第2章 項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)

1、軟件項(xiàng)目管理第2章 項(xiàng)目準(zhǔn)備(zhnbi)和啟動(dòng)Brucencepuwork共五十八頁為什么要項(xiàng)目(xingm)準(zhǔn)備？盲目啟動(dòng)的危害：投入產(chǎn)出分析不正確組織混亂項(xiàng)目延期或者不符合客戶需求而棄用人月神話的IBM System/360項(xiàng)目，夢(mèng)斷代碼的chandler項(xiàng)目開工沒有回頭箭：項(xiàng)目啟動(dòng)后資源需求提上日程、費(fèi)用(fi yong)產(chǎn)生做項(xiàng)目前應(yīng)該：分析項(xiàng)目，是否值得去做；怎么去做；大概消費(fèi)多少時(shí)間和成本；2022/7/192共五十八頁機(jī)會(huì)總是(zn sh)留給有準(zhǔn)備的人記得北京奧運(yùn)會(huì)射擊比賽(bsi)步槍三姿金牌得主是誰嗎？如果不是埃蒙斯最后一槍那令人不可思議的4.4環(huán)，邱健完全沒機(jī)會(huì)拿到這塊

2、金牌(最后一槍只要不低于8環(huán)就穩(wěn)拿金牌)；但如果邱健不一槍一槍地堅(jiān)持，埃蒙斯也根本沒機(jī)會(huì)把唾手可得的金牌拋給這位33歲的中國老將。為了這枚金牌,他射擊場上準(zhǔn)備了年，其中8年在國家隊(duì)默默無聞的訓(xùn)練，年改練三姿，其中的艱辛是無人能知的2022/7/193共五十八頁第2章項(xiàng)目準(zhǔn)備(zhnbi)和啟動(dòng)2.1 項(xiàng)目建議書2.2 項(xiàng)目可行性分析2.3 項(xiàng)目投標(biāo)2.4 軟件項(xiàng)目合同條款評(píng)審2.5 軟件項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和人員角色2.6 軟件項(xiàng)目的相關(guān)利益(ly)人2.7 軟件項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)2022/7/194共五十八頁什么(shn me)是項(xiàng)目建議書？ 項(xiàng)目建議書 (project proposal )，就是項(xiàng)目

3、立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告。它可以比較簡要，也可以比較詳盡(xingjn)，而重點(diǎn)是如何向有關(guān)的投資方或上級(jí)闡述立項(xiàng)的必要性。見書示例（P2425)2022/7/195共五十八頁項(xiàng)目(xingm)建議書的內(nèi)容項(xiàng)目的背景。項(xiàng)目的意義和必要性。項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的市場預(yù)測。項(xiàng)目規(guī)模和期限。項(xiàng)目建設(shè)必需(bx)的條件、已具備和尚不具備的條件分析。投資估算和資金籌措的設(shè)想。市場前景及經(jīng)濟(jì)效益初步分析。其它需要說明的情況2022/7/196共五十八頁第2章項(xiàng)目(xingm)準(zhǔn)備和啟動(dòng)2.1 項(xiàng)目建議書2.2 項(xiàng)目可行性分析2.3 項(xiàng)目投標(biāo)2.4 軟件項(xiàng)目合同條款評(píng)審2.5 軟件項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和人員角色(ju s)2.6 軟

4、件項(xiàng)目的相關(guān)利益人2.7 軟件項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)2022/7/197共五十八頁2.2 項(xiàng)目(xingm)可行性分析2.2.1 可行性分析前提2.2.2 可行性分析因素(yn s)2.2.3 成本效益分析方法2.2.4 技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)分析方法2.2.5 可行性分析結(jié)論2022/7/198共五十八頁可行性分析(fnx)前提了解客戶需求和想要達(dá)到目標(biāo)，比如：當(dāng)前業(yè)務(wù)流程分析主要功能點(diǎn)需求分析系統(tǒng)非功能性需求分析，如性能需求、環(huán)境和安全需求限制條件(tiojin)分析：經(jīng)費(fèi)、時(shí)間限制需求的優(yōu)先順序粗粒度，大體分析2022/7/199共五十八頁可行性分析(fnx)因素2022/7/1910共五十八頁可行性分析(

