裝飾裝修工程項(xiàng)目的管理流程

1、.wd.wd.wd.裝飾裝修工程工程管理工作流程工程設(shè)計(jì)階段：根據(jù)建設(shè)工程的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標(biāo)，策裝構(gòu)思與目標(biāo)。按照國家、地區(qū)及業(yè)主管部門和工程招標(biāo)程序和規(guī)定，進(jìn)展對設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作。具體工作內(nèi)容包括：招標(biāo)文件的編制、發(fā)布招標(biāo)信息或邀請投標(biāo)單位、投標(biāo)單位報(bào)名、投標(biāo)單位質(zhì)審查、招標(biāo)文件發(fā)送、投標(biāo)文件管理、開標(biāo)、截標(biāo)管理、方案評審、中標(biāo)單位確定中標(biāo)合同和簽訂。通過合同對設(shè)計(jì)單位進(jìn)展設(shè)計(jì)目標(biāo)的管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理、設(shè)計(jì)成本的管理。全面的對設(shè)計(jì)方案進(jìn)展審核以保證工程的設(shè)計(jì)成果能夠到達(dá)籌劃階段的整體構(gòu)思與目標(biāo)。施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與裝飾定額進(jìn)

2、展工程預(yù)算，大宗材料的調(diào)研與選定品牌(thgf)，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格和供貨周期達(dá)成共識后簽訂供貨合同。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制施工招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)信息或邀請施工單位進(jìn)展招投標(biāo)工作。具體內(nèi)容包括：投標(biāo)單位報(bào)名、投標(biāo)單位資質(zhì)審查、投標(biāo)單位保證金的制定與收取、招標(biāo)文件發(fā)送、投標(biāo)文件管理、安排投標(biāo)單位到現(xiàn)場實(shí)際勘察、甲方與設(shè)計(jì)對投標(biāo)單位進(jìn)展設(shè)計(jì)交底與答疑、開標(biāo)、截標(biāo)管理、商務(wù)標(biāo)工程量與單價(jià)的評審、技術(shù)標(biāo)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的評審、中標(biāo)單位確定、中標(biāo)受到合同的簽訂、未中標(biāo)單位保證金的退還。施工階段針對工程特點(diǎn)做出如下規(guī)定：一、各施工單位進(jìn)場后應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情況編制?施工組

3、織設(shè)計(jì)?，組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、工程概況施工條件、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)等、施工總體規(guī)劃、實(shí)施目標(biāo)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、保修等2、工程管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及管理人員名單3、主要工程施工方案包括臨水臨電方案、工藝流程的選擇4、主要技術(shù)組織措施安全保證措施、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護(hù)措施、消防措施、保衛(wèi)措施、環(huán)保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等5、施工準(zhǔn)備工作方案、施工進(jìn)度方案、各項(xiàng)資源需用量方案勞動力方案、裝飾機(jī)械設(shè)備方案、甲供材提單及使用方案，甲指材封樣及使用方案，自購材進(jìn)場方案6、施工平面圖應(yīng)標(biāo)明機(jī)械、加工場地、材料堆場、臨水、臨電、消防設(shè)施、住宿區(qū)

4、、垃圾存放點(diǎn)、安全出入口及其他臨時(shí)設(shè)施位置等7、不能按照所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展施工自愿承受處分的承諾?施工組織設(shè)計(jì)?需在進(jìn)場3日內(nèi)經(jīng)上級技術(shù)部門批準(zhǔn)并簽字、蓋章后提交甲方工程部及監(jiān)理。二、各施工單位必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、工程合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工。三、各施工單位必須建設(shè)能適應(yīng)工程管理需要的管理機(jī)構(gòu) 1、管理人員具有相應(yīng)的任職資格和專業(yè)技術(shù)水平； 2、管理人員內(nèi)部管理職能分工、任務(wù)分工明確，工作流程通暢； 3、管理人員責(zé)任心強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)，能與甲方、監(jiān)理協(xié)同工作； 4、管理人員長駐現(xiàn)場隨時(shí)解決施工中的問題； 5、提倡各種文字記錄、備案制度。如果甲方認(rèn)為現(xiàn)場

