組織架構(gòu)及人員工資前期預算

1、公司組織架構(gòu)及前期方案. 成立策劃公司經(jīng)營思路.經(jīng)營方向：力求減輕公司的負擔，為公司后續(xù)發(fā)展作鋪墊。.以“凝聚精英，開拓進取”為價值導向、“全程策劃對位服務”為宗旨，以卓越的戰(zhàn)略發(fā)展眼光和獨具創(chuàng)新的手法，突破傳統(tǒng)意義上策劃公司的內(nèi)涵和外沿，全新打造一流的新生代房地產(chǎn)策劃公司！.具體從以下幾個方面做起：.1、培養(yǎng)一批優(yōu)秀的團隊。搭建核心人員組織機構(gòu)，明確分工責任到人，做好公司前期運營基礎(chǔ)，.公司要想在同行業(yè)中立于不敗之地，首選就是在人員問題，除了本人現(xiàn)有的一批人員外，準備從同行中引進一名高級策劃師加盟，力爭在2 3年內(nèi)使公司成為匯聚房地產(chǎn)各方面專業(yè)精英之地，建設(shè)為寧夏榜上有名的策劃代理公司。.2

2、、提高公司項目的服務質(zhì)量。.公司的贏利是靠服務贏得的，只有提高服務質(zhì)量，做好口碑宣傳，才能使我們立于不敗之地，從公司服務項目的每一件事情做起，包括設(shè)計、策劃創(chuàng)意、文案、活動策劃、招商等。.3、作好公司的形象宣傳。十.一個公司運作的成功與否， 與媒體的輿論也有很大關(guān)系，前期投入廣告宣傳，項目信息深刻的印入整個吳忠市，直接在最短的時間內(nèi)讓項目的聲譽傳遍整個房地產(chǎn)市場。十一. 4、努力拓展其他行業(yè)，形成強大的資源優(yōu)勢。十二. 諸如：廣告、規(guī)劃設(shè)計、經(jīng)營管理等公司，逐漸形成房地產(chǎn)行業(yè)一條龍服務的強大優(yōu)勢二，代理公司啟動計劃公司名稱：經(jīng)營范圍：公司成立后，要有即可代理的項目，以此作為公司啟動的項目，創(chuàng)建

3、品牌，利用現(xiàn)有的項目和公司股東的社會資源關(guān)系尋找新的業(yè)務。一般而言，一個房地產(chǎn)項目的運作周期是兩年，也就是說等公司正常運轉(zhuǎn)（正式運作第一個項目起）半年內(nèi)再有一個項目操作， 公司發(fā)展的機會就會越來越大，等兩個項目正式開始銷售后，再有其它項目的不斷洽談和正式接手運作，公司步入良性發(fā)展狀態(tài)后， 公司的品牌影響也就日漸增大，以后的業(yè)務也就不用擔憂。）、策劃公司的經(jīng)營管理和財務核算公司管理實行總經(jīng)理負責制。2）、公司組織架構(gòu)：一個上級原則，責權(quán)一致的原則，既無重疊又無空白的原則、營銷部崗位薪資體系:1、常務副總：5000元/月+績效獎金（翁瑋鍵），職責范圍：負責好公司一切內(nèi)外勤工作 監(jiān)督和管理。2、營銷

4、總監(jiān)：4500元/月+提成千分之零點五，職責范圍：做好營銷市場總體規(guī)劃和開 發(fā)市場。3、策劃師：4000元/月+提成（趙金鹿），職責范圍：對公司項目和市場策劃和設(shè)計方 案，公司項目的盈虧利差。4,培訓講師：3500元/月+獎金（翁瑋鍵暫代），職責范圍：對員工進行不定期培訓公司 經(jīng)營理念和專業(yè)技能。5,銷售經(jīng)理3500元/月+提成千分之零點五（馮志剛），職責范圍：對市場調(diào)查，摸盤，開發(fā)，銷售。6,策劃助理：2500元/月+提成千分之零點三，職責范圍：協(xié)助總策劃對方案進行研究整 理修改，提出更有效方案進行實施。7,行政專員：2500元/月（翁瑋鍵暫代）職責范圍：嚴格執(zhí)行公司管理制度，監(jiān)督員工 日常

5、工作情況。8,銷售主管：3000/月+提成千分之一，職責范圍：負責團隊銷售的日常管理和業(yè)績提升。.設(shè)計人員：2600元/月，職責范圍：對公司項目進行全方位的設(shè)計。.人事專員：2500元/月（翁瑋鍵暫代）職責范圍：管理好公司人事方面工作，招聘，員工晉升制度，考勤制度相關(guān)事宜的執(zhí)行。11,業(yè)務員：1800元/月+提成千分之三，職責范圍：對公司項目市場宣傳推廣和客戶 溝通進行銷售。四.組織機構(gòu)職責：一）、副總經(jīng)理職能1、擬訂公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案（政策）。2、負責總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理3、向董事會提出經(jīng)營預算和費用預算。領(lǐng)導公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會批準的預算利利潤指標。5、保證公司能提