5、fnx)流程2022/7/1911共五十八頁可行性分析方法成本效益(xioy)分析(1)成本效益分析方法之一：回收期法回收期：使累計(jì)的凈現(xiàn)金流入等于最初的投資費(fèi)用所需的時(shí)間回收期=原始投資額/每年現(xiàn)金凈流入量（NCF）例如：原始投入5w元，每年凈現(xiàn)金流入2w元，則回收期是？回收期法的優(yōu)缺點(diǎn)：容易理解，計(jì)算簡便?；厥掌谠蕉田L(fēng)險(xiǎn)(fngxin)越小只考慮回收前的效果，未考慮投資方案總收益。有可能在回收后的效益更多。忽略了貨幣時(shí)間價(jià)值回收期法僅作為輔助評(píng)價(jià)指標(biāo)2022/7/1912共五十八頁可行性分析方法成本(chngbn)效益分析(2)成本效益分析方法之一：凈現(xiàn)值法凈現(xiàn)值（Net-Present-

6、Value）：就是未來報(bào)酬(bo chou)的總現(xiàn)值減去原先的投入。2022/7/1913共五十八頁可行性分析方法成本(chngbn)效益分析(3)成本效益分析方法之一：凈現(xiàn)值法凈現(xiàn)值法決策規(guī)則：在只有一個(gè)備選方案時(shí)，凈現(xiàn)值為正采納，為負(fù)不采納；在多個(gè)備選方案中，優(yōu)先選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。例如，某項(xiàng)目的初期投資是20W元，預(yù)計(jì)(yj)未來5年中的各年的收入依次為2W元、4W元、5W元、8W元、12W元，假如每年的貼現(xiàn)率是5%，每年的通貨膨脹率是3%，那么NPV是多少？2022/7/1914共五十八頁可行性分析方法技術(shù)(jsh)分析(4)技術(shù)分析方法技術(shù)分析：通過對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)方案或者演示模型

7、(mxng)的比較和分析，判斷其技術(shù)的成熟性和適用性。其有效方法是專家評(píng)定法：找相關(guān)行業(yè)的技術(shù)專家進(jìn)行評(píng)審2022/7/1915共五十八頁可行性分析方法風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)分析(5)風(fēng)險(xiǎn)分析方法風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)項(xiàng)目分別進(jìn)行內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，主要對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性和定量的分析，從而為項(xiàng)目決策(juc)提供依據(jù)。最常用方法是定量分析方法決策樹做項(xiàng)目？是否成功，收益：10萬元失敗，損失：5萬元信息更新和維護(hù)人員工資：4萬元概率：70%概率：30%2022/7/1916共五十八頁可行性分析(fnx)結(jié)論項(xiàng)目需求分析概況(gikung)可

8、行性要素分析項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案人員配置和培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)可行性研究的結(jié)論和建議其他重要意見見書示例（P2831)2022/7/1917共五十八頁第2章項(xiàng)目(xingm)準(zhǔn)備和啟動(dòng)2.1 項(xiàng)目建議書2.2 項(xiàng)目可行性分析2.3 項(xiàng)目投標(biāo)2.4 軟件項(xiàng)目合同條款評(píng)審(pn shn)2.5 軟件項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和人員角色2.6 軟件項(xiàng)目的相關(guān)利益人2.7 軟件項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)2022/7/1918共五十八頁投標(biāo)(tu bio)兩個(gè)階段如果項(xiàng)目需求方?jīng)]有軟件開發(fā)能力，那么需要另找專業(yè)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行(jnxng)分析和開發(fā)，因此可行性研究和項(xiàng)目招標(biāo)可以合二為一。項(xiàng)目投標(biāo)基本分為兩個(gè)階段：第一個(gè)階段是參加競標(biāo)的供應(yīng)

9、商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交投標(biāo)書。標(biāo)書一般包括項(xiàng)目需求分析、可行性研究方案和財(cái)務(wù)預(yù)算。標(biāo)書要清晰化、條理化、規(guī)范化。第二個(gè)階段是需求方（客戶）對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行評(píng)估，得出競標(biāo)結(jié)果。(從需求能力、技術(shù)能力、管理方案和財(cái)務(wù)預(yù)算考慮)通過評(píng)估，需求方選擇最優(yōu)方案與供應(yīng)商簽訂合同2022/7/1919共五十八頁參考其它(qt)書籍2022/7/1920共五十八頁第2章項(xiàng)目準(zhǔn)備(zhnbi)和啟動(dòng)2.1 項(xiàng)目建議書2.2 項(xiàng)目可行性分析2.3 項(xiàng)目投標(biāo)2.4 軟件(run jin)項(xiàng)目合同條款評(píng)審2.5 軟件項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和人員角色2.6 軟件項(xiàng)目的相關(guān)利益人2.7 軟件項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)2022/7/1921共五十八頁

