目自行組織學(xué)習(xí)相關(guān)和標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，標(biāo)準(zhǔn)化與各班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成，對(duì)他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。該項(xiàng)工作于 2015 年 1 月底以前完成。3.現(xiàn)狀梳理及摸底整合階段（2 月 1 日至 2 月 28 日）要求各項(xiàng)目對(duì)照交通部交通建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)的具體要求，對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系、各項(xiàng)目安全管理情況、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行現(xiàn)狀梳理及摸底，摸清存在的 4 問(wèn)題和缺陷；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司安監(jiān)部備案，同時(shí)公司安監(jiān)部協(xié)助進(jìn)行并驗(yàn)證效果。4.管理文件修訂和制訂階段（3 月 1 日至 3 月 31 日）根據(jù)摸底情況，對(duì)缺失的制度、規(guī)程等

10、文件進(jìn)行制定，對(duì)符合性和有效性存在問(wèn)題的制度、規(guī)程等文件進(jìn)行修訂。（1）編制安全管理責(zé)任狀， 簽訂責(zé)任狀、承諾書；（2）編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化員工手冊(cè)；（3）編制安全生產(chǎn)管理制度匯編；（4）編制完善各生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行匯編；（5）(目錄)，以及相應(yīng)的表格、表單。編制安全管理相關(guān)5.全面實(shí)施階段（4 月 1 日至 5 月 15 日）公司、所屬各項(xiàng)目按照交通建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)中的一級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施。做到總經(jīng)理親自抓,分管安全副總經(jīng)理具體抓，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任到各個(gè)崗位。于5 月 15 日前，

11、基本完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。6.自評(píng)及對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展階段（5 月 16 日至 6 月 15 日）評(píng)定工作，組織各項(xiàng)目進(jìn)行自評(píng)打分，根據(jù)自評(píng)情況，、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。公司組織相關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)目開(kāi)展復(fù)查，復(fù)查不合格，立即，直至項(xiàng)目涉及的所有考評(píng)內(nèi)容都達(dá)標(biāo)。復(fù)查完畢后，制定工作計(jì)劃，健全完善相關(guān)臺(tái)賬，提交安全生。于 6 月 15 日前，完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作7.達(dá)標(biāo)申請(qǐng)階段（6 月 16 日至 7 月 15 日）健全完善自評(píng)組織體系。安全監(jiān)督部牽頭負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審組織、協(xié)調(diào)工作；綜合、財(cái)務(wù)部、合約部、工程管理部、設(shè)備物資部、技術(shù)質(zhì)量部、黨群工作部、工會(huì)工作部等部門配 5 合；公

12、司、各項(xiàng)目部明確 1 名分管全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的自評(píng)、協(xié)調(diào)工作。和 1 名專職安全員具體負(fù)責(zé)安參加公司組織的評(píng)審。根據(jù)對(duì)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的復(fù)查結(jié)果，確定擬申請(qǐng)?jiān)u定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級(jí)，并在自評(píng)材料中，將每項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容的得分及扣分原因進(jìn)行詳細(xì)描述，形成標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，向公司提交自評(píng)。8.外部評(píng)審以及階段（7 月 16 日至 9 月 30 日）協(xié)助公司接受評(píng)審組織考核，在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審過(guò)程中，公司將積極主動(dòng)配合，并對(duì)外部評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，形成計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行，并配合上報(bào)有關(guān)材料。形成評(píng)審，向公司提交安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審備案材料。確保在 12 月底前任務(wù)。完成達(dá)標(biāo)評(píng)審五、實(shí)施措施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)

13、經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)執(zhí)行安全生產(chǎn)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到，使公司的人、機(jī)、物、環(huán)境處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。1.不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平。2.采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)路為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障。3從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努 6 力改善軟環(huán)境；4.建立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)

14、建工作的和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平。5.強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，公司主要 親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體 抓，專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)任制”相統(tǒng)一，認(rèn)真安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。6.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)第一線的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作，通過(guò)項(xiàng)目安質(zhì)部勤檢查、公司安監(jiān)部勤督查勤巡查的方式，切實(shí)提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)控措施，防治事故發(fā)生。六、工作要求1加強(qiáng)，責(zé)任。公司主要是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立完善組織機(jī)構(gòu)，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系，指定專（兼）職具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全

15、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。、所屬各項(xiàng)目指定負(fù)責(zé)本部門、項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作，并應(yīng)加強(qiáng)考核力度。要認(rèn)真制定好標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，積極推進(jìn)，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際，注入新的生機(jī)和，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，高質(zhì)量推進(jìn)。2.，提高認(rèn)識(shí)。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不僅是加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，改善公司安全生產(chǎn)條件，改進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理的有效，也是增強(qiáng)公司抓好安全生產(chǎn)工作自覺(jué)性的有力措施。主要要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)作為關(guān)系公司發(fā)展和職工安全健康的“生命工程”、認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的， 7 安排專門具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。安全生

16、產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作已納入公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，公司全體員工要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。3.精心組織 ，整體推進(jìn)。公司和所屬各項(xiàng)目要高度重視，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化小組的要求，精心組織，緊密配合，安全監(jiān)督部要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)有序推進(jìn)。4加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性和性工作，是安全生產(chǎn)法律，安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本途徑。公司全體員工要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，自覺(jué)地學(xué)習(xí)安全方面的及其他有關(guān)安全的書籍和文件，提高自身的安全素質(zhì)，