6、供符合標準的服務6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向，公司不斷得到發(fā)展 塑造本公司形象。7、決定廣告基調(diào)，指導廣告戰(zhàn)略。8、代表本公司對外開展公關(guān)活動 10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。13、向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃。14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲15、向董事會提出營業(yè)狀況和財務狀況報告，接受質(zhì)詢。16、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司 CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。17、負責督導行政部、財務部的各項工作和事務。18、親臨現(xiàn)場處理本項目公司緊

7、急事件，確保企業(yè)正常運作。19、支持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。21、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。22、抓好企業(yè)文化建設(shè)。二）營銷總監(jiān)職能.對副總負責。.起草和制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。.研究市場營銷的戰(zhàn)略和技巧，并會同綜合管理部推廣新的營銷戰(zhàn)略和技巧。.根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理。.組織市場調(diào)研和預測，制訂市場營銷計劃，確定銷售經(jīng)營目標。.負責根據(jù)各項目組銷售部各時期的租售計劃，制訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部招商 工作的開展。.根據(jù)公司及項目有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推

8、廣方案及措施。.深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措 施。.負責項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作。.設(shè)計與經(jīng)營目標密切相關(guān)的營銷策略，并實施指導和跟蹤調(diào)整。.拓展市場業(yè)務，開發(fā)服務項目，構(gòu)建營銷渠道的種類和能力。. 整體運作公司品牌，維護公司品牌，最佳程度地發(fā)揮公司品牌的作用。. 負責公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實施工作。、策劃經(jīng)理職能、向總經(jīng)辦負責。、負責項目的服務管理工作，制訂相關(guān)服務措施及相應的管理制度。、負責公司各個項目的租售工作。、協(xié)同策劃部掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應的銷售計劃、策略。、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對

9、客戶資料進行整理歸檔。、與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題。、負責辦理招商、租、售中的各項手續(xù)，做好售后服務工作。、協(xié)助財務部收取客戶需繳交的各項費用。、配合其他部門做好客戶服務工作。， 營銷經(jīng)理全面負責營銷中心日常管理工作；負責與上級和各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；負責規(guī)劃并執(zhí)行整個樓盤的銷售計劃；負責銷售人員的培訓、考核工作；負責制定日常工作計劃；負責監(jiān)察市場動態(tài)并制定應對策略；、策劃師職能、向營銷策劃中心負責。、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項推廣策劃方案。、負責根據(jù)物業(yè)的特點組織策劃各項公關(guān)宣傳活動，并負責其實施工作。、協(xié)同銷售部進行物業(yè)招商、租售工作。、設(shè)計人員

10、職能、向策劃師負責。、負責廣告的設(shè)計制作及實際操作。、協(xié)同策劃部門，完成相關(guān)設(shè)計及制作。、與設(shè)計合作公司的交流、配合工作。、完成其他工作。、策劃助理職能、向策劃師負責、負責新項目的開發(fā)。、負責市場及項目的調(diào)研工作。、協(xié)助做好前期工程的服務工作。、協(xié)調(diào)好與客戶及相關(guān)部門的關(guān)系九）、銷售主管職能.向部門負責人提交月計劃，月報告，年度計劃，報告等，.負責所售項目的正常運營管理，即使發(fā)現(xiàn)問題，想上級反映等.負責案場的監(jiān)督管理。.負責招牌人員的培訓等。.定期做時常調(diào)查。五：前期公司組織機構(gòu)人員運作流程方案：1：前期計劃組建人員：翁瑋鍵，趙金鹿，馮志剛，惠永軍。以四人為前期公司核心團隊組織結(jié)構(gòu)，對公司進行總體的搭建和初步運作， 區(qū)分個人職責開始展開工作。對公司前期工作安排 進行研究討論，對公司管理制度和項目開發(fā)，人員配置進行定位。.翁瑋鍵負責公司前期內(nèi)外勤工作事宜，如（人事，行政，培訓）三方面開展工作，人事工作 的執(zhí)行對選人，用人，留人三方面做好嚴格把關(guān)，做好公司每個崗位員工的安排和錄用。行政 工作的執(zhí)行兩方面，第一：嚴格執(zhí)行公司的管理制度。第二：負責監(jiān)督員工的工作行為。培訓 機構(gòu)工作：對新員工進行一個公司經(jīng)營理念和銷售專業(yè)技能的一個培訓，讓員工明確自己的人生目標和提高工作激情，借助公司的平臺發(fā)揮自己的才能，跟著公司的步伐共創(chuàng)輝煌。.趙金鹿負責公司前期策劃工作事