10、2.4 軟件項(xiàng)目(xingm)合同條款評(píng)審2.4.1 合同計(jì)費(fèi)的種類(zhngli)2.4.2 合同條款評(píng)審2022/7/1922共五十八頁示例(shl)2022/7/1923共五十八頁合同計(jì)費(fèi)(j fi)種類固定總價(jià)合同：簽訂合同的時(shí)候，總價(jià)已經(jīng)確定。只有當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或者符合合同規(guī)定的調(diào)價(jià)條件時(shí)，才允許調(diào)整合同價(jià)格。把需求變更和成本增加的風(fēng)險(xiǎn)從需求方轉(zhuǎn)移到了承包方由于(yuy)總價(jià)不變，承包方不得不節(jié)約成本，從而降低軟件質(zhì)量費(fèi)用償還合同：實(shí)際成本和獎(jiǎng)勵(lì)薪酬相加支付給承包方。獎(jiǎng)勵(lì)薪酬：固定獎(jiǎng)勵(lì)、按成本百分比獎(jiǎng)勵(lì)、按績效結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間和材料合同：按單位工作量支付薪酬，如按工時(shí)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與固定總

11、價(jià)合同剛好相反，承包商缺乏動(dòng)力2022/7/1924共五十八頁合同(h tong)種類（續(xù)）功能點(diǎn)計(jì)費(fèi)(j fi)合同：按功能點(diǎn)的個(gè)數(shù)支付報(bào)酬。首先分析估計(jì)功能點(diǎn)數(shù)及每個(gè)功能點(diǎn)價(jià)格(設(shè)計(jì)成本和實(shí)現(xiàn)成本)，然后求和。功能點(diǎn)分析：從用戶對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的功能性需求出發(fā)，把應(yīng)用系統(tǒng)按組件進(jìn)行分解，并對(duì)每類組件以定義的功能點(diǎn)為度量單位進(jìn)行計(jì)算，從而得到反映整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)模的功能點(diǎn)數(shù)軟件項(xiàng)目計(jì)費(fèi)常采用：固定總價(jià)合同功能點(diǎn)計(jì)費(fèi)合同2022/7/1925共五十八頁合同(h tong)評(píng)審制定合同評(píng)審合同：對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行最終(zu zhn)審定(重點(diǎn)是對(duì)不一致部分進(jìn)行討論和確定)簽訂合同2022/7/1926共五十

12、八頁制定(zhdng)合同的內(nèi)容項(xiàng)目時(shí)間表項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：適用性、安全性項(xiàng)目維護(hù)和升級(jí)事項(xiàng)項(xiàng)目價(jià)格和付款方式雙方的義務(wù)和責(zé)任相關(guān)保密條款(價(jià)格保密、代碼保密)軟件所有權(quán)問題：投資方vs開發(fā)方合同修訂方式和修訂程序(chngx)合同法律效力合同有關(guān)附件：需求范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)違約責(zé)任其他責(zé)任2022/7/1927共五十八頁第2章項(xiàng)目準(zhǔn)備(zhnbi)和啟動(dòng)2.1 項(xiàng)目建議書2.2 項(xiàng)目可行性分析2.3 項(xiàng)目投標(biāo)2.4 軟件(run jin)項(xiàng)目合同條款評(píng)審2.5 軟件項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和人員角色2.6 軟件項(xiàng)目的相關(guān)利益人2.7 軟件項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)2022/7/1928共五十八頁2.5 組織結(jié)構(gòu)(jigu)

13、和人員角色2.5.1 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)2.5.2 軟件(run jin)項(xiàng)目的組織架構(gòu)2.5.3 軟件項(xiàng)目經(jīng)理2.5.4 QA與QC2022/7/1929共五十八頁耐人尋味(ni rn xn wi)的故事從中你學(xué)到了什么(shn me)？2022/7/1930共五十八頁項(xiàng)目組織(zzh)結(jié)構(gòu)有三種主要的類型：職能型，純項(xiàng)目型，矩陣型職能型：經(jīng)營活動(dòng)按照職能劃分成部門。項(xiàng)目功能都在本職能部門內(nèi)部討論完成再遞交到下一個(gè)部門。如果(rgu)完成期間涉及其他職能部門的問題，只能報(bào)告給本職能部門經(jīng)理，由各職能部門經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。純項(xiàng)目型：項(xiàng)目經(jīng)理擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，項(xiàng)目內(nèi)所有成員直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。每個(gè)項(xiàng)目就