5、人員不符合以上要求將隨時(shí)要求各施工單位進(jìn)展調(diào)換。四、各施工單位必須建設(shè)完善的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理體系，建議按照三階段控制原理進(jìn)展施工管理1、事前控制預(yù)控，要求預(yù)先認(rèn)真熟悉圖紙、掌握設(shè)計(jì)意圖、認(rèn)真做好圖紙會審、記錄、整理工作，預(yù)先進(jìn)展周密的質(zhì)量、安全、進(jìn)度方案，先期發(fā)現(xiàn)施工中、圖紙中存在的問題、可能出現(xiàn)的困難，提前采取措施，防止對正常施工造成影響。假設(shè)因施工單位未認(rèn)真進(jìn)展此項(xiàng)工作而造成的損失由施工單位全部承擔(dān)，工期不予順延。2、事中控制過程控制，事中控制雖然分為自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵還是充分發(fā)揮施工單位自我控制能力，甲方、監(jiān)理監(jiān)控那么是施工單位自控的必要補(bǔ)充。每道工序要求施工單位首先進(jìn)展三檢

6、自檢、互檢、專檢再報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)，全部合格前方可進(jìn)展下道工序。3、事后控制，問題出現(xiàn)后分析原因，采取措施糾正偏差，保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度處于受控狀態(tài)。五、質(zhì)量控制； 1、裝飾材料的質(zhì)量控制按照設(shè)計(jì)要求選擇材料需要封樣的要提前進(jìn)展甲方、監(jiān)理、施工方簽字確認(rèn)材料必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定加強(qiáng)進(jìn)場材料的檢驗(yàn)，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)做好進(jìn)場材料接收、保管、存放等管理工作 2、工序質(zhì)量控制必須控制每道工序的質(zhì)量需要樣板先行的樣板檢驗(yàn)合格后再大面積展開做好工序交接檢驗(yàn)工作并進(jìn)展交接記錄 3、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制控制檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部的質(zhì)量 4、質(zhì)量通病的控制通病發(fā)生的原因是人為因素，必須在思想上引起足夠重視，完善管理

7、，加強(qiáng)技術(shù)力量防止通病的發(fā)生。 5、加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容、程序、組織控制，按照“驗(yàn)評別離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制的原那么進(jìn)展。六、安全生產(chǎn)、文明施工、成品保護(hù)：按照工程部下發(fā)的?關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工成品保護(hù)、現(xiàn)場保衛(wèi)假設(shè)干規(guī)定?執(zhí)行，重點(diǎn)加強(qiáng)高空墜落、物體打擊，觸電傷害，機(jī)具傷害，火災(zāi)的防范；安全教育常抓不懈。七、進(jìn)度控制： 1、根據(jù)工程實(shí)際情況編寫不同深度、不同功能的進(jìn)度方案系統(tǒng)控制性進(jìn)度方案總進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案實(shí)施性進(jìn)度方案周進(jìn)度方案 2、進(jìn)度方案的提交總進(jìn)度方案進(jìn)場后3日內(nèi)提交甲方工程部及監(jiān)理月進(jìn)度方案每月5日前提交甲方工程部及監(jiān)理周進(jìn)度方案每周一上午10：30前

8、提交甲方工程部及監(jiān)理假設(shè)因施工單位未及時(shí)提交進(jìn)度方案而造成的損失由施工單位全部承擔(dān)，工期不予順延 3、施工單位應(yīng)定期跟蹤進(jìn)度方案的執(zhí)行情況，如有偏差，應(yīng)及時(shí)在組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面采取糾偏措施，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。八、例會制度 1、施工單位必須安排熟悉現(xiàn)場施工情況的專人參加規(guī)定時(shí)間舉行的工程例會，遲到者罰款50元，無故不到者罰款100元。 2、參會人員須做好例會記錄，將例會內(nèi)容準(zhǔn)確、及時(shí)傳到達(dá)各施工人員。九、電梯的使用 1、各施工單位假設(shè)需使用電梯，應(yīng)當(dāng)提前到甲方工程部開據(jù)?貨物準(zhǔn)運(yùn)證?，并按照批準(zhǔn)事項(xiàng)有序使用。 2、電梯使用中嚴(yán)格按照物業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁爭搶、打架斗毆，違者責(zé)任雙方

9、各罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重者送交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理此規(guī)定經(jīng)監(jiān)理、甲方及施工單位三方確認(rèn)簽字蓋章并嚴(yán)格落實(shí)。工程驗(yàn)收及移交階段工程完工后根據(jù)合同約定報(bào)質(zhì)監(jiān)部門或監(jiān)理單位參照如下行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對整體工程進(jìn)展驗(yàn)收：?砌體工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50203-2002?建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB502092002?建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB502102001?鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB502052001?工程測量標(biāo)準(zhǔn)?GB5002693?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GBJ503002001?建筑電器安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)?GBJ30388?電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50168-92?建筑電器安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50303-2002?電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50259-96?電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50254-96?電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50128-93?建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50242-2002?建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GJJ/T29-98?給排水管道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GBJ50268-97其他與本工程相