14、是一個(gè)獨(dú)立自主單位。它就如同一個(gè)子公司那樣運(yùn)作，擁有完整的人員配備-像技術(shù)人員，行政人員，財(cái)務(wù)人員等。矩陣型：它是職能型和純項(xiàng)目型的結(jié)合體。但是項(xiàng)目內(nèi)的成員受項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)。2022/7/1931共五十八頁職能(zhnng)型形狀(xngzhun)：金字塔形特點(diǎn)：一個(gè)部門工作結(jié)束、下一個(gè)部門開始一般無項(xiàng)目經(jīng)理2022/7/1932共五十八頁純項(xiàng)目(xingm)型特點(diǎn)：以項(xiàng)目經(jīng)理為核心每個(gè)項(xiàng)目組是一個(gè)獨(dú)立自主(d l z zh)單位，有完整的人員配備，含技術(shù)、財(cái)務(wù)、行政人員。2022/7/1933共五十八頁矩陣(j zhn)型特點(diǎn)：職能型和矩陣(j zhn)型的結(jié)合體項(xiàng)目成員受項(xiàng)目經(jīng)

15、理和職能經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)。2022/7/1934共五十八頁項(xiàng)目組織(zzh)結(jié)構(gòu)適用性分析職能型結(jié)構(gòu)適用于：項(xiàng)目規(guī)模小、專業(yè)面單一、以技術(shù)為重點(diǎn)的項(xiàng)目，如某種設(shè)計(jì)原型的研究。純項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)適用于：大型的、重要的、復(fù)雜的項(xiàng)目。矩陣型結(jié)構(gòu)適用于：項(xiàng)目周期短又需要(xyo)多個(gè)職能部門參與時(shí)。2022/7/1935共五十八頁軟件(run jin)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)軟件組織架構(gòu)形成步驟：選定組織結(jié)構(gòu)類型設(shè)計(jì)組織架構(gòu)中各種( zhn)角色及其相互關(guān)系和崗位職責(zé)2022/7/1936共五十八頁軟件(run jin)項(xiàng)目的組織架構(gòu)(續(xù))項(xiàng)目(xingm)角色責(zé)任見表2-4 （P36）決策層管理層執(zhí)行層2022/7/1

16、937共五十八頁項(xiàng)目(xingm)決策層，管理層和執(zhí)行層之間的關(guān)系 2022/7/1938共五十八頁軟件項(xiàng)目的組織(zzh)架構(gòu)說明項(xiàng)目組成員和角色的關(guān)系是多對(duì)多的大型項(xiàng)目：一個(gè)角色由多人承擔(dān)，比如多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理小型項(xiàng)目：一個(gè)成員承擔(dān)多個(gè)角色，比如業(yè)務(wù)、架構(gòu)、開發(fā)為同一(tngy)人軟件開發(fā)和軟件測試這兩種角色，對(duì)軟件質(zhì)量起著關(guān)鍵作用，并且這兩種角色相互聯(lián)系緊密開發(fā)組和測試組必須密切合作，良好溝通開發(fā)組和測試組盡量保持獨(dú)立運(yùn)行，好處如下：專注、效率高相互制約和監(jiān)督，保證軟件質(zhì)量2022/7/1939共五十八頁示例(shl)- 微軟組織結(jié)構(gòu)程序經(jīng)理使命：保持(boch)和客戶的溝通，協(xié)助項(xiàng)目組按時(shí)

17、提供高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品2022/7/1940共五十八頁項(xiàng)目經(jīng)理 三國演義中的諸葛孔明的軍事才能和領(lǐng)導(dǎo)管理才能都是毋庸置疑的。如果(rgu)沒有諸葛亮對(duì)劉備的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制，也就沒有三分天下的蜀國。 軟件項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)軟件項(xiàng)目的核心和靈魂。一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的自身素質(zhì)和較強(qiáng)的管理、技術(shù)能力。2022/7/1941共五十八頁項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備(jbi)的能力自身素養(yǎng)個(gè)人素質(zhì)：熱情、專注、執(zhí)著、勤奮團(tuán)隊(duì)合作親和力號(hào)召力、感染力威信力溝通表達(dá)力：會(huì)傾聽，會(huì)準(zhǔn)確全面地表達(dá)應(yīng)變能力分析處理能力管理能力項(xiàng)目流程管理能力：計(jì)劃、組織、控制和指導(dǎo)項(xiàng)目人力(rnl)資源管理能力：合理地選擇

18、、分配、調(diào)整和考核人員處理問題的能力：找原因、分析相互聯(lián)系和制約關(guān)系、討論并制定解決方案技術(shù)能力：懂技術(shù)，不要求精通，但要全面2022/7/1942共五十八頁QA與QCQA-質(zhì)量保證，通過建立和維持質(zhì)量管理體系來確保產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題，是過程質(zhì)量審計(jì)者。在我們(w men)軟件開發(fā)過程中，QA也就是質(zhì)量組成員。QA所關(guān)注的是軟件產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。QC-質(zhì)量控制，檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量，保證產(chǎn)品符合客戶的需求；是產(chǎn)品質(zhì)量檢查者。在我們軟件開發(fā)過程中，QC其實(shí)就是測試組成員。QC所關(guān)注的是產(chǎn)品，而非系統(tǒng)（體系）。 2022/7/1943共五十八頁QA與QC各個(gè)(gg)階段工作內(nèi)容對(duì)照表 QA和QC工作內(nèi)容(

19、nirng)不同，但是工作性質(zhì)不沖突；這兩種角色可以單獨(dú)存在，或者由同一角色擔(dān)任。微軟：QA和QC由同一角色擔(dān)任TCS（印度知名軟件公司）：QA和QC由不同角色擔(dān)任2022/7/1944共五十八頁第2章項(xiàng)目準(zhǔn)備(zhnbi)和啟動(dòng)2.1 項(xiàng)目建議書2.2 項(xiàng)目可行性分析(fnx)2.3 項(xiàng)目投標(biāo)2.4 軟件項(xiàng)目合同條款評(píng)審2.5 軟件項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和人員角色2.6 軟件項(xiàng)目的相關(guān)利益人2.7 軟件項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)2022/7/1945共五十八頁為什么要重視項(xiàng)目(xingm)相關(guān)利益人原因如下：有的人或者部門認(rèn)為新項(xiàng)目沖擊其利益，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施不配合，對(duì)項(xiàng)目的整體(zhngt)影響很大相互利益人的利益訴

20、求可能相互矛盾，如何平衡？一個(gè)不能平衡并滿足項(xiàng)目相關(guān)利益人期望的項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目開展過程中會(huì)舉步維艱通過管理相關(guān)利益人，可以明確需求的輕重所在，保證質(zhì)量通過管理相關(guān)利益人，加強(qiáng)溝通，確保驗(yàn)收順利2022/7/1946共五十八頁軟件項(xiàng)目相關(guān)(xinggun)利益人 其實(shí)就是軟件項(xiàng)目干系人（stakeholders），是指積極參與項(xiàng)目或其利益在項(xiàng)目執(zhí)行中或成功后受到積極或消極影響的組織和個(gè)人。 夢(mèng)斷代碼中Chandler項(xiàng)目技術(shù)牛人癡迷技術(shù)，沒有從客戶的角度想問題(wnt)。也是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的重要原因之一。2022/7/1947共五十八頁做好相關(guān)利益(ly)人的分析和管理識(shí)別分析(fnx)管理軟件

21、項(xiàng)目相關(guān)利益人2022/7/1948共五十八頁識(shí)別軟件(run jin)項(xiàng)目相關(guān)利益人頭腦風(fēng)暴法：哪些人或者組織(zzh)是可能影響到項(xiàng)目，項(xiàng)目可能影響到那些人和組織可能的相關(guān)利益人：出資方客戶項(xiàng)目執(zhí)行組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目總監(jiān)老板、供應(yīng)商、合作伙伴2022/7/1949共五十八頁分析項(xiàng)目相關(guān)(xinggun)利益人-影響力/利益矩陣任務(wù)：確定并分析項(xiàng)目(xingm)利益人的需求和期望2022/7/1950共五十八頁分析項(xiàng)目(xingm)相關(guān)利益人-SWOT矩陣S：strength優(yōu)勢(shì) W：weakness劣勢(shì)O：opportunity機(jī)會(huì)(j hu) T：threat威脅2022/7/1951共五十八頁管理軟件項(xiàng)目相關(guān)(xinggun)利益人利用分析結(jié)果，進(jìn)行管理溝通(資源、技能)影響利益人行為，獲取支持平衡(pnghng)相關(guān)利益人的需求和期望2022/7/1952共五十八頁第2章項(xiàng)目準(zhǔn)備(zhnbi)和啟動(dòng)2.1 項(xiàng)目(xingm)建議書2.2 項(xiàng)目可行性分析2.3 項(xiàng)目投標(biāo)2.4 軟件項(xiàng)目合同條款評(píng)審2.5 軟件項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和人員角色2.6 軟件項(xiàng)目的相關(guān)利益人2.7 軟件項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)2022/7/1953共五十八頁項(xiàng)目(xingm)啟動(dòng)會(huì)（kick off meeting）會(huì)前準(zhǔn)備(zhnbi)會(huì)議進(jìn)行會(huì)議結(jié)束Kick